創造高收益pdf

⑴ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版

推薦另外一本，《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》

⑵ 創造高收益的介紹

創造高收益是著名日本經濟學家稻盛和夫寫的一本經濟類書籍。在新聞和書籍當中我們經常會看到諸如「這家企業擁有高收益」的說法。但是迄今為止，企業究竟應該擁有怎樣的利潤率這個問題卻很少有人觸及。對於企業而言，利潤率當然是越高越好，然而高收益到底指的是什麼樣的利潤率卻從來沒有過明確的答案。本書是稻盛和夫關於企業效益創造策略的作品。

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書名：稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展

作者：【日】稻盛和夫

譯者：葉瑜

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2017-7

頁數：244

內容簡介：企業不斷發展，必須依據「作為人，何謂正確」這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和合作方的信任。在面對銷售和研發困難時，要向員工講述工作和人生的意義。

本書中稻盛智慧而又務實地回答了如何看待計劃、提高收益、產品定價、貼牌加工、多元化、市場開拓、走出去、融資上市、導入阿米巴、扭虧與債務處理等十四個大問題。

作者簡介：稻盛和夫

1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，並創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。

葉 瑜

畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織國內企業家奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，並實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書。

⑷ 《主動投資組合管理創造高收益並控制風險的量化投資方法》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《主動投資組合管理》（（美）理查德C.格林諾德（Richard C.Grinold））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：主動投資組合管理

作者：（美）理查德C.格林諾德（Richard C.Grinold）

譯者：李騰

豆瓣評分：8.7

出版社：機械工業出版社

出版年份：2014-9

頁數：528

內容簡介：

自第1版在1994年出版以來，《主動投資組合管理》以其數學上的嚴謹性和內容上的系統性成為量化組合投資領域的權威之作。該書描述了一套創新的方法：尋找資產收益率原始信號，將它們轉化為精煉預測，以及根據這些預測構建具有超常收益率和最小風險的投資組合，即持續戰勝市場的投資組合。這本書幫助了數以千計的投資經理。

與第1版相比，《主動投資組合管理》的第2版更勝一籌。第2版細致地描述了怎樣將經濟學、計量經濟學和運籌學的理論付諸實踐，解決投資中的現實問題：尋找更高的收益機會。它從一個基準組合開始，定義了相對於基準的超常收益率，進而建立了主動管理的理論框架。這一版本新增了許多章節：資產配置、多空投資、信息的時間尺度以及其他前沿課題。它還用新觀點討論了當前最緊迫的一些問題，包括風險、賬戶離差、市場沖擊、業績分析等，並在必要時給出了實證數據的例子。

結果就是，第2版為主動投資管理提供了一組現代的、全面的戰略概念和經驗原則，指導主動投資流程並提升其收益。全書由四個部分構成：基礎理論、預期收益率和估值、信息處理以及策略實施，帶領讀者逐步了解整個流程。《主動投資組合管理》介紹了：

主動管理的合適理論框架，以及怎樣在該框架下應用基本的投資組合理論

將市場洞察力轉化為特異的、有價值的投資策略的技術

多空投資策略：何時用，何時不用，以及原因

證實過的評估投資策略的規則

估計交易成本的方法，以及降低它們的有效方法

風險模型精度的歷史和實證信息

技術附錄：對每一章數學推導更詳盡的解釋

獨特的、真實的練習題，提供理解新概念的具體要素

《主動投資組合管理》覆蓋了主動投資管理的基本原則和基礎理論，以及實踐細節。它為主動投資提供了一條可靠的途徑，以戰勝被動指數和競爭性的、較少嚴密性的其他投資方法。

作者簡介：

理查德 C. 格林諾德 博士（Richard C. Grinold)

巴克萊全球投資公司高級策略與研究部董事總經理。Grinold博士在BARRA公司工作了14年，先後擔任研究總監、執行副總裁和總裁；在加州大學伯克利分校工商管理學院任教20年，先後擔任金融系主任、管理科學系主任和伯克利金融研究計劃的負責人。

雷諾德 N. 卡恩 博士（Ronald N. Kahn）

巴克萊全球投資公司高級主動策略組董事總經理。Kahn博士在BARRA公司工作的11年中，擔任研究總監超過7年。他也是《投資組合管理期刊》（Journal of Portfolio Management）和《投資咨詢期刊》（Journal of Investment Consulting）的編委。

兩位作者發表了大量的文章和書籍。他們開創性的工作在業內熟知，包括風險模型、組合優化和交易分析；股票投資、固定收益投資和國際化投資；量化主動投資。

⑸ 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

⑹ 創造高收益的內容提要

怎樣的利潤率才算是高收益？
並且就如有的行業整體利潤率都比較高，而有的行業的利潤率普遍偏低一樣，依據業種的不同，利潤率也會存在著差異。比如，雖然游戲軟體企業一般都被認為擁有高收益。對於這些企業來說，當游戲軟體在市場上熱銷時，利潤率自然高居不下，但是如果推出的游戲軟體受到市場冷遇，利潤率又會一落千丈。因此，游戲軟體企業的利潤率是否豐厚也就難以一概而論。這也就是說，不應該根據行業來判斷企業的利潤率高低與否。
京瓷創業第一年時，相對於銷售額，稅前利潤率約為10%。當時日本大型製造廠商的利潤率大約為數個百分點，考慮到在劇烈變動的企業經營環境中，企業比較難以實現穩定的經營，我開始思索：製造業的利潤率應該維持在怎樣的一個水平上才算比較合適。
為此，我首先著眼的是銀行的利率。我那時和一家銀行的分行行長關系不錯，記得我曾經和他之間有過一段對話。
我向那位分行長探詢道：「開銀行可真是一件好買賣，看上去似乎輕輕鬆鬆就可以賺大錢似的。」
這要是一般人，大概會回答道，「沒這回事兒」之類的，不過那位分行長倒是個爽快人，他直接回道：「說得沒錯，原來稻盛先生也是怎麼想的。」
「我確實是這么覺得的。」
「嗯，要不是因為存在著政府許可的問題，我都想出來自己干。」
那個時候的日本銀行，簡直就像是用魚鷹捕魚，把錢用繩子綁著，丟出去四處巡遊，每年把繩子收回來一次，超過5%的利息也自動跟著就回來了。銀行什麼都不用做，借出去的錢自己就會二十四小時不間歇地為銀行賺取利息。而反觀製造業，卻必須對人員、原料、資金進行徹底動員，從早到晚揮汗如雨地辛勤勞作，才能夠獲取利潤。
當然，銀行也並非就萬事大吉。如果發放的貸款無法收回，銀行將因此蒙受損失，所以銀行必須慎重地對借貸方進行審核。對於銀行而言，當然還有其他各種各樣的事情要做，但是相比而言，製造業拼盡全力卻只能獲取低於銀行利率的利潤率，單就這一點實在是令人難以接受。
對此我逐漸意識到，「如果我們運用各種相關知識與員工的技術才能、辛辛苦苦地製造產品，最終卻只能獲取相當於銀行利率程度的利潤率，那這實在是一件愚不可及的事情。我們至少應該實現高於銀行利率一倍的利潤率，也就是說創造10%以上的價值。」
在公平的市場競爭環境中，價格是由市場來決定的。自由經濟也就意味著眾多同業者之間的嚴酷競爭，只要不屬於壟斷行業，企業就無法做到隨意提價。因此，在以市場價格銷售同樣商品時，要想實現高收益，唯有進行徹底的成本控制。為了實現這個目標，就必須以高利潤率為目標，不遺餘力地為此奮斗。
這看起來或許有些過於簡單，但我還是認為，「要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%~20%的利潤率」，這就是我對於高收益所定的標准，並以這個標准來督促大家實現企業的高收益經營。
但是製造業以外的其他行業又該如何呢？以零售業為例，從進貨開始到出售為止，商品的售價與進價之間的差額就轉化為商家的利潤。例如，像家電製品這樣的面對一般消費者的商品，由於為了促銷需要進行廣告宣傳，還必須保持庫存，因此我認為最少必須實現30%左右的利潤率。在這個基礎上，如果能夠把包括人力成本在內的銷售管理費用抑制在20%以下，就自然會產生10%以上的利潤率。
像這樣，不管是任何業種，任何具體情況，只要在運營上下足工夫，全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10%以上。
企業通過開拓進取而獲得的利潤都是所有辛勤參與的工作人員的智慧和勞動的結晶，因此即便利潤率超過了20%也絕非不當所得。在現實中，不管是在歐美的優秀企業，還是在京都的高科技企業當中，實現了這種利潤率的企業不在少數。在一個公平競爭的環境當中，高收益就像是企業經營者的勛章，而不應當成為指責的話柄。

⑺ 創造高收益的阿米巴模式的內容簡介

阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。