增量預演算法的缺點

A. 固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標准,概念和優缺點.

一、固定預算方法與彈性預算方法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同,可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類.
(一)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算,是指在編制預算時,只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法.
固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點.
(二)彈性預算方法
彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算方法的缺點而設計的,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,以預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法.
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等.
與固定預算方法相比,彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點.
理論上,該方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算,但實務中,主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算,尤其是編制費用預算.
編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法.
大類.
(一)增量預算方法
增量預算又稱調整預算方法,是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況,通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法.
增量預算方法的假設前提有：(1)現有的業務活動是企業必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預算是值得的.
增量預算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制,可能導致保護落後;(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」;(3)不利於企業未來發展.
(二)零基預算方法
零基預算又稱零底預算,是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法.
零基預算的編製程序是：(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目.
零基預算的優點是：不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性,有助於企業的發展.其缺點是工作量大,重點不突出,編制時間較長.
此法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

B. 增量預演算法和零基礎預演算法存在什麼問題

增量預演算法與零基預演算法

增量預演算法
以基期成本費用水平差擾為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法

缺點：可能導致無效費用開支扒慶纖項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

零基預演算法
不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是－切以零為出發點，根據實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方春仿法
優點：(1)不受現有費用項目的限制；(2)不受現行預算的束縛；(3)能夠調動各方面節約費用的積極性；(4)有利於促使各基層單位精打細算，合理使用資金
缺點：編制工作量大

C. 增量預算的增量預算優缺點

增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內差念飢容。採用增量預算編制的優點包括：（高皮1）預算編制工作量較少；（2）可以避免各項生產經營業務和日常各級各部門的各項管理工作產生劇烈的波動。(3)預算是穩定的，變化是循序漸進的。 (4)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門。(5)系統相對容易操作和理解。(6)容易實現協調預虛返算。採用增量預算編制的缺點包括：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，並且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

D. 能夠克服增量預算缺點的是什麼

可以克服則滲橡增量預演算法可能導致無效費用開支項目無法得到控制的缺點。零基預演算法編制費用孫旁預算的優點是不受前期費用項目和費用水喊昌平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性，克服了增量預演算法的缺點。

E. 增量預演算法的增量預演算法的特徵及缺陷

首先，資金被分配給各部門或單位，然後這些部門或單位再將資金分配給適當的活動或任務。
其次，增量預算基本上都是從前一期的預算推演出來的，每一個預算期間開始時，都採用上一期的預算作為參考點，而且只有那些要求增加預算的申請才會得到審查。然而，這兩個特徵都可能產生一些問題。
1、增量預算往往缺乏針對性首衫。
當資金分配給企業內部的各部門以後，在一個部門內部區分活動的優先次序變得困難起來。因為，企業各個部門通常具有多重目標和從事多項活動，但增量預算並不考慮這種活動的多樣性，它們只管把資金分配給部門而不是分配給活動或任務。對於具有多重目標的部門或單位，一般都會存在這樣的問題:即一些目標比其他目標更加重要和達到不同目標的難易程度往往存在差異。而增量預算對此不加區分。因此，作為一種計劃工具，增量預算方法缺乏有效的針對性。
2、當管理層希望用預算來控製成本或提高效率時，增量預算的缺陷顯得更加嚴重。
事實上，增量預算最容易掩蓋低效率和浪費。其中，最普遍的問題就是，在典型的增量預算中，原有的開支項一般很難砍掉，即使其中的一些項目已沒有設立的必要了。這是因為在編制新年度的預算時，會首先參看上一期的資金是怎樣分配的，然後部門管理者再加上對新活動的預算要求和通貨膨脹率，而最高管理層往往只審查那些增加的部分，對於原有的各項撥款是否都應該繼續很少考慮，結果是某些活動分配到的資金遠遠超過其實際的需要。
3、增量預算往往缺乏結構性 4、增量預算往往缺乏靈活性仿遲 5、不利於控製成本或提高效率 6、增量預算往往缺乏系統備芹李性

F. 與零基預演算法相比，增量預演算法的主要缺點有()。

【答案】：A、B、C
與零基預演算法相比，增量預演算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不塌伏游加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合廳族理的費用繼續開支而得不到有效的控制，使不必要的開支合理化，造成團銷預算上的浪費。

G. 增量預算、零基預算、滾動預算的優缺點

1、增量預算優點：

（1）預算是穩定的，並且變化是循序漸進的；

（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；

（3）系統相對容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實現協調預算。

缺點：

（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；

（2）不能擁有啟發新觀點的動力；

（3）沒有降低成本的動力；

（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；

（5）它可能過期，並且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

2、零基預算優點：

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應對環境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

缺點：

（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；

（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

3、滾動預算優點

（1）能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。

（2）能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。

（3）由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。

（4）有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。

缺點：編制工作量大。

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將原定的預算結果不斷的進行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情，也是它優於普通年度預算之處。這是因為，預算有兩個大的作用，考核和計劃。

做為考核，沿用正式的預算是正常的，但作為計劃和資源配置的重要工具，預算是前一年制訂的，到實際執行時，情況可能已經變化，原來的假設可能已不適用，所以要有最新的預測來指導經營決策，滾動預算起的就是這個作用。

但滾動預算一般不太會作為更新的考核指標，以確保在目標設置上預算的權威性。所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標，而是不斷的修改預測的結果，以指導最新的決策。

H. 與零基預算相比，增量預算的缺點不包括(    )。

正確答案:
C:工作量大
答案解析:
增量預算方法的缺點包括：(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落後；(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」；(3)不利於企業未來發展。工作量大是零基預算的缺點(具體內容參見大綱)。

I. 預算編制的方法有哪些

一、增量預演算法與零基預演算法

按其出發點的特徵不同，編制預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法兩大類。

（一）增量預演算法

增量預演算法又稱調整預演算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

增量預演算法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。

增量預演算法的缺點是如果預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部門達成預算目標的積極性。

（二）零基預演算法

零基預演算法是「以零為基礎編制預算」的方法，採用零基預演算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

運用零基預演算法編制費用預算的具體步驟是：

（1）根據企業預算期利潤目標、銷售目標和生產指標等，分析預算期各項費用項目，並預測費用水平；

（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級並排列先後順序；

（3）根據企業預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。

應用零基預演算法編制費用預算的優點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。

二、固定預演算法與彈性預演算法

編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預演算法和彈性預演算法。

（一）固定預演算法

固定預演算法又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量

（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

固定預演算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用於經營業務穩定、生產產品產銷量穩定、能准確預測產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。

（二）彈性預演算法

彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。

理論上，彈性預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編製成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；製造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；修理部門可以選用直接修理工時等。

彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超
出相關的業務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70％～110％之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預演算法編制預算的准確性，
在很大程度上取決於成本性態分析的可靠性。

與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，以便於預算執行的評價和考核。

運用彈性預演算法編制預算的基本步驟是：

（1）選擇業務量的計量單位；

（2）確定適用的業務量范圍；

（3）逐項研究並確定各項成本和業務量之間的數量關系；

（4）計算各項預算成本，並用一定的方式來表達。

彈性預演算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：

1.公式法

公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，並編製成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關系可用公式表示為：

y＝a＋bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。

2.列表法

列表法是在預計的業務量范圍內將業務量分為若干個水平，然後按不同的業務量水平編制預算。

應用列表法編制預算，首先要在確定的業務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然後分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。

三、定期預演算法與滾動預演算法

編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

（一）定期預演算法

定期預演算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。採用定
期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的數據與預算比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜
接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。

（二）滾動預演算法

滾動預演算法又稱連續預演算法或永續預演算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，並將預算期間逐期連續向後滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。

採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

1.逐月滾動方式

逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。

如在2011年1月至12月的預算執行過程中，需要在1月末根據當月預算的執行情況修訂2月至12月的預算，同時補充下一年1月份的預算；到2月末可根據當月預算的執行情況，修訂3月至2012年1月的預算，同時補充2012年2月份的預算；以此類推。

按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。

2.逐季滾動

逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

3.混合滾動

混合滾動方式是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大、對遠期的預計把握較小的特徵。

運用滾動預演算法編制預算，使預算期間依時間順序向後滾動，能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。