固定預演算法的缺點包括

Ⅰ 定期預算編制方法的缺點是

按照定期預算方法編制的預算主要有以下缺點：
1、盲目性。由於定期預算往往是在年初甚至提前兩三個月編制的，對於整個預算年度的生產經營活動很難作出准確的預算，尤其是對預算後期的預算只能進行籠統地估算，數據籠統含糊，缺乏遠期指導性，給預算的執行帶來很多困難，不利於對生產經營活動的考核與評價。
2、滯後性。由於定期預算不能隨情況的變化及時調整，當預算中所規劃的各種活動在預算期內發生重大變化時，就會造成預算滯後過時，使之成為虛假預算。
3、間斷性。由於受預算期間的限制，致使經營管理者們的決策視野局限於本期規劃的經營活動，通常不考慮下期。
因此，按固定預算方法編制的預算不能適應連續不斷的經營過程，從而不利於企業的長遠發展。為了克服定期預算的缺點，在實踐中可採用滾動預算的方法編制預算。

Ⅱ 固定預演算法有什麼缺點

固定預演算法的缺點表現在兩個方面：一是適應性差；二是可比性差。

Ⅲ 固定預算和彈性預算的區別

固定預演算法和彈性預演算法的區別如下：

1、固定預演算法是靜態預算，彈性預演算法是動態預算。

2、固定預演算法的適用范圍少，彈性預算適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算。

3、固定預演算法只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制。彈性預演算法依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內相關的業務量(如生產量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制。

固定預演算法：

1、優缺點：

(1)優點：簡便易行，直觀明了。

(2)缺點：

①適應性差一僅適用於預算業務量與實際業務量變化不大的預算項目。

②可比性差一當實際業務量偏離預算編制所依據的業務量時，採用固定預演算法編制的預算就失去了其編制的基礎，有關預算指標的實際數與預算數也會因業務量基礎不同而失去可比性。

2、固定預演算法的適用范圍：

(1)經營業務和產品產銷量比較穩定的企業?能准確預測產品需求及產品成本的企業。

(2)企業經營管理活動中的某些相對固定的成本費用支出。

(3)社會非營利性組織。

彈性預演算法：

1、優缺點：

(1)優點：適應性強;可比性強。

(2)缺點：預算編制工作量較大。

2、彈性預演算法適用范圍：

(1)變動性成本費用預算編制。

(2)變動性利潤預算編制。

(3)其他與業務量水平變動有關的預算編制。

Ⅳ 政府采購六種預算方法如何有效運用

本文就幾種常用的預算編制方法及其優缺點分析如下： 一、 固定預演算法 固定預演算法也可稱為靜態預算，是指根據正常的、客觀的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法。 此法適用於在一定范圍內保持相對穩定的采購支出項目，包括：一是支出金額變化很小的，如汽車保險項目；二是支出金額變化難以估計的，一般根據財政部門核定的定額標准進行測算的支出項目，如小車燃修費、會議費等；三是在預算年度開始前，對相關計劃已經確定的采購支出項目，如購買電腦、空調等辦公設施或小汽車等交通工具之類的已核准並確定購買的貨物類計劃采購項目。其優點是簡便易行、較為直觀，缺點是機械呆板，可比性差，不利於正確地控制、考核和評價政府采購預算的執行情況。 二、 彈性預演算法 彈性預演算法也可稱為變動預算，是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。正是由於這種預算可以隨著業務量的變化而反映各該業務量水平下的支出控制數，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。 這種方法適用於各項隨業務量變化而變化的項目支出，如學校的貨物采購項目，由於學生的招生規模變化很大，因而可以根據預算年度計劃招生人數、在校學生人數測算應添置的課桌凳、床的數量、教學樓防護維修或其他采購項目。其優點是克服了傳統預算編制方法的缺陷，擴大了預算的適用范圍，使對預算執行情況的控制、考核、評價都建立在可比的基礎上，並避免了由於業務量發生變化而對預算的頻繁修訂。 三、 增量預演算法 增量預演算法，是指在上年度預算實際執行情況的基礎上，考慮了預算期內各種因素的變動，相應增加或減少有關項目的預算數額，以確定未來一定期間收支的一種預算方法。如果在基期實際數基礎上增加一定的比率，則叫"增量預演算法"；反之，若是基期實際數基礎上減少一定的比率，則叫"減量預演算法"。 這種方法主要適用於在計劃期由於某些采購項目的實現而應相應增加的支出項目。如預算單位計劃在預算年度上采購或拍賣小汽車，從而引起的相關小車燃修費、保險費等采購項目支出預算的增減。其優點是預算編制方法簡便、容易操作。缺點是以前期預算的實際執行結果為基礎，不可避免地受到既成事實的影響，易使預算中的某些不合理因素得以長期沿襲，因而有一定的局限性。同時，也容易使基層預算單位養成資金使用上"等、靠、要"的思維習慣，滋長預算分配中的平均主義和簡單化，不利於調動各部門增收節支的積極性。 四、 零基預演算法 零基預演算法，全稱為"以零為基礎編制計劃和預算的方法"，簡稱零基預算，是指對於預算期的每一種預算項目，其數額都以零為起點，從根本上評價各項業務活動的重要程度，完全按照預算期內應該達到的經營目的，重新考慮每次預算支出的必要性及其水平，並以此決定現有各項資源的分配順序，編制新的預算。零基預算的編制大致可以按以下三個步驟進行：（一）擬定預算項目並登記預算說明書；（二）對每一預算項目進行"成本--效益"分析；（三）分配資金，落實預算。 此種方法適用於各類政府采購支出項目，其優點是對貨物、服務、工程項目按照預算年度影響因素和事項的輕重緩急程度重新測定支出需要，對項目依據、投資、技術要求、效益等有關情況做出詳細的論證和說明，根據國民經濟和事業發展中長期規劃，把關系本地經濟發展和社會進步、需要急辦的項目排列前面，確保重點支出項目的落實；有利於充分利用有限的財政經費，合理配置資源，發揮各部門管理人員的主動性和積極性，使各部門進行成本效益分析，切實提高政府采購資金的使用效益。其缺點是預算工作量大，需要對預算單位歷史資料分析、現有資金使用分析和投入產出分析，要求各單位基礎工作扎實，規章制度健全。 五、 定期預演算法 定期預演算法，是指在編制預算時以會計年度作為預算期的一種預算編制方法。 這種預算方法，主要適用於服務類的一些經常性政府采購支出項目，如會議費、小車三費、印刷費等。其優點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便於考核和評價預算的執行結果。其缺點是由於預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計劃期的情況不夠明確，只能進行籠統的估算，具有一定的盲目性和滯後性，同時，執行中容易使管理人員中只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠打算。 六、 滾動預演算法 滾動預演算法又稱連續預算或永續預算，是指按照"近細遠粗"的原則，根據上一期的預算完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將編制預算的時期逐期連續滾動向前推移，使預算總是保持一定的時間幅度。簡單地說，就是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將預算期連續滾動向前推移的一種預算編制方法。滾動預算的編制，可採用長計劃短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，並將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算。其他三個季度的預算可以粗一些，只列各季總數，到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季總數，依此類推，使預算不斷地滾動下去。 這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。其優點是能夠從動態的角度把握近期的規劃目標和遠期的戰略布局，使預算具有較高的透明度。由於在時間上不受日歷年度的限制，能夠根據前期預算的執行情況及時調整和修訂近期預算，有助於保證項目支出的連續性和完整性，能夠充分發揮預算的指導和控製作用。

Ⅳ 固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標准,概念和優缺點.

一、固定預算方法與彈性預算方法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同,可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類.
(一)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算,是指在編制預算時,只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法.
固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點.
(二)彈性預算方法
彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算方法的缺點而設計的,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,以預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法.
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等.
與固定預算方法相比,彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點.
理論上,該方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算,但實務中,主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算,尤其是編制費用預算.
編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法.
大類.
(一)增量預算方法
增量預算又稱調整預算方法,是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況,通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法.
增量預算方法的假設前提有：(1)現有的業務活動是企業必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預算是值得的.
增量預算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制,可能導致保護落後;(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」;(3)不利於企業未來發展.
(二)零基預算方法
零基預算又稱零底預算,是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法.
零基預算的編製程序是：(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目.
零基預算的優點是：不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性,有助於企業的發展.其缺點是工作量大,重點不突出,編制時間較長.
此法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

Ⅵ 預算的編制方法有哪幾種內容

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本花費和盈利信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確認的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種辦法下，不論預算期內業務量水平實際可可以發生哪幾種變動，都只可以以事先確認的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產可以力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業務量為生產可以力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包含了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(花費)習性類別的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，思考到計劃期間業務量可可以發生的變動，編制出一套適應多種業務量的花費預算，以便分別反映在各種業務量的情形下所應支的花費水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范疇內穩定不變。分別按一系列可可以達到的預計業務量水平編制的可以適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范疇寬;二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(花費)、盈利等預算項目。
彈性預算的編製程序為：
(1)確認某一相關范疇，定在正常生產可以力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的辦法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確認成本函數(y=a+bx)。
(4)確認預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本花費水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有花費項目而編制預算的辦法。增量預算辦法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可可以使原來不合理的花費繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不思考其以往情形怎麼，從實際需要與可可以出發，研究分析各項預算花費開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確認預算花費。
零基預算是差別於傳統的增量預算而設計的一種編制花費預算的辦法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可可以出發，逐項審議各種花費開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確認預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其花費開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項花費開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可可以，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩花費項目和可延緩花費項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各花費之間進行分配。應優先安排不可延緩花費項目的支出。然後再根據需要和可可以，按照花費項目的輕重緩急確認可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切花費都以零為出發點，這樣不僅可以壓縮資金開支，而且可以切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的日期。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的辦法編制預算，只需每隔幾年按此辦法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的辦法。這種辦法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情形進行分析和評價。其缺點在於：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情形，特別是在多變的市場下，許多數據材料只可以估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的輔導功可以，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不可以進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只思考一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少思考形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算辦法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情形調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算方式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的日期幅度，故又叫連續預算。
滾動預算可以使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月日期的思考和規劃，從而保證企業的經營管理工作可以夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算可以克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
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Ⅶ 固定預算的編制缺點是什麼

固定預算的缺點表現在：

1、過於呆板；

2、可比性差。

固定預算(靜態預算)，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。 固定預算的適用范圍：經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能准確預測產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。

Ⅷ 固定預演算法的對比彈性預演算法

彈性預演算法也可稱為變動預算，是指編制預算時根據學校資產、人員及相關業務的變化而對相關收入和支出進行測算的方法。這種預算編制方法，反映了現實經濟生活中可變因素的影響，在學校收入支出預算中被廣泛採用。如學費收入，考慮到收費數額較大，而且實際招生數和在校生數在年度之間均會上下浮動，特別是近幾年擴招引起的學生規模變化很大，這時根據預算年度計劃招生人數、在校學生人數和相應收費標准測算較為科學、台理。再比如，預算年度新增人員工資，也應根據計劃新增人員數和工資標准測算，不宜採用固定預演算法測算。彈性預演算法克服了固定預演算法的缺點，具有預算范圍寬、可比性強的優點，能夠使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，便於更好地發揮預算的控製作用。在實際工作中，有些收入和支出可能呈現出變動型或階梯型的變化趨勢，可採用固定預演算法和彈性預演算法相結合的辦法測算。

Ⅸ 固定預算的優缺點

固定預演算法的優點是簡便易行。 固定預演算法其缺點主要有：
（1）過於機械呆板。因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某一個業務量，不論預算期內業務量水平可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎； （2）可比性差。這是固定預算方法的致命弱點。當實際的業務量與編制預算所根據的預計業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。因此，按照固定預算方法編制的預算不利於正確地控制、考核和評價企業預算的執行情況。