產品經理20堂必修課pdf

❶ 產品經理培訓課程學什麼

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產品經理P2系列課程|24❀ 畢業設計|23❀ 恭喜你：P2課程全部完成咯~|22十五、上線前後的產品運營進階|21十四、項目管理進階|20十三、原型設計進階|19十二、功能和流程進階|18❥· 課間交流：思考與收獲|17十一、產品調研進階|16十、需求挖掘進階|15九、用戶分析進階|14【P2】從產品經理到高級產品經理|產品經理進階：從產品助理成長為高級產品經理.pdf|1401P2課程學習指南|140104P2課程學習指南.png

❷ 產品經理都需要掌握什麼

洞察力：指從多維度觀察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住問題的實質，而不只是看到外表現象。既要看樹木，也要看森林。既能看個體，又能看群體，這是產品經理並不可少的技能。
同理心：也叫換位思考、共情等，就是站在用戶角度來思考問題。人們都有這樣一個重要特點：即總是站在自己的角度去思考問題。假如我們能換一個角度，總是站在他人的立場上去思考問題，最終的結果就是多了一些理解和寬容感受用戶的感受，體驗到他對產品的情緒，不僅僅是思維上的，還包含身體感受。
學習能力：面臨的問題可能隨時變化，如何解決用戶特殊需求、項目管理等，互聯網和產品日新月異，舊的知識和經驗能以支撐太長時間。學習能力不只是要學習，而要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。
專業力：是需要靠自我學習和實際經驗打磨一起塑造的。產品經理要對產品設計有熱情，願意去學習和鑽研產品設計或業務邏輯本身；另一方面，真的是要有這個機會去參與項目，甚至是重點項 目、核心項目，在時間中不斷積累經驗，不斷反思，不斷和自己的鑽研結果相結合，繼續鑽研。
邏輯思維能力、溝通能力、執行力、項目推進等等這些都應該是對產品從業人員最基本的要求，特性的話應該是敏銳的嗅覺，包括對市場、對行業發展等等，這樣才能把控對產品的發展方向，時代、市場、行業、政策等都是影響產品發展的因素，並且這些因數都是在不斷變化的，所以要有敏銳的嗅覺，發現一切對產品影響的變化，把控產品的發展方向，讓產品順應市場、時代的發展，這樣產品才能成功的活下來。
獨立思考能力：能發現問題，解決問題，能獨立思考，質疑一切，通過調查研究，實證。這樣才能發現問題的本質。能通過擺事實講道理說服他人。
邏輯能力：身為一個PM所處的環境、面對的情況和接觸的人群復雜多變，工作中遇到的問題會層出不窮，而思考分析問題的方式及快速找到合理的解決方案，都離不開邏輯思維能力。
總結：做PM做重要的就是要明確需要的解決的問題是什麼，迅速准確定位到自己的短板，並採用系統化的方式快速彌補短板，因為隨著時間的積淀和能力的提升，產品經理在不同維度會碰到各種瓶頸，只有努力並且正確的克服它，才能推動產品做得更好，走向更正確的道路！
產品經理學習是一個長期的過程，很多線上的所謂幾周的學習課程都不適合初學者，而創享學院就是只做線下教育的，全程實戰項目，所學即所用。

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書名：人人都是產品經理2.0

作者：蘇傑

豆瓣評分：7.9

出版社：電子工業出版社

出版年份：2017-5

頁數：360

內容簡介：

《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》繼續定位在-1~3 歲的產品經理。這里特別要強調，「-1 歲」指的是「泛產品經理」群體，比如自認為是「產品新人」的「職場老人」，需要自己做產品的早期創業者，對產品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網產品感興趣的從業者等，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》可以說是為他們量身定做的。

內容方面，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》全然不同於上一版《人人都是產品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配了下冊（產品生長）。《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個產品從無到有的過程為框架——想清楚、做出來、推出去，外加一章綜合案例。其中，最重要的想清楚、做出來、推出去，對應著互聯網公司里三個最核心的崗位——產品、技術、運營，而《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》的內容重點，則對應著「產品」。

作者簡介：

蘇傑，浙江大學碩士。

2006年至2014年，供職於阿里巴巴集團，一直擔任產品經理。

在阿里做過中小企業的管理軟體、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，是集團內在線學習、知識管理平台的搭建者，負責過阿里產品大學、阿里內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多個專利。

2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始合夥人，B12合夥人。

截止2017年初，良倉已經是國家級孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累計服務了超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一家立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。

作者著有《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》，創建了網路翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

作者曾在浙江大學開設《產品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供產品經理、創業創新相關的培訓/咨詢服務。

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三節課·【視頻+課件】布棉老師-產品經理P1-適合1年以下或零基礎的產品新人（全） 13、恭喜你：P1課程完成咯~ 12八、合作與溝通入門 11七、上線前後准備入門 10六、項目管理入門 09五、原型設計與PRD入門 08四、功能和流程入門 07、課間交流：思考與收獲 06三、產品調研入門 05二、需求挖掘入門 04一、用戶分析入門 03【P1】 從產品助理到產品經理 02【導論】產品經理的學習與成長 01【重要】課程寄語 0102【重要】學習說明

❼ 產品經理讀哪些書

《用戶體驗要素：以用戶為中心的產品設計》要素、戰層、范圍、結構、框架、表現等基礎概念出自此書，PM必看。

《給產品經理講技術》重要工具書，包含互聯網開發相關術語、常識、技能等。非計算機專業的產品經理必備。

《極致產品》紅衣主教的武林秘籍。就沖「作者周鴻禕」這五個字，必看它!

《產品經理進化論：AI+時代產品經理的思維方法》AI產品經驗分享。作者是浙大軟體工程專業，本書重點看和AI相關的內容。產品經理必讀。

《數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷》大數據產品知識技能和工作經驗分享。作者是中科大計算機專業博士，分享內容很專業。

《產品經理數據修煉30問》數據產品經理工作經驗分享。閱讀時注意保持數據思維以及多重思維模式的切換。

《產品研發管理：構建世界一流產品研發管理體系》介紹產品開發管理的概念、方法和案例。適合高管或團隊負責人閱讀。不適合新人。

《B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建》2B產品工作介紹。內容全面，通俗易懂，適合新人閱讀及2C轉2B方向的產品經理參考。

《上癮：讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯》這本書是講套路的。還有一本姊妹篇叫《成癮》，有興趣的可以對比著看。

《如何掌控自己的時間和生活》時間管理的經典著作，影響持久。言簡意賅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

《首席產品官1：從新手到行家》高人經驗分享。作者是3721的產品經理，從基層做到CEO，經驗寶貴，需認真精讀。

《電商產品經理寶典：電商後台系統產品邏輯》電商基礎知識。內容全面，如果做電商產品無論老鳥還是新人都有必要讀一讀。

《快速轉行做產品經理》入門和轉行的重要參考。互聯網內部轉崗是熱點也是難點，如果您有想法一定要看看。

《產品經理必懂的技術那點事兒》App開發知識掃盲。作者是app開發轉PM，留心常用術語，用心體會作者工作思路。

《產品經理面試攻略》產品經理求職面試知識匯總。內容全面，多位產品工作者經驗匯總，極具價值。

《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》國外互聯網產品工作經驗分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任職。

《烏合之眾：大眾心理研究》產品經典名作。心理學，講述了集體心態中行為無異議、情緒化和低智商等特點。

《失控：全人類的最終命運和結局》產品經典名作。20年前成書，講述機器、系統、生物和社會，互聯網發展的"先知預言"。

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》針對互聯網商業和產品的評論與思考，有實踐有洞察。言語犀利，風趣幽默，泛讀。

《從點子到產品：產品經理的價值觀與方法論》適合新人入門。閱讀時，著重注意作者行文與表達，提高詞彙量，服務於工作溝通。

《產品經理修煉之道》Pmcaff創始人費傑作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。內容略顯過時，學習思路。

《人人都是產品經理 2.0版》本書成就了蘇傑也搞暈了2代產品人，爭議和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。

《絕密原型檔案》Axure原型設計。

《產品心經：產品經理應該知道的60件事》老人新作。作者還寫過一本《神一樣的產品經理》，沒讀過，不好評論。

《結網@改變世界的互聯網產品經理》懷舊作品。作者是糗百創始人也是老產品經理王堅。收藏價值大過實際價值，泛讀。

《產品經理全棧運營實戰筆記》主講互聯網運營。作者是自媒體人，本身是做運營工作的，蹭「產品經理」的熱度。

《向死而生:我修的死亡學分》李開復積勞成疾、死裡逃生的感悟。現今風氣不正，加班過勞猝死時有發生，多保重身體!

《三體》大劉經典科幻。生活如此艱難，需要一點浪漫。職場也是黑暗森林，藏好自己，為了生存。

《人性的弱點》產品設計者必須深諳人性之善惡，具同理，可共情，否則作品易出奇葩。若不足，當讀之。

《產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階》小白產品經理入門。新手攻略，知識覆蓋面全，比較通俗易懂。

《產品經理方法論》周鴻禕推薦。方法論形而上學，不接地氣，這本算是不錯的，沒有太多廢話。

《瞬間之美：web界面設計如何讓用戶心動》通過30多個故事講解設計原則在Web應用界面設計中的實際應用，打造最佳用戶體驗。

《簡約至上：互動式設計四策略》講述簡約原則。簡約而非簡單，把細節做到位。

《在你身邊，為你設計》騰訊的用戶體驗設計有獨到之處，這本書就是騰訊的幾位產品經理寫的，推薦閱讀。

《設計之下：搜狐新聞客戶端用戶體驗設計》新聞資訊類產品設計必讀。真實還原新聞客戶端設計場景，極具參考價值。

《移動設計》移動互聯網產品設計參考。除了介紹技能和工具使用，還包含很多優秀的設計思路。

《產品經理手冊 原書第4版》裝B利器。書名高大上，內容沒鳥用。翻翻就行了，適合擱電腦邊唬人或墊桌腳。

《攀爬之路：產品經理成長工作手冊》小白入門書。內容和其他書大同小異，看在美女作者的面子上買來讀讀吧。

《別讓產品死於運營：產品運營進階指南》互聯網產品運營知識介紹。作者是新加坡人，這本書主要看理論，不要糾結實操。

《產品五部曲：快速構建互聯網產品知識體系》口水書。和其他入門書一樣，內容大而全，缺乏深度，1年經驗PM半小時可以讀完。

《產品管理部規范化管理工具箱》奇葩!看到書名我下巴都快掉地上了，恨不得趕緊買一本看看內容!不可描述，

《產品戰略規劃》奇葩!作者說是寫給董事長、總經理、總監等高管的，我覺得他是腦子進水了。

《Yes!產品經理 (上下冊)》奇葩。十年前的老書，老太太的裹腳又臭又長!我是被它坑了，你也可以下水試試。

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書名：人人都是產品經理

作者：蘇傑

豆瓣評分：7.6

出版社：電子工業出版社

出版年份：2010年4月

頁數：352頁

內容簡介：

這是寫給「-1到3歲的產品經理」的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是互聯網、軟體行業。作為一名「4歲的產品經理」，作者講述了過去3年的經歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說「嗨哥們！晚上有空吃個飯么，隨便聊聊做產品的事吧」，然後作者說「好啊」。

書名叫「人人都是產品經理」，是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：「我們為了什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？」這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。

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是誰？每次K歌都對著點歌面板評頭論足。

是誰？逛超市時總在想「這個商品能解決什麼需求？」。

是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。

是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。

是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。

是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。

是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。

是誰？會給自己的孩子設計各種「功能點」。

是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。

這個人就是產品經理。我做了三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試著用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。

SNS里的搶車位游戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理的視角則是：為什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高了，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，這意味著用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。

現在好像「摘菜」比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、范圍、結構、框架、表現，就算這本書的實體，也到處有著思考的痕跡，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書簽，上面的一段話又是書名的真諦……

最後，把這段話送給大家作為結束：

雖然不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這才是「人人都是產品經理」的真諦。

作者簡介：

蘇傑，浙江大學碩士，2006年畢業加入阿里巴巴集團，一直擔任產品經理至今。從2007年開始，作者每周記錄自己在工作中的體會，直至2009年夏，積累近20萬字，整理大半年以為此書。2012年6月，本書升級為1.1版。

作者現在主要負責產品的戰略規劃、業務架構、數據分析、用戶體驗，等等，並於2009年開始負責公 司內產品經理入門的培訓。

作者有一個同名博客「人人都是產品經理」（http://iamsujie.com/），在博客的副標題里寫著他的理想：一個成長中的產品經理，期待和同學們一起，用好產品改變世界。

作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待與大家交流。

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書名：產品經理修煉之道

作者：費傑

豆瓣評分：6.3

出版社：機械工業出版社華章公司

出版年份：2012-7-30

頁數：208

內容簡介：

本書由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、網路、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大型互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。

作者簡介：

費傑，網名「苦力強狒狒」，資深產品經理，中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人，對產品經理的能力、技術、思維方式、思考方法有深入且系統性的認識，經驗非常豐富。