❶ 個人怎麼開通聚合支付
個人開通聚合支付流程如下：
一、選擇服務商，完成注冊
在服務商的官網按步驟完成注冊即可。例如福州的雲收單就是一個非常好的選擇，費率0.25%，分潤全返。企業後續可以通過該賬戶登錄管理後台查看支付相關數據。
二、完成企業資質等相關信息的認證
認證。企業需要將營業執照和組織機構代碼證，以電子掃描件的形式上傳到聚合支付官網，由聚合支付服務商對企業進行資質審核。建議提前准備相關材料的掃描件。通常聚合支付服務商工作人員會在1-2個工作日內完成審核。
三、申請所需支付渠道
由於聚合支付只是起到了融合支付渠道的作用，實際的交易仍然是發生在具體的支付渠道的。
未來支付市場會愈加分化，呈現絕對碎片化的特徵，因此，不可能「一家獨大」，而是多元化的群雄爭霸局面，這就給聚合支付預留了生存空間。聚合支付已經在碎片化的市場中應運而生，也勢必將成為未來移動支付界的大趨勢。
【拓展資料】
聚合支付：也稱「融合支付」，是指只從事「支付、結算、清算」服務之外的「支付服務」，依託銀行、非銀機構或清算組織，藉助銀行、非銀機構或清算組織的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀機構或清算組織的支付服務。
整合到一起，為商戶提供包括但不限於「支付通道服務」、「集合對賬服務」、「技術對接服務」、「差錯處理服務」、「金融服務引導」、「會員賬戶服務」、「作業流程軟體服務」、「運行維護服務」、「終端提供與維護」等服務內容，以此減少商戶接入、維護支付結算服務時面臨的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率的，並收取增值收益的支付服務。
支付FM聚合支付介面平台，平台主要提供支付介面技術服務。一次對接，便可使用多支付方式，同時管理免簽通道和簽約通道的支付平台收款賬號。
❷ 福建具有聚合支付資質的公司有哪些
問到福建具有聚合支付資質的公司有哪些？可能很多朋友聚合支付是什麼都不太了解。
聚合支付也被稱為融合支付，是指藉助銀行、非銀支付機構或清算組織的支付通道與結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將市面上主流的支付通道整合到一起，為商戶提供以支付通道接入為主，配合平台技術服務的整合技術解決方案，以此減少商戶接入、維護支付結算服務時面臨的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率。
簡言之，聚合支付通過APP、網站等渠道聚合多家合作銀行、第三方支付平台及其他服務商的API介面等支付工具，為B端中小商戶提供在線支付綜合解決方案。
隨著聚合支付的市場規模快速增大，聚合支付政策監管力度也逐漸加大，行業合規性也在穩定提高。因此題中所問到的聚合支付資質，實質上問的就是是否有聚合支付備案。
2020年8月，中國支付清算協會發布《收單外包服務機構備案管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），要求從事收單外包服務的機構在備案後才能夠進行服務。
所謂收單外包服務機構，是指經市場監督管理機構或國家有權機關批准成立，接受收單機構委託，承辦收單非核心業務並提供相應服務的企業等合法設立的機構。而此前，由於支付外包服務並沒有統一之規，亂象層出不窮。《辦法》的發布，意味著銀行卡收單代理商、聚合支付服務商等均被正式納入監管。
至於福建地區具有聚合支付資質的公司有哪些？也就是說福建地區有聚合支付資質備案的公司有哪些？快接網路在資金收付問題上的合規化經營和專業化服務具有權威認證，不僅通過了「國家信息系統安全等級保護備案，更順利通過了中國支付清算協會聚合支付技術服務備案，是一家安全合規、專業的支付和賬戶解決方案服務商。
備案是聚合支付行業的必然趨勢，對於行業而言，備案制可以進一步對企業的相關資質和展業行為進行規范，在將來也會成為聚合支付行業的准入門檻。
❸ 聚合支付開通提示前往資質中心更新怎麼弄
按照以下步驟進行操作：
1、登錄支付平台賬號，進入資質中心頁面。
2、查看資質信息是否已經過期或者需要更新，如有需要，點擊「更新資質」按鈕。
3、根據提示填寫需要更新的資質信息，包括企業營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證等。
4、提交資質更新申請，等待平台審核。
❹ 一位銀行人的親身經歷：為什麼繼續做聚合支付業務
本文是一位銀行從業者的投稿。其站在銀行的角度，分析總結了近3年，其所在銀行在聚合支付領域的營銷推廣方式，遇到的難點，以及對未來的思考。
為什麼千瘡百孔的我們，還要繼續做聚合支付業務？沒有為什麼，就只是因為，做好這一件事，是筆者在三年前立下的一個從業願望。三年過去，感謝這一路過來支持和幫助過我的朋友。
在這里，筆者想起清代詩人鄭燮的《竹石》，「咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。」筆者用這首詩來歸納這幾年的業務開展歷程，是再貼切不過。
預計筆者及所在團隊們，仍然將花以數年的時間，繼續堅持盡力做好這一件事，直到達到主要市場絕對佔有率為止。
C2B商戶普遍做，B2C商戶重點做
這個業務沒有什麼高大上的地方，基本上各家行都在做，但為了避免引起不必要的誤解，筆者還是把我們所說的聚合支付業務簡要說明一下，至少是劃一個業務邊界和范圍，同時，也對行里與之相關的情況做一個簡要的說明。
當然，為了避免讀者對號入座，所以筆者也對文中部分數據進行了調整，希望大家能從緣由上多多交流討論，藉此能起到拋磚引玉的作用，同時也對還在繼續努力推進這項業務的同業及同事，給予互相慰藉。
本文中所指的聚合支付業務，是指向本行小微商戶提供的一種支付產品，本質上屬於條碼支付，與 銀行卡 收單業務基本一致，只是支付方式和終端形式有所不同。
其主要業務形式以C2B支付的台卡固定碼（以下簡稱C2B商戶）為主，次之為B2C的軟硬體終端的掃碼方式（以下簡稱B2C商戶），前者主要為零售小微類商戶為主，主要為餐飲、生活服務類行業商戶，後者主要以較大型或者支付場景頻率較高的商戶，如醫院民生、大型商超、公共服務類等。從商戶數量佔比上，前者數量較大，但總體交易額較小，後者商戶數量佔比較小，但總體交易額偏大。
在筆者及所在團隊一致認為，C2B支付形式商戶，在業務的形式意義更大，但業務利潤貢獻程度不高，推廣及維護成本率偏高，B2C支付形式商戶，在業務的營收上貢獻更大，推廣及維護成本率偏低。
所以，筆者及團隊所在行，在開展業務的時候，一直做了兩個要求：一是普遍做好C2B商戶的推廣，二是重點做好行業B2C商戶的推廣。
聚合支付營銷管理：從網點分組營銷到商戶 費率 補貼
在本行環境上，筆者所在部門為互金部，為總行直屬一級部門，與零售部平級。該業務在推廣上線前，所有工作具體由互金部負責，上線後開始由互金部與零售部共同開展工作。在績效考核上主要由互金部負責，在網點培訓及宣傳上主要由零售部負責，業務所產生的存款及中收、附帶衍生業務績效，由兩個部門分別進行雙算。
另外，我行也在開展銀行卡收單業務，由我行間連銀聯，因此我們在智能POS上載入了聚合支付業務，即主要為B2C支付形式，因此，銀行卡收單商戶也是聚合支付業務的B2C商戶。由於該業務，主要以C2B商戶為主，所採用的結算賬戶主要為銀行卡，本行的一線網點、櫃員等相關工作由零售部負責，因此該業務在本行納入了零售業務體系。
同時，互金部的本是由零售獨立而成的一級部，因此，在該業務推廣過程中，雖主辦部門為互金部，但零售部對該項業務的推廣也給予了最大化的支持。
截止目前，行內聚合支付商戶剛突破2萬戶，日交易額在1000萬上下浮動，日交易筆數約15萬筆，商戶日活約20%，結算賬戶月日均存款約6億，中間業務收入和支出在年1000萬，純中收未開展補貼前約10bp。這個數據對於大行而言很小，但對於六線城市城商行而言，能養活團隊。全部商戶為本行網點工作人員直接營銷的商戶，無渠道類合作商戶。
在營銷管理上，從17年年中開始，持續開展網點分組營銷競賽活動，同時輔之於商戶費率補貼活動，才得以在0費率和低費率的雜亂市場環境下謀得一線生機。
在團隊配置上，目前部門主要由兩名同事專職負責該業務，一名同事負責業務管理，一名同事負責科技事項。在系統建設上，在業務開展初期，為減少項目前期成本，採用了系統租用的SaaS服務方式，在對業務不斷進行總結後，下定決心採用了系統自建的方式。
聚合支付業務具備的幾個特質
各家行，牽頭部門在開展此項業務的時候，各個行的情況不一，自然存在的出發點也不一致。有的是，為部門謀取一個增量業務，有的是為行里謀取一個增量產品，有的是純粹的存款或者中間業務收入，有的是為了謀取更多的小微商戶，有的單純是為了和行內銀行卡收單產品競爭。當然，或許也有的是為了愛情。
以下，筆者講的不正確的地方，權當拋磚引玉，盡請諒解和指正。
從C2B的形態，來看聚合支付業務，聚合支付業務具備幾個特質。
首先， 聚合支付業務最大的特質之一是新渠道融合。在筆者看來，這是聚合支付業務與銀行卡收單業務最大的不同。眾所周知，傳統商業銀行的客戶服務渠道，主要以網點和電子銀行為主，但結合聚合支付業務的C2B支付形式來看，聚合支付業務在下一個階段里，將成為銀行增長點最大的主要渠道和客戶入口。
傳統互聯網多年以來總是教育我們，得終端者，得天下。聚合支付業務其特殊的技術實現方式和信息流轉方式，當聚合支付業務佔有率達到一定階段後，樂觀預估，既得終端，也得天下。
當我們鋪設越來越多的C2B支付立牌後，我們的客戶服務方式將由以前的網點向電子銀行轉移，變為網點、電子銀行向聚合支付渠道轉移，當每日數十萬筆的交易量和客戶觸達次數，極有可能成為銀行對客服務的新的主要渠道。
其次，聚合支付業務具備新的零售獲客特質。這一句話，可能這么講會有一些晦澀難解。以一組數據為例，由於聚合支付業務的技術特性，我們從一開始對每一位付款人，即小C客戶，對其進行了標記。主要是客戶使用微信支付時，我們通過微信的開放介面，獲取了用戶在微信唯一的openid，當用戶在使用 支付寶 支付時，我們通過支付寶的開放介面，獲取了用戶在支付寶的唯一id。
同時，通過活動及技術方式，引導用戶留存手機號碼，並同時針對每一個小C客戶預分配了客戶ID，進而實現了對小C客戶的標記識別，通過三年的時間，我們標記的庫存小C用戶達到了700萬戶，而我們銀行存量零售客戶不足60萬，有效客戶不足20萬，日活客戶就更低了。
雖然，我們現在還不知道單一某個特定客戶ID的具體姓名，身份證號等，但小C客戶的行為一直在庫里以每日數十萬筆進行不斷積累，一旦零售產品群開始完善，先期針對這類客戶群體進行剛性轉化，將可能帶來新的潛在客戶群體，及新的業務增長點。
其三，聚合支付業務將可能是直銷銀行3.0的初期形態。如果我們把從2013年開始逐漸流行的搭建直銷銀行APP看成是直銷銀行1.0版本，把2017年開始逐漸流行的基於賬戶的聯合 貸款 、聯合存款等看成是直銷銀行2.0版本，那麼聚合支付業務將有可能，立足於本土，演變為在跨界獲客、異業展業的直銷銀行3.0的初期形態。
當然，也有可能是銀行業務O2O結合的最佳案例。結合聚合支付業務的形態，我們可以在業務交互的任何過程中，對用戶進行銀行服務或產品的直接轉化，無論是小B商戶還是小C客戶，無論是負債，又或是貸款類產品，都可以嘗試性開展直銷銀行業務形態的直銷銀行業務。筆者始終認為，直銷銀行不應該是一個APP，而是一種業務形式，也或者說是一種業務形態。
其四，聚合支付業務可以作為新營銷、新業務的試驗田。隨著人民銀行217、281、296的規范性和監管性文件出台，聚合支付業務的合規標尺已經逐漸形成，給了開展此類業務的銀行較為明確的規范化指導綱要。那麼，這也表明，聚合支付業務已經從市場亂象的狀態，逐漸轉移為標准化的支付收單業務。前期各家機構開展的費率戰、地推營銷戰等手段，將在後期逐漸乏力。
什麼意思呢？我們很難再去通過價格優惠、市場培育期的福利來提高市場佔有率、業務體量的較大增長點。前面已經提到了，我們從未間斷的開展費率優惠活動，即便如此我們的商戶活躍度也只有20%，有時甚至不到20%，但我們也可以預見的是，一旦補貼活動取消，或不再延續，商戶的活躍度將進一步降低，我們不可能再繼續進行價格費率戰。
那麼，接下來要做的重要事情，商戶後服務，或許將成為該項業務的核心競爭力之一。這里要講的商戶後服務，不止是銀行工作人員對商戶的持續營銷和跟蹤，更主要的是，通過聚合支付業務的技術和業務流程特性，為商戶提供其他非金融性服務的可能。
前面有一段數據，已經提到，目前日均交易筆數15萬筆，絕大部分交易是由C2B支付形態的構成，那麼根據支付即會員、支付即賬戶、支付即服務的特性，理論上，我們有機會與小C客戶進行日月50萬次的觸達與交互，這50萬次對於商戶而言，則意味著流量，我們可以嘗試性將這50萬流量在不同類型的商戶之間，進行有償和無償的兌換與流轉，如對新進特惠合作類商戶進行全庫導流曝光，由於商業銀行的市場局部性，這種流量的運營，或許對庫存內商戶更有價值，更有優勢。所以筆者堅持認為，聚合支付業務，或許可能是銀行能自建運營的場景之一。
其五，結合B2C的業務形態，以及大商戶的服務方式，聚合支付業務或許是最典型的B2B2C的業務形式。配合B2C的業務形式，已經可以預見，這已經是《Bank 4.0》里提到的，我們可能不知道未來銀行是一個什麼樣的東西，但我們可以肯定是未來的銀行是一種服務，存在於任何介質和形態的銀行服務。
筆者始終認為，最近火熱的開放銀行，終究開放的不是一套介面那麼隨意，而是開放的銀行的中後台能力，開放的是銀行軟實力，開放銀行業務開展的好與壞、是否能落地，絕大程度上，取決於該銀行的中後台能力是否足夠扎實。
舉個例子，銀行的運營管理是否足夠健壯，業務流程管理是否足夠規范，風險識別能力是否經過了長期了生產驗證和逐步迭代，以上的種種，都集中體現為全行性質的中後台能力，絕非某一個部門，如科技部、或互聯網部主導去推進一個開放一套API這么簡單，但凡這些中後台能力不足的，最終都會去踩很多的坑。有計劃開展開放銀行的同業，或許可以嘗試一下，先期開展聚合支付業務的開放，然後依次類推和借鑒復制。
從聚合支付到銀行內部資源整合
回歸一下正題的前半句，為什麼我們是千瘡百孔呢？
聚合支付業務，我們從2015年開始調研，那個時候，內部還叫移動支付業務，現在內部的發文文件統一稱為條碼支付業務，但筆者更願意叫聚合支付業務，主要還是因為這個業務具備很多銀行卡收單業務不具備的特質。
在合規性文件出台以前，我們一直在參考銀行卡業務規範文件，但由於受於的市場偶發性誘惑太大，團隊處於成長階段，行內大環境對業務的理解程度逐漸成熟，初期業務體量不足亟待業務增長上量，管理不善等，在一段時間，曾誤入了歧途，導致給行里和團隊帶來了一些困惑，甚至是損失，幸得業內專家悉心指導，才得以回歸正途。
筆者團隊，目前主要在做幾件事。一是自建自營創新性零售負債產品；二是自建自營數據類信貸產品，對客零售和小微；三是從系統建設層面，搭建內部的開放平台；四是不斷修煉團隊的運營、風控和技術能力，修煉內功；五是不斷的告訴行里，這個業務，在賬面上真不掙錢，但做好這個事情的長期意義巨大。
當聚合支付商戶數達到一定的體量，在筆者行所在六線城市，商戶數再翻一倍時，立即對渠道、產品、團隊進行優化整合，或許為實現由量變轉為質變。
經歷了數年的坎坷，沉淪以及浮躁後，現在逐漸開始變得異常的平靜。我們能夠清晰的認識到，我們所繪畫的藍圖，或許會很晚才會到來，又或許是，壓根就不會到來，但我們仍然堅持做著現在看起來都非常微不足道的事情，我們仍然保持樂觀的心態，去等待未來最終美好的那一天。
結語
最後，引兩則宋詞作為本文的結語。
一則是，辛棄疾的《賀新郎・甚矣吾衰矣》。
「甚矣吾衰矣。悵平生、交遊零落，只今餘幾！白發空垂三千丈，一笑人間萬事。問何物、能令公喜？我見青山多嫵媚，料青山見我應如是。情與貌，略相似。
一尊搔首東窗里。想淵明《停雲》詩就，此時風味。江左沉酣求名者，豈識濁醪妙理。回首叫、雲飛風起。不恨古人吾不見，恨古人不見吾狂耳。知我者，二三子。」
另一則是，蘇軾的《定風波》。
「莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？ 一蓑煙雨任平生。
料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。」
今後之事，不可言，盡隨緣。