執行偏差演算法is

㈠ 計算該項目進度偏差、費用偏差、進度執行指標和費用執行指標

應該是利用贏得值法的三個參數和四個評價指標來解答此題，並用橫道圖、表格或曲線法來分析。

㈡ 標准差的計算公式

標准差的計算公式：

(2)執行偏差演算法is擴展閱讀：

標准誤表示的是抽樣的誤差。因為從一個總體中可以抽取出無數多種樣本，每一個樣本的數據都是對總體的數據的估計。標准誤代表的就是當前的樣本對總體數據的估計，標准誤代表的就是樣本均數與總體均數的相對誤差。

標准誤是由樣本的標准差除以樣本容量的開平方來計算的。從這里可以看到，標准誤更大的是受到樣本容量的影響。樣本容量越大，標准誤越小，那麼抽樣誤差就越小，就表明所抽取的樣本能夠較好地代表總體。

㈢ 基本偏差代號怎麼確定

基本偏差代號為拉丁字母，大寫為孔，小寫為軸﹐共28個。孔的基本偏差為A、B、C、ZA、ZB、ZC。軸的基本偏差為a、b、c、za﹑zb、zc其中H為基準孔h為基準軸。

孔、軸的公差帶標注形式：孔、軸的公差帶代號由基本偏差代號與公差等級組成。

基本偏差國家標准規定的﹐用於確定公差帶相對於零線位置的上偏差或下偏差﹐一般為靠近零線的偏差。

基準制度

a)基孔制：基本偏差為一定的孔的公差帶，與不同基本偏差的軸的公差帶形成各種配合的一種制度。基準孔的下偏差為零，並用代號H表示。

b)基軸制：基本偏差為一定的軸的公差帶，與不同基本偏差的孔的公差帶形成各種配合的一種制度。基準軸的上偏差為零，並用代號h表示用以限制實際要素變動的區域稱為公差帶。比如20mm軸孔的配合，要使軸能放入孔中，並有一定的間隙，那麼加工完成後軸的尺寸為20(-0，-0.1)，孔為20（＋0，＋0.1），括弧中的范圍即為公差帶。

㈣ 關於PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV Planned Value ：計劃值：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC Actual Cost ：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV Earned Value ：掙值：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標准應該有的花費）

BAC Budget cost at completion ：完工預算：全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本，不改變成本基準，BAC就不會發生變化.

EAC Estimate at completion ：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）

ETC estimate to complete ：完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）

以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。

CV 成本差異 

CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！

成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差異 

SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！

進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數 

CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進度績效指數 

SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！

EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV

(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)

EAC = BAC / CPI

(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)

EAC = ETC + AC 

(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)

PC 任務完成指數 ：PC = EV/BAC

TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值

基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。

ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。

>>1、基於非典型的偏差計算ETC (後期不會發生相同偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC = (BAC-EVc)

>>2、基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc

 EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。

>>1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;

>>2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且項目團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.

>>3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差：

總的EAC等於AC的累加，然後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);

EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;

完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI)

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

概念：

計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算

掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經完成工作的價值。

實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。

進度偏差 SV SV=EV-PV 大於零表示進度提前 小於零表示進度落後

成本偏差 CV SV=EV-AC 大於零表示成本節約小於零表示成本超支

進度績效指數 SPI SPI=EV/PV 大於1表示進度提前 小於1表示進度落後

成本績效指數 CPI CPI=EV/AC 大於1表示成本節約小於1表示成本超支

完工預算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需績效指數 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比

PC PC=EV/BAC

EAC計算方式

1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI

3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

是考試題目類型（以下摘自 南京石泉 的 關於掙值管理（技術）的考點分析）

考點一：問狀態、比大小

此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀態。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落後；CPI>1,CV>0成本節約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那麼可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數此類題目不用考慮關鍵路線，只有SPI>1，並且題干或答案里有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。

考點二：求EAC、ETC

此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變數:BAC,EV和AC，因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道這3個變數就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你「情況一直持續下去」「這樣的績效會延續下去」，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你「這種情況以後不會再發生」「這是某一個特別原因導致的」，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案里有哪個。

考點三：求EV

這是近幾次考試出現的新情況，給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV後，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是「已完成工作的預算價值」，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真諦。考試中計算EV的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV SPI，EV=AC CPI，EV=BAC-剩餘工作的預算價值，EV=BAC*PC。最後一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

考點四：求完工工期

這個知識點,PMBOK里是沒有寫的，但是，根據CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩餘工期估算=剩餘工作的預算工期/SPI(藍皮書中，8個月的題目，就是這個公式的應用）。

㈤ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算

費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。

費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）

當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

(5)執行偏差演算法is擴展閱讀：

成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。

其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。

2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。

分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。

度量方法

盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。

另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：

1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。

3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。

4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。

參考資料：網路-費用偏差

參考資料：網路-成本偏差

㈥ 一建管理時間進度偏差怎麼計算公式

當網路計劃執行中，某工作的進度出現拖延--即進度出現偏差， 可將其與該工作的總時差和自由時差進行比較，從而分析進度偏差帶來的影響。決定是否需要採取措施。

1）當某工作的實際進度拖延的時間(△t)，未超過其自由時差時， 即：△t≤FF；此偏差不影響其後續工作，也不影響總工期。 2）當某工作進度拖延時間(△t)，超過其自由時差，但未超過其 總時差，即：FF<△t≤TF；此偏差不影響總工期，但影響後續 工作。 3）當某工作進度拖延時間(△t)，超過其總時差時，即：△t>TF； 則此偏差對後續工作和總工期造成影響。同時影響工程造價。

㈦ 標准偏差計算

浮點演算法累積錯誤，

浮點演算法累積錯誤設置舍入精度
適用於: Microsoft Office Excel 2007
通過在將數字格式應用於數據之前設置「以顯示精度為准」選項，您可以時常防止浮點舍入錯誤影響您的工作。此選項將工作表中的每個數值強制設置為工作表上所顯示的精度。

注釋 使用「以顯示精度為准」選項會產生累積計算影響，使您的數據隨著時間的推移越來越不準確。僅在您確定顯示精度可以保持數據的精確度時才可以使用此選項。

單擊「Office 按鈕」，然後單擊「Excel 選項」。
單擊「高級」，然後在「計算此工作簿時」下選中「將精度設為所顯示的精度」復選框，再單擊「確定」。
單擊「確定」。
在工作表中，選擇要設置格式的單元格。
在「開始」選項卡上，單擊「數字」旁邊的「對話框啟動器」。

在「分類」框中，單擊「數字」。
在「小數位數」框中，輸入您希望顯示的小數位數。
提示 為了最大限度地減小浮點演算法累積錯誤的影響，您還可以使用 ROUND 函數將數字舍入到計算要求的小數位數。

㈧ 預算與實際偏差如何計算

預算和實際差異，差異率，同比或環比，通過不同角度來分析預算執行情況。建議可以藉助專業的軟體工具，像我們就在用融智天的全面預算管理系統，支持多種執行分析方式，還能圖形化占線預算與實際的對比結果，特別省心。

㈨ 在自主許可權內什麼通過交易系統向交易室下達交易指令

在自主許可權內基金經理通過交易系統向交易室下達交易指令。交易系統或相關負責人員審核投資指令的合法合規性，違規指令將被攔截，反饋給基金經理。其他指令被分發給交易員。交易員接收到指令後有權根據自身對市場的判斷選擇合適時機完成交易。基金公司投資交易包括形成投資策略、構建投資組合、執行交易指令、績效評估與組合調整、風險控制等環節。
拓展資料:
1、演算法交易是通過數學建模將常用交易理念同化為自動化的交易模型，並藉助計算機強大的存儲與計算功能實現交易自動化（或半自動化）的一種交易方式。 交易演算法的核心是其背後的量化交易模型，而模型的優劣取決於人的交易理念和基於數據的量化分析，以及兩者的有效結合。
2、演算法與人（交易員）的互動是至關重要的，兩者之間互為補充：人（交易員）教授「演算法」交易理念，反過來被訓練過的演算法可以幫助人（交易員）實現快速的交易執行。
3、常見的演算法交易策略簡介如下： （1）成交量加權平均價格演算法（VWAP），是最基本的交易演算法之一，旨在下單時以盡可能接近市場按成交量加權的均價進行，以盡量降低該交易對市場的沖擊。 （2）時間加權平均價格演算法（TwAP），是根據特定的時間間隔，在每個時間點上平均下單的演算法。 （3）跟量演算法（TVOL），旨在幫助投資者跟上市場交易量。若交易量放大則同樣放大這段時間內的下單成交量，反之則相應降低這段時間內的下單成交量。交易時間主要依賴交易 期間市場的活躍程度。 （4）執行偏差演算法（Is），是在盡量不造成大的市場沖擊的情況下，盡快以接近客戶委託時的市場成交價格來完成交易的最優化演算法。

㈩ 增長率的偏差原因的計算方法

之前的增長率-現在的增長率。
計算出前後的增長率，然後做一個演算法，計算出偏差。