業務員分級管理源碼

① 源代碼安全管理規范

推薦使用SDC沙盒，使用驅動層加密技術，沙盒加密是個容器，和軟體類型無關，文件大小無關，文件存在電腦里不需要人為設置，而且可以禁止截屏、禁止拷貝文檔里的內容、禁止列印，這樣可以避免通過網路論壇等途徑把文字資料傳播出去。
對存儲介面也做限制，禁止使用U口串口網口等方式傳播文件，如需要發送文件需要審批通過後才能往外發。
這樣即使不封堵外接存儲介面也無需擔心資料會外泄，畢竟介面封了對自己平時工作也是會造成很大的影響的。

② 公司的源代碼應該怎麼保護，防止泄密呢

推薦使用域之盾系統，域之盾系統安裝方便點點滑鼠即可完成安裝部署，操作簡單 功能全面，可針對日常辦公/文字編輯/圖紙編輯/圖片編輯進行一鍵透明加密，比如在域之盾管控端設置好針對WORD文件加密以後，客戶端上的word文檔會自動加密，加密以後的文件任何形式的非法外發拷貝傳輸 打開都是亂碼 裝有域之盾客戶端的電腦設備之間可以無障礙傳閱，也可以設置外發文件的生命周期，最大打開次數 最長打開天數 多方面保護數據安全不被泄密 域之盾系統的桌面管理功能支持實時畫面，屏幕錄像，微信QQ 釘釘 聊天記錄 網頁瀏覽 網址搜索記錄等 可有效幫企業監督員工上網行為，適合企業使用
1. 透明加解密
系統根據管理策略對相應文件進行加密，用戶訪問需要連接到伺服器，按許可權訪問，越權訪問會受限，通過共享、離線和外發管理可以實現更多的訪問控制。
2. 泄密控制
對打開加密文檔的應用程序進行列印、內存竊取、拖拽和剪貼板等操作管控，用戶不能主動或被動地泄漏機密數據。
3. 審批管理
支持共享、離線和外發文檔，管理員可以按照實際工作需求，配置是否對這些操作進行強制審批。用戶在執行加密文檔的共享、離線和外發等操作時，將視管理員的許可權許可，可能需要經過審批管理員審批。
4. 離線文檔管理
對於員工外出無法接入網路的情況可採用系統的離線管理功能。通過此功能授權指定用戶可以在一定時間內不接入網路仍可輕松訪問加密數據，而該用戶相應的安全策略仍然生效，相應數據仍然受控，文檔許可權也與聯網使用一樣。
5. 外發文檔管理
本功能主要是解決數據二次泄密的威脅，目的是讓發出的文檔仍然受控。通過此功能對 需要發出的文件進行審批和授權後，使用者不必安裝加密客戶端即可輕松訪問受控文件，且可對文件的操作許可權及生命周期予以管控。

6. 審計管理
對加密文檔的常規操作，進行詳細且有效的審計。對離線用戶，聯網後會自動上傳相關日誌到伺服器。
7. 自我保護
通過在操作系統的驅動層對系統自身進行自我保護，保障客戶端不被非法破壞，並且始終運行在安全可信狀態。即使客戶端被意外破壞，客戶端計算機里的加密文檔也不會丟失或泄漏。

③ 誰有在線網頁編輯器源代碼ASP網站能用的

城市時尚頻道管理系統 軟體類別： ASP源碼 / 文章管理
軟體語言： 簡體中文
授權方式： 免費版
文件大小： 2.19M
系統平台： ASP+ACCESS
聯 系 人： [email protected]
1，文章欄目可二級分類，隨意修改,管理員分級管理
2，採用強大的HTML編輯器輸入文章
3，不存在任何新聞內容不能分段，不出空格的問題
4，可以直接復制任何圖文信息，輸出和原來格式一模一樣
5，前台使用JS隨意調用新聞
6，支持圖片文章,無組件上傳圖片到資料庫，前台JS調用
http://www.mycodes.net/soft/10130.htm

④ 業務流程管理的實現戰略

戰略是企業統領性、全局性的謀略和對策，是企業的發展目標和方向。被譽為「競爭戰略之父」的邁克爾·波特曾論述，戰略就是創建一個價值獨特的定位。戰略決定產品規劃，戰略指導資源配置，戰略引導組織工作的重心，但要確保戰略實現，更重要的是首先戰略必須落地，也就是須建立一個切實可行的戰略執行保障體系，而其中業務流程是戰略執行落地的核心樞紐，在整個戰略執行體系中起承上啟下的作用，企業的戰略目標只有落實到流程上才能變得可執行，即通過建立和企業戰略目標一致的流程目標，使業務流程環環相扣，同時流程目標與績效體系有效關聯，從而形成企業戰略執行體系。
推進業務流程管理，實現戰略落地主要從以下幾個方面著手展開。
首先，戰略目標合理有效分解，與各部門業務活動緊密關聯是關鍵第一步。要做到這一點，一是戰略目標應逐層分解到公司各個職能和層次，與公司的各部門生產經營活動過程有效關聯，才能確保團隊內責任分工明確，方向一致。二是應識別影響目標實現的關鍵成功因素，形成戰略地圖。為此應組織各職能部門進行全面梳理，針對分解的各層次目標，對照公司戰略目標進行現狀差距分析，識別各層面可能影響目標實現的各種內外部因素，經過綜合評估分析確定關鍵成功因素，形成戰略發展地圖。戰略地圖也是形成戰略目標體系關鍵環節，戰略地圖幫助企業指明戰略實施路徑，把發展重點清晰地表達出來，員工更容易理解和溝通，這樣戰略就成了可以理解的語言，能夠使企業整合資源關注關鍵成功因素，然後圍繞關鍵成功因素制定並開展行動措施，使戰略得到有效執行。
其次，要實現戰略落地，必須發揮業務流程管理的核心樞紐作用。圍繞戰略目標實現的關鍵成功因素而制定的行動措施要得到有效實施，必須將各項行動措施落實到各部門具體的業務工作中，確保各項行動措施職責分工明確，業務實施流程清晰，才能保障其有效執行。如某企業要達成確定的「提升設備運行保障能力」這項關鍵成功因素，其行動措施必須緊密結合設備系統規劃、科學維護等具體的業務工作展開才能切實可行。通過業務流程管理能有效提高業務效率，使企業所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標准清楚明了、一目瞭然。消除了壁壘，將大大提高企業的整體運行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。
但業務流程管理該如何推進呢？實際中根據各企業具體現狀，流程分級管理會有所區別，一般可分為三級(如圖所示)，一級流程(或稱主流程)為管理者提供主要業務功能架構，主要目的是理清部門之間、業務模塊之間的分工、介面和順序，如物資管理流程，將涉及物資技術標准、采購、生產、物流、倉儲等管理模塊，該流程將詳細描述界定各模塊之間的關系、介面和管理要求；二級流程(或稱子流程)，主要是針對一級流程中一些核心業務模塊或關鍵業務流程進行細化描述，明確過程的輸入和輸出，各項活動和方法、流程介面及其相互作用，明確所需資源和信息要求或者需要的監視測量、分析和改進措施。如生產計劃管理流程，從計劃的策劃、執行、變更、評估一直到改善優化，應明確流程所有環節控制要求；三級流程（也稱操作流程），主要針對重要或關鍵崗位明確其崗位業務流程，關鍵是將其崗位的具體工作流程進行詳細分解，每一步工作需要關注的質量、安全、成本、設備、環境等核心控制要求進行全面識別描述，對其眾多的公司文件中相關的要求進行了有效鏈接，確保該崗位作業要求要點清晰明確，提高了崗位工作的效率和規范性。
再次，業務流程必須嚴格執行，動態管理，持續優化。這就需要做到：一是業務流程管理應得到領導重視支持，全員參與有效嚴格執行業務流程規范，結合實際工作發現不足，持續優化；二是業務流程應與績效監控體系有效關聯，通過績效跟蹤分析評估及時發現偏離流程目標要求情況，及時改善改進；三是建立全面的戰略回顧評估機制。業務流程管理是一種以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，是為了更快更好實現戰略的平台，而隨著內外環境的變化戰略會適時調整，而作為實現戰略落地的業務流程平台同樣需要不斷調整和優化重組，以適應公司的戰略發展。
流程管理就是消除人浮於事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業運行有序、效率提高的目的。企業運行必須讓流程說話，管理者思考問題時要用流程思考，而不是「等領導發話」或「等領導拍板」，更不是「拍腦袋」。只有將流程中的各個節點把握好，才可以將工作理的更順暢，讓人員的效率迅速提高。
推進流程管理是以戰略為導向，以業務流程為樞紐，系統有效整合質量管理、環境管理、職業健康安全管理、內控、社會責任等各種管理要求，並有效關聯績效監控體系，形成戰略執行保障體系，實現企業精細化管理到簡約高效管理，到最終卓越管理，實現戰略落地。