零基預演算法的特點

㈠ 零基預演算法是什麼

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零基預算（Zero-basebudget亦稱ZBB）法是一種20世紀70年代由美國德州儀器公司所創建的，目前已被西方國家作為費用預算的編制方法之一。零基預算主要用於對各項費用的預算，其主要特點是各項費用的預算數完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據預算期企業實際經營情況的需要，並按照各項開支的重要程度來編制預算。

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㈡ 零基預演算法的優點包括( )。

同學你好，很高興為您解答！

零基預演算法是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是-切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。零基預算的優點主要凳攔好表現在：(1)不受現有費用項目的限制;(2)不受現行預算的束縛;(3)能夠調動各方面節約費用的積極性;(4)有利於促使各基層單位精棗鉛打細算，合理使用資金。所以選項全都正確。

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㈢ 零基預演算法的優缺點是什麼

和傳統預算編制方法，零基預算具有以下優點：

1、有利於提高員工的「投入一產出」意識。

傳統的預算編制方法，主要是由專業人員完成的，零基預算是以「零」為起點觀察和分析所有業務活動，並且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業的全體員工參與預算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產出水平，從而能使投入產出意識得以增強。

2、有利於合理分配資金。每項業務經過成本—效益分析，對每個業務項目是否應該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。

3、有利於發揮基層單位參與預算編制的創造性。零基預算的編制過程，企業內部情況易於溝通和協調，企業整體目標更趨明確，多業務項目的輕重緩急容易得到共識，有助於調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創造性。

4、有利於提高預算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度，預算支出中的人頭經費和專項經費一目瞭然，各級之間爭吵的現象可能緩解，預算會更加切合實際，會更好得起到控製作用，整個預算的編制和執行也能逐步規范，預算管理水平會得以提高。

缺點

盡管零基預演算法和傳統的預算方法相比有許多好的創新，但在實際運用中仍存在一些「瓶頸」。

1、由於一切工作從「零」做起，因此採用零基預演算法編制工作量大、費用相對較高。

2、分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。

3、任何單位工作項目的「輕重緩急」都是相對的，過分強調項目，可能是有關人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠利益。

概念由來

零基預算的思想源於1952年，美國人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預算編制理論新解》中提出了一個預算編制中的新論點。

即在編制公共支出預算時，根據什麼標准或方法來確定把一定數額的資金分配給部門A， 而不是分配給部門B，分配給部門A而不分配給部門B可能產生什麼不一樣的結果。他認為只有通過「非傳統的編制方法」才能解決這一問題。而這種「非傳統的編制方法」就是後來形成的零基預算編製法。

以上內容參考：網路-零基預演算法、網路-零基預算