我看電商pdf

『壹』 我看電商的介紹

《我看電商》1是作者近30年從事零售及電子商務管理的總結和分享。近年來電商行業在中國迅猛發展，2012年網路零售市場規模達到13,000億人民幣，誕生了淘寶、天貓、京東、當當、凡客、唯品會……等一大批全新的網路公司，電子商務正在日益深入的影響著越來越多人的生活。同時，這個行業連年虧損，顧客服務良莠不齊，也廣為人們所關注。作者從地面零售到電子商務，從跨國公司高管到管理民營企業，從開創天貓模式到帶領當當上市，被業界稱為中國零售實戰派的領軍人物。如今這位自稱跨界老兵的電商操盤手第一次全方位剖析電商風雲，細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率……個中經驗，毫無保留的娓娓道來，筆觸至深，讓人不禁掩卷沉思

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書名：我看電商3：零售的變革

作者：黃若

豆瓣評分：7.7

出版社：電子工業出版社

出版年份：2018-4

頁數：252

內容簡介：在《我看電商3：零售的變革》之前，黃若先生的「我看電商」系列圖書《我看電商》《再看電商》《我看電商2》，均為行業暢銷書。黃若先生的圖書有兩大特如一是干貨滿滿，二是觀點鮮明。

「新零售」是眼下的熱門詞。在2017年裡，數以萬計的企業以「新零售」作為標識進入市場。但是社會上對「新零售「存在著各種模糊的定義和不盡相同的解讀。

《我看電商3：零售的變革》中明確提出：新零售不應過分關注於渠道形式的轉變、銷售路徑的整合，而應當著眼於「新消費」即今天消費者的新消費觀念，以及用戶購物進入「從有到好」時代的新需求。這個提法拔新領異，值得業界思考。

《我看電商3：零售的變革》中對於零售行業近兩年的發展動向、企業兼並及渠道演變，都有不少獨特的見解。

《我看電商3：零售的變革》可供所有從事實體零售或電商運營的從業人員、投資電商或服務電商的相關人士、有志進軍零售領域的年輕學生和創業者參考。

作者簡介：黃若

中國零售業長老級領軍人物，人稱「黃葯師」。

擁有三十年實體零售和電商行業管理經驗，先後供職於易初蓮花、麥德龍、北京華聯等，並擔任過阿里巴巴副總裁、天貓創始總經理、華平投資顧問等職，現經營護膚品牌——薩維爾•琨，是一位富有實戰經驗並極具前瞻力的零售業管理者。

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書名：我看電商3：零售的變革

作者：黃若

豆瓣評分：7.7

出版社：電子工業出版社

出版年份：2018-4

頁數：252

內容簡介：

在《我看電商3：零售的變革》之前，黃若先生的「我看電商」系列圖書《我看電商》《再看電商》《我看電商2》，均為行業暢銷書。黃若先生的圖書有兩大特如一是干貨滿滿，二是觀點鮮明。

「新零售」是眼下的熱門詞。在2017年裡，數以萬計的企業以「新零售」作為標識進入市場。但是社會上對「新零售「存在著各種模糊的定義和不盡相同的解讀。

《我看電商3：零售的變革》中明確提出：新零售不應過分關注於渠道形式的轉變、銷售路徑的整合，而應當著眼於「新消費」即今天消費者的新消費觀念，以及用戶購物進入「從有到好」時代的新需求。這個提法拔新領異，值得業界思考。

《我看電商3：零售的變革》中對於零售行業近兩年的發展動向、企業兼並及渠道演變，都有不少獨特的見解。

《我看電商3：零售的變革》可供所有從事實體零售或電商運營的從業人員、投資電商或服務電商的相關人士、有志進軍零售領域的年輕學生和創業者參考。

作者簡介：

黃若

中國零售業長老級領軍人物，人稱「黃葯師」。

擁有三十年實體零售和電商行業管理經驗，先後供職於易初蓮花、麥德龍、北京華聯等，並擔任過阿里巴巴副總裁、天貓創始總經理、華平投資顧問等職，現經營護膚品牌——薩維爾•琨，是一位富有實戰經驗並極具前瞻力的零售業管理者。

『伍』 我看電商的圖書目錄

1 初見馬雲 /1
我與淘寶的緣分之始——本來想做人力資源，結果頗具戲劇性的做了運營，也因此才使我更深入的了解淘寶，了解電商。
2 淘寶和Ebay中國：關於那場戰爭 /7
淘寶依靠自身對中國市場的了解，從消費者入手設計並推出了一系列更加符合國內用戶在線交易的功能，進而迅速佔領電商市場的半壁江山。
3 天貓平台構想的緣起 /15
近半年時間的構思、討論到最終上線，這其中有怎樣的一波三折？
4 天貓孵化記 /21
淘寶商城其實是在一個已經成功的平台上去自我否定，進行倒立式的思考，去嘗試拋開現有的流程，從市場運行規律出發尋找新的運作模式，制定商城作為一個B2C平台的運作規則和架構。
5 免費午餐 /27
在電子商務領域，大家高舉的免費大旗中最典型的是免運費和貨到付款，這兩種方式的利弊何在？
6 天貓贏利模式 /35
將交易提成做為天貓收入的主要來源。交易提成的比重是按照類目逐一確定的，不同商品類目的傭金比重不等，這是電商行業的一個創新，具體實施時還需要考慮很多因素。
7 網路、騰訊的電商曲折路 /43
當我們把一種商業模式作為舶來品引進到中國市場時，本土企業具有很強的生命力以及在中國市場超越其模仿對象的幾率。因為天時地利，更了解市場，更貼近用戶。但如果是一家國內運營中的企業，試圖模仿一家在中國本土成長起來的，已經取得市場領先地位的國內企業，這種成功率是很低的。
8 規模、流量和價格戰 /49
電商行業的三大誤區：1．規模就是效益；2．流量就是一切；3．過渡依賴價格戰。
9 中國公司的海外上市夢 /57
國內互聯網公司，過去這些年大多是藉助市場紅利，先行一步搶占商機做起來的，內部運營的效率，企業經營的定位，方方面面的管理，都還相當薄弱。
10 電商的模式之爭 /67
買賣業態，經營者是零售企業，掙的是商品買和賣之間的差價。平台業態，經營者不直接采購或擁有商品，只是提供一個買賣交易的環境。這兩種盈利模式對社會零售業態的發展有什麼影響？
11 電商企業的線下拓展 /79
線上線下，這是一個雙行線，樓下的人上不來，不等於說樓上的人就能很輕松很容易的下去。我時常比喻說這好比陸軍和空軍，陸軍無法打空軍的仗，讓空軍在地面作戰，如果沒有從頭開始再訓練，一樣也打不了。不能說你做陸軍的當不了空軍，但是我是當空軍的，所以我從空中作戰如果要轉到地面打仗一點問題沒有，這就錯了。
12 奢侈品的網路紅海 /91
奢侈品電商未來是否會像其他垂直電商一樣，涌現出行業的領軍企業，首先取決於能否獲得品牌商的信賴，並保證充足的貨源；其次，要保證以產品和服務為驅動，而不是依靠價格；最後，還要精確地找到奢侈品的用戶群。
13 贏在成本 /99
電子商務的本質是零售，互聯網價格的高度透明更大大壓縮了線上零售的毛利空間，何況電子商務行業在浮躁速成的心態下都在一味的追求低價低毛利銷售，一高一低之間，凸顯了這個行業的困境和不斷融資的惡性循環。
14 京東口水戰 /107
當你在評估自己實施價格戰產生的效應時，千萬不要僅僅看到它吸引購買，提高訂單量，還要看清楚其副作用或者反作用，看一下你的促銷滿足率有多高，那些沒有買到的用戶今後幾個月表現出什麼樣的流失率，這是每個電商經營者應當予以正視的。
15 從PPG到凡客 /115
通過自有品牌做垂直品類，這是電商一道獨特的風景線。
16 亞馬遜航標燈 /121
都說美國亞馬遜平台開放，我們也可以干，殊不知亞馬遜真正優勢在於其數據運算能力以及因此給所有進駐商家提供的商品進銷存准確信息，進而有效提升商品周轉，減少存儲和配送成本，這不是國內電商公司所能比肩的。
17 團購就像一片雲 /131
團購像是一片浮動的雲，這幾年的發展路徑是：2010年在國內興起，到2011年達到頂峰，人人談團購，北京地鐵車廂到處是團購的廣告，融資風潮洶涌。2012年團購行業疲軟下來，用戶和銷售趨於集中。與此同時，其他購物網站建立自己的團購促銷頻道收效明顯。站在2013年時間點上，團購行業沉澱下來的優秀企業自然有發展的空間，但不要期待它能成為線上零售的主力業態。如果團購還想進一步完善，一定要實現經營范圍常態化。
18 限時特賣 /137
互聯網的聚客能力，給了限時特賣一個更合適的發展空間，透過這個線上通路，可以在很短時間內把積壓商品一股腦出清了結。
19 電商導購 /145
利用社交網路的特點為電商輸送用戶，形成互聯網導購業態，這是中國電子商務行業的一大特色。究其原因，主要還在於網路營銷成本太高，淘寶很多賣家試圖在尋找更多針對性的市場投放工具。當然還有中國電商平台模式占據主流地位，有幾百萬上千萬家以網路銷售謀生的中小賣家，他們是導購網站潛在的衣食父母。
20 傳統企業觸網記 /151
今天我們站在2013年的時間點上，我則認為傳統企業必須觸電，從長遠看，對於傳統企業的電商化道路我持樂觀態度，但關鍵在於，要有一種歸零心態。
21 迷失的沃爾瑪電商 /161
沃爾瑪等實體零售公司線上發展的曲折，最根本的原因還在於骨子裡的磚頭加水泥（brick and mortar）思維，都說要用磚頭加滑鼠（brickand mouse）來做電商，實際運行中阻力重重，一說到經營商品類別，首先討論的是我們有多少採購實力，而不是線上消費者的需求狀況和其他電商對手的動向。
22 蘇寧易購的突起 /169
蘇寧的網上發展，並沒有局限於線下的業務，而是很快邁向全百貨化發展，這是一步險棋。因為這就意味著網上零售新業務沒有多少現有采購經驗和實力可以借鑒，但恰恰是這個戰略定位使蘇寧易購線上的運營，很早就擺脫了線下實體電器門店的束縛，得以真實的做到從零開始，從市場發展，來構建全新的網上商城。
23 移動電商 /177
智能化手機的迅速普及，正演變為一場PC端電子商務向移動電商的轉變。2012年底，中國已經擁有超過4億智能手機用戶，他們中間的許多人，正在把上網和網上購物行為從電腦端移向手機端。
24 投資電商 /183
作為一個新興行業，電商依然受到風險投資界的極大關注，是TMT（新科技）領域最主要的一個投資板塊。加上國內市場紅利、人口紅利，中國電商還處於早期階段，一定會有諸多的投資機構持續在電商行業投資。只不過，玩法變了，電商在中國已經走了十年，今天你再想拿幾張PPT做一份商業計劃書就有人送給你幾百萬的美金，那樣的時代恐怕已經過去。
25 附錄：部分采訪稿和論壇發言分享 /193
這里附上過去幾年的部分采訪稿和發言，為保持原始面貌，所有內容均註明出處並未經修改。
後記：進入調整期的電商 /265

『陸』 有什麼比較好的運營書籍，推薦推薦！！

《沸騰十五年》、《浪潮之巔》、《互聯網之達芬奇密碼》、《不一樣的平台，移動互聯網時代的商業模式創新》、《電商的戰國》、《我看電商》

『柒』 誰有《我看電商》txt版本的，發給我一份，謝謝！

親愛的玩家，您好!
在背包中的任務道具中雙擊就可以了，前提是需要你有足夠的城池位置