戰略思維pdf

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《雙定位——品牌戰略體系創新思維》（韓志輝）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：雙定位——品牌戰略體系創新思維

作者：韓志輝

出版社：清華大學出版社

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書名：雙定位——品牌戰略體系創新思維

作者：韓志輝

出版社：清華大學出版社

內容簡介：

商業競爭進入跨界、跨時空的無限度競爭時代。《雙定位：品牌戰略體系創新思維》提出了品牌戰略的雙定位理論，並結合案例進行全面闡述，為企業市場營銷和品牌戰略提供了新思路，為企業贏得競爭提供了有力的指導。

③ 《戰略從思維到行動》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《戰略》（劉學）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：戰略

作者：劉學

豆瓣評分：8.8

出版社：北京大學出版社

出版年份：2009-3

頁數：271

內容簡介：

《戰略-從思維到行動》將戰略定義為企業在特定的環境中所確定的核心目標與達成這些目標的關鍵路徑的獨特組合。許多戰略的失敗，不是戰略本身的錯誤，而是沒有連續的、一致的行動來支撐，是戰略與行動的脫節。所以，《戰略-從思維到行動》一方面避免單純介紹國外學者的研究，另一方面避免遠離中國現實世界的抽象，以發現在目標指導之下的連續的、一致的、集中的行動作為《戰略-從思維到行動》的邏輯重點。

作者簡介：

劉學，遼寧鳳城人，北京大學光華管理學院教授、博導。主攻戰略管理、企業生命周期管理、領導藝術等。北大光華管理學院MBA、EMBA《戰略管理》，EDP《戰略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、北京市教育創新工程創新標兵、北京大學教學成果一等獎、安子介國際貿易研究獎等。

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《策略思維》（阿維納什・K・迪克西特）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：策略思維

作者：阿維納什・K・迪克西特

譯者：王爾山/譯

豆瓣評分：8.4

出版社：中國人民大學出版社

出版年份：2003年7月第3版

頁數：333

內容簡介：

耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例： 奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭游戲並且以700:300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在最後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要採取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享獎勵的女士手下（參見本書第1章）。 人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裡做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也不少。本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。 本書以講故事取勝。它的學術根源，是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的「策略博弈」課程。簡而言之，這是關於了解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要「喜愛」你最討厭的對手等等，都在討論之列。 這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層

⑤ 戰略思維的圖書

朱奇 朱一鳴 張英 著《思維方法高級教程》，中國長安出版社2013年出版） 一、戰略思維與其它思維形式的關系
二、戰略思維的定義
三、戰略思維的種類
四、戰略思維的內容
五、戰略思維的程序 戰略思維的基本過程或步驟包括九個階段（此處略去詳細闡述）。它們是：
一、掃描歷史和現狀。
二、全面確定戰略要素。
三、全面確定各戰略要素的相互關系。
四、按時間序列記錄各戰略要素的數量屬性。
五、從歷史記錄中發現戰略要素的數量關系格局的變化規律。
六、形成共同體的戰略目標格局。
七、結合戰略假設形成各個戰略預案。
八、評估戰略假設與當前條件的接近程度，初步確定戰略預案優先順序。
九、制定利益相關者管理辦法和資源管理辦法並開始實施戰局管理。

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《戰略幾何學戰略議題的思維工具》（羅伯特·凱德爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：戰略幾何學戰略議題的思維工具

豆瓣評分：7.3

作者: [美] 羅伯特·凱德爾

出版社: 東方出版社

副標題: 戰略議題的思維工具

譯者: 丁丹

出版年: 2018-1-1

頁數: 272

內容簡介

羅伯特.凱德爾提供了一個框架，能夠有機整合戰略規劃和戰略思考，並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人，在行程戰略家思維的同時，用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。

作者簡介

羅伯特.凱德爾作家

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《戰略幾何學》（[美] 羅伯特·凱德爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：戰略幾何學

作者：[美] 羅伯特·凱德爾

譯者：丁丹

豆瓣評分：7.3

出版社：東方出版社

出版年份：2018-1-1

頁數：272

內容簡介：

羅伯特.凱德爾提供了一個框架，能夠有機整合戰略規劃和戰略思考，並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人，在行程戰略家思維的同時，用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。

《戰略幾何學》介紹了戰略管理的四類元素——戰略角色（組織認同），性能（測什麼）、益智（困境/面臨），和模式（如何競爭/成長/組織）。他使用幾何圖形學邏輯，給每個類別匹配了特定的幾何思維標志——點、線、角、三角形，從而獲得了一個發展戰略的新方法，以及一套「閱讀」其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。

作者簡介：

羅伯特·凱德爾（RobertW.Keidel）

羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室（RobertKeidelAssociates），一家總部位於費城的咨詢公司。他現任德雷塞爾大學（DrexelUniversity）名譽教授，曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官（越南老兵），曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員，美國國家生產力和工作生活質量中心項目顧問。

凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導向及實務導向期刊上發表過文章，著有三本書：《作戰計劃：體育之於戰略管理》、《企業玩家：有利於共事和共贏的設計》和《看出組織模式：組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會「喬治·特里圖書獎」提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。

凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位，在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。

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⑨ 什麼叫《戰略思維》

企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。這種考慮被稱為戰略思維因此，資源、競爭和顧客三者就構成了企業戰略管理的戰略思維出發點。縱觀各種戰略管理理論，無不是從這三者出發來考慮企業的戰略制定，因此，形成了三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維 1.以資源為本的戰略思維 以資源為本的戰略思維認為企業是一系列獨特資源的組合，企業可以獲得超出行業平均利潤的原因在於它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在於它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業中取勝所需要的能力結合起來。 加里。哈默爾和C.K.普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力，他們提出核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，並認為核心競爭力應成為企業戰略的焦點，企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰略考慮，他認為差異化是競爭優勢的兩大源泉之一。差異化是一種從產品/企業出發的觀念，指企業內在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認為應根據企業生產的商品和提供的服務來制定戰略。 許多企業由於種種原因而具備了某種資源，如專利技術、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識學習、治理結構等等，這種資源可以通過企業所提供的產品或服務而體現出來，從而在競爭中具備競爭優勢，如美國高通公司在CDMA市場上的成功即是技術優勢使然。 2.以競爭為本的戰略思維 過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存和發展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優勢就成為這種戰略思維的主要焦點。 根據波特的競爭模型，企業戰略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭力量模型來分析行業的吸引力，然後識別、評價和選擇適合所選定行業的競爭戰略，最後實施所選定的戰略。一般認為企業可以通過規模經濟、范圍經濟和垂直整合獲得競爭優勢。企業一旦實現規模經濟，規模經濟帶來的低成本就可以成為企業競爭取勝的法寶，在這種情況下，企業把市場份額作為經營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕集團控制微波爐市場即是如此。零售業態的發展與變革無疑證明了范圍經濟確確實實可以給企業帶來競爭優勢（沃爾瑪即是例證），而思科的成功並購也證實了垂直整合可以幫助企業樹立競爭優勢。 3.以顧客為本的戰略思維 隨著實物經濟向服務經濟的轉變，企業與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網路盛行的今天更是如此，企業都把顧客維系作為企業持續發展的基礎與保障。因此，顧客在企業戰略制定中的地位越來越重要。 以顧客為本的戰略思維認為顧客是企業經營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。正如日本戰略專家克尼奇。歐米所說：制定戰略時把競爭納入考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮問題，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰略始於顧客，顧客決定產品。成功的戰略要找到更新的、更有效的方法去滿足顧客的需要和慾望。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他認為戰略的本質就是向顧客提供價值。 以顧客為本的戰略思維把顧客視為企業的一部分，它把顧客與企業存在的關系過程中給企業所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業盈利能力的度量，因此，發現/引導（甚至是創造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關系便成為這種企業戰略的重點。企業根據顧客來調整企業的各種資源組合和經營行為，以便為顧客提供更多的價值。惠普公司正在積極實現這一變革，把公司的組織結構從以產品線為中心改為以現有顧客和潛在顧客為中心，它首創地設立了客戶業務經理崗位，由客戶業務經理向顧客提供服務。客戶業務經理的績效不僅僅與銷售收入掛鉤，還與顧客的滿意程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。