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定編的演算法

發布時間:2022-12-16 13:40:36

A. 人員編制的編制方法

1、正向定編
即先確定企業的定編人數,再分解為部門定編,然後落實各小組定編人員具體數量。
2、逆向定編
先進行小組人員定編,再進行部門人員匯總,最後得到企業人員定編總數。
3、綜合定編
一般先確定生產人員定編數量,再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例,最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。

B. 企業定崗定編的方法如何選擇

1、外部標桿對比法
外部標桿法的關鍵在於標桿企業的選擇。在使用這一方法時一定要考慮企業與標桿企業的差異性,才能做到合理定編
2、內部標桿對比法
企業內部往往會有很多類似的業務或職能模塊,模塊之間進行對標。通過對標數據的分析,為合理的定崗定編提供依據,目前是一種比較可行的方法。
3、工作量化分析法
關鍵是如何獲取崗位工作量。最好是通過和部門領導的溝通來獲取信息,如果讓員工自己寫實來提供數據,往往存在巨大的偏,起不到應有的效果
4、預算控製法。
由於企業資源的有限性,控制人效是企業必須做的一個重要工作,因此,預算控編是定崗定編的一種重要手段,通過人工成本預算核定定編人數,注重人效的結果導向,而不是盲目考慮工作量來定編。
定崗定編關鍵要找對定編的方法,不同類型的部門、不同類型的崗位採用特定的定崗定編方法,通過合理的定崗定編提升企業人效、控製成本是每個企業都需要重點關注的課題。

C. 學校教師的編制是以學生人數定編還是以班級數來定編的

學校是全額撥款事業單位。學校老師的編制,由縣級編委定編。
定編數主要是根據學校的規模和轄區的戶籍人數及歷屆招收學生數等情況相結合。一般情況下,定編後在一個時期內不會變動。任何學校包括任何單位,都不能突破這一編制數。
希望我的回答能對你有所幫助。

D. 物業員工定崗定編的標准

物業員工定崗定編的標准

物業員工定崗定編的標准,隨著生活的發展,物業也成為我們生活中離不開的一種職業了,好的物業能為我們的生活解決很多的麻煩,能讓我們的生活更加便捷,下面為大家分享物業員工定崗定編的標准,一起來了解一下吧。

物業員工定崗定編的標准1

一、多層住宅物業管理人員的定崗定編標准

多層住宅物業管理人員的定編標准,按建築面積計算1萬平方米配置3.6人左右(不包括車輛管理人員),各類人員配置及標准如下:

1、管理人員:主任,總建築面積10萬平方米以下設1人,10~20萬平方米,設一正一副,25萬以上,設一正二副;助理,總建築面積10萬以下設1人,在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人;社區文化設一人,活動中心、場所的值班人員另計;管理處財務相對獨立,一般設出納、會計各一人,但可以兼職;其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據物業的大小和工作需要來設置。

2、維修員:建築面積每4萬平方米設置1人。

3、綠化員:綠化面積每4000平方米左右設1人。

4、保潔員:每140戶設1人。

5、保安員:每120戶設1人。

6、車管員:根據道口或崗亭設置,車輛流量大的每班設2人,流量小的每班設置1人,一日3班。

二、高層住宅物業管理人員的定崗定編標准

高層住宅物業管理人員的定編標准,按建築面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右(不包括車輛管理人員),各類人員配置及標准如下:

1、管理人員:建築面積小於5萬平方米設主任1名,每增加5萬平方米增設副主任1名;助理每350戶設1人;社區文化設1人,活動中心、場所值班人員另計;會計、出納各設1人;其他人員可以根據工作需要設置。

2、機電人員:高層住宅樓宇機電設備設施一般都有電梯、消防、供水、供電設施,要相應配備工程技術人員,建築面積在3萬平方米以上的'樓宇每1萬平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員:建築面積每7000平方米左右或90~100戶配1人;公共場所或商業場所可適當調整人員。

4、保安人員:每40戶配1人或建築面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員:依據崗亭或道口設置,車輛流量大的每班每崗設2人,流量小的每班設1人,一日3班。

三、高層寫字樓物業管理人員的定崗定編標准

高層寫字樓物業管理人員的定編標准,按建築面積計算1萬平方米配置15~18人左右(不包括車輛管理人員),各類人員配置及標准如下:

1、管理人員:建築面積小於3萬平方米設主任1名,每增加3萬平方米增設副主任1名;助理每2萬設1人;社區文化設1人,活動中心、場所值班人員另計;會計、出納各設1人;其他人員可以根據需要設置。

2、機電人員:高層寫字樓要增設空調通風系統,其他類型設備的數量也較高層住宅有所增加,所以對工程技術人員的配備相對要求高且數量多,一般每1萬平方米配4~5人。

3、衛生、綠化人員;建築面積每2500平方米配1人。

4、保安人員:建築面積每2000平方米左右設置1人。

四、其他類型的物業

如商業、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。

物業員工定崗定編的標准2

一、物業定編的目的

物業系統編制管理工作的目標是:

優化編制結構,加強編制規模的合理化, 滿足項目物業系統的人員需求;

通過編制管理逐步提升各大區住宅物業服務中心人均管理面積;

通過編制管理達到物業系統整體扭虧的目標。

二、物業定編的能效目標

1、費用控制目標:各物業公司管理費用應控制在營業收入的10%以內;

2、提升目標: 通過編制管理逐步提升各大區物業系統人均管理面積至 2500平方米。

三、品質管理系統配置人數

體系管理崗:負責體系建立和維護,相關認證,第三方客戶滿意度調查及供應商評價,可配置1人。

以下各專業的品質管理崗負責相關專業的品質標准和品質督導,根據項目數量及檢查頻次確定編制人數。

品質管理崗(秩序管理):每5個已交付項目且每月檢查覆蓋所有項目,可配置1人,不足5個項目可配置1人;如有商業項目,可配置1人(不考慮項目數量);

品質管理崗(環境管理):每5個已交付項目且每月檢查覆蓋所有項目,可配置1人,已交付項目不足5個時應兼崗;如有商業項目,可配置1人(不考慮項目數量);

品質管理崗(客服管理):每5個已交付項目且每月檢查覆蓋所有項目,可配置1人,不足5個已交付項目時應兼崗;

安全管理崗:根據安委辦要求,設置專職安全人員1人;對於不含綜合體項目的中小型公司,需兼職。

四、工程管理系統配置人數

前期介入崗:根據地產開發前期介入建築面積,每40萬平方米配置1人。

工程技術崗:負責組織培訓、檢查工作,可配置1人。

負責強、弱電、消防、電梯、水暖專業技術工作,中小型公司共配置2人,如有商業項目可增設1人;對於大型公司,給排水及空調專業配置1人,綜合土建配置1人,強電每4個項目服務中心配置1人、弱電每2個項目服務中心配置1人,電梯專業,每400台電梯配置1人,如涉及自供暖業務,需配置供暖專業1人。

五、人事行政系統

人力資源崗:城市物業公司按照公司總人數的1/150配置,公司總人數中不含外包人員。

行政綜合類:

行政崗:可配置1人。

前台崗:應由行政崗兼任。

司機崗:進入運營階段的物業公司,公務車配置1人,兼行政,其他經營性用車根據與開發的服務協議,按用車數量配置。

采購崗:可配置1人,管理戶數不超過5000戶時,由計劃運營崗兼。如有商業項目,可增配1人。

信息管理崗:可配置1人。

運營管理類:

計劃運營崗:中小型物業公司可配置1人,大型物業公司可配置2人。

六、財務管理系統

管理會計崗:配置1人。

核算會計崗:如公司需進行帳套管理,每3個已交付項目可配置1人,如未設置,可配置1人,管理多個已交付項目。

出納崗:至少配置1人在公司,另每1個已交付項目配置1人。

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