原則轉化為演算法

㈠ 確定作業調度演算法的原則是什麼

①先來先服務演算法。原則上按照作業進入輸入井的次序調度，如果作業的資源得不到滿足，將會推遲調度，它的資源得到滿足的時候會優先被調度進來。

優點：具有一定的公平性。

缺點：系統的吞吐率低，平均周轉時間長，有大作業到來的時，許多小作業推遲調度。

②計算時間短的作業優先．優先調度計算時間短的作業進行調度，資源不滿足的情況下推遲調度。在這種調度演算法下，要求用戶要對作業的計算時間預先有一個估計，調度以此為依據。

優點：由於被選中的作業計算時間，所以不能盡快地完成並退出系統，降低了作業的平均等待時間，提高了系統的吞吐率。

缺點：大作業會不滿意，而且極限情況下使得某些大作業始終得不到調度。

③響應比高者優先演算法。該演算法考慮了計算時間等待時間，既考慮了計算時間短的作業優先，又考慮了大作業長期等待的問題。所謂響應比是按照以下公式來定義的：

響應比R=等待時間/計算時間

這里的計算時間是估計的作業計算時間，從公式看，計算時間越短，響應比越高；而另一方面，大作業等待時間越長，響應比也會越大。一個作業完成以後，需要重新計算一下在輸入井中的各個作業的響應比，最高的將優先調度。

④優先數調度演算法。為每一個作業指定一個優先數，優先數高的作業先被調度。對於優先數相等的作業採用先來先服務的策略。優先數的制定原則是：作業的緩急程序，估計的計算時間，作業的等待時間，資源申請情況等因素綜合考慮。

⑤均衡調度演算法。使用不同資源的進程同時執行，減少作業等待同類設備而耗費的時間，加快作業的執行。

(1)原則轉化為演算法擴展閱讀：

在操作系統中調度是指一種資源分配，因而調度演算法是指：根據系統的資源分配策略所規定的資源分配演算法。對於不同的的系統和系統目標，通常採用不同的調度演算法，例如，在批處理系統中，為了照顧為數眾多的段作業，應採用短作業優先的調度演算法；又如在分時系統中，為了保證系統具有合理的響應時間，應當採用輪轉法進行調度。

目前存在的多種調度演算法中，有的演算法適用於作業調度，有的演算法適用於進程調度；但也有些調度演算法既可以用於作業調度，也可以用於進程調度。

㈡ 設計演算法的原則

設計演算法的原則：

1、正確性：演算法的正確性是指演算法至少應該具有輸入、輸出和加工處理無歧義性、能正確反映問題的需要、能夠得到問題的正確答案。

2、可讀性：設計演算法的目的，一方面是為了讓計算機執行，但還有一個重要的目的就是為了便於他人的閱讀，讓人理解和交流，自己將來也可閱讀。如果可讀性不好，時間長了自己都不知道寫了什麼，可讀性是評判演算法（也包括實現它的程序代碼）好壞很重要的標志。

3、健壯性：當輸入的數據非法時，演算法應當恰當地做出反應或進行相應處理，而不是莫名其妙的輸出結果。並且處理出錯的方法不應是中斷程序的執行，而應是返回一個表示錯誤或錯誤性質的值，以便於在更高的抽象層次上進行處理。

4、高效率與低存儲量：通常，演算法的效率指的是演算法的執行時間；演算法的存儲量指的是演算法執行過程中所需要的最大存儲空間，兩者的復雜度都與問題的規模有關。演算法分析的任務是對設計的每一個具體的演算法，利用數學工具，討論其復雜度，探討具體演算法對問題的適應性。

(2)原則轉化為演算法擴展閱讀：

演算法的「正確」通常在用法上有很大的差別，大體分為以下4個層次：

1、演算法程序沒有語法錯誤；

2、演算法程序能夠根據正確的輸入的值得到滿足要求的輸出結果；

3、演算法程序能夠根據錯誤的輸出的值滿足規格說明的輸出結果；

4、演算法程序對於精心設計、極其刁難的測試數據都能滿足要求的輸出結果。

對於這4層含義，層次要求最低，因為僅僅沒有語法錯誤實在談不上是好的演算法。而層次（4）是最困難的，人們幾乎不可能逐一驗證所有的輸入都得到正確的結果。因此，演算法的正確性在大部分情況下都不可能用程序來證明，而是用數學方法證明的。

㈢ 帶著原則讀《原則》（T.feng)

      一本好書應有三讀，先讀薄，後讀厚，再讀薄。這是需要花費精力和時間的，所以大部分書兩讀即可，只有極少數好書才值得第三讀。而《Principles原則》，就是本值得「三讀」的書，至少我是如此認為。

      根據我「三讀」的原則，我首先得把著本書讀薄。

    《原則》主要分三部分，分別是「我的歷程」、「生活原則」、「工作原則」。

      「我的歷程」中，作者講述了自己很有意思的一生（別誤會，嚴謹的界定應該是到2017年以前的人生。祝作者健康長壽）。

      作者小時候不愛學習，甚至認為上學純粹是為了得到寵愛他的媽媽的認可而已，以至於讀大學時，還只能以C等成績進入長島大學的試讀期。還有拖延症，父親要求其前後院子割草，作者割完前院後就休息了，認為後院明天割也不遲，結果第二天開始連續下雨，草長的老長，最後不得不用鐮刀一把一把地割。

      但作者對財富有天生的追求慾望，8歲就開始做高爾夫球童賺小費，為自己能有獨立的財權而愉悅。12歲開始投資股票，分析股票，賺了不少，為後期的發展奠定了基礎。

      以預讀的身份進入大學後，作者喜歡上了學習肢毀，因為能學到感興趣的東西，開始取得好的分數。作者主修金融，對大宗商品期貨表現出濃厚興趣（當時，股票期貨、債券期貨、貨幣期貨還沒出現），因為其交易保證金要求很低，作者覺得能利用自己手中有限的錢去投資，去追逐財富。但有趣的是他學到的大宗商品期貨知識不是來自於學校的教學，而是主要來自他的一位參加過越戰，年齡比他大很多的老兵。

      隨著美軍在越南越陷越深，徵兵開始按生日抽簽，作者被抽到了，但在反對越戰的父親的幫助下，作者因被檢查出犯有低血糖而最歷瞎備終免於服兵役，得以不間斷地修完大學學業，最終以幾乎完美的GPA畢業，隨即收到哈佛商學院的Offer。

      作者在進入哈佛商學院學習前，在紐約股票交易所謀到了一份大廳交易員差事。在此期間，作者經歷了美元大幅度貶值到歐洲人都不願意接受美元，到一個周末尼克松突然宣布美國不再遵守美元自由兌換黃金的承諾，學會懂得了「當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發生時，不要相信他們」。做為交易員，當聽完尼克松的講話後，作者根據自己的理解，覺得股市將一片哀嚎，因為美元將開始大幅度貶值。但當作者周一步入紐約交易大廳時，卻發現實際與自己想的很不一樣，股市不但沒有慘跌，反而大漲了4個百分點。美國的批判性思維和追求真相的文化，使作者用心地去弄明白「為什麼」。作者閱讀歷史資料，發現這種神盯現象歷史都曾發生過，作者的收獲是；「你最好弄明白其他時間、其他地點、其他人身上發生的事，因為如果你不這么做，你就不知道這些事會不會發生在你身上，而且一旦發生在你身上，你將不知道如何應付。」

      在哈佛，能與來自世界各地的決定聰明人做同學，作者很興奮，有了更高的期望值，也有超乎預料的真實體驗。因為老師不告訴學生哪些該記住，也不考試他們記住了什麼，而是一個個真實的案例供學生閱讀與分析，自由討論如果自己設身處地會如何做。

      盡管1972年美國股市火爆，盡管當時的大宗商品交易還只是華爾街證券經紀業的一個默默無聞的副產品，但作者依然對大宗商品交易感興趣，並利用暑期在美林證券幹了一份大宗商品交易工作。1973年股市開始大跌，大宗期貨大漲，由於作者哈佛大學管理學碩士學歷和大宗商品交易的從業經歷，突然成了搶手貨，眾多公司爭聘。百年老店多米尼克證券公司聘作者做大宗商品業務主管，年薪2.5萬美元，是當年哈佛大學畢業生中起薪最高的。但還沒等作者做出業績，股市的糟糕就導致了這家券商的很快倒閉。

      作者連續換了幾家公司後，最終到希爾森公司，負責期貨對沖業務。作者雖然很喜歡這份工作，但其「野性」與公司文化格格不入。作者自曝的糗事是：「在某次開年度大會時，我僱傭了一名脫衣舞女郎，讓她在我演講時脫掉外衣。我還在老闆的臉上打了一拳。」於是，作者毫無疑問地被解僱了。但有許多客戶喜歡作者，並願意為得到他的建議而付費。

      憑借這些人脈，作者在1975年創辦了橋水公司，公司地址是在一座公寓的兩間房裡，試圖從美國向其他國家出售大宗商品，猶如「在不同的水域間架起橋梁」，這就是公司名字的來歷。作者一頭扎進牲畜、肉類、糧食等市場中，深入了解影響市場價格的各因素之間的內在聯系與邏輯關系，學到了經濟學課堂上學不到的知識，建立了一套實際、管用的定價模型，由此獲益頗豐。後來，公司開始把市場觀察結果以《每日觀察》形式發送給客戶，一直堅持到現在，作者表示要一直寫下去，直到人們不願再讀它，或者自己離世。

    個人事業的高峰與低谷總是與國家經濟表現緊密相連。上世紀70年代美國經濟波動頻繁，作者以「看對但及早收手」的自信心態，在白銀上大賺一筆後，在1982年經歷了最慘重的失利。當時墨西哥債務違約，導致很多國家步其後塵，引起經濟全面崩潰的極大預期，美聯儲增加了貨幣供給。作者分析認為：美聯儲的努力會失效，經濟走向奔潰的概率為75%；美聯儲的行動一開始有效，但最終失敗的概率20%；美聯儲提供足夠刺激來挽救經濟，但會觸發惡性通脹的概率是5%。由此，作者從風險控制角度出發，陸續買入了黃金和國債期貨，以對沖美元的貶值風險。但事實卻讓作者大呼自己大錯特錯了，並損失慘重。因為美國經濟實際上以一種無通脹方式復興，並且長達18年。作者依然用心地追究原因，結論是因借債國違約或可能違約，自己大局撤出並迴流美國，這使美元升值，並帶來通縮壓力，美聯儲即可在不傢具通脹的情況下降息，從而驅動了一場經濟繁榮。按今天的話說，就是美國剪了許多國家的羊毛。

      此次慘敗，導致員工陸續離開，最終公司只剩下作者一人。應對痛苦最有的方法是反思。作者的反思系統而深刻，他反思歸納為過度自信且被情緒左右、深刻領會到研究歷史的價值、提醒自己把握時常時機有多難三個方面。反思自己能成功，得益於找到與自己觀點不同的聰明人為合作夥伴、不急於下結論、逐步歸納並測試建議、平衡風險保持較大回報四個方面。

      上述經歷和反思，引導作者將橋水公司打造成立了一個創意擇優機構，「創意擇優」就是橋水後來成功不敗的靈魂文化。

      帶著這痛苦淬煉出來的「創意擇優」文化，作者1993年開始復興橋水公司，從付費咨詢服務、管理企業風險服務，以及出售打包研究服務三大業務領域，逐步發展成為全球表現最優的美國債券管理公司，進而涉足其他投資，而今已經擁有全球最大對沖基金公司光環許多年，作者也被譽為「對沖基金教父」。20年的時間里，沒有犯過重大錯誤，穩健地渡過了2008年金融危機，准確地遇見了2010年的歐洲債務危機

      工作是為更好地生活。作者在總結自己及公司管理的原則時，首先提出的是生活原則。

      其實，讀完「生活原則」章節，我覺得本質就是自我修養原則，通過獨立思考決定「你向要什麼」、「事實是什麼」、「如何實現願望」三個Q&A。作者歸納了5條大原則：

      1、擁抱現實，面對現實。要做到准確理解現實、頭腦開放透明、觀察學習規律、不斷進化策略、反思痛苦教訓、更高層次視角。總結的公式為「夢想+現實+決心=成功的生活」。

      2、五步流程，實現願望。要做到確定明確目標，發現不包容問題，診斷問題根源，規劃解決方案，篤定執行方案。

      3、做到頭腦極度開放。要認識自己的自我意識和思維盲點兩大障礙，以頭腦極度開放狀態尋找也許是他人給出的最好答案，深思熟慮分歧意見並與可信任的有異議的人一起檢視自己意見，習慣性地冥想並經常用痛苦來引導自己進行高質量的思考以保持頭腦極度開放。

      4、理解人與人的不同。明白思維不同而隱含的巨大能量，認識自己與他人性格特徵的差異，讓合適的人干合適的事是成功的關鍵。

      5、學會有效決策。影響決策好壞的是情緒。要以不誇大新事物好處，耳聽為虛。不過度分析細節，問對的人的態度綜合分析當前形勢。以努力改善事物的速度和水平，按二八法則,不求過於精確,不做完美主義的心態分析變化趨勢。高效綜合考慮到各個層次,以邏輯理性和常識分析形勢,理解行動。努力提升押對率,把握押注時機,根據預期價值作決策，比較更多信息價值和不做決定造成的成本,來決定優先順序。

      在「工作原則」中,作者認為任何一個機構都像一部機器,主要組成部件就是「文化和人」。圍繞著「創意擇優」總宗旨,有16項原則。我不想一列列舉,僅列出幾個主要原則。其他我未列出的原則不是說不重要(至少我沒資格對一位教父級人物總結的工作原則評頭論足),只是覺得那些原則與中國機構里的工作原則差不太多而已。

      1、極度求真,極度透明。員工正直地充分表明自己的觀點並負責,通過透明實現正義。

      2、打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。要意識到錯誤是事物演變過程的自然連帶,不糾結於一時的成敗,著眼在目標達成。

      3、求取共識並堅持。我覺得就是「先民主後集中」的另一種表述和實踐。

      4、決策時要從觀點的可信度出發,難就難在誰的觀點可信度高?作者認為出自兩種人,一是至少曾經三次成功解決過相關問題的人,二是對結論的因果關系分析很有道理的人。對無經驗的人提出的合乎邏輯且可願意壓力測試的意見,一定要試一試

      5、處理分歧與超越分歧。處理分歧要高效,重大分歧要麼上交要麼表決,不能讓創意擇優變成無法無天,但也不能在創意擇優與機構科益沖突時就放棄,這是破壞規矩。

      6、比做什麼事更重要的是找對做事的人。

      7、持續培訓、測試、評估和調配員工。評估員工不能做「好好先生」。考核指標要清晰,鼓勵員工客觀反思自己的業績。要慎重把不稱職的員工換到新崗位。

      8、像操作機器一樣進行管理以實現目標。要制訂量化評價工具。制訂規則解釋清楚背後的原則。再好的規則都會有例外。要像公司擁有者那樣思考問題,要求同事也如此。優秀的領導既要弱又要強,不要擔心員工喜不喜歡你,不要讓員工教你如何做事。確保你和員工承擔相應責任,歡迎別人監督你的責任。在確實無法充分完成職責時,要將問題提交給上級解決,讓你的下屬也積極主動這么做。

      9、發現問題,不容忍問題。

      10、千萬另忽視公司治理。要確保公司里沒有任何人比體系更強大,也沒有任何人是不可替代的。涉及一個機構的組織架構和規則時,要確保制衡機制能發揮作用。決策權歸屬要清晰。

      上述梳理，算是把書讀薄了。接下來,需要把書讀厚。讀厚,其實就是聯系自己,聯系實際,根據書中的理念、觀點邏輯、經驗等等進行聯想和反思,從而有收獲。

      首先,本書的作者提出的原則,可信度如問?

      《原則》的作者 Ray Dalio中文翻譯為「瑞達利歐」,當然也有翻譯為「達利奧」的,但我讀的中譯本是作者親自寫的中文版序,所以就稱達利歐先生吧。達利歐的經歷前面已經簡要概述,做為對沖基金教父級人物,原則(也叫經驗吧)又是來自於他在創辦、發展壯大的著名橋水公司的管理經驗。這些原則不是理論上的探討和設想,而是來自於有效的實踐，毫無疑問地有高可信度。唯一需要考慮的,是中西方文化的不同,如在中國企業實行創意擇優,貝需要有變通。這種變通應是在與員工的面對面溝通和討論上,在對員工的管理方式上。因為傳統文化基因，中國人絕大部分不願意在公眾場合明確反對他人，當眾指出他人的錯誤。無論是領導對下屬，還是同事與同事之間，都不願意這這做。

      其次,借用這些原則，需要什麼樣的環境改造？

      管理是有文化差異的。中國在幾千年的歷史長河中，大部分時間是領先全世界的，自然有中國的管理方式。但進入近現代的工業化時代後，現代科技發源地的西方的「科學管理」風靡全球，中國的傳統管理方式已經不是真正意義上的「管理」了。中國由此開始學習、追趕。文化的差異對管理的影響是基因式的。以日本為例，在亞洲是最先開始學習西方的，並且很有成就，但其管理，特別是企業管理依然與西方存在較大差異，成為獨立的日本式管理。中國學習西方晚，大陸更晚，雖很有成效，但管理方式與西方有很大不同，與日本也很不同。曾仕強先生命名為「中國式管理」，這差異的背後其本質是文化差異。

      但「創意擇優」的原則的確很好，我們需要學習、借鑒，不能因文化差異而排斥。其實，包容是中華文化精髓，「包」是接納，「容」是學習。我們需要的是對環境進行自我改造。單位或者部門都可以實行「創意擇優」，因為小環境內更容易改造出一個「說實話不說假話，勇於思考並表達自己觀念，善於與人分享並討論，懂得提出建議與尊重決策的關系」的團隊文化環境，成為團隊成員共同維護的價值理念。

      三是流程。我們常見的是「決而不議」或者「決而小議」，實行「創意擇優」，需要在流程上明確，既要解決傳統的「決而不議」的問題，也要防止「議而不決」的問題。

      四是工具。達利歐在書中附上了一些「創意擇優」工具，我們應該予以借鑒、改造。我們也常有「頭腦風暴」式的集體討論，但缺乏對員工的表現評價記錄累計，缺乏對員工的行為觀察記錄累計。達利歐先生提供的工具是很有借鑒意義的。

      最後，再讀薄，其實也就是記住書中的經典觀點。本書中，我覺得有以下幾個是值得牢記的：

      1、學會冥想，不被別人牽著鼻子走。

      2、當你思考真正想要的東西時，最好思考它們的相對價值，以便合理權衡。

      3、牢記一個永不破滅的教訓：時機就是一切。

      4、我的目標只是讓自己正確，我並不關心正確的答案是不是來源於我。

      5、與經驗相比，我更看重個性、創造力和常識感。

      6、長期而言，任何政治體系都不如經濟機器強大（無能的政治家會被替換，無效的政治體系將會改變）。

      7、大多數來橋水的人是冒險型的。

      8、大多數決策者在踏入職業生涯時是理想主義者，離開時已經幻滅。

      9、想要成功轉型，你只需要做兩件事——讓勝任的人做CEO，同時擁有一套有效的治理機制，可以在CEO無法勝任時替換他。

      10、真相，或者更准確地說是對現實的准確理解，是任何良好結果的根本依據。

      11、進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恆的東西，是一切的驅動力

      12、痛苦+反思=進步

      13、把原則轉化成演算法，讓電腦與你一起做決策。

      14、不要讓權宜之計超過戰略目標。

      15、規則公平，過程公平，即使結果不公平，大多數人也能接受。

      ……

㈣ 演算法設計原則是什麼

原則：首先說設計的演算法必須是"正確的"，其次應有很好的"可讀性"，還必須具有"健壯性"，最後應考慮所設計的演算法具有"高效率與低存儲量"。

所謂演算法是正確的，除了應該滿足演算法說明中寫明的"功能"之外，應對各組典型的帶有苛刻條件的輸入數據得出正確的結果。

在演算法是正確的前提下，演算法的可讀性是擺在第一位的，這在當今大型軟體需要多人合作完成的環境下是換重要的，另一方面，晦澀難讀的程序易於隱藏錯誤而難以調試。演算法的效率指的是演算法的執行時間，演算法的存儲量指的是演算法執行過程中所需最大存儲空間。

演算法是程序設計的另一個不可缺的要素，因此在討論數據結構的同時免不了要討論相應的演算法。這里有兩重意思，即演算法中的操作步驟為有限個，且每個步驟都能在有限時間內完成。

確定性表現在對演算法中每一步的描述都沒有二義性，只要輸入相同，初始狀態相同，則無論執行多少遍，所得結果都應該相同。

可行性指的是，序列中的每個操作都是可以簡單完成的，其本身不存在演算法問題，例如，"求x和y的公因子"就不夠基本。

輸入值即為演算法的操作對象，但操作的對象也可以由演算法自身生成，如"求100以內的素數"，操作對象是自然數列，可以由變數逐個增1生成。

演算法的健壯性指的是，演算法應對非法輸入的數據作出恰當反映或進行相應處理，一般情況下，應向調用它的函數返回一個表示錯誤或錯誤性質的值。

㈤ 什麼叫演算法什麼叫計算機演算法

一、演算法是一系列解決問題的清晰指令，也就是說，能夠對一定規范的輸入，在有限時間內獲得所要求的輸出。演算法常常含有重復的步驟和一些比較或邏輯判斷。如果一個演算法有缺陷，或不適合於某個問題，執行這個演算法將不會解決這個問題。不同的演算法可能用不同的時間、空間或效率來完成同樣的任務。
二、計算機演算法是以一步接一步的方式來詳細描述計算機如何將輸入轉化為所要求的輸出的過程，或者說，演算法是對計算機上執行的計算過程的具體描述。

㈥ 演算法的設計原則是什麼

1.窮舉演算法思想

窮舉演算法思想就是從所有的可能結果中一個一個的試驗，知道試出正確的結果。具體的操作步驟如下：

1)對每一種可能的結果，計算其結果；

2)判斷結果是否符合題目要求，如果符合則該結果正確，如果不符合則繼續進行第1)步驟。

窮舉演算法思想的經典例子為雞兔同籠為題（又稱龜鶴同籠問題），題目為「一個籠子里有雞兔，共15個頭、46條腿，問雞兔各有多少只？」。代碼如下：

public static void main(String[] args) {

int head = 0;
int leg = 0;
System.out.println( "輸入雞兔頭數：");
Scanner input=new Scanner(System.in);
head = input.nextInt();
System.out.println( "輸入雞兔腿數：");
Scanner input1=new Scanner(System.in);
leg = input1.nextInt();

boolean existence = false;
for( int i = 0; i <= head; i++){
if( 2 * i + 4 * ( head - i) == leg){
System.out.println( "雞的個數 :" + i);
System.out.println( "兔的個數 :" + ( head - i));
existence = true;
}
}

if( !existence){
System.out.println( "你輸入的數據不正確");
}
}

2.遞推演算法思想

遞推演算法演算法就是根據已知條件，利用特定關系推導出中間推論，直到得到結果的演算法。

遞推演算法思想最經典的例子是斐波那契數列 : 1,1,2,3,5,8,13......

上面的數列符合F(n) = F(n-1) + F(n-2).代碼如下：

public static void main(String[] args) {
Scanner input=new Scanner(System.in);
int n = input.nextInt();
System.out.println( fibonacci( n));
}

public static int fibonacci( int n){
if( n == 1){
return 1;
}else if( n == 2){
return 1;
}else{
return fibonacci( n - 1) + fibonacci( n - 2);
}
}

3.遞歸演算法思想

遞歸演算法思想是把大問題轉換成同類問題的子問題，然後遞歸調用函數表示問題的解。

在使用遞歸的時候一定要注意調回遞歸函數的終止條件。

遞歸演算法比較經典的例子是求階乘。代碼如下：

public static void main(String[] args) {
System.out.println( "輸入一個大於零的數：");
Scanner input=new Scanner(System.in);
int n = input.nextInt();
System.out.println( factorial( n));
}

public static int factorial( int n){
if( n == 0){
return 1;
}else if( n == 1){
return 1;
}else{