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《贏在頂層設計》（高建華）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：贏在頂層設計

作者：高建華

豆瓣評分：7.8

出版社：北京大學出版社

出版年份：2013-8-12

頁數：244

內容簡介：未來10年，經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入「不轉型是等死、轉型是找死」的困境。作者明確指出，中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業「把脈開方」的咨詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提出企業轉型的四個層面即企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走向未來給出了頗具特色的意見。

作者簡介：高建華

對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

中國第一位首席知識官CKO，最早進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。

出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。

中國電視台播放管理培訓教程第一人，出版光碟：《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

在過去15年中，先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十家企業完成了以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃，促成了一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。

曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師（中人網）

中國十佳戰略管理專家（中華職業教育社）

中國十大企業文化專家（中國經營報）

中國最受尊敬企業家（經濟觀察報）

中國十大營銷傑出專家（中國商業聯合會）等榮譽稱號。

『陸』 《營銷革命4.0從傳統到數字》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《營銷革命 4.0》（[美] 菲利普·科特勒（Philip Kotler））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：營銷革命 4.0

作者：[美] 菲利普·科特勒（Philip Kotler）

譯者：王賽

豆瓣評分：7.6

出版社：機械工業出版社

出版年份：2018-1

頁數：162

內容簡介：

營銷4.0：數字化轉型的一戰略

早聽到營銷4.0的概念是2013年在東京，當時菲利普·科特勒受到日本皇室的邀請，從2013年開始，連續三年，每年三天，為日本工商業的企業家和跨國公司的領導者展開關於市場營銷戰略的討論。這場名為「科特勒世界營銷峰會」（Kotler World Marketing Summit）的討論，一屆從孟加拉國開始，到馬來西亞，然後到日本，全是政府首腦鼎力支持，尤其在日本工商界取得了巨大的反響，以至於被其評價為第二次世界大戰之後70年來，日本工商界第二次從頂層設計輸入美國商業思想的浪潮次是戴明博士的引入，革新了日本製造的質量管理；第二次就是這次科特勒的進入，輸入「以市場為導向的戰略思維」，希望再造日本企業的競爭力。

參加這個峰會的，除了營銷學之父菲利普·科特勒，還有定位之父艾·里斯、品牌資產開創者大衛·艾克、整合營銷傳播之父唐·舒爾茨，論壇中這些營銷戰略咨詢領域的泰山北斗辯論激烈，可謂「華山論劍」，其中大衛·艾克和艾·里斯，就「到底有沒有公司品牌的問題」在台上爭得面紅耳赤。但在兩點上，這些級大師觀點高度一致—一，營銷，應該上升為CEO層面重要的戰略核心；第二，數字化時代的營銷，與傳統營銷相比，是一種革命，是一種商業範式的轉移，是諸多國家、企業、非營利組織「彎道超車」的轉折性機會。

菲利普·科特勒開場的報告題目是「營銷的進化」，他把市場的演進分為多個階段，它們是：戰後時期（20世紀50～60年代）、高速增長期（20世紀60～70年代）、市場動盪時期（20世紀70～80年代）、市場混沌時代（20世紀80～90年代）、一對一時期（20世紀90年代～21世紀00年代）、價值驅動時代（21世紀00年代～10年代）以及近五年所產生的價值觀與大數據時期（21世紀10年代至今），這種分類方式是基於歷史。於是他又提出了另一種基於邏輯的進化路徑，這就是從營銷1.0到營銷4.0。

簡單來說，營銷1.0就是工業化時代以產品為中心的營銷，解決企業如何實現更好地「交易」的問題，功能訴求、差異化賣點成為幫助企業從產品到利潤，實現馬克思所言「驚險一躍」的核心。營銷2.0是以消費者為導向的營銷，不僅僅需要產品有功能差異，更需要企業向消費者訴求情感與形象，因此這個階段出現了大量以品牌為核心的公司。營銷3.0是以價值觀驅動的營銷，它把消費者從企業「捕捉的獵物」還原成「豐富的人」，是以人為本的營銷。營銷4.0以大數據、社群、價值觀營銷為基礎，企業將營銷的中心轉移到如何與消費者積極互動、尊重消費者作為「主體」的價值觀，讓消費者更多地參與到營銷價值的創造中來。在數字化連接的時代，洞察與滿足這些連接點所代表的需求，幫助客戶實現自我價值，就是營銷4.0所需要面對和解決的問題，它是以價值觀、連接、大數據、社區、新一代分析技術為基礎所造就的。

一屆東京論壇到現在已近四年，科特勒和何麻溫等把他們的這些商業洞見，結合科特勒在世界范圍內所做的咨詢案例，寫成了今天這本書。四年之中，商業社會也不斷變遷，如戰國逐鹿，常有王者被拉下馬，正如科特勒對我說的那句話—「市場變得比市場營銷更快」（Market changes faster than Marketing）。數字化的時代，是一個洗牌、顛覆，也是一個「彎道超車」的時代，新的營銷方式對原有的營銷模式進行了升級，甚至是徹底重構。在這四年，中國和美國成了互聯網領域的G2；這四年，跨界顛覆不斷興起，Uber近市值超過了700億美元，而三大汽車公司市值高也就是600億美元；也是這四年，我們很難定義什麼一產業、第二產業和第三產業，所有這些產業都可以用「數字+」「互聯網+」獲得新的發展機遇，所以我一直說，未來可能只有「原生型互聯網公司」和「再生型互聯網公司」，前者如谷歌、BAT，後者如小米、摩拜；同樣的，從這四年再往後看，數字化浪潮下，不僅是中國企業趕超原有，企業的重大機遇，也是新一代營銷戰略咨詢顧問向全球輸出洞見、理念和方法論的風口浪尖。我想，這就是數字化轉型在中國企業界討論如此之熱的原因。

現在談數字化轉型，可以從組織談，可以從企業文化談，但是真正值得落地的是市場戰略，是營銷。為什麼？因為市場戰略和營銷直接定義了客戶與企業的接觸面，直接定義了價值，其他的轉型模式都是來支持客戶體驗和客戶價值的。這也是近三年來科特勒咨詢顧問團隊碰到的一個企業轉型現實—不從營銷入手做數字化轉型，數字戰略要麼變成了「互聯網思維」，找不到落地的實施步驟，要麼變成了「數字工具使用集合」，找不到整體戰略藍圖。好的戰略，應該「上得去，拆得開，落得下」。

在菲利普·科特勒和何麻溫等寫這本書的同時，他們勸服印度尼西亞總統支持，在巴厘島的烏布皇宮邊上，在古建築群里開辟出世界上一個營銷戰略博物館。博物館中珍藏了大量關於營銷的書籍與影音資料，值得我重點提出的是，專門為博物館錄制這些視頻的對象，包括故去的喬布斯，還有現在的比爾·蓋茨、扎克伯格、布蘭森等，清一色全是級CEO。在菲利普·科特勒眼中，營銷不是一項職能，而是一種以客戶為導向的市場戰略，是CEO應該具備的一思維。在今天的數字化浪潮下，連接、消費者比特化、客戶參與，基於數據的策略動態調整，這些元素使得以客戶為導向的市場戰略更必要、更鮮活、更易於落地。傳統時代下公司的所謂戰略，只能叫作規劃，多為自說自話，有點像企業內部的計劃經濟，這才是多數企業戰略失效的本質原因，用規劃取代了戰略；營銷、市場戰略不一樣，它是真正的戰略，這也是我近兩年在中國企業家圈反復提示的—請把營銷作為數字化轉型的一戰略。

作者簡介：

菲利普·科特勒，美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S. C. 強生榮譽教授，被譽為「現代營銷學之父」。他被《華爾街日報》譽為「六位有影響力的商業思想家」之一，所獲獎項和榮譽眾多，蜚聲國際。他獲得芝加哥大學經濟學碩士和麻省理工學院（MIT）經濟學博士學位。其著作被翻譯成25種語言，是國際論壇的座上賓，國際影響力十分深遠。

何麻溫·卡塔加雅，MarkPlus營銷公司（www.mark-plusinc.com）創始人兼首席執行官，獲評英國特許營銷協會「奠定未來營銷業的50位哲人」。於內布拉斯加大學林肯分校獲泛太平洋商業協會頒發的傑出全球領袖獎。現任亞洲小企業理事會主席，該組織是國際小企業理事會的亞洲分支，同時他還是亞洲市場營銷聯盟的聯合創始人之一。

伊萬·塞蒂亞萬，MarkPlus營銷公司的首席運營官，主要負責企業定製營銷戰略。他擅長寫作與演講，同時是Marketeers雜志的首席編輯，獲西北大學凱洛格管理學院的工商管理學碩士學位和印度尼西亞大學工程學碩士學位。

關於譯者

王賽博士，科特勒咨詢集團（KMG）中國區合夥人，主管科特勒咨詢的數字化市場戰略咨詢業務，為《財富》500強與創新型公司的CEO提供深度的市場戰略決策服務，被科特勒稱為「數字時代CEO應拜訪的戰略顧問」。王博士是巴黎大學（九大多菲納）博士，並曾在哈佛商學院、巴黎HEC商學院進修，擔任多家公司董事和大型集團公司CEO顧問，著有經管類暢銷書《數字時代的營銷戰略》《首席增長官：從CMO到CGO》。他還是一位環球旅行者。

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簡介：在數字時代，企業必須以數字化技術為基礎，再造新型的組織形態，才能真正實現客戶導向、競爭、無邊界試錯，因此《平台型組織》這本書提出了「平台型組織」的概念，基於對組織基礎理論的研究和豐富的變革實踐經驗，作者對平台型組織的起源、定義和特徵進行了深入闡釋，並嘗試提出了傳統企業面向平台型組織變革的系統框架，具體包括：使命型戰略的構建、平台領袖的轉型、平台架構的搭建、平台治理的規劃、平台人才網路的創建、數字化基礎設施的構建等。同時對企業變革的進程提出了一些務實的建議。