新商業模式pdf

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簡介：本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業，發現90%的成功企業都在用55種商業模式中的一種，或者其所用商業模式只是其中幾種模式的自由組合或者創造性模仿。藉助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析，作者提出了思考商業模式的新方法。本書不僅介紹了55種商業模式是什麼，誰發明了它，誰在使用它，何時以及如何應用它。

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簡介：隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。

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簡介：商業模式如何不只依賴於商業直覺，而是化地進行設計並持續升級，《商業模式的經濟解釋（2）》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加化。

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簡介：這是一個看似沒有「商業模式」的時代。

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簡介：商業模式全史+經營戰略全史以全球性眼光綜合分析「大企業」盛衰興廢的力作，詳盡解讀全世界數百年的商業模式，創業者、企業管理者、MBA課程學習者必備的聖典。

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簡介：本書立足於工業4.0時代背景，從傳統商業模式的顛覆與新商業模式的重塑角度，深入闡述了商業模式4.0的概念、意義以及實際應用。重點介紹了商業模式4.0的5個核心關鍵詞：連接、價值、體驗、共享和共贏。這些時代的熱詞，如何應用到商業模式的創新中來，為企業打造可持續發展的力量？本書將給你答案。本書適合董事長、CEO、企業決策人、創業精英、企業核心中高層以及對商業模式感興趣的讀者閱讀與學習。

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簡介：一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業的競爭是人才的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。本書以方法論的形式，向各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給出一種模式，然後再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有志之士閱讀。

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簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目

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《商業模式4.0》（梁宇亮）電子書網盤下載免費在線閱讀

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密碼：dlxq

書名：商業模式4.0

作者：梁宇亮

豆瓣評分：6.0

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-3

頁數：170

內容簡介：本書立足於工業4.0時代背景，從傳統商業模式的顛覆與新商業模式的重塑角度，深入闡述了商業模式4.0的概念、意義以及實際應用。重點介紹了商業模式4.0的5個核心關鍵詞：連接、價值、體驗、共享和共贏。這些時代的熱詞，如何應用到商業模式的創新中來，為企業打造可持續發展的力量？本書將給你答案。本書適合董事長、CEO、企業決策人、創業精英、企業核心中高層以及對商業模式感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介：梁宇亮

中國管理科學研究院創新研究所學術專員

互聯網創業導師

商業模式轉型專家

西門子管理學院創業導師

中國移動集團商業模式顧問

現任香港大學SPACE學院客座講師

清華大學遠程網路創業講師

阿爾卡特大學和皖新大學講師。

目前為電信運營商、電力行業和中石化等各省市公司的長期顧問，同時兼任多家民營企業的常年顧問。

專注於銷售管理與商業模式創業將近15年，在精益創業、商業模式、市場營銷、互聯網運營等方面具有很強的專業性，現已為五大銀行、三大電信運營商，以及國網、南網、中石化、西門子、GE、ABB等提供商業模式和營銷體系的培訓與咨詢。

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簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目