❶ 星級酒店人房比計算公式是如何的
1、首先,在表格中建立「人房比計算表」
❷ 酒店nop計算公式
NOP(net operating profit),經營純利潤,酒店NOP=GOP—稅費,即稅後凈利。
GOP(gross operating profit),經營毛利,酒店GOP=酒店營業總收入—酒店營業總支出,總支出包括啟鋒人工、直接費用、間接費用(不包括房租、固定資產折舊、貸款利息)改哪
擴展:酒店的經營利潤(GOP),和業主的投資回報(NOP),都是作為酒店經營管理的考核標准。「GOP」即營業毛利,它在利潤表中反映為收入減去成本、人工費、營運部門的直接費用、後台部門的間接費用後的余額。主張以「GOP」來衡量經營業績的認為,酒店總經理能夠控制的是酒店日常核旁碼營運過程的消耗品。
❸ 誰知道酒店GOP的計算公式
酒店營業總利潤 簡稱GOP,GOP=酒店營業總收入—酒店營業總支出
GOP率就是利潤率,GOP率=GOP/酒店營業總收入×100%
其它還有客房營業總利潤 簡稱客房GOP;餐飲營業總利潤春裂 簡稱餐飲GOP都是類似的
以下是介紹:
酒店營業總收入 是核算每一會計年度酒店在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所產生的收入。包括客房、餐飲、康樂、商場、商務中心、其他收入等。
酒店營業總支出 是核算酒店經營性銷售商品、提供勞務過程中發生的費用,以及非經營性部門發生的日常費用支出。
慣性矩的近似計演算法與圖解法
汽輪機葉片的橫截面形狀如圖4·8-14a所示,用平行於y軸的直線把圖形分為n條等寬的狹長條,則圖形對y軸的慣性矩的近似計算公式為
式中 t--長條形寬度
yi--長條中線的長度
ai--中線到y軸的距離
慣性矩的圖解法的步驟為:
以1cm=rcm的比例尺,繪出平面圖形和y軸的位置(圖2-3-14a)。
將圖形分為n個tcm寬的長條,量取長條中線的實際長度y1、y2、y3、------、yn。
以1cm=mcm的比例尺,繪出以各yIo 為假想力的力圖(圖2-3-14b)。
在力圖上任取一極點o ,由o向各力端點引射線01、o2、o3、-----(圖2-3-14b)。
按順序作a1b1‖o1,通過b1作a3b3‖o2,通過b2作a3b3‖o3,-----(圖2-3-14a、b)。
用面積儀量取索多邊形a1b1b2b3------b12a18的面積ω。
式中,H為力圖上的極矩。
慣性矩的近似計演算法與圖解法
汽輪機葉片的橫截面形狀如圖4·8-14a所示,用平行於y軸的直線把圖形分為n條等寬的狹長條,則圖形對y軸的慣性矩的近似計算公式為
式中 t--長條形寬度
yi--長條中線的長度
ai--中線到y軸的距離
慣性矩的圖解法的步驟為:
以1cm=rcm的比例尺,繪出平面圖形和y軸的位置(圖2-3-14a)。御乎
將圖形分為n個tcm寬的長條,量取長條中線的實際長度y1、y2、y3、------、yn。
以1cm=mcm的比例尺,繪出以各yIo 為假想力的力圖(圖2-3-14b)。
在力圖上任取一極點o ,由o向各力端點引射線01、o2、o3、-----(圖2-3-14b)。
按順序作a1b1‖o1,通過b1作a3b3‖o2,通過b2作a3b3‖o3,-----(圖2-3-14a、b)。
用面積儀量取索多邊形a1b1b2b3------b12a18的面積ω。
式中,H為力圖上的極矩。
你到以下網頁來看教清楚:
:china-machine./machinebase/BASICDATA/jglx/liang/4-3.htm
:main./Help/GB50007-2002/P.htm
:china-machine./machinebase/BASICDATA/jglx/liang/4-1.htm
三個供你參考!
圓錐體的計算公式是S=pi*r(l+r)
把圓錐的外表面展開,就是一個扇形,扇形面積公式半徑*弧長/2,即是L*(2 PI r )/2=PI*r*L,再加上底面積 PI*r*r,就是 PI*r(L+r),
設圓錐的底面半徑為r,底面面積為s,圓錐的高為h,體積為v,則v=3.14r2h或v=sh.
圓錐打開是一個扇形,所以圓錐的表面積就是扇形的面積加上底面圓形的面積,先求扇形弧長,既底面周長,再根據周長求底面積,再根據扇形面積公式求扇形面積,這樣就可以了。
S=3.14r2+1/2母線長*底面周長
去買一本<車工工藝學>裡面很全的.
凹凸費計算公式:
A、凹凸費計算;客戶需求成品數量×凹凸每平方厘米單價×凹凸面積(長扒拆閉×寬)=總凹凸費。
B、舉例:有一個客戶印刷3000張420×580彩頁,每張凹凸面積(20cm×15cm)每平方厘米凹凸價0.0008元。
上年月平均工資的5-7%,上限1498元,下限134元。
注意:是月平均工資,包括獎金等收入
Activity ratios 活動比率?
Financial leverage ratios?
Activity ratios(營運效率比例) :參考: :corebanking./article.asp?id=69 第四點。Financial leverage ratios(財務杠桿比率):(1)產權比率。反映由債權人提供的負債資金與所有者提供的權益資金的相對關系,以及公司基本財務結構是否穩定。其計算公式為:產權比率=負債總額÷股東權益。產權比率表示,股東每提供一元錢債權人願意提供的借款額。在通貨膨脹加劇時期,公司多借債可以把損失和風險轉嫁給債權人;在經濟繁榮時期,公司多借債可以獲得額外利潤。 (2)資產負債率。反映債務融資對於公司的重要性。其計算公式為:資產負債率=負債總額÷資產總額。資產負債率與財務風險有直接關系:資產負債率越高,財務風險越高;反之,資產負債率越低,財務風險越低。 (3)長期負債對長期資本比率。反映長期負債對於資本結構(長期融資)的相對重要性。其計算公式為:長期負債對長期資本比率=長期負債÷長期資本。長期資本是所有長期負債與股東權益之和。 來源於: :wiki.mbalib./wiki/Capitalization_leverage_ratios
機房按每立方20g計算,如200平,層高5米,封閉性好,溫度20度,需要20公斤加濕量的加濕器;
車間按每立方15g計算,如200平,層高5米,封閉性好,溫度20度,需要15公斤加濕量的加濕器;
辦公室按每立方8g計算,如200平,層高5米,封閉性好,溫度20度,需要8公斤加濕量的加濕器;
檔案庫房按每立方6g計算,如200平,層高5米,封閉性好,溫度20度,需要6公斤加濕量的加濕器。
剛度是指材料或結構在受力時抵抗彈性變形的能力。是材料或結構彈性變形難易程度的一個象徵。材料的剛度通常用彈性模量E來衡量。在宏觀彈性范圍內,剛度是零件荷載與位移成正比的比例系數,即引起單位位移所需的力。它的倒數稱為柔度,即單位力引起的位移。剛度可分為靜剛度和動剛度。
一個機構的剛度(k)是指彈性體抵抗變形(彎曲、拉伸、壓縮等)的能力。計算公式:k=P/δ
P是作用於機構的恆力,δ是由於力而產生的形變。
剛度的國際單位是牛頓每米(N/m)。
❹ 餐飲酒店管理常用公式
餐飲酒店管理常用公式(匯總)
要做好餐飲酒店經理人,首先是要擁有充足的專業知識,下面整理了一些餐飲酒店管理常用公式,一起來看看!
1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義:反映餐廳接待能力
2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義:反映計劃期人員數量
3.季節指數=月(季)完成數/全年完成數×100% 含義:反映季節經營程度
4.座位利用率=日就餐人次/餐廳座位數×100% 含義:反映日均座位周轉次數
5.餐廳上座率=計劃期接待人次/同期餐廳定員×100% 含義:反映接待能力每餐利用程度
6.食品人均消費=食品銷售收入/接待人次 含義:客人食品消費水平
7.飲料比率=飲料銷售額/食品銷售額×100% 含義:飲料經營程度
8.飲料計劃收入=食物收入×飲料比率+服務費 含義:反映飲料營業水平
9.餐飲計劃收入=接待人次×食物人均消費+飲料收入+服務費
含義:反映餐廳營業水平
10.日均營業額=計劃期銷售收入/營業天數
含義:反映每日營業量大小
11.座位日均銷售額=計劃期銷售收入/(餐廳座位數×營業天)
含義:餐廳座位日營業水平
12.月度分解指標=全年計劃數×季節指數 含義:反映月度計劃水平
13.餐飲毛利率=(營業收入-原材料成本)/營業收入×100%
含義:反映價格水平
14.餐飲成本率=原材料成本額/營業收入×100%
含義:反映餐飲成本水平
15.喜愛程度=某種數梁檔菜餚銷售份數/就餐客人人次×100%
含義:不同菜點銷售程度
16.餐廳銷售份額=某餐廳銷售額/各餐廳銷售總額×100%
含義:餐廳經營程度
17.銷售利潤率=銷售利潤額/銷售收入×100%
含義:反映餐飲銷售利潤水平
18.餐飲流通費用=∑各項費用額
含義:反映餐飲費用大小
19.餐飲費用率=計劃期流通費用額/營業收入×100%
含義:餐飲流通費用水平
20.餐飲利潤額=營業收入-成本-費用-營業稅金 含義:反映營業利潤大小
=營業收入×(1-成本率-費用率-營業稅率)
21.餐飲利潤率=計劃期利潤額/營業收入×100% 含義:餐飲利潤水平
22.職工接客量=客人就餐人次/餐廳(廚房)職工人數 含義:職工勞動程度
23.職工勞效=計劃期收入(創匯、利潤)/職工平均人數 含義:職工貢獻大小
24.職工出勤率=出勤工時數/定額工時數×100% 含義:工時利用程度
25.工資總額=平均工資×職工人數 含義:人事成本大小
26.計渣渣劃期庫存量=期初庫存+本期進貨-本期出庫 含義:反映庫存水平
27.平均庫存=(期初庫存+期末庫存)/2 含義:月度在庫規模
28.期初庫存薯亂=年預計銷售額/資金周轉次數×0.5×(1+月度銷售額/各月平均銷售額)滑鼠輕
29.期末庫存=平均庫存×2-期初庫存 含義:年末預計庫存額
含義:計劃利潤下的.收入水平
30.月度流動資金平均佔用=(期初佔用+期末佔用)/2
季度流動資金平均佔用=∑季度各月佔用/3 含義: 年、季、月流動資金佔用
年度流動資金平均佔用=∑各季度佔用/4 水平
31.流動資金周轉天數=計劃期營業收入/同期流動資金平均佔用
含義:流動資金管理效果
32.流動資金周轉次數=(流動資金平均佔用×計劃天數)/營業收入
=流動資金平均佔用/日均營業收入 含義:流動資金管理效果
33.餐飲成本額=營業收入×(1-毛利率) 含義:反映成本大小
34.邊際利潤率=毛利率-變動費用率
=(營業收入-變動費用)/營業收入×100%
=(銷售份額-變動費用)/銷售份額×100% 含義:反映邊際貢獻大小
35.餐飲保本收入=固定費用/邊際利潤率 含義:反映餐飲盈利點高低
36.目標營業額=(固定費用+目標利潤)/邊際利潤率
含義:反映原材料利用程度
37.餐飲利潤額=計劃收入×邊際利潤率-固定費用 含義:反映利潤大小
38.成本利潤率=計劃期利潤額/營業成本×100% 含義:成本利用效果
39.資金利潤率=計劃期利潤額/平均資金佔用×100% 含義:資金利用效果
40.流動資金利潤率=計劃期利潤額/流動資金平均佔用×100% 含義:流動資 金利用效果41.投資利潤率=年度利潤/總投資×100% 含義:反映投資效果
42.投資償還期=(總投資+利息)/(年利潤+年折舊)+建造周期 含義:反映投資 回收效果
43.庫存周轉率=出庫貨物總額/平均庫存×100% 含義:反映庫存周轉快慢
44.客單平均消費=餐廳銷售收入/客單總數 含義:就餐客人狀況
45.餐廳服務費=餐廳銷售收入×服務費比率 含義:服務費收入大小
46.食品原材料凈料率=凈料重量/毛料重量×100%
47.凈料價格=毛料價/(1-損耗率) 含義:凈料單位成本
48.某種菜生產份數=就餐總人次×喜愛程度 含義:產品生產份數安排
49.附加價值=人事成本+利潤+稅金 含義:勞動力所創造的新增價值
50.附加價值率=附加價值/總收入×100% 含義:勞動力對新增價值創造程度,考核總經理和餐飲部經理工作能力
51.勞動分配率=人事成本/附加價值×100% 含義:人事成本開支的合理程度
52.利潤分配率=實現利潤/附加價值×100% 含義:利潤分配使用的合理 。
❺ 誰知道酒店GOP的計算公式
GOP=酒店營業總收入—酒店營業總支出。
GOP是「Gross OperatingProfit」的簡稱,即總毛利潤,它在利潤表中反映為收入減去成本、人工費、營運部門的直接費用、後台部門的間接費用後的余額。仔納燃其它還有客房營業總利潤 簡稱客房GOP;餐飲營業總利潤 簡稱餐飲GOP都是類似的。
(5)酒店公式演算法集結擴展閱讀:
酒店營業總收入包括客房、餐飲、康樂、商場、商務中心、其他收入等。酒店營業總支出是核算酒店經營性銷售商品、提供勞務過程中發生的費用,以及非經營性部門發生的日常費用支出。
GOP率就是利念虛潤率,GOP率=GOP/酒店營業總收入×100%。
酒店營業總收入: 是核算每一會計年度酒店在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所產生的收入。包括茄渣客房、餐飲、康樂、商場、商務中心、其他收入等。