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《深入淺出4G網路》（張明和）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：深入淺出4G網路

作者：張明和

豆瓣評分：7.6

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2016-1-1

頁數：264

內容簡介：

本書是一本介紹4G網路內容的圖書。本書首先介紹了4G核心網（EPC）的概念、介面和演進特點，然後從用戶狀態和基本的附著流程介紹EPC網路的流程和業務—包括日常4G網路運維工作中常見的切換、服務請求和跟蹤區更新等流程，並對鑒權和網路拓撲選擇等難點進行深入講解；緊接著，本書探討了CDMA網路的歷史、特點、CDMA與3GPP移動數據核心網的區別，以及CDMA如何演進到3GPP架構下的4G網路；然後，本書針對4G網路3個技術難點—CSFB語音方案、QoS、VoLTE和SRVCC進行了深入分析和講解。在本書的末章，對全球移動數據網路國際漫遊架構進行了分析。

本書來源於作者在公司內部社區的博客連載。本書在講解流程知識的過程中，嘗試探究技術方案產生的背後原因，使讀者不但「知其然」，更「知其所以然」。作者相信「一圖勝千言」，因此本書採用大量圖表來說明復雜的技術原理。另外，本書注重理論結合實踐，圖中採用大量消息講解流程原理，為讀者呈現關鍵信元如何在消息中封裝，具有很強的實際網路運維工作指導意義。

本書可供無線通信技術初學者用來「從無到有」建立移動數據核心網的完整知識框架，也可作為4G相關網路設計、優化、維護人員進行問題處理的參考書，另外還可作為移動通信行業管理人員了解4G網路原理和業務的讀物。

作者簡介：

張明和，華為公司高級工程師。畢業於上海交通大學電子信息工程專業。在通信行業十年，從事過GPRS網路、3G網路、4G網路的工程建設、培訓和維護等工作。熟悉移動數據核心網的架構、流程和業務，有著豐富的實際網路規劃、建設和維護經驗。在華為公司多次榮獲「技術尖兵」、「金筆獎」等榮譽，技術資料寫作和授課經驗豐富，所寫文章被評「深入淺出、通俗易懂」。

B. epc總承包的優缺點

EPC總承包模式的優缺點有:

優點

一，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利於整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;

三，合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利於費用和進度控制。

四，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢,實現工程項目管理的各項目標;

五，可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

缺點

一，業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業主將項目建設風險轉移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,項目也將面臨巨大風險;

三，EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;

四，與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。

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EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：

(一) 交鑰匙總承包;

(二) 設計—采購總承包(E-P);

(三) 采購—施工總承包(P-C);

(四) 設計—施工總承包(D-B);

(五) 建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。

設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。

建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。

參考資料：網路 EPC 工程總承包

C. 關於華碩EPC

如果當電腦用的話EPC不建議買
其配置和5年前的Sony PCG C1和U系列差不多(屏幕和C1差很遠很遠)
跑XP很累 而且硬碟太小了
感覺EPC像個玩具
當然如果強調移性以及處理基本文檔的話EPC還是不錯的
當然還有別的MINI機可以選購
EPC看youku tudou等完全沒問題 Office一套也完美運行
但要是同時開QQ視屏就又點卡了...(機器卡不是網路卡)
畢竟那個CPU不行..... 游戲方面 war3勉強 CS還好 WoW能進不能玩
至於老游戲 星際紅警等完全沒問題

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書名：深入淺出4G網路

作者：張明和

豆瓣評分：7.6

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2016-1-1

頁數：264

內容簡介：

本書是一本介紹4G網路內容的圖書。本書首先介紹了4G核心網（EPC）的概念、介面和演進特點，然後從用戶狀態和基本的附著流程介紹EPC網路的流程和業務—包括日常4G網路運維工作中常見的切換、服務請求和跟蹤區更新等流程，並對鑒權和網路拓撲選擇等難點進行深入講解；緊接著，本書探討了CDMA網路的歷史、特點、CDMA與3GPP移動數據核心網的區別，以及CDMA如何演進到3GPP架構下的4G網路；然後，本書針對4G網路3個技術難點—CSFB語音方案、QoS、VoLTE和SRVCC進行了深入分析和講解。在本書的末章，對全球移動數據網路國際漫遊架構進行了分析。

作者簡介：

張明和，華為公司高級工程師。畢業於上海交通大學電子信息工程專業。在通信行業十年，從事過GPRS網路、3G網路、4G網路的工程建設、培訓和維護等工作。熟悉移動數據核心網的架構、流程和業務，有著豐富的實際網路規劃、建設和維護經驗。在華為公司多次榮獲「技術尖兵」、「金筆獎」等榮譽，技術資料寫作和授課經驗豐富，所寫文章被評「深入淺出、通俗易懂」。

E. epc總承包工程中的資料如何做

找個軟體，然後換施工程序進度相應的出資料就行了

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H. EPC（工程總承包）

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關於進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關於徵求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（徵求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到「建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委託項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系」。

即表示一個項目建設可以採用工程總承包模式，也可以同時委託項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委託，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利於工程總承包市場的健康發展。

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