游戲編譯器上市公司

1. 現在計算機軟體發展趨勢怎麼樣

我是來自河池學院漢語言文學的一個大四畢業生，這個專業在我們學校的滿意反饋程度還是不錯的。我一個這個專業的朋友跟我說，就業前景還是挺好的。

軟體工程師發展前景好，21世紀最缺的是什麼?人才!這個專業每年都為社會輸送大量的高端科技型人才，你的電腦需要添加一個新功能第一個反應是什麼?軟體!幾乎所有電腦上的功能都是通過軟體來執行的那麼企業需要什麼?製作軟體的軟體工程師!學好軟體工程師，就已經向成功邁出了一大步。所以加油吧，可愛的少年們！

2. 華為手機鴻蒙系統怎麼安裝

華為手機鴻蒙系統安裝方法如下：

設備：榮耀10

系統：EMUI10.0.0.175

軟體：我的華為10.0.10

1、在手機中打開我的華為。

3. 區塊鏈龍頭上市公司有哪幾家

截至2021年8月11日在滬深兩市上市的區塊鏈概念股共計251隻。

以上是本人統計的區塊鏈龍頭上市公司，統計不周望大家見諒，希望能與大家多多交流，感謝大家的關注！

4. 孫正義是那國人

孫正義(そんまさよし)韓裔日本人，畢業於美國伯克利大學分校，軟體銀行集團董事長兼總裁。

基本資料
家庭成員：孫正義在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孫鍾慶，祖母李元照，父親名字叫孫三憲， 孫正義
母親名叫李玉子。 就讀過的學校：北九州市引野小學、九州的La Salle高中、九州久留米大學附屬高中、加州大學伯克利分校、舊金山南邊城市的塞拉蒙提高中、加州柏克萊大學。 孫正義是第三代韓裔日本人孫家祖先原來從中國遷移到韓國到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州，孫正義在日本定居已有三代。他的家族說：「孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源。」 孫正義的父母在九州島（Kyushu）經營柏青哥生意，祖父輩從韓國移民至日本當礦工，並取日本姓氏安本。
編輯本段個人經歷
高中時遷居至美國北加州，智慧聰穎的他越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經濟，在學期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，搞出一樣語言翻譯器原型機的專利給夏普公司，很快就賺得他的第一個一百萬美元。 孫正義
二十一歲畢業後，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，並改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態的公司組織圖，作出沙盤推演。 一九八一年廿三歲的他成立軟體銀行，在半年之內，與日本四十二家專賣店和九十四家的軟體業者交易來往。高科技真正的舞台在美國，但一九八零年代後期，孫正義還在日本苦心經營，他說服了日本大財團如東芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同參與軟體銀行的投資。但不幸經營不順利而拆夥，一年後退回財團原有投資資金，孫正義一肩擔起損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。 在他事業的初期，並非一帆風順，一九九四年，軟體銀行收購Ziff通訊鎩羽而歸，直到他接手設施不完善、參展費用高、久為人詬病的拉斯維加斯Comdex電腦展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上線。一九九五年，他以二十一億美元買下Ziff-Davis出版公司部分股權，至一九九六年，總共注資三十一億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）、專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司，及曾和微軟與國家廣播公司（NBC）合資的入口網站Zdnet。 一九九一年，以C語言編譯器聞名的Borland公司，准備在日本發行升級版，當時Borland公司執行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說：「如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了」。同年，他說服美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入伙，到了一九九四年，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達一億三千萬美元。網威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。 一九九二年孫正義得到思科系統的日本代理權，現在日本市場的軟體銷售通路70％都由軟體銀行掌握。一九九五年二月，孫正義和思科系統總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月後，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全准備就緒。思科業務部負責人彼得 克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。互聯網世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。 孫正義
一九九四年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份。一九九六年，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，在店頭市場初次公開上市一炮而紅。85％日本的網友曾造訪此站，更重要的是由雅虎入口網站通往軟體銀行投資的電子商務。一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四億美元。 一九九八年七月以四億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。一九九九年全國證券商協會（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。至二零零零年，軟體銀行擁有的美國企業已達三百多家，孫正義的軟體銀行終於成為真正的「全球作手」。
主要業績
●軟體銀行公司自1994年上市以來，擁有日本三百家企業，遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業，轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共四百億美金，躋身日本前十大會社。 理念精粹 ●把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。 孫正義
●在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用當日決算制度。 ●定期舉行敲打1000次會議。 ●倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。 ●人因夢想而偉大。在高技術領域內，擅自闖入並擾亂原有秩序的標准經營方式。
孫正義的個人藍圖
19歲規劃人生50年藍圖 30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖！ 40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產！ 50歲之前，要作出一番驚天動地的偉業！ 60歲之前，事業成功 70歲之前，把事業交給下一任接班人
理念精粹
把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。 在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用當日決算制度。 定期舉行敲打1000次會議。 倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。 人因夢想而偉大。在高技術領域內，檀自闖入並擾亂原有秩序的標准經營方式
實際的履歷
18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬 19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元 22歲（1980年3月） 就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利， 大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本 23歲(1981) 成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬） 24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大造，並奠定了事業的信用基礎 展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。 24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片 26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。 好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。 30歲軟銀帝國 33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元 34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70％由軟體銀行控制 37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功 軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份 38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權 （1995年11月）投入了200萬美元給雅虎 39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85％日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長 1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億 41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28％仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。 42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元 43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家 轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。 孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。 44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務 45歲2002年5月，達到三個億 （2002年9月）已經突破了100萬條線路 46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路 （2003年8月）突破了300萬條線路 47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路 （2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。 你和我一樣都是冒險家。——比爾·蓋茨 題贈孫正義 孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——馬雲（阿里巴巴網路技術有限公司CEO） 孫正義是個瘋子，他更喜歡瘋子。——（專家網CEO成天） 軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際互聯網帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。——美國《福布斯》雜志 那時雅虎的許多人都認為他瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁才行的，但我卻認為他的成功不是靠運氣，他是個能前瞻15年到20年的人物。——楊致遠（雅虎創始人） 孫正義對電腦的情有獨鍾像比爾·蓋茨；在風險投資領域，他的重拳出擊頗有喬治·索羅斯的風范；在選擇出手的對象上，他又有點當今世界上最傑出的證券投資者沃倫·巴菲特的味道——不敗之道在於做足功課然後行動。 ——美國《電子商務》雜志
瞄準英特網前沿
1980年，孫正義從柏克萊大學畢業後，回到日本開創自己的事業。他很快就選定了軟體分銷行業。1981年，即他23歲那年，孫正義從他賣給夏普公司翻譯器的錢中拿出8萬美元設立了自己的公司——軟銀。到了上個世紀80年代中期，軟銀公司成了全日本最大的個人電腦軟體銷售商（直到現在，仍佔有70％的市場份額），還出版了10多種雜志，用來向日本人普及電腦知識，兜售自己的產品。 1994年，軟銀公司上市，籌集到了1.4億美元。由於股票經過調整分割，孫正義手中持有的180萬股軟銀公司股票當時由每股22.25美元漲到了150美元。股票上市後，孫正義發起了一場瘋狂的收購活動：以8.03億美元買下了美國Comdex公司的展銷部；以31億美元收購了Ziff—Davis的系列計算機雜志和展銷部；以12億美元買下了全球最大存儲板生產商KingstonTechnology公司80％的股份。 在美國大發特發之後，孫正義不忘反哺故里。軟銀公司和美國全國證券交易商協會宣布計劃在日本共同設立一個納斯達克市場，其目的是為日本本地炙手可熱的新興企業創造一個上市機會，同時為日本投資者提供進入全球市場的捷徑。 1995年，網際網路的發展引起了孫正義的注意，他決意要在此領域大幹一番。那個時候，全球電子商務的規模才只有3億美元，網站域名也只有17.7萬個。孫正義在美國加州聖荷西注冊成立了自己的風險投資公司——SoftbankTechnologyVentures，並且聘請GaryRieschel管理這個公司。 Rieschel曾在思科公司和英特爾公司擔任過要職。在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元，並創造了這樣一個投資模式：初級階段，在許多領域廣泛投資，然後精挑細選一些最具有發展前景者，並把賭注成倍押大。 孫正義的第一個目標是雅虎。但當時雅虎在風險投資家中已經頗有名氣。如果此時涉足，軟銀公司肯定要付出更大代價。作為試探，1995年11月，軟銀公司向雅虎投入了200萬美元。第二年3月，在雅虎剛剛搬出蝸居，條件稍稍改善時，軟銀公司又注資1億美元，從而擁有了雅虎33％的股份。兩個月後，雅虎上市，僅賣掉所持雅虎5％的股份，軟銀公司便賺了4.5億美元，現在，它在雅虎所持的28％股權價值84億美元。 楊致遠回憶當時情景時仍感觸尤深：「當時我們大多數人都認為孫正義瘋了。在1996年3月，在一個新興公司投資100萬美元是具有相當風險性的。我並不認為孫正義是交了好運，實際上，孫正義目光長遠，看到了未來15年乃至20年以後的前景。」在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元。孫正義對進行風險投資採取的策略是：盡早介入，對別人棄而不顧的公司押下賭注，然後放手讓公司經理們去施展拳腿。但事實上也並非完全放任自流。孫正義並不是把每次投資都看成是一錘子買賣，而當著是一次結盟關系的開始。他每年都要邀請合作夥伴參加在舊金山舉行的技術論壇大會，經常邀請他們共進午餐或晚宴，以培養與夥伴之間的輕松愉快的友情。雖然有時在會議桌前會因利益分配爭得面紅耳赤，但頻繁接觸交流卻使得共同合作創造成功的機會愈來愈多。
編輯本段互聯網上的旗手
4年前，他先後把3.6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司。幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4.5億美元。 這家公司就是著名的門戶網站雅虎。雅虎的股價曾一度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2.5美元。100倍的收益成為華爾街的一個經典案例，很多風險投資家都願意把它拿來給自己打氣。雅虎只是一個開頭，僅僅在過去的一年裡，孫正義投資並成為其大股東的公司就達300家，這些公司清一色地與互聯網有關。 孫正義的模式基本上是這樣的：投資一家在某一方面領先的公司，然後把它推到資本市場上去並少量套現，套現額以收回投資成本並有一部分投資利潤為度，然後用投資收益進地再投資，再套現。這個做法既體現了他「長期投資互聯網」的戰略，又在總體上有效地控制了投資風險。 幾年來，他先後給互聯網投資了25億美元，現在已經套現了30億美元。目前，孫正義領導的軟銀公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套現30億美元之後，軟銀公司持有的未兌現股票共值2.1萬億日元（2004年10月8日的數字），約合230億美元。
孫正義投資過的企業
香港億通國際商務有限公司 盛大網路、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、8848、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅遊網、263集團 最近一次投資的是校內網

5. 運營11年、團隊僅剩1人，這款老游戲是怎樣兩度被玩家挽救的

一個冷門老 游戲 化險為夷的故事。

文/安德魯&阿景

如果一款MMO運營了十幾年，玩家數量逐漸縮減到收不抵支的程度、運營團隊也力不從心，等待它的命運似乎就只有關停這一種可能了。

但有些時候，一些 游戲 卻能打破行業慣例，成為一種例外。

《燃燒海洋上的海盜》（Pirates of the Burning Sea）就是這樣一款 游戲 。它曾經兩次陷入困境，面臨被關停的危險，但兩次都在忠實粉絲的支持下撐了過來。這款命途多舛的 游戲 經歷發行商撤出、團隊易主，到最後只剩下一位工作人員在維持運營，卻依然有一小群死忠玩家竭盡全力維系著他們喜歡的 游戲 。

PC Gamer最近報道了它的故事，原標題為《How fans helped this 11-year-old pirate MMO outlive 2 studio closures》，以下是葡萄君編譯的內容。

「你喜歡《螢火蟲》嗎？」Brian Taney問道，他是《燃燒海洋上的海盜》開發團隊里最後一位成員，「如果你仔細看看《Out of Gas》這一集，你會發現這個 游戲 和《沖出寧靜號》（《螢火蟲》的續集電影）很像。」

這是一個有些殘忍的比喻。《燃燒海洋上的海盜》是一款有11年 歷史 的MMO，一直靠著一小群忠實玩家勉強支撐著。而現在，它就像是一艘壞掉的飛船，漂浮在太空中，裡面的船員因為缺氧而陷入極度危險中。

2018年8月，Taney寫下一篇 情感 真摯的博客，他告訴《燃燒海洋上的海盜》的玩家， 游戲 的微型開發團隊Portalus Games失去了唯一的程序員。Taney的博客，就像是寧靜號發出的絕望的信號一樣，這是一次孤注一擲的求救。

這篇文章發出以後，玩家的消息如潮水般涌來，Taney至今還保留著這些玩家的名單。玩家們紛紛表示願意提供幫助，比如做QA測試員、 游戲 管理員或是新手引導，還有一名玩家甚至能做3D建模。他們都願意免費為 游戲 提供支持。論壇上，玩家們激動地討論著怎樣才能拯救這款 游戲 ，並自發為這款 游戲 組織眾籌。所有這些社區活動都證明，《燃燒海洋上的海盜》是一款值得被拯救的 游戲 。而這已經不是第一次了。

《燃燒海洋上的海盜》和所有2000年左右的MMO 游戲 一樣，有嘮叨的NPC給你發任務，有公會，有玩家關於PvP和PvE模式喋喋不休的爭論，還有面數很低的粗糙建模（粗糙到可能已經重新趕上low poly的潮流了）。現在，同時代的其他MMO 游戲 大多都已消亡，只有《燃燒海洋上的海盜》仍然活著。頑固的海盜們支撐著這款 游戲 ，因為他們在 游戲 里看到了一些特別的東西，這些東西是別的 游戲 里找不到的。

「 游戲 里有很多角色。」一個老玩家（我們就叫他「黑鬍子」吧）對我說，當時我們正在 游戲 里查理福特的一家酒館喝酒，「比如我可以審視一下這家酒館的環境，然後上去說一句『我從沒注意到酒館里還有一個豹頭』就引發一場槍戰，這時候火光燃起、蠟燭忽明忽暗。 游戲 里有很多類似的元素，它們都很有美感。」

對於我這種局外人，我只看到 游戲 老舊的材質貼圖、僵硬的動畫，這只是多年前《魔獸世界》引發MMO熱潮中的 游戲 之一，再搭配上海盜傳奇冒險故事而已。但黑鬍子這樣的玩家依然能在其中看到一些他喜歡的元素。

雖然 游戲 已經運營了十多年，但是很多老玩家仍然能在這片「燃燒海洋」里找到新東西。有些玩家發現了新的稀有魚類，有些玩家在拍賣行發現了很獨特的劍，還有一位玩家（我叫他「棉布傑克」）甚至發現 游戲 里有一個叫做Raúl Capablanca（ 歷史 上一位國際象棋冠軍）的NPC，這個NPC隱藏在一個象棋有關的系列任務里，還會引用Raúl Capablanca真正說過的話。Calico Jack說，這個NPC讓他脊背發涼，然而大多數玩家都不知道這個NPC的存在。

知道《燃燒海洋上的海盜》靠什麼運營了11年後，人們不僅會為 游戲 仍有新發現而感動，更會被這個 游戲 的存在所打動。

2018年8月這篇博客並不是《燃燒海洋上的海盜》第一次遇到危機。2010年， 游戲 上線兩年後，Brian Taney加入了 游戲 最初的開發商Flying Lab Software，負責質量保證和客服。他將Flying Lab描述為「一個成熟健全的團隊」，公司當時約有25名開發人員，另有25名員工負責QA和客服。他現在運營的Portalus Games幾乎沒有成員，相比之下那時候的團隊配置無疑是豪華的。

「Flying Lab有我見過規模最大、最忠實的社區運營團隊，團隊里有活動策劃、論壇管理員，還有一個IRC頻道上全天在線、專職與玩家聊天的員工。除此之外， 游戲 的GM會輪班來保持7*24小時與玩家互動。」Taney說。

棉布傑克還記得 游戲 早期有多麼生動有趣，當時 游戲 內的公會甚至會模模擬正的海軍來運作。「在 游戲 里你可以像真實的徵兵那樣，有新兵、大副、上將這些軍銜。玩家是真的在玩角色扮演。」他回憶道。

然而，海盜們的黃金年代並沒有持續太久。2012年， 游戲 發行商索尼在線 娛樂 （Sony Online Entertainment, SOE）決定不再支持這款 游戲 。而盡管開發團隊Flying Lab仍然持有版權，他們也決定不再繼續運營《燃燒海洋上的海盜》。另一個老玩家Richard Salois說，當時這個消息對玩家們的打擊很沉重。「SOE和Flying Lab放棄了《燃燒海洋上的海盜》後，我們都很擔心會失去這個 游戲 ，當時完全不知道該怎麼辦。」

在加入Flying Lab之前，Taney已經玩過很多MMO 游戲 ，對裁員、倒閉和停服並不陌生。他和其他幾個開發者冒險嘗試了不一樣的方法——成立一個新工作室Portalus Games來繼續運營 游戲 。「對其他人來說，這正是他們這些年輕人規劃職業的時候，他們把這看作是一次能改寫簡歷的好機會。而對我來說，我只是愛這款 游戲 。起初我就為了加入Flying Lab，放棄了一些收入更高的工作。我想著『好吧，我試試，看看接下來會發生什麼？』」

但是SOE撤出之後， 游戲 就需要一個新的伺服器。不過Portalus很幸運，伺服器租賃公司Vision Online的首席執行官Darrell Benvenuto，當時已經和Flying Lab很熟了，《燃燒海洋上的海盜》順利地轉到了Vision的伺服器，就這樣，《燃燒海洋上的海盜》渡過了第一個難關。就像《加勒比海盜》中沖出戴維·瓊斯的牢籠那樣。

為了降低成本，Portalus沒有租辦公室，所有員工都在家辦公。2010年以後，《燃燒海洋上的海盜》改為免費下載，並通過道具付費的方式存活了下來。「玩家一直在支持我們繼續運營 游戲 。雖然有些勉強，但也足夠我們支撐下去了。」Taney說道。而隨著 游戲 變得「高齡」，Portalus的團隊也很難繼續維持 游戲 的運營，更不用說更新內容了。

這些年，玩家數量越來越少，工作室的規模也隨之縮水。

Taney猜測，很多玩家並沒有意識到《燃燒海洋上的海盜》經歷了一次更換伺服器的危機。這個猜測在Salois的 游戲 經歷中得到了證實：「很多人去玩其他 游戲 了，我們這些老玩家回來了，但是這個 游戲 沒有新玩家。」

6年過去了。由於人手越來越少，Portalus越來越難以維持 游戲 運營。「我們團隊從25人下降到12人，再下降到8人，最後只剩3個人。到最後每天的時間都極其有限，連維持這種工作進度也變得非常困難。」Taney說道。有一段時間他甚至有6個月沒有拿工資，來讓 游戲 保持運營。

每當《燃燒海洋上的海盜》陷入險境的時候，它最忠實的玩家就會站出來，竭力阻止 游戲 關停。「當 游戲 快要不行的時候，就會有玩家站出來說『我要買200美元、300美元的 游戲 貨幣，讓 游戲 保持運轉。』」Calico Jack說，「他們當中一些人甚至已經有很多年沒有玩過了。」

黑鬍子也曾經很努力地支持過《燃燒海洋上的海盜》。「我在 游戲 里賣船，嘗試拉人買內購貨幣，我也會專程造船來讓人們付費購買，如果 游戲 沒有足夠的收入就會停服。這是我我無法接受的。 游戲 關服後我可能會因為無所事事而無聊至死。」他說的可能有些誇張了，不過在網游里投入大量時間、建立人際關系的人，應該都能理解這種感情。

黑鬍子和棉布傑克是多年的好友，因為這款長線運營的MMO 游戲 相識。多年間他們一起玩 游戲 到深夜，現在他們知根知底，時常拿對方開玩笑。而這樣的關系也反過來促使他們一直留在 游戲 里。「這些年我已經在這個 游戲 上花了好幾千，但我並不後悔。」黑鬍子補充道。

Salois不止一次嘗試AFK，但是每次到最後他都會回到 游戲 里來。「我第一次AFK是去玩《Darkfall》，後來我也有幾次AFK，但是這個 游戲 是我玩過最完整的海盜題材 游戲 。雖然它已經11年了，但是它有自己獨到的一面。」

2018年8月，《燃燒海洋上的海盜》又一次陷入了風暴中心。這一次，Taney唯一的同事、 游戲 唯一的程序員，決定要離開這家公司。作為 游戲 設計師，Taney有數年的工作經驗。但是要在沒有程序員的情況下維持 游戲 運轉，他很難做到。對這一切無能為力的Taney，轉向了他僅存的希望。

「這一次，我鼓勵社區的玩家們都站出來，抓住這次機會，一起決定這款 游戲 的未來。」他在官方博客中寫道，「正是因為有社區玩家的力量，這款 游戲 才能長久地運營。它證明過自己，它的生命力遠比它曾經的運營公司長久」

Taney提出了一種可能的解決方式：讓 游戲 的玩家來決定（ 游戲 的去留），這是一種真正的民主自決，就像 歷史 上曾經的海盜自決一樣。「我覺得這可能會讓 游戲 版權方Flying Lab有點緊張，但是對於我來說，這恰恰海盜們的行事方式！和（ 游戲 的）海盜主題十分契合。社區中的玩家是真正維系著這款 游戲 的人群，他們在 游戲 上花費了真金白銀，那就由他們來決定吧。」

游戲 版權方權衡這一決定期間，Portalus Games的博客沉寂了幾個月。Taney唯一確定的是，Portalus這次徹底完了，對此他已經有了充足的心理准備。但盡管公司無法再保持運營，他還是希望《燃燒海洋上的海盜》能繼續走下去。「如果 游戲 要交給其他公司，我不知道交接後是否還需要我參與其中。但如果 游戲 繼續運營下去意味著我要跟它告別，我會很樂意說再見。」

對於黑鬍子這樣的玩家來說，這一次《燃燒海洋上的海盜》看上去很難再維系下去了。「說實話，起初我們很絕望。Portalus發公告說不會繼續運營的時候，我們都以為 游戲 就要停服了。這讓 游戲 變得無聲無息。

那幾個月里，《燃燒海洋上的海盜》就如同被海浪淹沒一般。但玩家熱情、自發的援助依然維持著 游戲 運轉。同時，版權方也提供了一個寬限期，方便後續接手的公司介入。「《燃燒海洋上的海盜》有來自版權方、運營人員和社區的支持，換成是別的什麼 游戲 ，可能早就停服了。」Taney說，「純粹從商業角度來看，這款 游戲 也早就應該關停了。」

今年1月，在宣布Portalus Games將會解散的5個月後，Taney更新博客慶祝了《燃燒海洋上的海盜》的11周年。同時Taney還宣布 游戲 伺服器提供方Vision Online將會成為新的運營商，接管這款 游戲 ，並且在Taney正式解散公司後接收他。「Vision宣布要接手 游戲 之後，老玩家們成群結隊地回來了。」黑鬍子說，他現在依然經常登錄 游戲 。

「《燃燒海洋上的海盜》這樣的老 游戲 錯綜復雜，我很清楚協調這樣一款 游戲 需要花費怎樣的精力。任何MMO 游戲 幾乎都是這樣的——不止是 游戲 開發方投入了大量精力，多年來一直活躍在 游戲 里的玩家也是如此。所以如果我可以為他們做點什麼，來避免 游戲 停服，我覺得我是有義務去做的。」Vision的CEO Darrell Benvenuto說。

根據Taney的說法，早在2008年的時候，Vision就幫 游戲 替換掉了一批物理伺服器。這項改動讓 游戲 的運營成本降低了大約50%。省下了這筆錢之後，他們得以重新引入「 游戲 大師Red Jaq」（ 游戲 內置的社區經理和客服功能）。棉布傑克和黑鬍子說，Red Jaq的存在對於玩家群而言是一種精神象徵。玩家們一逮到機會就向她詢問Vision（關於 游戲 ）的計劃，她沒有透露太多，但是向玩家們保證Taney知道玩家想要什麼樣的 游戲 更新。

Benvenuto也有些想法，不過他不太贊同我用「支持」來形容（他希望能讓 游戲 重煥生機，而不僅僅是為現有的 游戲 提供支持）。

對於 游戲 需要一個怎樣的社區，他的確有一些構想——「我們需要再吸引幾千名玩家。」他說，「最大的單一成本來自人力，再多2000~3000名玩家，產生的花費就足夠填補工程師的成本了。」

《燃燒海洋上的海盜》上線懷舊服，或是其他需要程序支持的內容之前， 游戲 社區要繼續發展壯大，來證明自己的價值，因為只要後續玩家的花費不足以彌補成本，這款 游戲 就仍然面臨著潛在風險。

「像《燃燒海洋上的海盜》這類老 游戲 ，它們需要有一些勇士，一些願意為之流血的人。」Taney說道。過去的9年裡，他就是這樣做的，而這樣做的遠非Taney一個人。

至於要怎麼維護忠實玩家，棉布傑克的訴求對於接手公司來說並不容易，「要對得起那些玩家，對得起那些花了大把時間、特別在意 游戲 的玩家。努力做到這一點。」

我是在1月發現《燃燒海洋上的海盜》這個故事的，當時我正在尋找的，是「一個古怪、老舊的MMO 游戲 社區里一些 搞笑 、有趣的事」。

從外界視角來看，這款 游戲 受到玩家喜愛但即將消亡，沒有人願意給出明確的死亡日期。我帶著好奇前去刺探，決定至少要從中找到一個好故事。而我最終發現的，是一艘廣受愛戴的舊船，它的船員願意與之共同沉沒。

Taney說把這款 游戲 比作《沖出寧靜號》是最恰當的。

「《燃燒海洋上的海盜》就像寧靜號一樣，它是一艘老船，陳舊而且破爛。對於很多人來說它看起來就像是一座危樓，但我們想要留下它。」他在電話里說到這兒的時候，聽起來有一點哽咽，「我們想讓它繼續航行下去。」

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6. 哪位高手詳細介紹一下世界著名的軟體公司有哪些

世界著名的軟體公司有哪些？

現在想要選擇一家靠譜的軟體開發公司並不是件容易的事情，不只要比照規劃、實力，還需要斷定項目能否順利進行。

3.項目團隊的管理一家app開發公司如果沒有良好的項目管理，app項目開發失敗的幾率會很高。這也是評判哪家app開發公司比較好的一項重要標准。4.現有的開發過程中的文檔是否專業產品文檔、測試報告等等，直接反應app開發公司專業程度。5.售前售後服務是否到位要衡量一家app開發公司的實力，最重要的還要看其服務程度。如果一個公司沒有責任心，只把APP給你開發出來滿足你的需求就不管了，這樣的公司是不需要考慮的。因為後面的業務增長你可能需要另外的功能，APP開發並不是開發完就完了，還涉及到產品的升級和維護問題。在選擇APP開發公司時，也要了解售後服務情況。

7. 為啥像騰訊，阿里這樣大公司，沒有一家去開發工業和設計軟體的

因為盜版軟體大行其道。沒有哪個傻子願意辛辛苦苦，花費大量時間和金錢開發出來的軟體，剛一面市就被人盜版而前功盡棄，是你，你願意嗎？

中國人的短視和不守規矩，最終讓中國的民族軟體工業發展不起來，沒有自己的軟體，特別是那些EDA(電子設計自動化)軟體，中國被人卡脖子，也就不足為怪了。

保護知識產權，我們才會邁入 科技 強國，才能真正崛起，否則，我們永遠都是別人的打工者。

騰訊，阿里大嗎？說實話，確實夠大的。但你沒發現大的只是體積。就好比一個十歲的兩百斤胖男孩，和一個一百斤體重20歲精壯小伙，誰打的過誰？

可以說動手打起來胖男孩肯定不是對手，即使塊頭大也是被揍的份。

所以，此時你看騰訊阿里，塊頭很大。但他們基本都是上層應用服務方面的。用戶多，體量大。核心的東西有多少？能拿的出手的利劍又有幾把？能夠讓美帝害怕的東西有多少？

基於服務層面的東西，可以說有你58，沒你40。只是有了你更方便了，但沒你也不至於有很大影響。

比如，我們的手機賣的很多，用戶多，體量很大，掙錢多。但是國產一直被吐槽組裝機，沒核心東西，充其量做個界面給人家的東西套個殼。

大環境問題，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要產出！所以，基本上心思都想怎麼搞錢。

反觀工業級軟體這種，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期內還不一定看到效果。

持續的燒錢，國內的公司有多少願意去做的？

總之，還是 社會 太浮躁了，人太過於功利了。

你先想想工業設計軟體是怎麼設計出來的？靠想嗎？

所以，做這種必須有很深的行業背景。全面的專業類技術。

而且不僅僅是有錢，使勁投錢就能成的。

你在看騰訊阿里是什麼行業背景？和工業設計有多少相關性？大家都懂。

所以，工業級軟體不是說做就能做的。他需要持續的投入，研究， 探索 。各種天時地利人和。

而我們都要養家糊口，經驗積累幾年又到了35的轉折點。又有多少人能夠持續精進下去？

但是，不得不說成績我們還是有的，在很多方面我們還是取得了可喜的成果。比如我們的5G相關不也是讓美帝瑟瑟發抖嗎？

當年國內做工業和設計軟體的只有兩種結果：

1. 辛辛苦苦幾年做的軟體，發行的第二天就被盜版，沒有收入最後破產。

2. 做了一批不錯的軟體後，在快要趕上國外同行的水平之前被發現，然後國外同行發揮聰明才智幹掉了這批國內公司。典型的做法是立即把自己的產品免費給各大高校使用，且號稱永久免費，然後國內做的軟體沒人用了，最後也黃了。

工業軟體，是工業的產物和積累。國內，經常錯誤的認為這是個「軟體問題「。

而騰訊，阿里這種公司，對工業實際上一無所知。

關鍵還是這方面人才的缺泛和公司行業專業敏感度不夠。首先是騰訊，阿里這樣的大公司，都是最近十多，二十年才成張起來的。客觀的說，他們的成功，不是因為他們當初做得多麼優秀。而是得益於國內快速增長的是場。還有，就是他們把那時國外已有的先進觀念和技術，很好地本地化。

不要把他們這些公司高管看得多麼三頭六臂而神通廣大，也許，其中許多人還不如你我。只是他們當時選對了職業方向，並附之努力，加上中國本地市場的快速增長。他們中許多人也許沒有這方面（工程軟體方面）的技術儲備，甚至概念都較模糊，他們的怎敢做對一項重大投資的項目的決定。這可是較前沿，最基礎方面的投資。對長期習慣一投資就較快有回報的中國企業家來說，進行基礎技術，工程的投資好像不太感興趣。就算他們禮賢下士，願請賢人。可是怎麼請到真正賢人，找賢人的人對行業了解甚少，沒有能識賢人的伯樂，他們怎麼請？你去咨詢專業公司，馬上數百家所謂專業公司，千萬個計劃發過來，大部是A抄B, B抄C相互Tou來的表面文章（現在，個人信息被這些低端的信息T，D公司用專用電腦軟體滿大街相互抄用）。

真正的專業行家還是很少的。如果沒有專業識別能力，聽那些咨詢公司海扯，好不容易從國外花高價錢請來的專家可能是只在國外專業公司坐20-30年的好好先生。

做這行高管，不僅要軟體好，而且要很強的工程設計專業知識和未來 科技 需求的敏感度。這方面，國內人才還真的很少。

同時，還要有一定的創新能力。較好走的路，易走的路，別人都先走了。你要找出全新的路，避開眾多專利門檻，還真不容易。

最後，就是上面有些朋友回答中提到的：投資風險的問題，國外大公司希望你永遠依賴它，不希望新競爭對手出現，你花大量資金搞出來的東西，還沒投放市場，別人來個免費使用，你的投資就打水。

你可能會說，我們做得比他們好，便宜點，不就行了嗎。

對不起，這個一般是做不到。簡單制圖軟體—CAD面市40年了，現在國內有沒有類似的軟體在功能，實用和方便性方面超過國外老牌公司，可能沒有吧。其它較復雜的工程工具軟體就更加不要說了。

總之，這方面路還較長，關鍵是，別人還有許多專利卡在那裡。你要繞開眾多專利，不是件容易的事。

其實很好理解啦，主要基於兩點：術業有專攻，其次賺錢是王道。

1、企業核心只為了賺錢： 現在很多的人對大型企業存在很大的誤解，尤其是私企，認為這些大企業大公司應該主動承擔一些 社會 責任，回報 社會 。

事實上，任何一家企業在任何領域任何一個國家其首要核心目標從來都是賺錢，在他們眼裡利潤比什麼都重要，一切都是向錢看的。

哪些整天宣傳自己為 社會 做了多少貢獻，做了多少公益，雖然從表面和數據上來看可能都並非作假，但這並非他們的本意，這些只是為了提高自己的外在形象而搞的公關手段而已。

因此，類似阿里、騰訊這樣的大企業是不可能去考慮研發和自己未來發展利益不相關的產品。即便是華為這樣戰略布局考量非常周到的 科技 企業，自研晶元，專注通信領域技術，研發操作系統等，看起來都在補我國的一些軟肋，但本質上來說他們的核心也是從自己的利益角度出發：既保證一定的供應鏈安全，保證自己未來發展中的長遠戰略規劃能實現。

你看，華為這樣一家全體員工持股的特殊企業，也是這種角度進行發展，就不要說喜歡玩資本控制，玩壟斷的互聯網廠商了。看看螞蟻集團割韭菜的這架勢，你覺得阿里會玩短期長期都不賺錢只投入的項目？真是想多了！

2、任何企業術業有專攻： 除去企業賺錢的核心目標外，讓阿里和騰訊去做工業軟體很大程度上也不符合他們自己的技術實力和專業能力。

阿里只是運營商而已： 很多人總覺得阿里技術牛逼，但事實上人家的根基是運營，他是做電商起家的，在運營策劃上的能力非常強，即便是現在可以說依舊是運營強於技術。看看阿里每年策劃運營的那些促銷活動，看似都非常火爆，但這些項目其實從軟體產品的角度來看爛得很。說實在的阿里系就沒有拿得出手的應用程序，不是臃腫不堪，就是吞噬系統資源，PC端還是移動端均如此。

就這樣的設計能力，你讓他們去做工業軟體？怕不是被人給拍死！

騰訊有產品力但創新不行： 騰訊倒是做產品出身，一些細節的東西的確也做得可以，但這家企業的整體創新能力不強，早前抄襲模仿出身，現在依舊也沒強到哪裡去。

騰訊現在的遠景大規劃很少有前瞻性，大多數跟著跑！大多數領域都是先期觀望讓人家趟雷，看到有一定市場前景後再通過自己的大體量迅速殺進，最後靠自身的資源優勢獲勝。

但這種玩法放在工業軟體上就不成，這個市場早就被老外所壟斷，想要突破就需要前期集中資源猛攻，需要有創新的方式彎道超車，讓騰訊這么玩，他可幹不了。

騰訊也就玩玩微創新可以，要引領行業發展真是要他老命了。

Lscssh 科技 官觀點： 綜合來說，騰訊、阿里這樣的企業是不可能主動去研發工業軟體，本身和他們自身的定位不相符合，工業軟體你沒有相關領域的積累，根本沒法入門，這兩家一個玩 游戲 一個玩資本，你讓他們怎麼整。其次工業軟體研發需要大量資本，面對這種吞噬現金流怪獸一切以利潤為上的互聯網大廠是不敢去碰的。

真要想研發工業軟體，只有業內的專業廠商，同時再有以國家為主導的資本投入支持才可能長期維持下去。

這不是QQ淘寶這種軟體，這些個軟體從現在來看隨便找一群有開發經驗的人要不了多少時間就可以做出來，但是不說多了你就讓他們寫個只算梁單元的有限元程序我感覺他們不一定搞得定，不但要有力學知識，還得會求解器，還要會可視化，針對特殊情況還得自己想演算法，靜力學還好，動力學更加麻煩，就以前國產的橋梁博士來看那個可視化效果簡直沒法直視。這還只是工業軟體里最簡單的了。

國內私企真正算 科技 公司的屈指可數。大多都是披著 科技 的外衣騙補貼拿稅收優惠的。尤其是某些非上市公司。中國 科技 的希望是國企跟有關部門，從前是以後很多年都會是。看看香港，我們現在就是走當年香港人的老路，眼裡有的只是金錢，資本家想的是怎麼把別人的錢全部賺走。反正他們可以移民。尤其是某些所謂的 科技 企業，自己開著外國豪車用著外國手機電子產品海外大量置業，卻大力營銷大家支持他家所謂自主套殼產品。

他們全部是披著 科技 公司外衣的高級貿易公司而已，追逐的是利潤，搞科研那是需要砸大錢的，賠本的買賣，這些商人們能幹嘛？

集中國家力量都搞不出來的高級東東，就不用寄希望於這些貿易公司了。

開發成本太高，國外同類軟體不停的開發拓展更新，好幾個G的基礎演算法編譯程序，都是基於某某語言的，可不是用已有工具軟體做個網站那麼簡單。麒麟9000不過是塗脂抹粉，要不是人家早就有個精雕好久的臉蛋子在，往哪兒塗？這還是簡單的，PRO-ENGINEER那樣極品帝王綠的臉蛋子長出來巨難，人家積累了三十年不容易追。另外作為企業只有看到利潤才會出手，這種事只有國家投資才行。

8. visualstudio2012類是什麼

visualstudio2012類是微軟的代碼編譯器發布於2012年。VisualStudio是微軟公司推出的開發環境。是最流行的Windows平台應用程序開發環境。2012年9月12日微軟在西雅圖發布VisualStudio2012。其實早在8月16日VisualStudio2012和.NETFramework4.5已經可以下載，微軟負責VisualStudio部門的公司副總裁JasonZander還發表博客，列舉了升級到VisualStudio2012版的12大理由。當時還主要是分發給MSDN訂閱用戶。9月1日批量許可(VL)發布。而在12號這天面向全球用戶上市。

9. 軟體開發公司哪家專業求推薦！

軟體開發公司哪家專業
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage)
是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。