便利店網站源碼

㈠ 新零售系統開發模式

新零售系統有定製開發、模板、SAAS三種不同開發模式

定製開發：

定義：顧名思義，就是完全按照你的需求給你定製。特點是可以給到源代碼，獨立部署伺服器，客戶方可以要求擁有源代碼的知識產權，可以掌控伺服器和數據安全。

優勢：可以按照客戶方需求進行滿足，可以拿到源代碼，可以二次開發，有知識產權，可以掌控伺服器和數據安全。

缺點：開發周期相對長

模板模式:

定義：通俗的說，就是開發者手裡有一大堆現成的系統源代碼。然後根據客戶需求，選擇一個大致可以滿足需求的系統，然後把裡面的一些logo、數據等之類可以更換的數據換成客戶的，然後賣給客戶。一般，開發者不會給出整套系統源代碼，尤其是後台系統源代碼，只會給你使用，因為開發者就是依靠這些系統源代碼吃飯，一套代碼可以賣給多個客戶，除非給出相當高的價格。伺服器是獨立部署，也就是一套系統需要運行在一個獨立伺服器上。當然，有些開發者套用模板，在模板基礎上進行二次開發，這種情況，開發者會告訴你是定製開發。（這種定製開發方式問題是，代碼太亂，運維只能是這個開發者來完成。其他人接手，很可能都看不懂代碼的邏輯。其實大部分的賣模板就是純賣模板，就是改改數據，換換logo而已。因為如果是拿一套現成的系統去定製開發，尤其是定製開發量比較大，可能開發速度和成本還不如從0開始寫。）

優勢：速度快，價格低。

缺點：一般拿不到源代碼，尤其是後端的源代碼；也很難滿足很個性需求，如果在這套源代碼基礎上修修改改，可能能滿足個性需求，但是這種系統後面很難進行二次開發，因為代碼混亂；也需要獨立部署伺服器，需要伺服器費用高；後面的運行維護一般只能初步開發者完成，客戶方還需要支付運維費用，這也是賣模板開始費用很低，但是後面會不斷收錢。模板很難享受後期整體的整套系統的功能升級迭代，因為是獨立部署。

適用對象：需要價格低，速度快，不太需要太多二次開發，不需要享受迭代升級，能找到靠譜的開發者和模板，也沒有saas標准系統可以支撐，這樣的只能找模板。

SAAS模式：

定義：SAAS，其實就是租用第三方開發公司的標准版系統，按照時間計算費用。目前的小程序saas平台，一般是微信的第三方開發者開發的一整套完整系統，一般是針對企業商家的標准需求，比如商城系統、外賣系統、點餐系統、預約系統、官網展示系統，這些通用的標准系統。

智慧門店新零售以消費體驗為中心，通過線上和門店收銀系統無縫對接，將線下門店與線上商城盯宏滲的核心業務其中包括商品、會員、客情、營銷、庫存等數據打通。真正實現消費者、線上店、實體店三位一體的零售生態閉環，助力零售業轉型升級，實現高效增收！系統核心模塊涵蓋了線上商城、社交化會員營銷，商城小程序、多終端一體收銀，智能進銷存等。

適用行業：生鮮、便利店、日化美妝、母嬰、服裝鞋帽、飾品箱包，蛋糕店、煙酒店、數碼3C、小食品、家居生活用品店等。

主要模塊介紹

1）特點一：

與傳統收銀軟體相比：

1、線上線下一體化經營。庫存同步，會員同步，支付同步，資金管理同步，營銷活動 同步。

2、傳統收銀軟體，僅注重店面的管理，漢潮收銀更注重客戶留存和營銷。發揮線上優 勢，打破營銷的空間限制，豐富的營銷功能：拼團，滿折，滿減，滿贈，加價購，限時 促銷，群發優惠券，簽到有禮，小票抽獎。讓消費者不用進店就可凱脊以知道並且參與門店 活動。

3、多終端收銀：PC端，移動端 安卓收銀機端Ipad 移動平板端。

2）特點二：

crp社交化營銷體系

1、掃碼即會員：掃碼支付即成為會員

2、領券即會員：通過在商城裡或微信卡券里領券即成為會員

3、參與活動即會員：通過參與平台拼團，限時促銷即成為會員。

4、全民拓客功能：內涵三級分銷絕並，讓每個用戶成為推廣者。

5、群發優惠券：通過管理中心一鍵群發優惠券到會員微信卡券里，提高復購率。

3）特點三：

微信商城小程序。不用下載的，用完即走，簡單靈活的商城APP

4）特點四：

多樣化的銷售場景

1、線上下單，全國快遞配送；2、線上下單，同城達達、蜂鳥同城配送；

3、線上下單，到店自提；4、線上下單，就近門店配送；

5、線上領券，到店核銷；6、線下儲值，線上消費；

7、線上兌獎，到店核銷。

5）特點五：

智能進銷存：貨品屬性 組合商品 大小包轉換庫存警戒多門店調貨，訂貨中心等。

㈡ 便利店和百貨超市如何製作小程序

現在很多商家還在問小程序是什麼，流行的說法是開店到微信，創建一個互聯網離線模式，將近五公里的小程序顯示出來，只要別人用微信查找附近五公里就能看到你的店，開發人員就可以了。與時俱進，與時俱進，才能更好地發展。遠景應該是長遠的。

現在小部件解決了訪問者的問題。小程序顯示在五公里之外。人們很容易在微信上找到你的商店。它可以在線完成。該小部件可以無縫連接與微信支付。它也可以被分發。你可以自己送或找騎手。天貿超市88包郵件，京東99包信件。你可以設置並發送或找到它自己。騎士，對於超市來說，當人流量高時，付款線路往往很長，顧客到超市的體驗也不好，很容易造成顧客流失，用戶使用小程序，需要購買什麼商品，選擇直接在Wechat付款，你只需要查看人們購買和支付票據，而不是計算貨幣，沒有必要擔心計算錯誤。

開發一款小程序主要有三種方式，我們分別列一下每種方式的大概費用：

1、自己組建技術團隊自己開發，需要的人員有產品經理、框架工程師、JAVA、PHP、前端、後端、測試工程師，開發周期在1-2個月。人員成本5-10萬，後期維護成本沒算。（不推薦）

2、購買別人的小程序源碼，並且自己配置伺服器，再找個技術人員專職維護。源碼費用一般10000-30000，伺服器一年至少3000，維護成本每月6000以上。（不推薦）

3、使用第三方小程序，購買第三方小程序使用賬號，總費用根據自身需求，費用2000以內到幾千元不等，不用擔心技術維護、不用建伺服器，拿過來就可以使用，還可以根據自己的搭建要求設計和製作。（推薦）

㈢ 便利店行業：全時出局，便利蜂高亮，不同境遇只因這點

​5月11日，一則來自便利店的通知引起了不少討論：全時便利店公眾號發布稱，全時便利店北京門店將於2020年5月20日結束運營。盡管這份通知被迅速刪除，但公眾對街頭巷尾那些便利店的關注就此開啟了。

在全時便利店因為資金鏈危機「再次等待接盤」之時，便利店新貴——便利蜂迎來了新的高亮時刻——有消息稱，便利蜂在新一輪融資之後已經累計募集資金達15億美元。

據悉，便利蜂已經在全國20個城市開出了超過1500家門店，其中包含北京的500多家、天津200多家、華東幾城數百家。2020年2月，便利蜂還於深圳開出華南首店。這距離它在北京中關村開出第一批門店還不到三年。與中國門店最多便利店全家做對比，全家開出2500家門店花了整整16年時間。

經營便利店事無巨細，新冠疫情也讓大量門店歇業，便利店品牌承受極大損失，行業競爭與不利條件下，為何便利蜂能夠迎來高亮？

今天DataHunter數獵哥就來說說便利店行業背後之事，成就了便利蜂的推動力是否能幫助其他便利店實現業績攀升，以及在這個過程中，數據能起到的4大作用。

一、國內便利店行業的現狀

1.國內便利店滲透率較低，增長潛力大

相關數據研究顯示，當一個地區的人均GDP達到6000美元時，便利店就可以進入發展高峰期。按照美國、日本等國家的歷程，在大型超市充分發展之後，會迎來現代連鎖便利店發展的高潮。

日本第一家真正意義上的現代便利店，也是7-11的第一家日本店是1974年才開張的。而我國當前的人均GDP已接近一萬美元。如果橫向對比，中國的大城市和東部沿海地區基本具備了1970年代日本社會的購買力，同時，在全國范圍內，大型超市的發展已經進入全面的衰退期。

可是，從單店輻射人數來看，國內目前便利店的滲透率尚低。據中國連鎖經營協會統計，國內26個重點城市單個便利店輻射人數為1.2萬人，同期日本和台灣這一數值約為2500人。行業發展優先的城市如廣東、上海，兩地便利店密度達到了白熱化競爭階段，此外其他城市便利店市場普遍處在起步和初期成長階段。

中國、日本、台灣單個便利店輻射的人口數量

2.本土便利店融資不斷，正慢慢崛起

這幾年，相比急劇衰退的百貨店、大賣場，本土便利店卻如雨後春筍般湧出，資本的熱情也被點燃。據不完全統計，阿里、騰訊、高瓴、紅杉、今日資本、源碼資本等產業資本和VC/PE機構紛紛出手，本土系便利店正在崛起。

不僅如此，視便利店為香餑餑的還有互聯網巨頭與地產企業，京東與蘇寧都在用自建的方式做自己的京東便利店和蘇寧小店；保利旗下有若比鄰，綠城則收購了好鄰居便利店.....便利店這條路上，玩家眾多。

3.競爭，與「關門潮」

便利店作為一個獨立業態，是城市生活基礎設施重要組成部分的地位終於得到認可，但另一方面，整個行業也受到疫情的較大沖擊，同時便隨著激烈的競爭，行業也引來了大量的關門潮。

2018年，鄰家便利店股東爆雷致資金鏈斷裂，一夜間168家門店全部關停；同年9月，131便利店因資金周轉問題，公司員工遣散，創始人失聯；全時便利店自前年11月關閉90多家門店之後，去年2月也迎來倒閉拆分……這些紛紛關閉門店的便利店品牌均開業僅僅幾年，都曾在資本簇擁下興起，如今在資金斷裂後黯然落幕。

二、為什麼便利店經營如此困難？

便利店雖然小，卻是所有零售業態中最復雜的一個形態。要做好一家便利店，後台供應鏈、顧客的運營、產品研發、倉儲等方面，都需要做到精細化管理。同時，經營者必須還是一個社會學家，對於所在的城市消費習慣、人口結構、政策法規等，都要有深刻的洞察。便利店經營之難，整體來說是以下幾個方面導致的：

1.所需資金較大，但凈利潤卻低

對便利店的經營來說，資金問題是非常重要的，便利店的生產成本是零售業中最高的，通常來說店鋪面積越大，租金、電費、裝潢等經費就越高，開店越多所需資金就越多。中國連鎖經營協會發布的《2018中國便利店報告》顯示，近一年來便利店行業的運營成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。

Today便利店創始人宋迎春曾感慨，「便利店就是彎腰撿鋼鏰的幸福」，盡管便利店的平均價格比傳統超市高15%、毛利率多在20%~30%，但凈利率卻難超5%，投資回報周期長，實際是門苦生意，賺的辛苦錢。

2.店鋪難以標准化

不同區域的單店鋪是否能盈利所受影響因素較多，比如選址、產品售賣、店鋪裝修，因此店鋪難以標准化。比如，7-11和羅森在日本都有非常標準的店型模板：100平米左右，四方的標准size。店型應該怎麼選、貨架應該如何陳列、如何施工，都有現成的標准。

但是，這一招在中國就很難適用。因為中國的店鋪建造是沒有標准化的，每一家商鋪的施工材料、結構都有可能不同。在中國，如果沒有標准模板，每家店就需要設計出十幾張圖紙，成本很高。基於這樣的情況，由於不同門店貨架的擺放不一致，那麼能夠做到多少營業額，就需要重新動態計算。

3.規模化以後管理成本過高

在中國，零售行業要發展就需要規模化，而規模化是通過直營或者加盟來解決的，但是這中間就會導致管理成本過高。直營就不用說了，對於加盟也是一樣，因為從根本上來講，要統一品牌商跟加盟主的利益關系，在中國是非常困難的一件事。

加盟模式的重要底層邏輯是激發加盟主主動經營的意識。但是在食品行業，這個主動經營獲得最大利潤的意識，有可能變成違反食品衛生、破壞品牌的行為。比如過期食品不廢棄，偷偷換標簽……其次，中國加盟主相對來講人均素質和日本不一樣，學歷沒有這么高，自我優化經營的能力沒有那麼強。

4.單店模式不成立，就不能追求規模

便利店是單店模型，通常來說，一個城市至少要有商圈店、社區店、校園店、交通樞紐店四種模型，但是不同城市還有不同變化，比如深圳還需要有工廠店。不同的單店模型盈利能力必然不同。所以只有培養出成熟的單店模型，再去規劃化復制，才能通過在某一區域密集開店，從而讓物流、供應鏈和運營成本降到最低，也是很多便利店品牌在地方很成功，而無法在全國卻實現規模化的原因。

三、便利蜂做了哪些事贏得高亮時刻？

按照行業規律，一家便利店從開業到盈利一般要經過7年的營運周期，但便利蜂卻只用三年就在北京地區實現盈利，實屬難得。歸結原因可能在於3點：

1.提前布局供應鏈

雖然頂著「互聯網標簽」，但便利蜂是忠實的日系便利店信徒。在日系便利店中，鮮食和自有品牌是主要的盈利來源，也是相比本土便利店最大的優勢。

在華北和華東，便利蜂投資了多家鮮食工廠，並在一開始就投資了北京7-ELEVEn鮮食合作工廠呀咪呀咪。今年2月，便利蜂還在天津成功摘得30畝土地使用權，用於建設鮮食供應基地。自有品牌上，便利蜂在2年時間做到了近200個SKU，去年11月，便利蜂推出自有商品品牌——「蜂質選」。根據官方說法，現在便利蜂的鮮食和自有品牌的營收佔比基本與三大日系便利店持平。 

2.演算法推薦

「演算法推薦」則是便利蜂與傳統便利店之間最大的不同，為此便利蜂不惜花重金投入到中央系統的計算能力、數據採集和演算法的迭代上。在發展的初期，便利蜂甚至還推出了共享單車和無人貨櫃業務，據悉這也是為了獲取用戶動線數據，以指導便利蜂選址開店問題。

比如便利蜂曾做過一個實驗，讓10個最有經驗的7-ELEVEn店長，拿著所有數據工作一周，把一個店鋪的商品減少10%的 SKU；結果顯示，銷量隔日跌了5%。復原讓計算機選擇，同樣減少10％SKU，銷量隔日只下降 了0.7%。

3.數字化管理

便利蜂幾乎其所有的決策都由數據和演算法確定，中央大腦形成的各種業務決策，作為相關人員行動的依據，業務鏈條上的所有人員，只需要按照軟體提示的策略執行。這就意味著，在運營中人的負擔被大大減小，而經營效率得到了大幅提升。

這種極致量化管理自然有它的好處。首先，大量縮短了員工培訓的周期，便利店行業培訓一個店長需要2-3年，便利蜂只需要45天到6個月，因為傳統便利店模式下需要由店長做的決策，大部分被演算法取代，變成自動化管理。這一點至關重要，如果按照傳統培訓周期，根本跟不上便利蜂的開店速度。

另一方面，對生產、配送流程的數字化管理，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化；基於銷售數據選配每個門店售賣的商品，成功率也遠高於人工選品。

四、便利店經營，數據能起到什麼作用？

1.實現供應鏈的實時監控

對供應鏈來說，數據可以幫助從生產源頭到物流配送再到門店銷售，全程強監控、數據化、在線化，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化。

比如以食品安全為例，為確保加工好的食材安全配送至門店，可以利用冷鏈物流車上安裝了GPS和藍牙溫度計，在後台實時監控車內溫度，發現異常實現自動報警。其次，還可以利用數據來監測商品是否過期，在一定程度上堵住了人工疏漏，有效解決食品安全問題。

2.通過數據解決選址問題

所有實體店成敗的第一個關鍵點就是選址。未來的選址一定是基於大數據。比如美團、餓了么就有非常好的數據，可以隨時開發出這樣的產品，直接告訴你城市的哪些位置的消費需求、年化投資回報率多少等等。所以選址一定是基於依據靠譜的商業數據決策來進行。

3.利用數據實現商品的數字化管理

便利店的選品，需要綜合多重因素，例如營業額佔比和毛利佔比的分配，綜合考慮起訂量、消費者慣性品牌、本地上貨紅利、社交網路流行要素，人無我有、人有我有、人有我比，貨品輪替，不同階段的集采優勢或者單品牌采購或者補貼，這取決於實時綜合計算和內部指標的設計。

譬如便利店日商可以拆分為：日商=流動客日商+固定客日商=（集客店人口+流動客流）*轉化率*客單價，則對於不同人客單價、訂單結構、不同品類轉化率的數據，都是需要區分並且長期計算和維護的。

舉個最簡單的例子，便利店很容易出現「好賣的sku出現撲空」的情況，而基於數理統計和相關性分析，銷售預測和實際情況的擬合度有機會做到更高，最終會減少貨損。

4.洞察與管理用戶的需求

比如可以通過門店的智能攝像頭來識別門店客戶的用戶畫像，並對通過用戶購買行為數據，對用戶進行標簽化，從而實現用戶需求的洞察。

與此同時，用戶行為數據分析也能反向推動店鋪的商品與管理運營。除此以外，還可以對用戶進行分層管理，提升客單價，最終提高店鋪的運營效率，實現盈利。

五、小結

在未來我國便利店行業發展速度將繼續擴大，國內便利店數量數量也將會激增，而在行業競爭愈發激烈的情況下，如何提高自身的抗風險能力將成為接下來的比拼的關鍵。

而在中國，除了效仿日系便利店成熟的模式外，更要結合中國特殊的消費市場環境來做好門店的運營，比如國內電商比國外發達；消費分級使得同一城市的消費層次也更加多元和復雜，而零售渠道供給總體又是過剩狀態；還有二三線城市社區文化與一線城市商圈文化的不同等。

但總的來說只有依靠數字化能力來保證前端、後端運營，渠道和控店相結合，並提高決策與管理效率，最終才能實現「千店千面」的終極模式，並不斷帶動經營模式的迭代與升級。

*參考資料：

【1】《便利店將迎來終局？還早》董潔 36氪

【2】《便利店，終歸是個小賣部生意 | 礪石》 劉戈 礪石商業評論

【3】《便利蜂庄辰超：人的效率低下，我們用演算法大規模擴張》 庄辰超 筆記俠

【4】《疫情考驗便利店內功，便利蜂如何逆勢上揚》 申商 深響

【5】《別人在裁員，為什麼便利蜂卻能漲薪》 倪叔 倪叔的思考暗時間

關於 DataHunter

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專業的數據分析軟體旨在幫助企業提供從內外部數據源整合、數據治理到探索式分析，以及最終實現智能化決策的大數據分析能力，助力企業構建數據生態系統，幫助企業降本增收和實現數據資產的變現。

㈣ 全時便利店賣身給誰未定 鄰鄰壹或也是買主

日前，北京本土便利店品牌全時因母公司P2P項目「爆雷」而陷入危機，正尋求將部分股權出售給蘇寧易購或物美。全時便利店相關負責人表示，蘇寧或物美的入股事宜尚未確定。

此外，有知情人士透露，鄰鄰壹可能成為全時便利的潛在買家。該人士稱，鄰鄰壹的負責人表示正在洽談收購全時的事宜，但未透露具體細節。

鄰鄰壹是一家起源於蘇州的社區拼團企業，已獲得兩輪融資，總額數千萬美元，投資方包括紅杉資本中國、源碼資本和高榕資本等知名機構。

鄰鄰壹的產品涵蓋水果、海鮮、肉類、乳製品、食品堅果和家居生活用品等，已覆蓋華東15個城市，數千個社區，保持每月50%以上的復合增長，單月GMV數千萬元。

對於收購全時便利的傳聞，鄰鄰壹董事長肖志龍表示「沒有此事」。全時便利店方面則未回應鄰鄰壹是否有參股。

一位投資人分析，鄰鄰壹在華東地區有優勢，通過全時進入華北市場是可能的。入股全時的另一個原因是補足供應鏈，社區拼團拼的是供應鏈能力，全時顯然有可用之處。

另一位投資人則表示質疑，理由包括：鄰鄰壹的團長多為寶媽，幾乎沒有便利店主；全時主要在北京，鄰鄰壹沒有華北建倉計劃，未拓展華北；FA表示不知情。

全時便利成立於2011年，大股東為北京復華卓越商業管理有限公司，占股88.56%，實際控股方為北京復華控股有限公司。截至今年7月，全時在北京有400多家門店，已拓展至南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個城市，門店總數近800家。

全時計劃2018年新拓10個城市，門店數超過1500家。期間，全時多次被曝尋找融資或出售，陷入資金鏈緊張、拖欠供應商貨款等傳聞，官方均否認，2017年發布了「百城百萬計劃」，未來五年投入百億實現「100個城市，100萬個終端」的目標，2018年重點推進行業並購。

關於農業、生鮮、社區拼團，歡迎添加微信號：qcebrun，備註：公司-職稱-事項。

㈤ CVS便利店

便利店，英文簡稱CVS（Convenience Store），是滿足顧客應急性和便利性需求的零售業態。其特色在於占據良好位置，以食品為主，營業時間長，商品品種有限。顧客常在下班後或閑暇時光顧以補充所需，常見熱銷商品包括汽水、牛奶、雜貨、報紙、蘇打飲料、香煙、啤酒和快餐食品。便利店最早源自美國，後演化出傳統型便利店和加油站型便利店。前者在日本、中國台灣等亞洲國家及地區發展成熟，後者在歐美地區較為盛行。

便利店的興起源自超市大型化和郊外化的趨勢。超市的遠距離、大賣場面積、繁多商品及結賬時的長時間等待等問題，令那些只想購買少量商品或即時需求的購物者感到不便。因此，人們需要一種能夠滿足便利店需求的小型超市來填補這一空白。

便利店具有以下特點：占據良好位置，便於顧客快速訪問；食品為主，滿足基本需求；營業時間長，方便顧客在任何時候購物；商品品種有限，確保快速購物體驗；專注於應急性和便利性需求，無需耗費大量時間和精力。

綜上所述，便利店是為解決超市遠距離、大賣場面積、繁多商品及結賬等待等問題而誕生的零售業態。它通過提供便捷的購物體驗和滿足應急性需求，成為了現代城市生活不可或缺的一部分。

CVS是一個C/S系統，多個開發人員通過一個中心版本控制系統來記錄文件版本，從而達到保證文件同步的目的。CVS版本控制系統是一種GNU軟體包，主要用於在多人開發環境下的源碼的維護。

㈥ cvs是什麼意思

CVS是一個C/S系統，是一個常用的代碼版本控制軟體。主要在開源軟體管理中使用。與它相類似的代碼版本控制軟體有subversion。多個開發人員通過一個中心版本控制系統來記錄文件版本，從而達到保證文件同步的目的。

CVS版本控制系統是一種GNU軟體包，主要用於在多人開發環境下的源碼的維護。但是由於之前CVS編碼的問題，現在大多數軟體開發公司都使用SVN替代了CVS。

(6)便利店網站源碼擴展閱讀

SVN和cvs區別

1、版本編號方面

在SVN中，新版本的版本號不是針對某個特定文件的，而是針對整個庫而言的。提交了5次和提交了6次，文件a有可能不同，也有可能相同，即1.0版和1.1版可能相同。因為第6次提交有可能是因為文件b或c進行了修改。而在CVS中則相反，每次更新可能只對文件的版本號進行修改，即a文件的1.0版和1.1版是肯定不同。

2、目錄的版本控制

CVS只能對文件進行版本控制，不能對目錄進行版本控制，這就導致CVS失去了很多功能。而SVN從很大程度上避免了這些不足，SVN將目錄作為一類特殊的文件來處理。當目錄中的子目錄/文件被刪除、重命名、或新的子目錄/文件被創建時，目錄的內容將發生改變。

參考資料來源：網路—CVS