源碼曹毅結婚了嗎

① 曹毅投資位元組跳動掙了多少倍

據《華爾街日報》報道，位元組跳動向員工披露的一份財報顯示，位元組跳動2021年收入增長近80%達到617億美元（4390.6億人民幣）。
報告聲稱，主要是由於那些證券的會計處理，位元組跳動2021年的凈虧損增加了87%以上，達到849億美元（6041.48億人民幣）。

② 北京源碼資本投資有限公司怎麼樣

簡介：源碼資本創立於2014年春，致力於發現並助力信息革命浪潮中領袖企業。
目前管理資金9億美金、30億人民幣。受託管理的資金主要來自於全球頂尖的主權財富基金、慈善基金、養老基金、母基金、家族基金，以及國家級引導基金、大型央企等。
源碼資本堅持底層思考和深度研究驅動投資行為。在「三橫九縱」的投資地圖中，逐步展開了「互聯網+」、「智能+」、「全球+」三大力量主線驅動下的近100家企業投資，涵蓋了金融、產業企業、媒體內容、消費服務、零售、車與房、教育醫療等大類行業。成員企業包括：位元組跳動、美團點評（3690.HK）、鏈家集團、趣店集團（NYSE:QD）、資產360、智融集團、蝸牛保險、易久批、壹米滴答、小葯葯、易點租、百布、新潮傳媒、百果園、美麗聯合（蘑菇街）、自如、會找房、車和家、牛電科技（NASDAQ:NIU）、海風教育、作業盒子、回收寶、RELX、Zenjoy、Bluepay等。
源碼資本建立了獨具特色的行業超級連接器「碼會」，由30多家新經濟領袖企業(家)出資人和近100家源碼成員企業組成的互助聯盟。為創業者提供高效精準的連接、實效深度的資源合作、有效多維的經驗分享。
法定代表人：曹毅
成立日期：2014-04-03
注冊資本：1500萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110108097319965E
經營狀態：開業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：50-99人
企業地址：北京市朝陽區望京東園七區19號樓26層2602室
經營范圍：投資管理;資產管理;企業管理;企業管理咨詢;技術咨詢;經濟貿易咨詢;投資咨詢。(「1、未經有關部門批准,不得以公開方式募集資金;2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動;3、不得發放貸款;4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保;5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」;企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

③ 北京源碼資本投資有限公司怎麼樣

簡介：源碼資本（SourceCodeCapital）是一支於2014年8月成立的新基金。首期基金募集規模達到1.0億美元，基金專注於TMT早期投資，包含以O2O、互聯網金融、新型社交、娛樂、企業IT等為代表的領域。源碼資本是紅杉資本中國成員企業。
法定代表人：曹毅
成立時間：2014-04-03
注冊資本：1500萬人民幣
工商注冊號：110108016975837
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區望京東園七區19號樓26層2602室

④ 新造車企業非死即傷，理想汽車卻迎來「牛市」

打開理想汽車的官方微博可以發現，理想汽車幾乎每天都和會用戶進行互動。

比起蔚來對於品牌形象的建設，小鵬更傾向於P7智能化運用場景的推廣，理想汽車似乎更像李想本人的個性。務實的理想汽車，不斷地說產品，反復咀嚼產品，成了理想汽車每日必修課。

但如果你不是理想汽車的車主，一定會對這個滿滿全是車主故事的官博提不起一絲興趣，因為內容的大抵相似性，很容易產生乏味感。

在理想汽車的規劃中，2020年第三季度，零售中心覆蓋城市將提升到30個城市以上；售後服務網路也將在三季度內覆蓋到除港澳台以外的所有省份，年底前將拓展至100座城市。

產品和用戶，依舊是理想汽車的核心體現，而作為創始人，李想也依舊低調且務實，可了解他的人一定知道，李想想要的理想王國可並不是僅僅只有上升的銷量這么簡單。

Ada/文

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑤ 源碼資本|曹毅：以「碼會」籠住「江湖人」，新基金靠三種武器立足

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2014年4月曹毅找到王興、張一鳴，告訴他們自己打算成立一隻基金。一個月後，名為「源碼資本」的新基金公司完成了1億美元的募集。即使是在「全民PE」火熱的2009年，這樣的募資速度也堪稱驚人。

不到一年，源碼資本二期基金也快速募集完成。1.5億美元、2億人民幣的基金規模只用了兩個月。除了之前的LP，7家A股上市公司的CEO全新加入曹毅構建的「碼會」。在曹毅眼中，商業的「棋局」正變成一種資源合力和智力游戲。對接起LP和創業者的，是這張「碼會」身份認證。

以「碼會」籠住「江湖人」

在北京風沙肆虐的傍晚，略帶倦色的曹毅快速吃完1個小時前訂好的快餐開始接受記者的采訪。自從成立源碼資本後，這種狀態已經成為一種常態。「一周飛五個地方，一年休息不到五天，」他的同事這樣形容。

對於互聯網的「痴迷」或許可以解釋目前身為80後的曹毅的這種狀態。這種「痴迷」正成為一種「紐帶」開始連接起曹毅和他周圍的那個圈子。王興、張一鳴、姚勁波、李想、李一男......正是因為這種紐帶開始聚集到源碼的周圍。「一期基金我們只用一個月就募完了，這些LP每個人就是見了個面，甚至有的只是打了個電話」曹毅回憶到。

在這個圈子裡，身份是一種需要江湖認可的東西。「在他所在那個領域裡面有明顯的成就，可以說在江湖上面都是有名號的，都有自己獨特的一套方法論。而且這些人基本都在一線，對行業的這種紐帶還是非常緊密的。」曹毅這樣描述著源碼的LP們。

在投資圈錘煉多年的曹毅正在觸碰到創業投資的真諦：將成功的創業者聚集在圈子裡，用資本以及人脈來撬動新的創業機會。這一點在矽谷早已得到驗證：比如創業教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互聯網公司任職，深諳互聯網精髓，轉型投資也都獲得了不錯的收益。

對於創業公司而言，這樣的LP背景的確具有誘惑力。曹毅認為，美國創投圈50年的發展已經證明創業的成功所需要具備的要素越來越多，也可以說每個創業者得到的武器越來越多了。但是正因為提供武器的人越來越多，所以創業的紅海實際上更加殘酷。創業者需要獲取更多的資源和幫助。源碼的LP正是這樣一種武器。

他的胃口並不僅限於此。源碼的二期基金同樣只用了2個月時間完成募集。1.5億美金和2億人民幣的規模印證了曹毅對於資本市場的判斷。除了原有的一些美股港股、機構投資人外，源碼還引入了A股知名的TMT公司。藍色游標、神州泰岳等成為了碼會LP群體里的新的「入會者」。

風口中的「捕風者」

曾在紅杉任職副總裁的曹毅，自然也深諳沈南鵬的「賽道」投資法。曹毅認為，互聯網變得越來越大，隨著移動互聯網時代的到來，互聯網的賽道機會正在像白堊紀的物種大爆發一樣出現「井噴」。在這其中誕生出許多子賽道機會。

首先是傳統行業的互聯網化。曹毅以源碼投資的一畝田為例，農業是互聯網滲透水平最低的行業。盡管早期也有一些農業報價的網站，但非常初級。然而到了2014年，隨著智能手機在農民中的普及和網路購物的盛行，農業大規模的互聯網化開始成為可能。一畝田所做的正是利用互聯網來消除原本的農業信息不對稱問題。復雜的流通環節被互聯網所取代，買賣雙方則可以獲得更好的產品和利潤。

此前，一畝田花了兩個多月時間幫助河南新苗銷售完了滯銷大蔥。這被曹毅視為一次經典的互聯網改造傳統農業案例。互聯網改造傳統農業，改造的方式是透過信息化的方式，使得信息傳播更加有效，中間環節更少，資源配置得到優化。

其次是金融的互聯網化。趣分期是源碼投資的互聯網金融行業中一個代表性企業。看似簡單的學生貸款其實是一個巨大的市場。曹毅認為，金融的需求是始終存在的，傳統金融並不能解決很多需求，其中最大一塊就是學生市場：學生具有巨大的消費需求，但收入受限。趣分期的出現其實是解決了一個供需矛盾，金融就是時間和空間的轉化。學生的提前消費同時也可能提升其資源利用率。

第三是O2O。曹毅以源碼投資的PP租車為例：北京有400萬的車，每天空閑的可能有四分之一，另外一端有300多萬的人，有駕照沒有車。其實是一個巨大的供求不匹配，PP租車所做的平台，使得被閑置的這些車這些資源得到了更好的利用。

曹毅認為，從這三個賽道上可以看到了非常多的行業可以通過互聯網去改變，資源也可以更加有效地得到配置。「因為這些都是社會的底層設施，是剛需。因此而產生出來的巨大價值，我相信會很持續。

新基金的「打法」

在以互聯網基因為紐帶建立的「碼會」中，源碼的擔子並不輕。梳理企業戰略和融資戰略是曹毅每天最重要的兩項工作。「作為VC，最重要的事情是幫助創業公司做正確的事情，只有將正確的事不斷疊加，創業公司和VC才能實現雙贏。」

這並不簡單。在投資趣分期時，曹毅就曾經歷了困擾。在趣分期發展壯大後，面對的誘惑也多起來。除了大學生外，趣分期還曾開辟了注入家庭用戶、白領等用戶的貸款業務，多條業務線使得趣分期的業務總量很大，但問題也隨之而來。

有一天曹毅找到趣分期CEO羅敏，告訴他必須要坐下來好好聊聊。在源碼會議室里，曹毅在黑板上詳細闡述了他對於目前趣分期發展的看法。他在黑板上畫了一個矩陣，左邊是不同的資產類型，比如信用貸、抵押貸。縱軸是用戶、大學生、白領、家庭。曹毅告訴羅敏，每個細分市場都需要大量的人力與物力投入，而且每個市場的金融消費屬性也不相同。對於趣分期來說，最重要的目標是首先在某一領域達到王者地位。

作為投資人，曹毅坦言，如果公司有幾塊業務，每塊業務都是第3名，那麼這個公司根本就不值錢。因為每個跑道都是贏家通吃。因此，對於創業公司而言，最重要的就是聚焦。必須在某個跑道上成為王者，必須把所有的資源投入到最重要的業務上。

曹毅告訴羅敏，大學生市場並非已經飽和，很多業務可以細化，這樣是做加法而並非延伸到更多業務去分散資源做減法。「這是創業公司容易犯的錯誤，當你有資源的時候你會跑到第一名，這時候你會面對很多誘惑，你需要控制住自己，有時候甚至要去砍掉業務。作為VC，應該幫助創業者做這樣的梳理和判斷。」

除了戰略決策，融資同樣重要。在融資圈裡，流行著B輪和C輪死的說法。意思是當創業公司無法在成長階段拿到B輪或者C輪融資時，很可能會半路夭折。在曹毅看來，創業競爭的慘烈，使得融資周期大幅縮短。大概2-3個季度創業公司就必須拿到下一輪融資。但融資的殘酷性顯而易見。2014年據不完全估算，有2000-3000家已融資企業無法拿到下一輪融資，在C輪階段，50%-60%的企業將會被淘汰。因此源碼重要的工作之一就是幫助投資企業拿到下一輪融資，持續「輸血」。

曹毅認為，時間窗是一個客觀和實際的問題，如果不能在與競爭對手的角逐中持續「輸血」，那麼錯過時間周期可能就意味著滅亡。這也印證了曹毅之前所做的決斷。吸引更多具有互聯網基因的個人和企業成為源碼二期基金LP，這保證了源碼投資企業的融資可持續性。據曹毅介紹，目前所投企業中65%的後續融資通過源碼完成，這也讓其在早期投資中更加得心應手。

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⑥ 源碼資本認證有風險嗎

有。根據查詢源碼資本消息顯示，認證是有風險的。隨著新基金募集完成，源碼資本管理資金規模達25億美元、88億人民幣。作為一家新生代的VC2.0代表，以曹毅為核心的源碼資本，經歷過7年多的發展，成為中國VC圈裡最有生命力的新投資勢力。

⑦ 曹毅去哪了

在表演節目。曹毅，1988年畢業於上海戲劇學院表演系，國家二級演員，現為上海話劇藝術中心演員。