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在線考試制卷系統(任務書,論文,源碼)
net小型證券術語解釋及翻譯系統的設計與開發(源碼,論文)
原創vf員工培訓管理系統(任務書,論文)
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net(vc)辦公自動化管理系統
jsp計算機等級考試查詢系統jdbc
vb.net商品配送中心庫存模擬軟體設計
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net在線英語自學系統——知識庫管理的設計
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pb幹部檔案管理系統
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php會員管理系統
j2ee基於usbkey的文件加密工具—-客戶端的實現
net網上圖書訂閱系統的設計
php網站流量統計
asp.net團員管理
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delphi並行介面器件功能演示的可視化設計學位
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數據採集電路pcb的設計與製作
androidsmart系統-考試監控及閱卷模塊的設計與開發
java流動資金貸款業務系統
asp電腦配機
vf物流管理系統--倉儲管理子系統的實現
簡化的cpu邏輯功能的模擬實現
net網上教材管理系統
net高校學生宿舍管理系統
vc葯品公司進銷售存管理系統
基於des加密演算法的word加密插件的實現
asp.net基於asp.net的房產中介系統
c#簡單圖片轉化
asp基於asp的反垃圾郵件管理系統的設計
delphi航空客運訂票系統
c#windows簡單防火牆設計與實現
j2ee車間調度系統
php《資訊理論與編碼》在線考試系統
vb.net基於角色訪問控制的oa系統
asp某小型數字圖書館
vb圖形識別和編輯
pb電腦公司財務管理系統
asp網上購書
android光碟信息管理系統
php新聞網程序
php購物系統
vb.net考試系統vb.net
java學生管理系統
基於apriori演算法的關聯規則挖掘系統
vf布匹出口管理系統
c#會計電算化系統——財務管理子系統
php畢業生信息管理系統
pb酒店客房餐飲管理系統
vf庫存管理
asp.net葯品銷售數據管理系統
asp.net網上論壇
基於linux的遠程式控制制技術服務端實現
php網路商城
文件壓縮與解壓縮實踐
asp學生管理系統
php科研項目網上申報管理系統
vb.net圖片文件中的信息隱藏和還原的設計
asp銷售供應鏈管理系統的設計與開發
asp基於asp技術的獵頭公司管理軟體的設計和實現——內部事務部分
網路求職招聘系統
neterp系統(畢業設計
php基於web的商場管理系統
vb電腦公司財務管理系統
delphi客戶管理系統
net圖書館管理信息系統
java超市商品管理系統
pb在線考試
java原創庫存管理系統可執行程序
c語言文件系統設計
基於webservice的資料庫同步系統
vb.net考勤管理系統vb.net
vb簡單幾何圖形的識別和編輯系統
net某公司員工管理系統
vf酒店客房管理系統
vf商場管理系統
vb.net開發在windows下的串口非同步通信程序
asp一個小型搜索引擎
j2ee高速公路票據管理系統
vb小區物業管理系統
php酒店房間預約系統設計
asp《資訊理論與編碼》在線考試系統
vf宿舍管理系統
android基於區域網的文件傳輸系統
asp學生網上選課系統
php校園學生信息在線管理系統
asp基於web的商場管理系統
net基於web的訂餐系統
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簡易網路存儲系統
javaftp客戶端
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asp基於bbs的bbs系統設計(structmy)好
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最新asp網上論壇
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net考勤系統(net)
net交通信息網上查詢系統
美食網站
pb企業物料需求計劃管理系統
delphi公交車查詢系統delphi源
asp.net網路招聘系統
asp視頻點播系統
vf學生學籍管理
android畢業管理系統
簡易網路存儲系統
vb.net一種基於cc模式的網上購物系統
asp.net網路文件管理系統
asp.net學生信息管理系統
j2ee城市公交查詢系統
j2ee人機介面設備—示波器的模擬實現
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net基於bs的圖書銷售管理系統
net基於net的公司網站
j2ee汽車零件銷售管理系統
vf圖片文件中的信息隱藏和還原的設計
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net技術的獵頭公司管理軟體——內部事務部分
最新net高校學生宿舍管理系統
vb區域網抓包軟體
asp.net企業物流平台
asp.net學生排課管理系統
vb.net網路數據包捕獲工具
android企業考勤
c#在線考試
j2eealendar的跨平台系統的設計
vf書店輔助進書系統
asp倉庫即時查詢系統
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vb開發在windows下的串口非同步通信程序
javaac自動組卷系統
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jsp華夏文化交流平台
delphi采購管理
php校園新聞發布管理系統
vb.net成績管理系統vb.net
delphi五子棋游戲（網路版）的設計與開發
最新net網上圖書訂閱系統的設計
vb教學輔助系統vb
android試題庫自動組卷系統
vc試題庫自動組卷系統（vc）cym
asp.net基於bs的家教交流平台的實現
vf學生成績管理系統vf
asp.net樓宇專業網站畢業設計
net多語種網路硬碟系統的設計
vf考試系統vf
埠信息工具
vf物業管理
net公交車管理系統的實現與設計
pb基於半打開的埠掃描技術及其實現
j2ee水費管理系統
vf用遺傳演算法解決車輛優化調度問題任務書
jsp辦公自動化管理系統
jsp基於android的在線購物系統
asp.net車輛調度管理系統
pb線程插入木馬
delphi基於delphi的串口通信服務的開發
asp葯店管理系統
jsp實驗室設備管理系統
kasumi演算法的研究與j2ee實現
net基於.net的城市公交查詢系統
jsp基於web的subversion用戶管理系統phb
delphivbd租賃管理系統
linux下的網路層加密解密的實現
android葯品公司進銷售存管理系統
asp服裝銷售系統
j2ee電信人事管理系統設計
jsp員工信息管理系統
android考勤管理系統android
vf基於.net的網上購物系統
vb.net財務管理系統
vc題庫管理系統
delphi基於webcam的人臉檢測技術
php在線學習系統
最新php團員管理
vb原創圖書管理系統)畢業設計
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net某企業信息管理系統
vb基於usbkey的文件加密工具—-客戶端的實現
net基於.net企業訂單管理系統的開發
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vc多線程與線程安全實踐-基於http協議的斷點續傳
vf地稅局工資管理系統
delphi科研管理系統
delphi煙花爆竹經銷管理系統
面向internet上的cscw的共享白板
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php網上求職與招聘系統
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asp.net考試報名信息處理系統
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基於進程和通信隱藏的木馬設計與實現
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c#汽車銷售系統
jsp原創教師信息管理系統
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asp科研項目網上申報管理系統
asp基於asp的論壇
php計算機組成原理教學網站
android超市銷售系統
c#網路流量監控及分析工具
delphi電子郵件客戶端軟體
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jsp網上拍賣平台系統)
j2ee某百貨店pos積分管理系統-積分添加和通票回收
j2ee教務管理系統j2ee
vf銀行代扣代發工資系統
php學生學籍管理系統
基於webservice的異構資料庫檢索系統的設計
android長途汽車信息管理系統
net系辦辦公自動化系統
c#網路計時管理系統
net網路商店銷售管理系統
原創net高校學生宿舍管理系統
asp網路教學評判系統
net客戶關系管理系統的實現
c語言遺傳演算法在求解tsp問題畢業
asp.net網上教學資源共享系統
基於icmp模擬網路控制軟體的開發——控制管理模塊
vb車間調度系統
net動態口令認證的網上選課系統
asp.net圖書館管理系統
asp企業公告及資料發布系統
pb原創圖書管理系統)畢業設計
vf基於cs結構的企業人事管理系統
網路嗅探器
jsp網上書店售書系統
asp.net網上選課系統
asp酒店客房管理系統
asp.net自動排課系統
net信息安全研究所設備管理系統
最新net基於bs的圖書銷售管理系統
java葯品銷售系統
java簡單小游戲設計
jsp基於web的旅遊網站建設
android庫存管理
php淘寶店主交易管理系統
net頻點播系統
pb大型機房學生上機管理系統
jsp基於bs結構的工廠設備管理系統的設計與開發
web的入侵防禦系統
最新php基於bbs的bbs系統設計(structmy)好
asp教師信息管理系統
net課件發布系統
j2ee在線英語自學系統——課程及自測管理的設計
asp網上二手商品交易管理系統
原創asp.net購物系統
pb小說租閱管理系統
人機介面設備—開關類部件的模擬實現
net校園新聞發布系統
php基於linux的遠程管理系統客戶端的實現
php在線exam
delphi物質管理系統
vb.net電信人事管理系統設計
android試題庫自動組卷系統（android）cym
j2ee學生檔案管理
net基於.net的內部郵件系統實現
asp.net學科建設
asp某公司進銷存信息管理系統
java企業投資價值分析系統
java大隨機數生成器演算法的研究與實現
jsp某高校工資管理系統
vb在線英語自學系統——課程及自測管理的設計
net某店pos積分管理系統-清除履歷表、日誌表、月購買額
asp會員管理系統
原創美食網站
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區域網監聽系統
vc房屋租憑管理系統
jsp在線二手交易系統
vb.net模擬器件測試平台的設計與開發
原創net考勤系統(net)
java酒店管理信息系統
原創網路求職招聘系統
vf高校教務排課系統
c#rsa密碼體制的實現
埠掃描與檢測技術的實現
delphi猜數游戲的設計與開發
php宿舍管理系統設計
j2eeac自動組卷系統
原創php網路購物
android物質管理系統
php實驗室設備管理系統
asp求職招聘網站設計
androidsc結構服裝專賣店
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vb書店輔助進書系統
android教師管理系統
jsp基於bs模式的中小企業人事管理系統
vc物質管理系統
最新簡易網路存儲系統
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基於糾錯碼的容錯技術的研究——x碼
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jsp基於bs結構的工廠設備管理系統的設計與開發
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java課程設計醫葯管理系統（java)應要求源文件代碼打包上傳
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vc企業投資價值分析系統
j2ee基於bs方式的即時通訊軟體
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vb.net軟體項目開發管理系統vb.net
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net基於.net電子相冊的開發
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j2ee宿舍管理系統
vb.net氣象信息服務系統
net基於tcp協議的簡單即時通信軟體
原創vb職員信息管理系統
php小型企業網上訂單系統
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vb.net汽車銷售系統
最新美食網站
最新簡化的cpu邏輯功能的模擬實現
vb光碟信息管理系統
深水藍文學網站
vb列車時刻查詢決策系統
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java圖書管理系統帶
java基於jee的公交查詢系統
net《資料庫原理及應用技術》課程指導平台的開發
原創net某企業信息管理系統
delphi區域網的語音通信
vc家庭財務管理系統
android人臉識別系統設計.
php軟體信息發布系統
社區論壇
net網上辦公系統——公文流程管理設計與實現
原創delphi學生檔案管理
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快速加密解密晶元中kasumi演算法的實現
asp.net網路購物系統
最新php科研項目網上申報管理系統
j2ee打字系統
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pb圖書管理系統（畢業程序翻譯%通過）
原創美食網站
vb網路在線考試系統原碼
vb.net郵件收發系統的設計
jsp科研處管理信息系統
vcaccti電話語音應答系統
vc用遺傳演算法解決車輛優化調度問題任務書
delphi多媒體教學控制系統-網路通訊平台的設計
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asp區域網文件共享及檢索系統的設計與開發
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c內存映射文件在進程共享中的應用研究
php基於web的辦公自動化管理系統可執行
php基於網路環境的庫存管理系統
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jsp基於jsp的網上考試系統_
第二代木馬的研究與實現
vb.netjpeg編碼優化
java基於java的五子棋游戲軟體的設計與開發
java績效評價系統
vc倉庫管理系統
j2ee圖書館書庫管理系統
php學生成績查詢
java基於windows入侵檢測系統的研究與設計——檢測模塊設計
android象棋程序
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c#smart系統-考試監控及閱卷模塊的設計與開發
android某醫療部門總務信息管理系統
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vf電子通訊錄（帶系統托盤）
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原創asp.net網上選課系統
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原創基於icmp模擬網路控制軟體的開發——控制管理模塊
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j2ee考試分析評價系統
net基於bs的計算機等級考試系統
埠掃描與檢測技術的實現
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vb社區人口資源管理系統設計與實現
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最新面向internet上的cscw的共享白板
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最新asvftoc電子商務網站
實驗室計算機的ip地址自動設置程序——客戶端
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php科研信息管理系統
eims系統-oa子系統的設計與開發
net基於.net的工資績效管理系統的開發
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php企業人力資源管理系統的設計
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j2ee掃雷游戲的設計與開發
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php求職招聘網站設計
jsp科研處管理信息系統
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vb.net基於vb.net的兩個通用安全模塊
net小型證券術語解釋及翻譯系統的設計與開發
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最新基於des加密演算法的word加密插件的實現
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java基於ftp協議的文件訪問系統
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㈡ 閑魚是怎麼賺錢的

閑魚兼職賺錢怎麼月入過萬？——月入萬元，也就是日賺300元。

我們舉例子來看

手機和游戲電腦，單筆利潤200元左右，一天2單左右

彩妝類，選單筆利潤30以上或50以上的，一天10單左右

賬號會員等（有違規風險），單筆最低利潤10元以上，一天20來單

這都是常見的，下面我們說說很多朋友不常見的

當然，還有很多一單凈利潤幾百上千的，比如之前賣筋膜槍的、賣凈水器的、賣二手輪胎的、還有疫情期間賣消毒燈的、在平台賣源碼的，很多很多。

這樣看來，閑魚兼職賺錢怎麼月入過萬並不是特別難解決的事兒，只要有方法，靠著閑魚的巨大流量，便是一件容易的事，畢竟老林朋友圈不少的商友都是1個號2個號就已經月入過萬了。

閑魚上還有很多賣代過閑魚玩家的、賣微信群推廣的、賣微信群的、賣朋友圈廣告的、賣代做網站、賣代稿代制圖、賣代過頭條認證、倒賣賬號資源等等.......一天幾百的利潤，都不是難事兒。

㈢ 400分求汽車4s店信息管理系統畢業設計（開題報告，源代碼等）

相關資料：

我國汽車4S營銷模式現狀、問題及對策分析

[摘要] 本文對我國汽車4S營銷模式的現狀進行掃描，指出存在的五大問題，對存在的問題進行分析，並對解決存在問題提出了建議和對策。

[關鍵詞] 汽車產業 營銷模式 汽車4S店

一、前言

汽車4S店是指將整車銷售(sale)、零配件供應(spare part)、售後服務(service)、信息反饋(survey)四項功能集於一體的汽車服務企業。汽車4S營銷模式上個世紀90年代中期從歐洲傳入中國，中國汽車廠商1999年以後開始大量建立自己的汽車銷售4S店。雖然4S營銷模式在中國的歷史不到十年，但是在4S店的建設上已經暴露出投資過熱後的各種問題。中國出現了世界最豪華、最龐大的4S專賣店群，但是大部分經銷店卻出現了「一流設施、二流銷售、三流服務」的尷尬現狀。

二、我國汽車銷售4S店現狀

1.我國轎車銷售4S店現狀
自從上海通用和廣州本田率先引進4S模式之後，我國各種品牌汽車廠商紛紛仿效，在近五六年時間里，我國的4S店的數量已躍居全球前列，每個品牌的4S店基本上超過100家，像一汽豐田2001年才在中國設立合資企業，但到2004年它在中國的4S店已達到190家，僅在北京就有30多家。
我國轎車銷售4S店除少數幾個中高檔品牌外，其餘品牌的4S店現狀已不容樂觀：深圳部分經營日產、一汽大眾和菲亞特品牌的經銷商慘淡經營，有的已經開始轉手賣店；2004年以後，北京基本上每月都有一到兩家4S店關閉……實際上，早在2004年，很多轎車4S店已經瀕於破產。2005年以來，汽車整車銷售利潤年均下降5％，4S營銷模式已經暴露出許多問題，2006年汽車銷售繼續低迷，4S營銷模式的弊端就顯得更為突出。車市繁榮時，4S店的一切問題都被掩蓋了，一旦車市不景氣，4S店的很多問題就會暴露出來。山西新寶鼎公司解除與長安福特馬自達合約關系的「新寶鼎事件」，讓一直潛藏在汽車經銷商和廠家之間的矛盾第一次在廣大消費者面前曝光，說明昔日風光無限的4S店遭遇到窘境； 2006年12月31日正式實施的《汽車品牌銷售管理實施辦法》，也必然影響全國數萬家汽車經銷商和4S店的生存。市場跡象表明，一場汽車銷售業的大洗牌正在來臨，首當其沖的是各種壓力和矛盾集中的4S店經銷商。
2.我國卡車銷售4S店現狀
卡車銷售4S店的情況與轎車的截然不同。卡車4S店的起步晚，可以說是方興未艾。這幾年，幾大輕卡廠商銷售業績呈穩步上升的發展態勢，卡車廠家有了信心和資本來興建4S專營店以深化輕卡的營銷模式，卡車4S店呈現出雨後春筍般的生長勢頭。

三、我國汽車4S營銷模式的主要問題

4S店之所以造成今天這樣的困境，除了國家關稅下調、國家宏觀調控、轎車市場回歸理性發展等大環境的原因外，我國汽車4S營銷模式本身的缺陷是主要原因。這主要表現在：
1.進入壁壘中存在尋租現象
廠家掌握汽車銷售領域的主導權，尤其是在汽車暢銷前幾年，申請一家4S店需要上百萬元甚至幾百萬的公關費，這是業內心照不宣的潛規則。
2.過度投資造成的過度競爭
幾乎每個新品牌進入中國，都要大張旗鼓地投資建網，每個品牌的4S店少則100多家，多則超過300家，更有老牌企業在全國已有600多家特約銷售商。如在北京東南一片半徑5公里的范圍內，居然有7家豐田4S店，又如上海大眾僅在北京就有39家專賣店，若再加上新建的4家斯柯達店，僅在北京就有43家4S店。銷售網點過於密集，利潤空間逐年減少，隨著競爭加劇和投資逐步增大，某一品牌汽車的市場銷量被攤薄，其4S店難以支撐其運作成本，至於能否盡快收回投資成本，對4S經銷商來說是一個很大的風險。
3.4S經銷商與汽車生產廠家地位不對等
汽車廠家從自身的利益最大化出發，對4S經銷商進行強行搭售、強制性接車現象並不少見。比如，2004年乘用車市場不好，有些汽車企業便強迫4S店不顧市場實際變化而吃貨，而4S店因為擔心汽車廠家將其4S資格收回，不得不大量積壓庫存。廠家的庫存壓力通過4S店推向了社會。
4.4S店初期投資過高
據調查，一個4S店的固定資產投資在1000萬至1500萬元，流動資金要求在1000萬元，總投資少則三五千萬元，多的上億元。在汽車企業的嚴格規定下，一個集展示、銷售、維修保養為一體的4S店要佔地5至10畝，有工位20至30個。
5.經營成本高
汽車專賣店追求數量增長之時，提升檔次之風也越演越烈。巨大的投入使賣車成本居高不下，我國目前80%以上的4S店在慘淡經營。一家4S店即使一台車不賣，一天維持運轉的水、電等的運營費用在一萬元以上。

四、問題分析及主要對策

1.降低成本是大勢所迫
建設一個4S店不僅需要支付灰色公關成本，而且需要支付巨大的初始成本，還需要高額的運營成本。在汽車銷售的暴利時代，成本問題被虛假繁榮掩蓋了。隨著汽車市場新品種不斷推出，各種車型價格紛紛跳水，4S店的市場利潤在縮水，汽車銷售進入微利時代後，經銷商自然無法承擔4S店高昂的投資費用和運營費用，前期投入可能成為沉沒成本，因此難怪高投入高成本的4S模式進入了消退期。如果4S店減少一些投資，降低建設成本，把富麗堂皇的商場建成大型倉儲式賣場，把這部分節約下來的確投資在車價中相應地減除或用於對用戶的服務，也許消費者更樂於接受。現代物流理論強調物資流通的高效率，不遺餘力地減少流通環節的成本，中國4S店的奢華之風，顯然是與之背道而馳的。

2.收縮營銷網路是大勢所趨
在全球普遍整合經銷網路的今天，國內汽車企業卻在大搞分網經營，我國有很多4S店只銷售單一品牌的車型，比如：僅豐田在中國就有雷克薩斯、一汽豐田、廣州豐田3個網路；上海通用有卡迪拉克、別克、雪佛蘭等3個品牌網路；同是大眾品牌的一汽大眾和上汽大眾、同是馬自達的M6和323，都是分開銷售的。這種分網經營必然是重復布點、資源不能共享，是規模不經濟的。筆者認為，廠家應根據車型、品牌對旗下的4S店進行整合，根據市場供求情況來調整產量，這樣不但可以節約開支，也可以使4S店的產品更加多樣化。值得一提的是，與國內大舉興建4S店的現象正好相反，美國、歐洲的汽車專營店網路正因為各種原因不斷收縮，因為4S這種專營方式正受到當地消費者的質疑：龐大的經銷網路和過於密集的銷售網點消耗了巨額運營成本，最終卻轉嫁到消費者身上。美國汽車經銷商協會的統計結果表明，美國本土經銷商的利潤連續五年走低，2006年更是下滑到銷售額的1.45%，為此，美國汽車經銷商不得不採取多種措施（例如通用汽車將SAAB、卡迪拉克等高端品牌在歐洲並網銷售），努力降低4S店的運營成本，而歐盟為了降低銷售成本，打破汽車銷售過程中的壟斷，更是取消了汽車專營政策。目前，在我國轎車4S店面臨困境、卡車4S店方興未艾的時候，國外4S店的發展歷程有前車之鑒的作用，防止我國卡車營銷重蹈轎車4S店之覆轍，更是各卡車廠商、政策制定部門必須清醒思考的問題。
3.不是什麼品牌都能採用4S營銷模式
4S是賣方市場時的經營理念，它不是惟一的營銷模式，不適合所有的車型和地區。4S店就其高額成本、高效服務的角度來講，適合高檔轎車的營銷，因為高端客戶為了得到更優質更省心的服務，錢並不是他們首先考慮的。對中檔車來說，採用4S形式則要有良好的品牌和服務，成本核算和控制相對高檔車而言顯得更為重要和迫切。對於低端車來說，雖然採取4S店的模式可以提升品牌形象，但是恐怕要為此付出比廣告費高得多的代價。因為這里有個成本分攤的問題，汽車市場中銷售一輛40萬元的車和銷售一輛20萬元的車相比，利潤差距很大，如果4S店賣的是高檔車，一年銷售300輛可能有1200萬元的毛利，但如果銷售低端車，一年銷售300輛毛利可能不到120萬，這120萬元毛利可能連固定資產的每年分攤都支付不起，更不要說盈利了。此外，一些銷量很低、市場佔有率很小的品牌，也不宜採用4S營銷模式，2006年連續幾個月汽車銷量下滑，對這類弱勢品牌的4S經銷商已是致命的打擊，它們有的已成為第一批被洗牌出局的犧牲品。

4.不必拘泥於4S
這里有兩重含義:一是4S店的部分功能，如售後服務、零配件供應可以合並，以取得規模經濟。在這方面，歐美已有可供汲取的經驗。美國的汽車銷售已經實行銷售和售後服務的分離。美國的汽車銷售是特許經營的，而售後服務則逐漸趨向專業化經營，具有相對的獨立性。美國有2.2萬個汽車專賣店，大多數專賣店只做銷售，少數具有一定規模的才會建設售後服務體系，像通用公司賣出的汽車中，74%不是由特約經銷商提供維修服務的，因為3S、4S經銷模式提供維修服務費用很高，而且每個經銷商都購置一套維修設備也是一種資源浪費。歐洲作為4S店的起源地，這幾年也決定「開放汽車銷售形式」，重新設計適應新環境的營銷形式，將銷售和維修完全分開，並且對汽車零售業進行改革，允許多品牌經營，減少中間環節，以達到降低成本，促進消費之目的。
二是從宏觀的角度看，汽車銷售除了4S模式，還有汽車有形市場（汽車大市場）、汽車經銷集團等業態。4S店模式的出現是社會進步的表現，但是需求的多樣化決定供給的多樣化，無論什麼銷售方式，只要能夠滿足消費者的需求，就能在激烈的競爭中求得生存和發展。就目前而言，汽車大市場和汽車銷售集團作為汽車營銷模式依然充滿著生命力。這是因為：①汽車大市場有產品集中、品種品牌多、方便購車者貨比三家的優點，專賣店銷售規模再大，也不能與大的汽車大市場相比，因此，越來越多的4S店開進了大市場也就不足為奇了，像北京的亞運村汽車市場交易量佔北京汽車銷售總量的20%左右，廣州的廣東汽車市場2005年銷售額達到了63億元，這都說明汽車大市場優勢依舊；②汽車經銷集團經過多年的沉寂之後，因為具有規模經濟的優點，近兩年又顯露出它的生命力。車市洗牌使那些零散的、粗放式的經銷商被淘汰，取而代之的是一些有實力、懂管理、有戰略眼光的大型汽車經銷集團，像中汽南方、兆方機電都是多品牌、集約化經營的成功代表。其實，縱觀發達國家或地區，一個區域的汽車經銷多為幾大集團所壟斷：像香港，所有汽車品牌均被英之傑、大昌行、森那美三大集團瓜分；像廣東順德的汽車市場，經過市場的一番大浪淘沙之後，最終幾乎所有的汽車品牌商都歸屬於新協力集團和合成汽貿兩個汽車營銷集團旗下。這種適度的集中，體現了規模經濟和協同效應，是對過度競爭和亂鋪攤子的糾正。

五、結束語

當我們把眼光投向西方，發現幾年前國內汽車經銷商追隨歐美大力發展的4S營銷模式，原來卻是人家快要淘汰的東西。當我們把眼光投向我們的鄰居日本，會發現，日本不同品牌汽車的銷售模式不盡相同，日本汽車品牌經銷模式並不存在4S之說。
顯然，國內汽車4S營銷模式超越了中國汽車工業的步伐，脫離了中國汽車工業的實際，有盲目跟風之嫌。合資企業要求國內經銷商興建4S店，自有其自私自利的一面，亦不排除廠家有關人員設租的可能。作為一種市場行為，經銷商開不開4S店，屬於一個願打一個願挨的自由交易，不必旁人說三道四，但是，當這種交易給第三方造成損害，降低了社會總福利時，政府不能坐視不理，我們的產業政策制定者和有關部門不能無所作為，而作為投資方，更是要有清醒、冷靜的頭腦。

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

㈣ 2022科技創業項目計劃書

2022科技創業項目計劃書（通用5篇）

在日新月異的現代社會中，需要使用創業計劃書的場合越來越多，創業計劃書是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」。到底應如何擬定創業計劃書呢？下面是我整理的2022科技創業項目計劃書（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2022科技創業項目計劃書1

一，公司介紹：

1，公司宗旨：人本，理性，創新，環保，健康。

2，企業經營項目：創業初期：由於運轉資金尚不充足，主要從事廢舊品的回收，並對回收進行歸類組合，從而出售一部分二手產品；對剩餘回收品出售給較大型回收公司，從中賺取差價。發展階段：除前期發展項目外，引進高技術人員及高新設備，將一部分回收品進行重新加工，製造成新的零件。後期：將回收，重加工，製造，合成一體化，打造出公司自己的品牌。

3，經營對象：手機，廢舊電池，電視機，空調等家用電器。

4，公司經營方式：

（1）電池，手機及各種電器的回收

（2）廢舊品的修復，公司設立維修部，對還可繼續使用的產品進行維修。

（3）以舊換新，消費者可以拿以前用過的廢舊品換取新的。或以多換一，或加錢換少。

（4）新產品銷售，前期可代售其它公司產品，後期可將本公司生產的產品進行銷售。

二，公司人事及組織機構：

公司主要有企劃部，市場部，生產部等，由於創業初期人員少，所以財務部暫與企劃部合二為一，為企劃部更好地根據財務收入及時想出對策，作出策劃來。各部門職責如下：

企劃部主要職責：調查分析技術市場信息，制定企業技術發展戰略，制定規章制度，制定經營計劃，管理實施目標，完成績效考核，進行年度考核。

市場部主要職責：發展戰略的編制，企業的公關業務管理，對外宣傳，企業文化建設，法律事務，咨詢專家顧問的管理。

生產部主要職責：研發管理企業新的產品，消化吸收引進的新技術，管理企業新的工藝標准，提供良好的技術支持，編制生產計劃，統計報表資料，管理企業生產設備，管理生產安全。

三，公司的發展前景：

我國每年舊家電超過一億台，回收市場前景巨大，據中國家電協會統計，以8~10年的使用周期計算，我國一年電子產品的理論報銷量：電冰箱1500萬台，空調近1000萬台，洗衣機1800萬台，電視機3500萬台，電腦近3000萬台，這5類舊家電一年就超過了1億台。此外，我國每年生產的14億只電池中，回收利用的不足1%。2009年3月4日，我國正式出台《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》（以下簡稱《條例》），鼓勵家電等生產企業和大型零售企業開展"收舊售新"，"以舊換新"業務，以帶動新產品銷售和資源節約。業內人士指出，該《條例》讓目前處於弱勢的電子垃圾處理業迎來產業化發展的機遇。

據專家介紹，電子廢棄物含有大量的有毒物質。如1台15英寸的電腦顯示器就含有鎘，汞，六價鉻，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃劑等有害物質，電腦的電池和開關含有鉻化物和水銀，電腦元器件中還含有砷，汞等其他多種有害物質。電視機，電冰箱，手機等電子產品也都含有鉛，鉻，汞等重金屬。

目前我國大量的電子垃圾主要由兩個非正規渠道處理，即舊貨市場和拆解作坊。舊貨市場將廉價收到的舊電器，或者經過改裝和翻新重新出售，或者拆解分離出值錢的物資。其餘的當做普通垃圾扔掉。拆解作坊則用土法分離電子垃圾中的貴重金屬，其他物質隨意丟棄。

中國人民大學環境學院副教授靳敏說："部分被收購的廢舊電子電器產品，沒有做任何有效處理就直接進了舊貨市場；而其他大量的電子垃圾則被非正規企業處理或當做普通垃圾扔掉，非正規企業通常以焚燒，強酸腐蝕等做法獲得銅等金屬，其餘無用物質均隨意丟棄。這不僅浪費了資源，還直接對環境造成了二次污染。"

四，目標市場的選擇及預測

在我國市場經濟迅猛發展的大潮中，家電行業的發展與增長及手機的普及也隨之水漲船高並呈現大規模發展，但內部的問題也頻頻出現：盲目擴張規模導致產能過剩，家電和手機的日益淘汰更新，廢棄的舊家電，舊手機，舊電池也越積越多。而我國二手家電行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步走向產業化，規模發展，專業，高效，節能是我國二手家電行業的發展方向，隨著我國二手家電行業運行需求市場的不斷擴大以及出口增長，我國二手家電行業運行將會迎來一個新的發展機遇，《2011—2015年中國二手家電市場分析與投資前景預測報告》共十三章，首先介紹了中國二手家電產業整體運行趨勢，中國二手家電產業運行的環境等，接著分析了中國二手家電產業運行現狀，然後介紹了中國二手家電市場競爭的格局，最後分析出二手家電產業發展趨勢是一個相當可觀的行業。

據業內人士介紹，空調機的使用壽命是8至10年；普通電視機的使用壽命是10至10至12年；CRT投影電視機壽命在7至10年；冰箱的使用壽命在8至10年；洗衣機使用壽命應該是6至8年；熱水器使用壽命為5年左右；DVD，VCD機使用壽命在5年左右。我國是世界上最大的家電生產國和消費國。從2003年起我國就開始進入家電報廢高峰期，每年預計將有1500萬台左右的彩電，電腦，空調等大家電報廢。

五，公司市場營銷策略

1，差異化營銷針對農村需求對象的特徵，實施差異化營銷策略不僅能滿足廣大農村居民的需求，而且能使企業有的放矢地在農村拓展"領地"，進而促進企業的發展。農村家電市場的差異化營銷主要體現在產品，價格，渠道，促銷方面，即傳統4P差異化營銷。

（1）產品策略

1，產品的質量要求：農村消費者重視家電的質量重於其它一切，因為對於農村居民而言，對產品質量要求的核心是低故障率，產品質量必須保證家電能在惡劣的工作環境下長時間正常工作。

2，產品的功能設計：面向農村市場的家電功能設計應充分考慮農村消費者的實際需求，去掉一切不實在的功能來降低價格，添置，創造一些適合農村消費者心理，並為其所喜愛的功能。

（2）價格策略

由於農村消費平時以傳統節儉型為主，針對這種情況，採取低價策略，謀求在短時間內佔領市場。另外，農村消費者比較注重實惠。因此除了低價策略外，還可實行折扣定價策略。如：農民一次性大批量購買某產品時，企業應給予一定的價格優惠。

（3）渠道策略

農村居民居住分散，分布范圍廣，交通不便，農村經銷終端多，但規模較小。所以在鋪設營銷網路時，考慮一下幾點：

1，減少中間渠道環節。以縣城為主要批發地和立足點，形成"企業—縣級批發商—村級零售商"的通路。

2，與中間商聯合。農村市場較為分散，企業完全靠自建網路是不現實，也不經濟的。企業除可與中間商合建渠道外，更重要的是要加大企業對商業的援助力度，如：派車送貨，售後服務等。

3，聯合農村供銷社網點。供銷社長期服務於農村市場，積累了豐富的經驗，網點多，分布廣，形成了獨特的優勢。把產品通過供銷社分銷到農民手中，企業只要配合銷售並在一定集中區設立維修站進行售後服務即可。這樣就節省了大量重新布點的成本，爭取了主動。

（4）促銷策略

農村消費者在購買商品是的主要心態是"眼見為實，耳聽為虛"，他們主要的信息渠道是"到商店參觀實物"，"電視廣告"，"親友介紹"，對於報紙，廣播廣告，以及售貨員的推薦，他們大都認為不足信。有鑒於此，企業在投放電視廣告時，可將目光放在基層的電視台，縣城新聞，鄉鎮新聞，可利用其進行造勢，獲得農民的關注與信任。

2，品牌營銷

在農村做品牌營銷前，先做一些感情營銷，比如扶助當地教育事業，改善交通基礎設施，興辦各種農村娛樂活動，幫助發展農村福利事業，加強企業與農村居民的感情聯系，樹立企業的公眾形象。然後再做一些針對性的產品廣告，比如家電知識講座，現場實物演示等，讓農村居民在對你（企業）獲得好感後，再了解你的產品。其次，企業在農村進行品牌營銷時，還要注意品牌形象和質量品牌，使企業產品在消費者心目中樹立與眾不同的記憶，從而對該產品產生品牌偏好，質量認可。再次，在進行品牌營銷時，還要注意農村居民的從眾心理和意見領袖作用的影響，要多和當地有威望的人進行溝通交流，傳播企業品牌形象。

3，二手營銷

把舊家電通過"以舊換新"或"折價回收"方式收回，然後統一運到廠家，由廠家的專業工人進行翻修，維修及適當改進；之後由廠家統一包裝，貼上標簽，註明是由廠家翻新的（翻新時間都應註明），在質量，服務，保修上都跟其它產品一樣的二手家電。這樣做節約了資源，降低了成本，增加了利益；農村居民則可以花不多的錢，買到正規廠家的家電產品，少了受坑騙之虞；對全社會而言，廢舊家電的污染問題能得到緩解，家電傷人的隱患也可得到有效解決，可謂一舉多得。

4，售後"流動車"維修服務

公司購買幾輛大車，車身用本公司的家電廣告裝飾，標明為某公司家電售後服務"流動車"。根據農村居民的居住密度具體分配車輛，該車周期循環服務該區域。

六，財務規劃：

我們計劃籌資90600元人民幣，開業時主要支出如下：

房租20000元，注冊費1500元，裝潢7000元，應付職工薪資2600元每月，機器設備6000元，包裝運輸500元每月，桌椅500元每月，水電管理費2000元每月，原料2000元每月，不可預見支出2500元每月，營銷費1000元每月，流動資金5000元。

2022科技創業項目計劃書2

一、企業概況

1.主要經營范圍：

2.企業類型：

□生產製造□服務□批發□零售□農業

□新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

1.以往的相關經驗(包括時間)：

2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

三、市場評估

1.目標顧客描述：

2.市場容量或本企業預計市場佔有率：

3.市場容量的變化趨勢：

4.競爭對手的主要優勢：

5.競爭對手的主要劣勢：

6.本企業相對於競爭對手的主要優勢：

7.本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

1.產品

2.價格

3.地點

(1).選址細節：

(2).選擇該地址的主要原因：

(3).銷售方式(選擇一項並打∨)：

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發商

(4).選擇該銷售方式的原因：

4.促銷

五、企業組織結構

1.企業將登記注冊成

□個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業□其他

□合夥企業

擬議的企業名稱：

2.企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

職務月薪

業主或經理員工

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型：預計費用：

3.企業的法律責任(保險、員工薪酬、納稅)：

種類：預計費用：

4.合夥(合作)人與合夥(合作)協議

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

3.辦公傢具和設備

辦公室需要以下設備：

4.固定資產和折舊概要

七、流動資金(月)

1.原材料和包裝

2、其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

八、銷售收入預測(12個月)

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

2022科技創業項目計劃書3

團隊介紹

本團隊是一個能力多元、優勢互補，院系多樣、資源互動，合作融洽、管理有效的優秀團隊。由10名分別來自半導體光電子、管理、財會、營銷等專業的北大學生組成，團隊還邀請技術研發、成本控制、財務管理、市場營銷等方面的專家對團隊進行直接指導。

負責人簡歷

毛帽，北京大學管理學碩士研究生，哲學、經濟學雙學士學位。

曾任摩托羅拉人力資源總監助理；北大國際MBA市場部兼職助理；首屆兒童發展國際論壇報告人；參與國家985等重大課題研究；光電信息協會創始人之一；學生活動骨幹。

項目簡介

21世紀，人類的生活質量不斷提高，在享受舒適的物質生活的同時，人類開始更加註重節能，環保，健康。一種全新的照明技術應時而出。以LED為光源的半導體照明具備節能，環保，健康，使用壽命長，顯色效果好等優點。半導體照明代替傳統光源已成必然趨勢，人類將迎來第三次照明革命。為了把握新的產業機遇，2003年中國啟動了「國家半導體照明工程」。並將在「十一五」期間投入巨資推行半導體照明工程。LED的時代已經到來。

把握時代動脈，北京大學10名創業學生提議建立芯光科技股份有限公司。該公司擁有LED晶元領域的多項專利——「激光剝離」技術和「上下電極」技術（申請號：200410009840.0；200410009840.5）等。公司定位在生產大功率LED，以提供綠色、高效、持久的產品，主要應用於汽車用燈和景觀照明、裝飾燈市場和大功率白光照明。

以下六個方面概述了芯光科技股份有限公司的投資亮點：

以「節能，環保，健康」為導向的國內外半導體照明市場處於快速成長階段，極具發展潛力。

面對中國的半導體照明市場，芯光科技的進入能夠同時滿足數量眾多的下游廠商的需求，並填補國內缺乏大功率、高質量LED管芯生產廠商的空白。

LED是理想的照明和裝飾光源，同傳統光源相比，具有節能、長壽、環保、健康、安全可靠、響應時間快、適用性強等一系列優勢。

芯光科技依託北京大學國家重點實驗室，擁有「激光剝離」和「上下電極」等獨家專利技術，這些新技術代表未來發展趨勢，在全世界具有領先地位。

芯光科技擁有專業從事LED技術研究的半導體光電子博士與擅長於策劃營銷的MBA等隊員共同組成的能力多元，優勢互補的創業團隊。

在「國家照明工程」的推動下，2008北京奧運會和2010上海世博會將成為芯光科技發展與壯大的重大商業契機。

……發展的契機在眼前鋪開一片華麗樂章，芯光科技股份有限公司將把握契機，加速發展，用3－5年時間，向國內一流LED大功率、高檔次管芯的研發和生產進軍，填補國內企業在大功率LED管芯生產領域的空白，為中華民族照明事業貢獻一份力量。

2022科技創業項目計劃書4

一、項目描述

游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優質優惠的虛擬道具購買平台。

二、市場目標概述

截至2014年12月，中國網民中整體游戲用戶的規模達到3.7716億人，占網民總體的58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。

《2014年中國游戲產業報告》顯示，2014年中國游戲市場整體收入，行業規模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交遊戲57.8億元，單機游戲0.5億元。

游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優惠網站之一。

三、商業模式

游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機APP等一體平台，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發布等收入。

四、項目優勢及特點簡介

1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發現游戲領域中類似網站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。

2、項目優勢和特點：據行業分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，2014年創造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩定，收益增長空間大。相對於那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的優勢。

五、團隊

管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監，5年專業設計經驗，擁有無限創意。營銷總監，現任深圳大型游戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場資源。

六、融資計劃及用途

計劃募集200萬人民幣。主要用於研發、市場營銷及運行流動資金。創建公司及項目開發和前期運營，完全自主開發上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線後，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩餘作為營銷和流動資金。

2單位：游道科技有限公司地址：西南科技大學科創園區

2022科技創業項目計劃書5

一、項目背景

美好的生活，總是需要一些東西去點綴。特別是現在，隨著人們的'生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不可缺少的點綴！服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個人的內心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。

這樣我們創辦網上校園服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧××網站平台和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬於與自己的個性品牌。

二、公司項目策化

1.提供靚麗服飾,網店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。

2.公司目標

立足職院，服務周邊，輻射全國，創建網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在校園商城驚醒店鋪的推廣，並且在淘寶網上推廣。試運行兩個月，如果項目可行，我們將採取網站營銷，博客營銷等多種營銷方式進行產品的推廣，盡全力實現收支平衡。

三、經營環境與客戶分析

1、行業分析

悅靚女屋"網站是由在校大學生推出的面向全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除淘寶網總站外，在職院校園商城設有分站，因此，暫定的目標消費群在校女大學生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數大約佔到40%，而最新的統計表明，2010年全國在校大學生將有3000萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，還是有相當大的市場前景。並且，學校離市區較遠，需要擠公交，很多學生通過網上購物，可以用快遞直接到達。

2、調查結果分析

本網店對附近在校學生為重點進行客戶分析，從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

(1)在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

(2)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

(3)影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等

(4)購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。

(5)購買衣服的季節性很強，都是隨著季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。

3、目標客戶分析

在校大學生購買一般大多看價格，但從調查結果看側重於中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等

四、經營策略

1、價格策略

"悅靚女屋"在服裝質量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2、促銷策略

⑴宣傳策略

利用校園商城，報欄，宣傳欄免費宣傳，另外利用淘寶網站優勢宣傳和突出形象，並與其他的服飾網站建立鏈接，形成良好的關系網。

⑵服務方面

網上服裝店服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單,就必須按照定單要求按一定的時間，准確的地點送到，並且在網路商談時語氣要溫和，在售後服務方面，採取以下幾種方式：

①第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，並享受價格優惠。

②交易成功後，打感謝電話或發站內信感謝。

③服裝質量出現問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。

④不定期的在網上給以前的客戶發送祝福簡訊.

⑤建立客戶檔案，客戶重復訂購時給以優惠的價格，和優質的服務。

渠道建設

就目前來看，網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

策略實施

(1)市場范圍選擇在投入期校園商城和淘寶網作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式成功後在推廣到其他的網站。

(2)重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們往往容易領導潮流。

(3)網站促銷，在網上寫出自己的優惠措施，低價格、高質量的產品優勢。

五、營銷效果預測與分析

1、營業額收入

據調查分析，可能受網點信譽的影響，開始營業額會不理想。

2、支付方式

淘寶網上實行第三方支付的支付形式;校園商城可線下交易，也可貨到後，網上轉賬。

3、訂貨方式

淘寶網上訂購，電話訂購。

六、不足與困難之處

由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善。.

網站設計，製作方面，由於對與此相關的知識了解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，"悅靚女屋"還是已經在淘寶網站上開張了，我們相信，網店的生意會越做越好！

㈤ 求一個通達信和大智慧可以用的主力追蹤和流動資金代碼

朋友的，不知是否好用。自己試一試吧。
{主力追蹤}
MID:=(3*CLOSE+LOW+OPEN+HIGH)/6;
主力:(20*MID+19*REF(MID,1)+18*REF(MID,2)+17*REF(MID,3)+
16*REF(MID,4)+15*REF(MID,5)+14*REF(MID,6)+
13*REF(MID,7)+12*REF(MID,8)+11*REF(MID,9)+
10*REF(MID,10)+9*REF(MID,11)+8*REF(MID,12)+
7*REF(MID,13)+6*REF(MID,14)+5*REF(MID,15)+
4*REF(MID,16)+3*REF(MID,17)+2*REF(MID,18)+REF(MID,20))/210,COLORRED;

{航海家資金}
VAR1:=SMA(AMOUNT,10,1)/10000;
VAR2:=REF(VAR1,1);
VAR3:=SMA(AMOUNT,10,1)/10000;
資金運轉: STICKLINE(VAR1>VAR2,VAR1,VAR2,8,0),COLORRED;

資金流失: STICKLINE(VAR1< VAR2,VAR1,VAR2,8,0),COLORGREEN;
起跑線: MA(VAR1,5);
警戒線: MA(VAR1,10),COLORYELLOW;
分界線: MA(VAR1,30),COLORCYAN;

㈥ 主力資金看哪個指標

主力資金指標是選股時常用的一種指標，若一隻股票有主力資金介入，就一定會影響該股走勢。當主力資金凈流入大於凈流出時，當天主力資金凈流入，說明主力看好該股，則股價可能會上漲；當主力資金凈流入小於凈流出時，當天主力資金凈流出，說明主力不看好該股，則股價可能會下跌。
同時，投資者可以從成交明細、籌碼分布來分析主力資金流入流出情況。在成交明細中紅色的代表買入、綠色的代表賣出，而主力資金流入最為明顯的就是中大單主動性買入，也就是紅色大單買入；主力資金流出是中大單主動性賣出，也就是綠色大單賣出。
在籌碼分布上，主力資金流入一般資金都是比較大的，都是會出現密集區的籌碼峰，而且股價是處於在底部區域。當主力在做多時，散戶往往在做空；主力拉升股價時，中短線散戶一定會逢高出貨，阻止價格的進一步上升；而當主力在做空時，散戶往往又在做多。主力震倉賣出籌碼時，股價下降，中短線資金又會承接籌碼，阻礙股價進一步下跌。主力對股價的趨勢起決定性的影響，主力減倉，股價的後續上漲將缺乏動力。反之，當主力增倉而股價下跌，後期展開反彈則為必然。
拓展資料
指標的作用：
1. 場內資金（大盤分析的統計欄可以看）+場外資金（流動資金指標）=大盤資金。兩者一進出時，大盤會震盪；兩者流入時，大盤會漲；兩者流出時，說明資金都在跑路了。
2. 至尊平台的機構分析，可以分析機構、公募、私募的資金，適用於板塊和個股，但要注意，它主要是分析中線資金的。
3. 位於選股中心的資金流向平台，可以分析主力和游資的資金，適用於板塊和個股，主要是做中短線方向的
4. 主力追蹤，追蹤主動買盤資金，適用於個股的中短線方向
5. 主力控盤，反映主力收集籌碼的集中程度，適用於個股中短期方向
6. 主力凈買額，反映個股短線資金的強度。
主力追蹤源碼：
MID:=(2.97*CLOSE+LOW+OPEN+HIGH)/6;
主力:(20*MID+19*REF(MID，1)+18*REF(MID，2)+
17*REF(MID，3)+16*REF(MID，4)+15*REF(MID，5)+
14*REF(MID，6)+13*REF(MID，7)+12*REF(MID，8)+
11*REF(MID，9)+10*REF(MID，10)+9*REF(MID，11)+
8*REF(MID，12)+7*REF(MID，13)+6*REF(MID，14)+
5*REF(MID，15)+4*REF(MID，16)+3*REF(MID，17)+
2*REF(MID，18)+REF(MID，20))/210，COLORRED，LINETHICK2;
IF(主力>=REF(主力，1)，主力，DRAWNULL)，COLORRED，LINETHICK2。