Ⅰ 如何解除「黃頁網站」源碼限制，保持文本框原樣輸入、輸出
調用這個函數function.asp
在變數前加上
liuyan=Replace(resquest.form("liuyan")) '假如liuyan為你的變數.
'反正需要把轉化格式的變數你都在這么做就可以了。
function.asp
<%
'********************************************
'這里是函數文件，用來保存在各頁面中用到的函數
'********************************************
'該函數用來對客戶提交的文本進行處理
'這里對很多字元進行了處理，其實也不一定都要處理
Function myReplace(myString)
myString=Replace(myString,"&","&") '替換&為字元實體&
myString=Replace(myString,"<","<") '替換<為字元實體<
myString=Replace(myString,">",">") '替換>為字元實體>
myString=Replace(myString,chr(13),"<br>") '替換回車符為換行標記<br>
myString=Replace(myString,chr(32)," ") '替換空格符為字元實體
myString=Replace(myString,chr(9)," ") '替換Tab縮進符為
myString=Replace(myString,chr(39),"´") '替換單引號為字元實體´
myString=Replace(myString,chr(34),""") '替換雙引號為字元實體"
myReplace=myString '返回函數值
End Function
%>
Ⅱ 關於企業黃頁,是否可針對單獨的企業會做個性化模板
可以針對單獨企業製作個性化模板，但需調整源代碼。一旦啟用個性化模板，該企業將無法再選擇其他模板。操作相對簡單，只需在企業用戶數據表中設置一個名為「diy」的欄位為1。代碼會判斷該欄位值，如果為1，則使用個性化模板，模板命名將依據企業ID。我在本地測試時確實可以實現，但實際應用中未採用，因為所有模板文件存放在一個文件夾里，每套模板大約有10個文件。如果有100家企業各做個性化模板，文件數量會多到難以管理。
個性化模板的實現涉及代碼層面的調整，主要是通過在企業用戶數據表中增加一個欄位「diy」，並將其設置為1來觸發個性化模板的應用。模板文件命名方式採用企業ID，以確保每套模板的唯一性。我在本地環境測試時，發現這種方法確實可行，但考慮到實際應用中的文件管理問題，這種方法並未被廣泛採用。因為，假設每個企業都有10個左右的模板文件，100家企業就意味著至少1000個文件，這將使得文件管理變得非常復雜。
個性化模板的實現雖然簡單，但在實際應用中，由於模板文件數量龐大，文件管理成為一大挑戰。為了確保企業的模板文件易於管理和查找，可能需要採取一些額外的措施，比如將模板文件分類存儲，或者開發一個專門的文件管理系統來幫助企業更好地管理這些文件。
個性化模板的實現對企業的品牌形象和用戶體驗有著積極的影響，但同時也需要考慮到實際操作中的文件管理問題。通過合理的設計和管理策略，可以最大程度地發揮個性化模板的優勢，同時避免因文件管理不當帶來的困擾。
個性化模板的實現雖然簡單，但在實際應用中，由於模板文件數量龐大，文件管理成為一大挑戰。為了確保企業的模板文件易於管理和查找，可能需要採取一些額外的措施，比如將模板文件分類存儲，或者開發一個專門的文件管理系統來幫助企業更好地管理這些文件。通過合理的設計和管理策略，可以最大程度地發揮個性化模板的優勢，同時避免因文件管理不當帶來的困擾。
Ⅲ 求阿里巴巴、慧聰網搜索源代碼
當我們提到中國的BTOB電子商務網站的時候，我們一下子想到那些網站呢？
我想一定是阿里巴巴和萬國商業網（www.busytrade.com.cn)，還有慧聰（www.hc360.com），同時還有最近出來的麥買網等，無論你是怎麼想的！你一定回知道，那些電子商務網站做的比較好，那些比較成功的！
的確慧聰的知名度很高，但是給人的感覺或者印象卻沒有阿里巴巴那樣好，同時他的口碑也比不過阿里巴巴，同時從服務，以及功能，以及頁面等都是比阿里巴巴差遠了，為什麼回出現這些情況呢？
記得有一次問朋友，慧聰網是做什麼的，結果他回答我說是建設網站的，但是在我的概念里，他是BTOB的電子商務網站，為什麼突然是建設網站的呢？
後來我才知道，慧聰也回給企業提供網站建設服務，我知道慧聰是提供商情服務的，因為以前在公司看到過慧聰商情的廣告。當我們打開他的網站，回發現他還提供360個行業的資訊服務。
從這些業務來看，我們可以斷定慧聰是一個信息很龐大，一個資訊很全面的網站和實體雜志相結合的公司！
按道理來說，很多顧客回認可他的，很多會員更信任他的，更多的網民回被他的網站所吸引，更多的網民回多次以及重復性的登陸他們的網站，為什麼結果卻不是這樣的呢？到底什麼地方出了問題呢？反而很多顧客很反感慧聰，他的口碑也不好，他的影響力也比不過阿里巴巴呢？為什麼回出現這樣的結果呢？
雖然我不是很了解慧聰。不能在這里發表高見，我對慧聰的了解，只是通過他的網站和商情以及朋友口中所知道的，所以我的想法不一定正確，也不一定有道理，錯了，請別見怪！請慧聰的員工不要怪我！
我一直以為慧聰沒有做大做好的原因有很多，從公司管理，從公司戰略，從公司定位，以及其他服務，和市場運做等！無論什麼因素，在別人眼裡都是不好的東西！
我認為慧聰沒有做大，沒有做好的原因在於他沒有明確的定位，野心太大，到最後是心有餘，而力不足的結局，為什麼回這樣說呢/在我的概念里：慧聰既提供網站建設服務，又有BTOB的電子商務交易服務，同時又有360行的市場資訊等！無論什麼服務，慧聰都是沒有給顧客帶去最好的服務！慧聰做的太多，太散了，沒有市場沉澱，沒有基礎，只是靠廣告來進行宣傳的，沒有一定的實力去做好！
我認為慧聰有以下一些不足：
第一：不專一：看慧聰的服務就知道，一大堆的，我們真會搞不清楚，他到底是做什麼的，是以什麼形象出現在我們面前，反正感覺我們需要什麼。他們都是可以做的，但是服務質量和效果卻一定好，為什麼呢？因為他們不專業，所以服務和效果當然比不過專業的人，比如網站建設，他們比不過一些專業的網路公司，因為慧聰是大公司，做什麼事情比較慢，沒有小公司靈活等，所以在服務質量和效果上，比不過那些專業的網路公司，在市場資訊方面，他們也存在同樣的問題，他們的網路資訊也許比不過專業的資訊公司，比如他們的行業分析報告等就比不過專業的市場資訊公司，比如他們比不過互聯網實驗室，或者艾瑞市場咨詢等公司的市場資訊，同時他們的慧聰商情比不過專業的黃頁。他們的行業資訊比不過國家有關部門的行業分析報告等。
第二：主次不分明：在慧聰眾多的服務內容里，沒有一個主次之分，沒有一個重點，顧客要什麼，他們就提供什麼，這樣成本自然高了，因為他們暫時還無法滿足顧客的個性化需求，沒有很合理的公司發展戰略，覺得自己想把所有的事情都去做，不管現實和競爭對手，也不管自己的實力和力量等，野心太大！結果什麼也沒有做好，從戰爭的角度來說，他們唯一失敗的地方就是把戰線拉的太長了，沒有足夠的兵力去跟對手和市場競爭
第三：沒有很好的市場積累，雖然慧聰公司已經有很長的歷史了，雖然慧聰有一些很好的概念和產品，但是他們就是沒有做大，沒有做成功，為什麼呢？比如說他們有專業的企業搜索，這個概念他們很早就在做，但是他們卻沒有做大，而被現在的阿里巴巴做大了，並且阿里巴巴這樣把搜索市場細分化了，自己占據老大位置，而慧聰卻在苦苦的經營著，同時比如市場資訊，慧聰化了很大的力氣在做，但是一直沒有打開局面，雖然阿里巴巴很遲才開始做商業資訊，但是阿里的資訊卻不一定比慧聰的差，為什麼回這樣呢？我覺的慧聰沒有一個很好的市場積累過程，一直在苦苦的探索著，不知道該如何發展，比如市場資訊，慧聰就一直想把市場資訊賣錢，什麼行業報告等也想賣錢，而阿里巴巴很明確，自己的商業資訊就是為商人提供市場資訊。定位已經很明確了！
第四：定位不明確，沒有好的戰略，沒有好的市場規劃！雖然慧聰有很多好的概念和服務內容，但是一直沒有做大，很大的原因就是定位不明確，沒有好的戰略，比如他的市場資訊，他就夾在中間在做，不知道自己該怎麼樣做，做些什麼事情，為自己的顧客提供什麼服務，要收錢，會員感覺不值得，不收錢，卻花了那麼大的力氣在做等，同時他的BTOB站點，也是全部模仿阿里巴巴的，沒有自己的一點特色，沒有自己的創新？
第五：層次不明了，當我們進入慧聰網的時候，我們回發現，他一直想把他所做的事情全部體現在首頁，結果首頁密密麻麻的，亂的很，沒有主題，沒有主次之分，又想把各個行業的東西全部包括進去，最後就是網站首頁亂的很，放不下那麼多的東西，他們有行業資訊和新聞，有交易信息，又有BTOC購物等，真的搞不清楚他們到底在做什麼！
頁面設計不合理，文字與圖片搭配不符合人們的審美觀，內容架構與望站發展戰略不同意，很多東西給人的感覺就是亂糟糟的，
慧聰什麼都想做，可惜什麼卻都是做不好，，望站的發展戰略和業務以及產品線規劃等都是一團糟的，不像阿里巴巴一步一步發展，先做市場積累，然後延伸性的發展和擴展，而慧聰一開始就把所有的東西都做，結果發現自己很多東西做不了，到最後就不知道自己到底該如何發展了！
第六：當慧聰想把所有的信息放到自己的望站的時候，發現望站的首頁不夠多，卻又想說明自己的信息最全面等，又想告訴別人自己做的行業最多，現在涉及了63個行業，每個行業做的最好，這些都是很完美的想法，可惜他們沒有考慮實際問題，要做好這些，需要多少人力物力和財力，同時他們不懂的什麼東西該放棄，什麼東西需要保留，他們總是想把各個行業都是做好，企業會員就一定回來，結果呢？結果卻不是他們所想要的，企業會員沒有來，很多跑到阿里去了或者跑到一些行業性的電子商務望站，慧聰就想夾在中間做人一樣，難受，進不得也退不得，所以慧聰需要學回取捨，需要知道什麼是自己最重要的發展亮點，什麼是自己的發優勢，根據實際情況來決定自己的發展戰略，不能想當然，比如做行業的話他們的服裝行業一定做不過中華服裝網，做門戶化的話，卻沒有那麼多的精力和阿里來競爭，結果他們全部失去了，想得到全部，卻全部失去。所以他需要懂的取捨，需要明確自己的發展戰略和發展重心。
望站信息多的話，就不要以傳統網頁來顯示，可以像網路一樣，簡單的風格，或者像他們現在的望站地圖一樣顯示，可以很方便的讓別人找到自己所想要的東西，自己沒有那麼多的精力就學會放棄一些業務，選擇自己比較有利和有競爭優勢，以及力所能及的業務去發展！
好了！
到時候再說，說句實話，我真不知道慧聰的高層是做什麼的，他們到底在想些什麼！做出的網站那麼？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。？
Ⅳ 求：企業黃頁源碼
黃頁--它起源於北美洲，至今已有100多年的歷史；是國際通用的、按企業性質和產品類別編排的工商電話號簿，相當於一個城市或地區的工商企業的戶口簿。國際慣例用黃頁紙張印 制故稱黃頁電話號簿，「黃頁電話號簿」是一種商業性很強的媒體。它和報紙、電視、雜志 等媒體一樣，是現代廣告不可缺少的一部分。它和報紙、電視、雜志等媒體又不同，黃頁具 有電話號碼數據的特殊功能；具有營銷與購物雙向指南的功能；具有方便、直接、全面、抗 干擾等優點。「黃頁電話號簿」是把買方和賣方介紹到一起的最佳媒體。
誰能像黃頁一樣
1、 發行量大，遍及全市所有家庭、工商企業、涉外酒店。2、 使用周期長，一年365天，一天24小時，隨時可得。3、 成本低，極具競爭力的價格優勢，從此擺脫廣告資金的困擾。4、 消費者的反應快，當消費者有消費需求時，只要利用黃頁，通過電話即可滿足需求。電話號簿的作用 * 它是一種實用的大型通訊媒介。 * 它能提供詳盡及最新的黨政機關、工商企業事業用戶資料 * 當您忘記或不能肯定要拔的號碼時，查閱電話號簿是最便捷的方法。 * 工商企業分類更能幫助您找尋您所需要的行業、商品或服務資料。 * 它是一套完整的購物指南。 * 無論在社會交往、經濟貿易、日常生活中電話號簿都起著至關重要的作用。
黃頁的價值 隨時利用黃頁，隨時掌握商品信息
(一)、對廣告用戶的價值：為買方和賣方建立聯系 (二)、對使用者的價值：使消費者成為較聰明的消費者、省錢的購物者、信息較靈的購物者、識時機的購物者，給消費者提供所有的工商業在某一市場的信息，使消費者在有購物需要時、了解各種工商業的差別,幫助消費者決定那種買賣更適合他們的需要。 (三)、黃頁廣告的價值：黃頁號簿可以使工商業被消費者知道、與潛在客戶聯系、與已有客戶聯系、增加或尋回老客戶、可二十四小時全天介入；給工商業提供一個方式，以正面影響消費者的決定；給工商業提供一種工具，以便客戶在決定消費前得到相應的信息；黃頁獨具特色：向買家訴求 不具強制性 買家尋找賣家 可全天候利用 提供方向,國際通用黃頁品牌；當生活越來越忙碌而時間越來越寶貴時，人們了解到黃頁電話號簿的重要價值：縮短購物時間的捷徑。
參考資料：http://bbs.huicong.com/topic.cgi?forum=14&topic=167