源碼交付什麼意思

❶ 親戚公司想搞電子商務，委託一家公司設計製作了一個網站，現在要最後交接驗收了，請問源代碼怎麼接收

源代碼一般可以刻盤交付，也有打包發郵件的。不過前提是你和建站公司協議好可以給源代碼的，因為有些網路公司不給源代碼。

關於後期維護，只要你選擇相對正規的網路公司，都是能保證正常維護的。有什麼修改或網站出現什麼問題，打電話過去大多都能即時響應。

說到這兒我想補充一下，網站建好交給你們測試的時候，一定要抓緊時間全面測試一下，各頁面各功能都走一遍，盡量避免交活後才開始反應過來。當然也很難在短時間內看出所有的問題，比如有些漏洞前期你是看不出來的，包括有些資料庫信息也是需要大量添加數據後才可能發現問題。

在使用中發現的問題，只要是在雙方談判的開發功能之列，網路公司理應給以解決，如果你發現的問題、或是提出的修改意見超出之前協商的范圍，可能會有增加費用的要求。這時候就要看你們之間的友好協商了。

如果我們「漢邦未來」公司遇到這樣的客戶，一般都能友好過去：）

❷ 源代碼到底是什麼有什麼用

源代碼就是用匯編語言和高級語言寫出來的代碼。主要對象是面向開發者；
我們平常使用的應用程序都是經過源碼編譯打包以後發布的，呈現的最後結果是面向使用者，最終客戶的。

1.理論上的概念
源代碼是相對目標代碼和可執行代碼而言的。
源代碼就是用匯編語言和高級語言寫出來的代碼。
目標代碼是指源代碼經過編譯程序產生的能被cpu直接識別二進制代碼。
可執行代碼就是將目標代碼連接後形成的可執行文件，當然也是二進制的。
2.最直觀的概念
在這個網頁上右鍵滑鼠,選擇查看源文件.出來一個記事本,裡面的內容就是此網頁的源代碼.
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關於兩者的區別聯系:
1.從字面意義上來講,源文件是指一個文件,指源代碼的集合.源代碼則是一組具有特定意義的可以實現特定功能的字元(程序開發代碼).
2."源代碼"在大多數時候等於"源文件".
比如在這個網頁上右鍵滑鼠,選擇查看源文件.出來一個記事本,裡面的內容就是此網頁的源代碼."這句話就體現了他們的關系,此處的源文件是指網頁的源文件,而源代碼就是源文件的內容,所以又可以稱做網頁的源代碼..

❸ 請問相關的軟體編程人員 源代碼在哪種情況下會給客戶

只有在事先簽署合約的時候，明確說要源碼的話才給他，不然的話就只給個成品的程序給他就行了，因為他叫你是幫他做個軟體，而不是說為他做個軟體，這個是不一樣的，幫他做軟體的話就只是單純的僱傭關系，為他做軟體的話則是另一種情況，如果說他只是你的顧客，合約上有沒有說明。就給他個成品的就行了，他耍賴的話就告他，反正道理在你這邊
嘻嘻，上面說的「為他做軟體」這個就是項目的開發，要給源碼的

❹ 源代碼交付網站好不好

好。源代碼交付網站好有以下三點原因：
1、源代碼交付機制可以擺脫推原廠商的依賴，用戶後期的二次開發，包括表單、流程、介面等活動，都不再有後顧之憂。
2、可以實現一些復雜的業務邏輯等等，企業在新擴展的業務流程時就不需要重新購買，大大減少成本與時間。
3、基於低代碼開發平台開發出來的各類業務系統不受限，可自主申請軟體著作權。

❺ 找軟體外包公司做項目，需要注意什麼問題

喜妹把某些外包公司開發App的套路寫出來給大家提個醒！一定要注意以下五點！

套路一、虛假的知名案例

一般來說，客戶和外包公司有三次現實交流的機會。

1.初步交涉：雙方建立聯系，外包公司自我介紹，客戶闡述需求。

2.實地考察：客戶親臨外包公司，看看公司規模、辦公場地、員工架構。

3.達成合作：確認需求，簽署合同，開始研發。

三步環環相扣，內藏殺機。

初步交涉階段，客戶會問外包公司有哪些案例，某些不靠譜的外包公司會用各種成功案例吹噓自己，美團是我們做的，滴滴交給我們外包過，陌陌也是我們的案例......但細問之後卻不能說出產品細節和開發過程。

相比之下，那些敢拿出一些自家真實開發但是不知名的成功案例給客戶看的外包公司更坦誠一些，也更值得信任（畢竟沒有那麼多的案例可以一成而就，很多需要時間的沉澱）。

套路二、需求不明確就直接報價

一般在初步交涉時，客戶就會想了解報價情況。如果外包公司在未了解清楚需求後直接脫口而出一個准確的價格，那就可以直接pass了。

因為開發一個App，小到登錄方式，大到產品信息架構，不同的需求對一個項目的定價就有很大區別。在需求不明確的情況下就直接說出價格的外包公司，純粹就是為了利用低價引誘客戶。

所以，當外包公司在報價前詳細的問了很多需求，這才是對客戶負責的表現，這會是一個好的開始。

套路三、公司全靠銷售撐著

在利用知名案例和低價忽悠之後，就進入了第二步。畢竟客戶還是會持有「眼見為實，耳聽為虛」的懷疑態度，需要進行實地考察，看看他們的員工配置是怎樣的，有幾個工程師，有幾個產品經理和UI，有幾個做銷售的。

某些外包公司只為了多接單，並不注重技術，所以工程師的人員佔比會比較少，可能連產品經理都沒有。

拿最常用的登錄方式這一塊來舉例，如果前期沒考慮周全，只想到用手機驗證碼登錄，而在後期想增加通過微信、QQ登錄。其實只是一個很簡單的小需求，流程邏輯是同樣的，但某些外包公司就會搬出合同來說事，只要增加了需求就要求加錢。

當然也有前期低價競標，中途高價增加需求的；也有消極怠工，粗製濫造的；還有趾高氣昂，求著開發的；更有雇無經驗的實習生，磕磕絆絆開發......這樣開發的App和外包公司完全是個無底洞，你放心嗎？

所以，針對喜妹上面講的那五「陰」真經，客戶該如何擦亮眼去識破這些套路呢？別急，喜望軟體來傳授你天龍八「步」。

第一步、查明真偽

當他們說哪些哪些知名案例是他們做的時，不要光聽，得看他們的案例圖、UI圖，有上線的App就去下載下來實際操作體驗一下，看看邏輯功能有沒有問題、設計風格怎麼樣、會不會突然閃退或崩潰等等。

第一次實地考察後，還可以偷偷去突擊考察，考察員工、場地。畢竟真金不怕火煉，好公司不怕突擊。

第二步、明確需求

只有自己最清楚自己要什麼，你的app到底需要什麼風格、需要什麼功能、不需要什麼功能，一定要有清晰的想法。可以聽聽外包團隊的建議，但不能完全被他們帶著走了。溝通好的細節需求也一定要全部落實到需求文檔還有功能清單或者原型圖上，挨個確認簽字。

第三步、專業產品

外包團隊一定要有產品經理這一個崗位，他是客戶與程序員之間最好的溝通橋梁。當客戶說不清需求，程序員也聽不懂需求的時候，最好的翻譯就是產品經理了。

專業的他們能站在用戶及客戶的角度上把需求掰碎了、捋順了傳達給程序員，可以避免很多溝通和開發問題，能讓app開發更順利。

第四步、跟蹤進度

客戶需要清楚app的開發流程及工期安排，在正式進入項目開發之前，外包團隊會對項目研發周期、提測時間、預發布時間點進行初步的判斷，把項目需求劃分成節點進行迭代開發計劃。每個節點開發且測試完成後給客戶遞交周報或驗收確認，然後再繼續開發下一節點。

第五步、檢查合同

一般都沒有一次就定好的合同，在簽合同之前要考慮好：項目是否按照前期原型圖做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社會，大家都是守法的人，正規的外包公司都會跟客戶簽訂正規的開發合同。所以之前提到過的開發方式、需求、UI、工期和款項等，都必須要在合同里有嚴格的規定。

第六步、定製&成品

成品app就是套用其他app的模板，這樣可能就沒有自己的特色，如需增加功能就得另外加錢了。而定製開發就是完全根據客戶自己的需求來做，價格比成品app要高，工期也會更長。

兩者各有各的優劣勢，客戶可以自行分析選擇，但要注意的是，若是直接購買成品，對於功能模塊的增減，外包公司是否能做、價格是否合理，這個需要提前溝通清楚；若選擇定製開發，就要防止外包公司不按前期原型圖來做，而是給你套模板。

第七步、源碼交付

別以為項目開發完就完全放心了，交付也是很重要的一塊。外包團隊需要按照合同規定，將源碼（含源碼）、說明文檔、操作文檔等所有項目的相關資料交付給客戶。

包括但不限於：

1.前後端項目的所有最新源代碼（含注釋）

2.資料庫設計文檔

3.API介面文檔

4.所有的開發者賬號資料

5.原型設計稿

6.UI設計稿

7.項目相關文檔等資料

一定要把源碼拿到自己手上，方便後期進行迭代開發及系統維護。

第八步、完整服務

完整服務是指不僅提供單純的技術服務，同時提供包括產品設計、用戶體驗、技術咨詢及運營維護等一系列服務。外包團隊需要有一條從開發到維護的完整服務鏈，用專業的經驗讓客戶少走彎路。

無論是大型的外包公司，還是小型的外包團隊，凡是不能用「All In」的態度為客戶服務的外包，都不能算是好外包。

魔高一尺道高一丈，喜望軟體傳授了你如何見招拆招的天龍八「步」，可要好好收藏起來。其實對於我們軟體開發服務商來說，我們與客戶都是合作共贏的關系，最終是希望能幫客戶賺到錢。所以在開發過程中，雙方若是能坦誠相待，這是再好不過的啦。