❶ 績效考核里得分和權重是如何計算的
績效考核中的得分和權重計算相當直觀。假設一個1000元的績效獎金總額,如果工作紀律的權重佔20%,那麼其獎金分配為1000*20%=200元。若工作紀律滿分是20分,那麼每一分值的績效獎金為200元/20分=10元。例如,若早退被扣10分,扣款計算為200元/20分*10分=100元。
績效考核是一種科學評估方式,主要考察員工的任務完成情況、職責履行、發展潛能等,通過BSC、KPI和360度評估等方式進行,它是績效管理過程中的關鍵環節。它的目的是提供反饋並驅動員工改進。
在實施績效考核前,企業應先調整管理層的考核,涵蓋工作態度、技能、效率等多個維度,以確保員工對制度的信任和積極性。同時,建立內部申訴機制,保障員工權益,避免主觀因素影響。此外,明確各部門和崗位的職責、考核標准,避免考核流於形式,而是作為精確評估員工能力的工具。