『壹』 預算的目的及作用是什麼
它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:預算與戰略管理:全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標准，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
預算與績效考核:全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。預算與資源分配：全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
拓展資料:
一、全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。預算與風險控制是全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
二、預算與收入提升及成本節約:通過全面預算可以加強對費用索出的控制，有效降低公司的營運成本。全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預側，並配合以管理報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的。
『貳』 財務預算的意義和作用如何解析
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化。
2 、財務預算有助於財務目標的順利實現。
3、可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。
『叄』 我國預演算法修改,頒布有什麼意義
新預演算法的頒布和實行，是我國深化財稅體制改革、建立現代財政制度的里程碑事件，具有深遠的意義。
一、用什麼角度來看新預演算法的意義
站在全面深化改革全局角度橫向看。所謂不識廬山真面目，只緣身在此山中，如果僅僅專注於預演算法的內容和內涵，難以真正理解新預演算法的深遠意義。十八屆三中全會通過的《決定》，將深化財稅體制改革設立了單獨的一章進行了闡述，並首次將「財政」定義為國家治理的基礎和重要支柱，可見財稅體制改革工作在我國全面深化改革全局的重要性。《決定》分17、18、19三節從預算管理制度、稅收制度、事權和支出責任，指明了深化財稅體制改革的三大任務。其中，預算管理制度改革是在第一位的，樓部長在回答財稅體制改革的路線圖和時間表時也指出，「預算管理制度改革是基礎，要先行」。因此，從宏觀上看，新預演算法是深化財稅體制改革的基礎，是突破口，而財稅體制改革又是我國全面深化改革大局的先行軍。新預演算法的頒布，不僅僅是一部法律的重新修訂，更意味著吹響了財稅體制改革的沖鋒號，意味著我們已經置身於全面深化改革的進程之中。
站在歷史進程的角度縱向看。新中國成立到現在，我國財政體制主要經歷了四段時期三次變革，即：計劃經濟時期的統收統支制度，78年改革開放到94年期間的大包干制度，94年分稅制改革至當下的深化財稅體制改革，新預演算法頒布後的新時期。預算是財政的核心，財政是國家治理的基礎和重要支柱，如果說94年的分稅制保證了我國20年的高速發展，建立了與社會主義市場經濟體制相適應的現代財稅體制基礎，那麼，現在的預算管理制度改革，就是建立現代財政制度，實現國家治理能力和治理體系現代化的新階段，新預演算法的頒布和執行的意義，已經不僅僅局限於一些條款的修改，一些內容的增加，而是財政體制和財政理念的一種變革，是中國經濟新常態、全面深化改革歷史新時期的一種必然要求。若干年後回過頭來看，新預演算法的頒布必然是我國經濟社會發展中的一座里程碑。
二、怎麼理解全面規范、公開透明的預算管理制度
新預演算法的第一條指出，要建立健全「全面規范、公開透明」的預算制度。這也是十八屆三中全會決定提出的要求。新預演算法共11章101條，內容豐富，亮點很多，但「全面規范、公開透明」這8個字，實際是新預演算法最顯著特徵的集中表述，具有豐富的內涵。
「全面」體現在：一是所有的財政資金都要納入預算管理，沒有了預算外資金的提法。二是原先不屬於財政資金的地方政府性債務及或有債務，也要通過政府債券的形式，逐步納入到預算監管的范圍內，做到預算管理無死角。三是實現四本預算制度，將一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社保基金預算都納入到全口徑預算中來；四是建立跨年度預算調整機制，更加全面的體現了預算的周期性、波動性和長期屬性。
「規范」體現在：從中央到地方各級政府，政府的支出都必須以已經批準的預算為依據，沒有依據不得支出，強化預算的硬約束，防止原先財政支出的隨意性和開口子；預算的編制、執行，都要按規定的收支分類科目進行，體現預算的嚴謹性、統一性、規范性。對違規行為，規定了相應的明確的處罰條款，追究違規單位和違規人員的責任，保證預演算法的嚴肅性和可執行性。
「公開透明」體現在：除開涉密的信息外，所有使用財政資金的各級政府以及部門，都要公開預算、預算調整、決算、預算執行報告及報表，並且老百姓關心的三公經費、民生支出、政府采購等重要事項，都要公開並進行說明，從而實現透明預算，陽光預算。
因此，新預演算法，通過「全面規范、公開透明」來概括最重要的特徵，是十分精確到位的。
三、新預演算法與專員辦工作的聯系
預算是財政的核心，專員辦的工作重心通過財預352號文件，已經轉移並嵌入到財政主體工作之中，實際就是嵌入預算管理的主體工作之中。專員辦的業務，過去側重於事後監督，而現在是全面嵌入預算編制、預算執行、預算監督全過程之中。對於專員辦監督檢查處來說，雖然是保留的唯一對口部監督檢查局的業務處室，但這並不和服務於預算管理工作相矛盾，相反，監督檢查工作應該和預算管理是一個整體，朝著同一個方向前進。預算管理的職能主要涵蓋預算編制、預算執行、預算監督，而監督是預算編制和預算執行的重要保障，監督檢查工作可以寓於預、決算編制之中，看預算編制是否科學、合規，是否復合既定程序，也可以體現在預算執行情況的過程之中，比如預算執行進度，執行的績效，執行的合規性，當然，監督檢查還可以用於發現違反預演算法、違反財經紀律的行為。總之，新預演算法和財預352號文，賦予了專員辦更大的一個舞台，而監督檢查工作，在這個大舞台上，大有可為。
『肆』 什麼是預算預算有什麼意義
預算是國家、團體和事業單位等對未來一定時期內的收入和支出的計劃。比如財政預算，工程預算。它是行為計劃的量化，有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形，是一種重要的管理工具。
『伍』 推行全面預算管理有什麼目的和意義
(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現
「三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用
通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。
(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利於防範風險。
(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在范圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
『陸』 編製成本費用預算的意義與作用
編製成本費用預算的意義和作用:用於指導生產經營,對生產經營過程中涉及成本費用支出的各個環節的節能降耗的潛力進行挖掘,最終達到成本費用最小化,實現既定的利潤目標.
『柒』 預算管理的意義和作用
一、預算控制
在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制。預算控制最清楚地表明了計劃與控制的緊密聯系。預算是計劃的數量表現。預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預算本身又是計劃過程的終點，是一種轉化為控制標準的計劃。
全面預算是指企業一定時期內全部經濟活動的正式計劃用數字形式系統地反映出來，換言之，全面預算是企業全部計劃的數量說明。它包括長期預算和短期預算。長期預算是以投資決策為基礎編制的投資預算，亦稱戰略性投資決策。短期預算是一年或一年以內的以經營決策為基礎編制的經營預算和財務預算。包括銷售預算、生產預算、成本預算、采購預算、直接人工預算、製造費用預算、現金收支預算等。企業的長期預算和短期預算的各個方面相結合起來，形成一個完整的預算體系。其特點是以銷定產，生產預算是建立在銷售預算的基礎上，以銷售預算為中心進行各項指標的綜合平衡。對銷售預算的制定，必須以對市場需求的調查研究和科學預測為依據；還要考慮生產經營活動對現金收支和財務狀況的預期影響。
在市場經濟條件下，地勘單位走向市場，實行企業化之後，財務管理工作處於中心地位和中心作用，歸納起來主要有四個方面：
（1）正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和財務收支狀況，向有關部門特別是企業自身提供可靠的會計核算資料。
（2）認真貫徹國家的方針、政策，遵守財經紀律和財經制度，正確發揮監督作用，保證企業的合法經營，也就是監督職能。
（3）正確處理好企業內部和外部財產、財務關系，維護企業的合法權益。也就是處理財產關系的職能。
（4）充分利用會計核算資料，分析、檢查企業經濟活動和財務收支狀況，參與企業發展的預測，對提高企業的經濟效益出謀劃策。也就是參謀職能。
可以說地勘單位或企業的任何一項專業管理，都沒有象財務管理這樣涉及問題的綜合性和根本性。為了適應財務管理所處的地位，必須以預算為主體建立全面預算制度，並貫穿於企業生產經營全過程，保證經營目標的實現。
但是，在生產經營各個領域，實行全面預算管理這個問題當前無論在企業化管理的地勘單位，還是在地勘單位所主辦的企業，都沒有引起足夠的重視，認為在市場經濟條件下，企業自主經營，就不需要嚴格的預算約束了，於是費用超支，成本失控，便成為當前經濟效益不高的重要原因。這其中，有些是不明白，有些是不重視。殊不知市場經濟，為了企業自身的生存和發展，為了在市場競爭中奪取優勢，更需要嚴格的預算管理。為此，應當要求每一個生產經營單位，每一項經濟活動領域，都要實行全面的預算覆蓋。即在編制預算上，以現金流量和費用控制為中心，覆蓋銷售、損益、成本、費用、現金流量、長期投資等各個財務經營領域。務使每一項開支，每一項費用的發生，都事先有預算，核定有標准，攤銷有依據。同時，在預算執行中，要建立定期的預算分析和跟蹤制度。預算的編制，僅僅是預算管理的開始，預算一經發生，就要跟蹤檢查，分析研究，特別是要建立預算分析評價模式，使每一項費用的發生，透過評價模式，一目瞭然地得出正確的結論。從而做到發現問題，及時糾正，保證預算的順利執行。並且在預算跟蹤分析的基礎上，完善預算考核制度和年終決算制度。對預算執行中的優秀單位，要總結經驗，全面推廣，並給予獎勵；對預算執行中的後進單位，要總結教訓，提供借鑒，並給予批評懲處。通過獎勵和懲處，使預算約束機制充分發揮作用。
二、全面預算在實現企業經營目標中的具體作用
（1）明確目標，落實任務。全面預算是預定目標的落實和具體化。通過編制預算，把企業總的目標和任務落實到各部門，使企業內部的各個單位明確它們在完成企業總的目標中各自的具體目標和任務。
（2）溝通情況、協調工作。全面預算是由供、產、銷各個環節的預算組成，反映了企業各部門的工作計劃。各部門提出的計劃和預算往往從本部門角度出發，彼此之間容易產生矛盾。通過全面預算的編制，使企業各部門的工作相互溝通和銜接，共同為完成企業總的目標和任務而努力。
（3）控制差異，評定成果。預算是衡量實際的尺度，對企業日常生產經營活動，運用預算進行控制，把實際成果與預算目標進行對比，揭示實際脫離預算的差異及其原因，以便採取措施，消除不利差異，確保預算目標的完成。同時，實際與預算的差異，也是評價企業工作的主要依據。由於技術進步、市場競爭、勞動條件變化等原因，以本期實際與預算比較，對評價企業工作的成果，具有重要意義。
『捌』 預算的作用及缺點
問的也太籠統了點!~~~~
一、單式預算和復式預算
（一）單式預算
單式預算是傳統的預算組織形式，它是在預算年度內將全部的預算收入和支出匯列於單一的預算收支表格內，而不區分各類預算收支的經濟性質。
在20世紀30年代以前，世界各國所普遍採用的是單式預算組織形式。當時西方各國信奉的是古典經濟學派的經濟理論。人們反對政府幹預經濟，主張縮小政府職能，壓縮政府開支，在財政上提倡預算收支平衡，反對財政赤字。這在當時的歷史條件下，單式預算組織形式對監督政府預算行為和控制收支規模，維持預算收支平衡起到了重要作用。
單式預算的優點是綜合性強、結構簡單、便於操作。它把全部的預算收支匯集到一個預算收支平衡表中，明確地、完整地反映財政收支活動的全貌。所以便於立法機構的審議和社會公眾監督。但是，單式預算也存在著明顯的缺點：（1）沒有按經濟性質的不同區分預算收支，因此就不能反映各項收支之間的對應關系，不利於經濟分析和宏觀經濟調控。（2）各項收入加總和各項支出加總，然後進行總量平衡，看不出預算赤字是發生在哪個方面，容易掩蓋了預算赤字的真實狀況。（3）經常性收支和債務性收支混在一起，容易造成經常性支出和建設性支出的相互擠占，不利於考核預算資金的使用效益。正因為單式預算對應性弱、透明度低，不利於政府進行有選擇的宏觀經濟調控和不利於經濟效率分析這些缺點的存在，所以，不少的國家放棄了這一預算組織形式，轉而採用了復式預算，或者對單式預算進行了改進。
（二）復式預算
1．復式預算的概念
復式預算是在預算年度內，把全部的預算收支按其經濟性質的不同，分別匯編於兩個或兩個以上的預算。世界各國通常的做法是分為經常性預算和資本性預算。這里應該注意的是，各國復式預算的具體結構各有差異，各個分預算的稱謂也不相同，即使是採用兩式結構的復式預算，有的是截然分開，也有的是交叉使用。
2．復式預算的優缺點
復式預算相比於單式預算明顯地存在著一些優點：(1)對應性強。在同一個預算年度內，把所有的預算收支按其不同的經濟性質、不同的來源和用途，分別匯編於不同的收支對照表中，以特定的收入用於特定的支出，使收支之間保持穩定的對應關系。(2)透明度高。復式預算的各個分預算之間是相對獨立的，一般不能相互混淆，資金不能相互擠占，自成一體，自求平衡。各分預算的年終結余或赤字明確，增強了預算的透明度，其結轉要經過一定的規程，共同構成一個完整的預算體系。(3)預算結構清晰，便於分類管理和控制。復式預算把預算收支按經濟性質劃分得具體、明確，這便於政府採取各種不同的預算政策，加強對各類預算收支的分類管理，有利於控制預算資金的流向和流量，也有利於對經常性支出不合理增長的制約和對資本性支出的「成本—效益」分析。
但是，復式預算也有一些缺點。這主要表現在復式預算的各分預算之間的劃分標准上難以掌握。實行復式預算要求，對每項預算收支必須進行定性分類，以便於分別列入不同的分預算之中。這無論在預算管理，還是在技術處理上，都是有高標准要求的。從我國近十年的實踐看，尚屬一個難點。此外，復式預算自身對資本預算的規模沒有量的限制，而資本預算有相當一部分資金是來源於借債。如果借口投資需要而大量舉債，資本預算必然膨脹，容易造成國債規模失控。
3．我國復式預算制度的實行情況及其改進
長期以來，我國一直是採用單式預算組織形式。但自改革開放之後，隨著我國市場經濟的發展，國民經濟的分配格局發生了巨大變化，國家財政也日益壯大起來。同時，國家對經濟管理和財政管理提出了更高的要求。為了適應這種發展變化的要求，1991年國務院頒布了《國家預算管理條例》，規定從1992年起國家預算按復式預算編制。於是，財政部在1992年對我國的國家預算、中央預算和部分省市預算開始試編。1994年我國出台的《預演算法》中規定，「中央預算和地方各級政府預算按照復式預算編制。復式預算的編制辦法和實施步驟，由國務院規定。」這就是說，我國從1995年開始，各級政府都要編制復式預算。雖然我國實行復式預算制的實施步驟相當緩慢，但從試行，到立法，再到全面推開，這本身就是預算管理和管理思想上的一種進步。目前，我國所採用的復式預算結構是兩式結構：經常性預算和建設性預算。經常性預算收入是國家以社會管理者的身份取得的各項稅收收入和其他一般性收入；經常性預算支出是國家用於維持政務活動、保障國家安全和社會秩序、發展各項事業、以及用於人民生活和社會保障等方面的開支。建設性預算收入是經常性預算結余、專項建設性收入；建設性支出是指國家預算中各項經濟建設活動的支出。
我國實行復式預算有重要的意義和作用，主要表現在實行復式預算有利於健全財政職能，能夠提高財政分配的透明度和強化預算約束機制，提高預算管理水平，對其他各項財經改革起到積極的推動作用。但是，我國現行復式預算制度在實行中還存在一些問題，主要表現在：(1)目前所實行的復式預算結構比較粗略，還不適應進一步加強財政預算管理的要求。(2)有些政府收支活動尚未反映在復式預算中，如各種專項基金。(3)不能有效控制債務規模。在建設性預算中，建設性支出基本上都是通過舉債來彌補，而建設性支出需求是無限的，這樣債務規模不好控制。(4)目前的復式預算分類方法不夠明了，難以考察其經濟效益，還不適應市場經濟的要求。
有鑒於此，我國財政理論界和實踐界就現行復式預算提出了許多改進方案或完善我國現行復式預算的基本思路。中共中央《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中指出，「改進和規范復式預算制度，建立政府公共預算和國有資產經營預算，並可根據需要建立社會保障預算和其他預算。」還有的主張，根據我國社會主義市場經濟的建設進程和我國的財稅體制已經進行了重大改革的情況，參照其他國家的做法，結合政府預算收支分類的改革，在現有復式預算的基礎上進行完善。其基本思路是：(1)仍然是兩式結構，但把原來的建設性預算改稱為資本性預算，即經常性預算和資本性預算。(2)經常性預算收入主要包括稅收收入與非稅收入。稅收收入與原來的內容沒有多大變化。非稅收入主要包括行政性收費、專項收入、地方上解收入、其他收入。將地方上解收入不再單獨作為一個層次反映。地方的上解上級支出作為地方上解收入的負項反映。經常性支出主要包括十個部分：即國防支出、行政管理支出、事業發展支出、社會保障支出、對外援助支出、專項支出、付息支出、其他支出、預備費、補助地方支出。(3)資本性預算收入主要包括三部分：即經常性預算結余、資本性收入（即非稅收入中的基金收入、國有資產收益等）、債務收入。資本性支出主要包括兩部分：即經濟建設支出和環境保護支出。(4)經常性預算不能出現赤字。為了控制債務規模，在資本性預算下列出債務收入的依存度和債務規模佔GDP的比重兩個指標。
二、增量預算和零基預算
（一）增量預算
從內容和計量上的差別作為依據來劃分，政府預算可分為增量預算和零基預算。增量預算是指財政收支計劃指標是在以前財政年度的基礎上，按新財政年度的經濟發展情況和財政經濟政策要求，加以計算和調整後而形成的預算。它與零基預算是對應的。事實上，零基預算通常只用於具體收支項目，還未成為一種確定的編制政府預算的一般方法。從世界各國的預算實踐中看，無論是單式預算還是復式預算，主要仍採用增量預演算法。至於其他各種類型的預算，有些是屬於政府預算政策或管理方式方面的代名詞，如國民經濟預算、充分就業預算、通貨膨脹預算、財政風險預算等；有些是某項或多項財政收支指標的測定方法，或預算執行情況的考核方法，如中長期預算、項目預算、行動預算、績效預算等。我國的政府預算無論是單式預算還是復式預算，也主要是採用增量預算。同時在現階段某些具體項目計劃上也採用零基預算方法，並且其使用范圍有進一步擴大的趨勢。這與我國改革開放以來，合理地吸收和借鑒西方發達國家先進的預算形式和管理方法有關。
（二）零基預算
1．零基預算的基本概念
零基預算是指在編制年度預算時，不依以往年度的預算收支量為基礎，對每個部門的工作計劃進行全面地重新審核和測算，來確定各部門所需資金而形成的預算。理解這一概念要把握三點：（1）簡單地說，零基預算就是在編制預算時一切從零開始。（2）嚴格地說，是指在編制年度預算時，對每個部門的工作計劃進行全面審核，然後再確定各部門的資金量。也就是說，不僅對年度內新增任務進行審核，而且要對以前年度確定的項目進行審核。（3）在評估過程中，有的項目可能是一切從零開始；但大多數情況是對原方案做一些修訂。
2．預算的基本要素
零基預算有三個基本要素，即決策單位、一攬子決策和排序。這是編制零基預算過程中的關鍵步驟。（1）決策單位。這是零基預算的基本單位，也是基本預算單位。在採用零基預演算法編制預算時，可以用一個項目作為一個決策單位，也可用一個部門的一個機構作為決策單位。例如，在核定某個部門預算時，該部門所屬單位就可以作為基本的決策單位。（2）一攬子決策。在確定了決策單位之
『玖』 預算的作用、優點與目的
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。以下是由我整理關於預算的作用、優點與目的的內容，希望大家喜歡!
預算的作用
分權式的預算結構
預算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關繫到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。
一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。
預算控制體系
預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預算形式的區別
有兩種基本的預算形式———長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如，某種產品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯系在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司准確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於 報告 、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算)。
預算的基本含義基本解釋
國家機關、團體或事業單位等對於未來的一定時期內的收入和支出的計劃。
詳細解釋
(1) 國家機關、團體或事業單位等對於未來的一定時期內的收入和支出的計劃。
(2) 事先計算。
預算又有施工圖設計預算和施工預算之分。
基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理
所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的優點預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
1、制定計劃預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、激勵員工預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5、協調功能它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。
6、控制功能它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，並在執行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，並進行相應的調整，避免資源的浪費。
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在 企業戰略 目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高 企業管理 水平和經營效率，實現企業價值最大化。
預算的目的預算的目的主要包括以下幾點：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期後果。
『拾』 預算管理的作用和意義有什麼
預算管理的作用和意義主要體現在如下幾個方面，
1、預算具有規劃、控制、引導企業經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。企業預算通過規劃、控制和引導經濟活動，使企業經營達到預期目標。
2、企業通過預算管理可以實現企業內部各個部門之間的協調。
3、預算是業績考核的重要依據。通過預算與實際的對比，能對企業的效率和業績進行考核，有個明確的標准。