pdf管理

㈠ 如何有效管理上級.pdf

近期，身為基層管理者的楚楚遇到些麻煩事。一向在職場中表現得自信、能力不錯的她，最近人際關系卻亮起了紅燈。她是我的閏蜜，所以來向我傾訴和求助。 楚楚身在一家國內大型的銀行企業，公司競爭壓力大，但收入還算不錯，通過她自身的努力，也從原來的一線基層人員上升到基層管理者好幾年，並且是公司的技術骨幹人才，但是現在的她，並不象以前工作得那麼得心應手，工作中遇到前所未有的人際困難。 楚楚的問題一：上司最近對她的不信任。 楚楚的上司才調到本部門幾個月，是一位細心，做事認真的上司，但是對本部門的專業可以說是一竅不通，由於年齡偏大，對新鮮事物接受也較慢。楚楚常常愛把他與之前上司進行比較，越比較越對現有的上司有些不認可，無論是管理水平、專業指導、處理方式等方面，都與前上司差距較大，但是她還是盡可能剋制自己的不屑情緒，不過偶爾也有所流露。上司最近對她負責的幾項工作有些不滿，主要是認為她的主動性還不夠，而且當其它部門的壓力壓過來，上司就不滿直接壓在楚楚的頭上，而對她已在解決或改進的措施不當一回事，所以，楚楚感覺上司對她的信任有所降低。 仔細傾聽了好友的敘訴後，我感覺是楚楚應該未適應新上司，更重要的是缺少的能力。一般人都覺得自己應該學會管理下屬，上司怎麼能由下屬管理呢？，只能被管的份，實質上，是個人管理能力的不完整。在職場中，誰都會有上司，但當我們作為下屬時，如果碰到一個魅力實足的領導，是我們的幸運，我們能潛移默化地學習上司的領導藝術、管理方法、工作思路，愛戴並感謝他對我們的指導和提拔，這是一種最好的關系。可是，上司也並不都是完人，也並不都是高人，他們也有實力不強，綜合素質較弱的一部分人，當我們遇到一個差勁點的上級，比如楚楚遇到的新上司，我們應該坦然管理對上司的期望，了解上司的優點和弱點，長處和盲點，並從中吸取對此會造成的影響。學會分析和管理自己的上司。具體，對好朋友提出了幾點建議： 1、了解你的上司。了解上司的相關背景;上司要實現的目標;面對的壓力（來自上級和同級），喜歡的工作方式（喜歡如何獲取信息），上司的優點、缺點，長處和弱勢。只有了解這些，才能避免上下級出現沖突、誤解。保持對上司工作方式的敏感度，特別是新上司，更是至關重要。 2、了解你自己。首先了解自己的需求、優點、弱點，了解自己性格中的那些情緒影響與上司的關系，建立與上司有效的工作關系。下屬與上司的關系是相互依賴關系。當下屬的行動和選擇被上司束縛時，下屬常常會沮喪，導致下屬會產生抵制上司的情緒，會產生反依賴行為或依賴關系，這兩種極端都不行。下屬有消極情緒時，導致上司更不信任。 3、建立良好的工作關系。照顧兩者有差異的工作方式。當上司了解的信息較少，要確保信息靈通，同時更需關註上司優先關注事項。 楚楚是一位干將，工作能力上很強，但是當向上職業發展時，除了有效完成工作，還需花時間管理上司，這工作是完全有必要的，要在公司有更好的發展或成績，一定要建立並管理與自己所依賴的每個人之間的關系，其中之定即與上司的關系。

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資源鏈接：

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書名：什麼是管理

作者：[美] 瓊•瑪格麗塔

譯者：王建民

豆瓣評分：8.2

出版社：中國青年出版社

出版年份：2013-10-1

頁數：240

內容簡介：

管理無所不在。

管理不是領導者的專利，人人都是管理者。

管理不僅僅局限於商業機構，非營利機構和社會公共部門同樣也需要管理。

二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，為自己、為組織創造更大的價值。

《什麼是管理》從管理的基本原理、基本知識入手，以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程，運用了大量案例，形象生動地介紹了一系列管理的核心概念，如價值創造、商業模式、競爭戰略、組織設計、人力資源等。

即使這些案例是變化的，但這些原則和理念從未改變。知道了什麼是保持不變的，才能有效應對變化——這就是《什麼是管理》的內容，即永恆持久的管理的根本所在。

一本視野宏闊的管理學著作，彼得•德魯克、吉姆•柯林斯、競爭戰略之父邁克爾•波特等諸多管理大師聯袂推薦。

本書一經出版，就被評為《商業周刊》、《經濟學家》年度最佳商業圖書，並被一些管理專家、學者稱為管理的「聖經」。

著名的貝恩國際管理咨詢公司合夥人、《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者瓊•瑪格麗塔博士經典暢銷書。

在新思想風起雲涌的時代，本書回歸到管理的基本面，給在潮流面前找不到方向的人們一個踏實實用的指導，引導讀者以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程，完整地呈現出現代管理學中經得起時間考驗的原則和做法。

作者簡介：

瓊•瑪格麗塔：哈佛商學院戰略與競爭力研究所高級研究員，《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者，曾經是著名的貝恩國際管理咨詢公司的合夥人，也是《哈佛商業評論》的高級戰略編輯及撰稿人。她與管理大師邁克爾•波特教授共事多年，代表作有《什麼是管理》、《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾•波特》等。

南•斯通：歷任《哈佛商業評論》編輯、主編，長期以來一直擔任美國公益界大名鼎鼎的非營利慈善咨詢公司Bridgespan集團的合夥人。

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書名：什麼是管理

作者：[美] 瓊•瑪格麗塔

譯者：王建民

豆瓣評分：8.2

出版社：中國青年出版社

出版年份：2013-10-1

頁數：240

內容簡介：

管理無所不在。

管理不是領導者的專利，人人都是管理者。

管理不僅僅局限於商業機構，非營利機構和社會公共部門同樣也需要管理。

二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，為自己、為組織創造更大的價值。

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即使這些案例是變化的，但這些原則和理念從未改變。知道了什麼是保持不變的，才能有效應對變化——這就是《什麼是管理》的內容，即永恆持久的管理的根本所在。

作者簡介：

瓊•瑪格麗塔：哈佛商學院戰略與競爭力研究所高級研究員，《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者，曾經是著名的貝恩國際管理咨詢公司的合夥人，也是《哈佛商業評論》的高級戰略編輯及撰稿人。她與管理大師邁克爾•波特教授共事多年，代表作有《什麼是管理》、《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾•波特》等。

南•斯通：歷任《哈佛商業評論》編輯、主編，長期以來一直擔任美國公益界大名鼎鼎的非營利慈善咨詢公司Bridgespan集團的合夥人。

㈣ 手機PDF編輯器最常用的功能是PDF頁面管理嗎

PDF頁面管理功能屬於編輯功能，所以需要手機安裝PDF閱讀器或者PDF編輯器才可以。你可以安裝一下最新版的下面這個PDF閱讀器，好像有頁面管理功能。

㈤ 求管理PDF文檔 軟體推薦

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課程目錄：

「良將如雲，弓馬殷實」的阿里到底贏在了哪裡

核心精髓丨一個管理者的首要任務是賦能於人

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管理之道丨做好一個管理者必須具備五大方面

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指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段應具有什麼樣的能力、技術及其他條件，等等。

對於增強對工作環境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要職業計劃和職業管理既能使員工了解自身長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力完成任務、提高技能。這都有利於強化環境把握和困難控制能力。

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