㈠ 經典正義語錄
1、誰不講正義，誰就會向手拿武器的人屈膝投降。
2、正義與公平或許會遲到，但絕不會曠課。
3、正義的勝利來自斗爭。
4、沒有力量的正義是空虛的，可是沒有正義的力量是暴力的。
5、做事公正一小時，勝過祈禱五晝夜。
6、正義是什麼？剛開始對人們有利的叫正義，不利的叫邪惡。到了最後，形成了主觀。
7、正義之神，寬容是我們最完美的所作所為。
8、這個世界，是不會允許絕對的正義存在的，因為你，正義得連上帝都會心虛。
9、世間應該有那麼一個人，你可以為他背叛一切，甚至於公理和正義。
10、人人都渴望正義，尤其在了解它的代價之前。
11、我們的事業是正義的，我們的團結是堅強的。
12、如果說弱小是邪惡，那力量就是正義嗎？復仇是邪惡嗎？那友情又可以稱做正義嗎？
13、真理是存在的頂峰，正義就是在實踐中運用真理。
14、永恆的東西不是金錢和權力，而是正義、多才和時間。
15、如果法律不能伸張正義，只是淪為有權有勢者手中的玩具，那我就用自己的方式，彰顯正義。
16、我要做的只是以我微薄的綿力來為真理和正義服務。
17、仁慈必須建立在正義的基礎之上，而決不能取代正義。
18、你們所謂的正義能算是真正的正義嗎？既然是，那讓我變成邪惡，打敗我！
19、對絕大部分人來說，熱愛公正無非是怕吃不公正的苦頭。
20、讓我們來獻身。獻身給善，獻身給真，獻身給正義。
21、只有對那些需要戰爭的人來說，戰爭才是正義的。
22、正義占上風的地方，自由一定盛行。
23、高於道德的東西必須基於公正，包含公正，並通過公正的途徑去獲取。
24、正義是一種高尚的幻象。
25、奴隸開始要求正義，但最終則要求王國。
26、公正不但必須做到，為了令人信服，它還必須被人看到。
27、某些人在某一個特定的時機熱烈主張某一特定的正義，其中隱藏著深不可測的不正義。
28、只有強者才可以證明什麼是公平與正義，弱者只能躲在某個角落哭著鼻子想者什麼是正義。
29、正義的事業必定是強大的事業。
30、正義是永恆的太陽，世界無不拖延它的到來。
31、在正義占統治地位的地方，自由就是服從。
32、正直能帶動社會風氣向好的方向轉化。
33、因為是正義與正義的較量，所以我才無法阻止。
34、我們不能拒絕給人以公正，也不能拖延給人以公正。
35、一心可以興邦，一心可以喪邦，只在公私之間爾。
36、正義是人類最大的利益。
37、正義要靠非正義的手段來實現，這種荒唐的事情只可能發生在荒唐的時代。
38、雙方都懷有正義，那麼就會有一方懷著自己的正義而死去。
39、什麼是真正的正義，什麼又是絕對的正義。唯有以魔正道用盡餘生去探索其中深意！
40、有些正義的豁免權永遠掌握在正義手中。
41、虛榮告訴人們什麼是榮譽；良心告訴人們什麼是公正。
42、正義會勝利，那是當然的，因為勝利者就是正義。
43、這個世界上根本就沒有所謂的正義與邪惡，只有勝利與失敗，因為贏家就是正義。
44、握緊武力的人就是正義的，如果誰說你不正義，大不了就殺掉他！
45、正義就是世界的主流。若世人皆嗜殺，那殺戮也可以是正義。
46、正義必勝嗎？當然，勝利的就是正義。
47、即使全世界都毀滅了，正義是不能沒有的。
48、當正義無法戰勝邪惡時，你是打算以正義之名屈服，還是用更邪惡的手段戰勝對方呢？
49、只要提著正義之劍攻擊，再柔弱的手臂也會力大無窮。
50、只有強者才配擁有正義的稱號，而非正義的稱號永遠只屬於弱者。
51、就是因為有了正義感，人才成為人，而不成為狼。
52、在政府事務中，公正不僅是一種美德，而且是一種力量。
53、只憑著正義，是沒有辦法得到正義的。
54、正義是苦難者的希望和犯罪者的畏懼之所在。
55、正義是神，但正義永遠都遲到，人怎麼可能相信永遠遲到的東西呢？
56、對人類有利的，並不一定就代表正義，人類遠比其他生物自私，正義也是人類最虛偽的發明之一。
57、這個世界上本不存在正義，所謂正義的朋友，也只是撲火的飛蛾。
58、人人相親，人人平等，天下為公，是謂大同。
59、一個可以問＂憑什麼＂的社會就是正義的。
60、正義是對已確立的非正義的制裁。
61、斯巴達人原則是：正義就是平等，但平等並不就是正義。
62、真正善良的人，絕不會披著正義和道德的外皮濫用正義和道德的。
63、聰明的人不聽阿諛的話，正真的人不幹不磊落的事。
64、正義和自由互為表裡，一旦分割，兩者都會失去。
65、一切背離了公平的知識都應叫做狡詐，而不應稱為智慧。
66、正義是第一美德。如果沒有正義做後盾，勇氣又有何裨益？如果人人都正義在握，勇氣也就沒有了。
67、人可以由虛榮心知道什麼是榮耀，可以由良心知道什麼是正義。
68、無所謂正義或者邪惡，歷來拳頭硬的就是正義，拳頭硬的就有道理。
69、人必自悔然後人悔之，家必自毀然後毀之，國必自伐然後人伐之。
70、世上根本沒有正義之分，只要你強大那麼你就是正義。
71、與正義為友的人，在哪兒都是安全的。
72、誰說這世上沒有正義，正義不就是比誰拳頭大嘛。
73、我在想，相對於一個正義，是不是相反的角度一定會存在另一種等量等質的正義？
74、哪裡有正義，哪裡就是聖地。
75、正義就像是怕鬼的小姑娘，非得同伴足夠多才肯出現，單槍匹馬的正義倒是少見。
76、罪惡在蔓延，所以正義應得到到聲張。
77、讓我們記住，公正的原則必須貫徹到社會的最底層。
78、我說，我堅信邪惡不能壓倒正義。他說，嗯，但是他們可以定義正義和邪惡。
79、一言得而天下服，一言定而天下聽，公之謂也。
80、舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之。
81、其實並不是正義能戰勝邪惡，而是歷史只有正義的一方才能書寫。這世間，勝的一方才永遠是正義。
82、聲張正義和扶植自由，是革除時弊的關鍵。
83、自尊自愛，作為一種力求完善的動力，卻是一切偉大事業的淵源。
84、違背正義的強大毫無意義，甚至不如弱小。
85、正義會勝？那是當然的吧，只有勝者，才是正義啊！
86、正義當然會勝利，因為勝利就是正義。
87、正直者，順道而行，順理而言，公平無私。
88、他終有一天會明白，正義從來不是一種力量，而只有力量才能守護他的正義。
89、正義的事業能夠產生堅定的信念和巨大的力量。
90、享有王子特權的人少之又少，但正義感卻是人盡可擁的美德。
91、若無力即是罪惡，那力量就是正義嗎？復仇就是罪惡嗎？友情又配稱正義嗎？
92、為了我們所堅持的絕對正義，我們可以與人斗，與神斗，與所有一切阻礙正義的去斗。
93、邪惡是對邪惡的報復；正義是對正義的伸張。
94、仁慈和正義是並轡齊驅的。
95、正義必勝？沒錯，因為只有勝利的一方才能代表正義！
96、平等是妒忌的表現，正義觀念是在無人為怨恨和惡意驅動的假設條件下被選擇的。
97、正義必勝？這句話一般是這么理解的：勝利的就是正義。
98、正義之道，不僅僅是嫉惡如仇，更是要從善如流，惡人是殺不完的，揚善度人才是我蜀山匡扶正義之根本。
99、不是正義的一方必定會勝利，而是勝利的一方才是正義。
100、獻身於正義是簡單的，獻身於邪惡則是復雜的，而且變化無窮。
101、我宣布，強權就是公理，正義就是強者的利益。
102、人世間不可能只有正義，沒有所謂的邪惡，又怎麼能體現正義呢？正義與邪惡永遠都是並存的。
103、正義是給予每個人他應得的部分的這種堅定而恆久的願望。
104、正義是議論的種子，而力量清晰明了，因此人們沒能賦予正義力量。
105、沒有什麼正義必勝，只是勝利者才是正義的罷了。
106、烏雲遮不住太陽，邪惡終將被打倒，真正的勝利永遠屬於正義。
107、有多少人為正義事業捐軀，就有多少人為非正義事業死亡。
108、戰爭永遠帶著正義的名號，但卻從來和真正的正義無關。
109、沒有黑暗，又哪有光明，正是有了不正義，才會有正義，世間萬物有了對比才會有感覺。
110、我曾經那麼堅信世上會有正義，但經歷了這么多，看著滄桑化浮華，我已然知曉，所謂的正義，僅僅針對自己。
我是去念大學而不是去大學領畢業證的。
我是一個男人，所有的男人都想爭第一，而不是第二或第三名。（I am a man, and every man wants to be number one, not number two or number three.）
最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。
我在創建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經驗，同時也沒有生意上的關系。唯一僅有隻是熱情激情，還有一個成功的夢想。
創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。
我不是天才，正如我所講的一樣關鍵所在是要有激情，當你有一個強大的激情，而且工作重點非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。
男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。
創業，最關鍵的是選擇什麼樣的行業。一旦選定了，今後幾十年裡要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。
所謂企業，應該遠遠超越創業者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態生存下來，至少應該持續300年左右。
一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。企業首腦要發揮領導力，創業必須具備的重要素質有三個，就是志向想像力和戰略。
創業其重要程度，也是志向、想像力、戰略。
到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實並非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰後的和平社會，如何維持這種和平才更重要。
和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我並不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。
對於其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對於我來說，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。
如果有一天互聯網業不存在了，我也會將餘生置於其中。
阿里巴巴是非常偉大的公司，當我一開始遇到馬雲的時候，我對他說，你會成為一個英雄。你的名字所能達到的高度，將會與雅虎楊致遠、亞馬遜貝索斯、微軟比爾蓋茨他們一樣。馬雲和阿里巴巴會和那些公司一樣的重要。我對他說馬雲你會成為第一家中國的互聯網公司，創立出真正新的商業模式，是由中國人自己來創立起來的，並且成為世界第一，在你們的模式裡面取得世界第一。
如果未來幾年有一家網路公司超越了Google，那麼這家公司必定出現在網路視頻領域。
個人事跡：
24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！pC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片
26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。
好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。
30歲軟銀帝國
33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元
34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70％由軟體銀行控制
37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功
軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份
38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權
（1995年11月）投入了200萬美元給雅虎
39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（pC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司
（1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85％日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長
1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億
41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28％仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。
42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。
（1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元
43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家
轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。
孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。
未完待續
1、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。
2、我在創建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經驗，同時也沒有生意上的關系。唯一僅有隻是熱情、激情，還有一個成功的夢想。
3、創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。
4、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。
5、創業，最關鍵的是選擇什麼樣的行業。一旦選定了，今後幾十年裡要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。
6、所謂企業，應該遠遠超越創業者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態生存下來，至少應該持續300年左右。
7、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。企業首腦要發揮領導力，創業必須具備的重要素質有三個，就是志向、想像力和戰略。
8、創業其重要程度，也是志向、想像力、戰略。
9、到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實並非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰後的和平社會，如何維持這種和平才更重要。
10、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我並不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。
11、最好的站是優語錄網，您一定很奇怪這句話，解釋下，我們發現網站內容經常被大量拷貝，同時不註明來源我站，為了保護權益，不得已為之，請復制者自行處理此段。
12、對於其他人來說，創業投資互聯網可能是；可是對於我來說，並不是，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。
孫正義（そんまさよし）韓裔日本人，畢業於美國伯克利大學分校，軟體銀行集團董事長兼總裁。更多
1、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。
2、我在創建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經驗，同時也沒有生意上的關系。唯一僅有隻是熱情、激情，還有一個成功的夢想。
3、創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。
4、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。
5、創業，最關鍵的是選擇什麼樣的行業。一旦選定了，今後幾十年裡要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。
6、所謂企業，應該遠遠超越創業者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態生存下來，至少應該持續300年左右。
7、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。企業首腦要發揮領導力，創業必須具備的重要素質有三個，就是志向、想像力和戰略。
8、創業其重要程度，也是志向、想像力、戰略。
9、到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實並非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰後的和平社會，如何維持這種和平才更重要。
10、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我並不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。
12、對於其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對於我來說，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。
㈡ 微軟的發展史
微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。
1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。
IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。
微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:個人服務組(PSG):由集團副總裁Bob Muglia領導,致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate和MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進–例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院(MSR):由資深副總裁Rick Rashid領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現在的首席執行官。
使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：
它是全球最大的電腦軟體公司在經濟學，它是一個驚人的網路外部性的例子它在操作系統和辦公軟體方面扮演著事實上的壟斷者地位它使得它的創立者躋身於世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值多年來它官司不斷，和業界其他公司的明爭暗鬥已經成為IT文化的一部分。
微軟的產品微軟生產的軟體產品包括了很多的種類：
Windows -稱為「視窗」的圖形操作系統；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，伺服器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。
MS-DOS -微軟公司的早期產品，它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行，但是到了Windows NT以及以後的產品已經可以脫離MS-DOS運行了，但基於用戶因軟硬體在Windows NT不能正常運作，微軟同時間繼續推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下運行的過渡產品。
Microsoft Office -它是微軟公司的辦公軟體套件，根據版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面資料庫）、PowerPoint（幻燈片製作）、Outlook（個人郵件和日程管理）、Project（項目管理）和Publisher（電子排版）等軟體。微軟也為Apple Macintosh生產使用於蘋果電腦的版本。
Internet Explorer -它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。
Microsoft FrontPage -它是一款所見即所得的網頁編輯軟體。
Windows Media Player -它是一個用於播放音頻和視頻的程序。
微軟也生產一系列參考產品，例如網路全書和地圖冊，使用Encarta的名稱。
微軟還開發用於應用系統開發的集成開發環境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發布用於.NET環境編程的相應開發工具Visual Studio .NET。
游戲帝國時代(Age of Empires)微軟模擬飛行(Microsoft Flight Simulator)微軟模擬火車微軟模擬貨車Halo(Halo) halo2(Halo2)注:《光環》為Microsoft旗下工作室開發.「生態體系」
微軟公司試圖在其產品周圍建立「生態體系」，以為其產品以及品牌增值。
網路產品1990年代中期，微軟開始將其產品線擴張到計算機網路領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network，微軟網路)。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網路產品的主打品牌。
1996年，微軟以及美國的廣播業巨擎NBC(國家廣播公司)聯合創立了MSNBC，一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。
1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，並成為.NET Passport，一個綜合登入服務系統的平台。
MSN Messenger是一個即時信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。
培訓微軟創立了多所培訓中心，旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱「微軟認證系統工程師」)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度，它卻並不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作「必須咨詢那些有經驗的人」(「Must Consult Someone Experienced」)。
硬體產品雖然微軟總體上是一家軟體公司，它也生產一些電腦硬體產品，通常用來支援其特殊的軟體商品策略：
早期的一個例子是微軟滑鼠，用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統的圖形用戶界面(GUI)。由於使用GUI而不用到滑鼠是很罕見的，因此滑鼠的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的滑鼠）滑鼠標准，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。
微軟還售賣游戲桿等游戲硬體產品。
公司還購買了互聯網設備公司WebTV，以支援其MSN互聯網服務。
2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場，這個市場之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導。
微軟歷史微軟公司創立於1975年，公司創立初期以銷售BASIC解譯器為主。當時的計算機愛好者也常常自行開發小型的BASIC解譯器，並免費分發。然而，由於微軟是少數幾個BASIC解譯器的商業生產商，很多家庭計算機生產商在其系統中採用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長，製造商開始採用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現有的微軟產品兼容。正是由於這種循環，微軟BASIC逐漸成為公認的市場標准，公司也逐漸佔領了整個市場。此後，他們曾經（不太成功地）試圖以設計MSX家庭計算機標准來進入家用計算機市場。
1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，之後微軟又向IBM的機器提供操作系統。微軟之後購買了Tim Patterson的QDOS使用權，在進行部分改寫後通過IBM向市場發售，將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。
PC硬體上運行的程序在技術上並不一定比其所取代的大型程序要好，但它有兩項無法超越的優點：它為終端用戶提供了更大的自由，而且價格更低廉。微軟的成功也是個人電腦發展的序幕。
微軟開發過多種軟體產品，包括了：
操作系統程序設計語言的編譯器以及解譯器文字處理器、數據表等辦公軟體互聯網客戶程序，例如網頁瀏覽器和電郵客戶端等這些產品中有些十分成功，有些則不太成功。從中人們發現了一個規律：雖然微軟的產品的早期版本往往漏洞百出，功能匱乏，並且要比其競爭對手的產品差，之後的版本卻會快速進步，並且廣受歡迎。今天，微軟公司的很多產品在其不同的領域主宰市場。
微軟花了大量的精力在市場營銷以及產品開發中的可重用工程，並且試圖將其產品進一步組合，以提供用戶一貫的開發環境。
微軟也試圖將Windows這個著名品牌擴展到其他領域，例如用於PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產品。
公眾看法很長一段時間內，微軟被廣泛認可為一個計算機軟體市場上的「乖小孩」，提供低廉的軟體以取代原先價格高昂的主流UNIX產品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。
然而，即使是在早期，微軟被指責故意將其MS-DOS與競爭對手生產的Lotus 1-2-3數據表無法兼容。到90年代，微軟是「壞小孩」的看法日益增多。主要的批評意見是他們利用在桌上電腦市場上的優勢不公平地剝削用戶。
最近幾年，有人指責微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業行為。
壟斷問題微軟的Windows產品有效地壟斷了桌面電腦操作系統市場。那些持上述看法的人指出，幾乎所有市場上出售的個人電腦都預裝有微軟的Windows操作系統。
一些觀察家聲稱，微軟作為一個壟斷企業令其競爭對手處境窘困：
一方面，競爭對手不願意承認微軟的壟斷地位。因為在一個被壟斷的市場，只有一家產品或服務的提供商。因此對競爭對手而言，將微軟稱為壟斷者會將自己置於一個失敗者的境地：這樣作等於是否定了自己的存在，或否定了自己能夠生存、競爭的能力。
另一方面，競爭對手又希望將微軟比作壟斷企業，因為這樣做會給自己帶來好處。首先，這有可能導致市場管理者（政府）的介入。其次，被看作是「落水狗」的微軟競爭對手有可能在公共關繫上取勝，以刺激銷售。
無論微軟是否是壟斷企業，我們可以肯定的是：
在多數微型電腦軟體市場，微軟是主導企業。這種主導引發很多的不滿。
這種不滿不僅僅只存在於競爭對手中間。
微軟壟斷地位的濫用有人批評認為微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場上的市場份額，例如網頁網頁瀏覽器(Internet Explorer)，伺服器操作系統(Windows NT)，辦公軟體(Microsoft Office)，多媒體播放軟體(Windows Media Player)。
在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統捆綁銷售後，微軟在瀏覽器市場獲得了非常大的份額。正是部分由於這種行為，微軟被美國聯邦法庭裁定濫用其在美國的操作系統市場的主導優勢。（詳情參見微軟反壟斷案）。
在所有這些指控中，微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護。
也有人批評微軟的「包圍再擴展」(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標准之上加入專利功能，以最終達到利用其市場優勢來控制「擴展」的標准。有些人將這種策略稱之為「包圍、擴展再毀滅」(embrace, extend and extinguish)。
安全性2002年，微軟的多項網路以及互聯網相關的產品在多次出現安全漏洞後被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟體的安全漏洞搞破壞，例如通過互聯網創造及發布能夠消耗系統資源或破壞數據的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序，Internet Information Server(IIS)網頁伺服器，以及SQL Server資料庫伺服器軟體。微軟辯解說由於其在互聯網軟體市場上的領導地位，自然而然的微軟的產品會遭到更多的攻擊，因為這些微軟產品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對准那些微軟並不佔優勢的產品，顯示微軟的產品要比其競爭對手的產品在安全性上要低一籌。
在一些案例中，微軟的產品為了讓新手更容易使用、設置往往導致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如，微軟的Windows操作系統自1995年起就自動隱藏文件後綴名(檔案副檔名)，這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險的文件類型，這樣用戶便無法打開）。批評指出微軟是在用軟體的易用性交換安全性。
蓋茨在2002年1月啟動了可信賴計算計劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個長期的、全公司性的計劃，以尋找並修正微軟產品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計劃下，公司會重新評估和設計原先的一些規范及過程，也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時間。對可信賴計算計劃的反應各不相同，有觀察家表揚微軟對安全問題的重視，但也提醒公司還有很多工作要做。
微軟的政治影響力微軟對這些法律威脅以及公眾看法的反應就是緊湊的政治游說活動以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據政治反應中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網站的數據，微軟在上一次的美國聯邦選舉的政治捐款中，43%給了民主黨，57%給了共和黨。
微軟產品的優點微軟產品的主要優點是它的普遍性，讓用戶從所謂的網路效應中得益。例如，Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標准，這樣幾乎所有的商業用戶都離不開Microsoft Office。
微軟的軟體也被設計成容易設置，允許企業僱傭低廉、水準並不太高的系統管理員。微軟的支持者認為這樣做的結果是下降了的「擁有總成本」。
微軟的軟體對IT經理們在采購軟體系統時也代表了「安全」的選擇，因為微軟軟體的普遍性讓他們能夠說他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對那些專業知識不足的IT經理來說是一個特別吸引人的好處。
微軟產品的缺點微軟的產品十分倚賴軟體的重用。雖然這樣做對快速軟體開發是十分有效的，它卻導致了不同軟體包之間的復雜倚賴關系。這可能導致的後果是，舉個例子，當微軟的瀏覽器程序崩潰時，會導致操作系統的GUI同樣崩潰。
同樣的倚賴關系也意味著大多數微軟軟體的資源能夠在其他微軟的產品上使用。也就是說，大多數程序可以運行其他程序，即使是在不應當發生類似情況時也是如此。例如，嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場就是「不是禁止就是允許」(permitted unless forbidden)。
這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。
上面所提到的關於允許僱傭廉價卻未有良好訓練的系統管理員的優點有可能導致以下問題：
更大的不可靠性，意味著你需要僱傭更多的這類管理員；有可能導致安全漏洞，因為不管使用什麼操作系統，只有受良好訓練的系統管理員才可能提升系統安全性。
微軟的批評者指出運行微軟的產品需要花費更大代價，因為微軟軟體的用戶事實上並不擁有他們所使用的軟體：這對微軟的商業模式是十分重要的。
微軟與自由軟體的關系微軟將自由軟體看作是它可能的主要競爭對手，特別是Linux。從萬聖節文件(Halloween documents)中我們可以看到，微軟已經對自由軟體以及開放源代碼軟體採取了「包圍、擴展、毀滅」的策略。
為了在桌上電腦市場上建立其領導地位，微軟冒著失去低廉價格以及更多自由度——這正是個人電腦快速發展以及微軟自身成功的重要因素——風險。單就價格層面而言，微軟很難與自由軟體相抗衡。很多相信微軟並沒有賦予他們選擇自由的用戶已經從自由軟體那裡找到了他們所渴望的自由已經開放標准。
傳統的微軟策略，例如購買競爭對手，或者FUD策略，對於自由軟體而言毫無作用。因為自由軟體無法被收購或控制，自由軟體即使失去了創造它的公司也依然能夠生存。
微軟首席行政執行官史蒂夫·巴爾默已經將Linux稱作一個「堅強的競爭力量……它是非傳統的，自由的，而且很便宜。我們必須告訴人們，為什麼他們所付（給我們的）其實物超所值。我們的產品曾經都很便宜。我們要比Novell，甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦。」（CRN.com報道，2002年6月17日）
巴爾默在一個微軟夥伴的會議上說：「我們曾經十分自豪，自己提供最便宜的產品——我們的價格最低，提供的內容卻最多，不論是Novell，Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現在我們面臨的，是一個獨特的競爭對手，Linux。對我們這樣的公司而言，這實在是一種新的思考方式。」（VARbusiness 2002年7月15日報道）
對於那些預裝Linux的低廉個人電腦，微軟的反應是他們不會降低Windows的銷售價格。一些觀察家指出，這種拒絕進行價格戰的行為正是壟斷企業的特點。
微軟亞洲研究院1998年11月5日，微軟公司在北京成立微軟中國研究院,並於2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設的第二家基礎科研機構，也是亞洲地區唯一的基礎研究機構。