① 復雜美入選歐盟專利局《區塊鏈專利報告》專利申請數位列全球前十
33復雜美區塊鏈申請專利數再獲國際肯定,世界五大知識產權局之一「歐洲專利局」(European Patent Office)於2018年12月4日在荷蘭海牙區塊鏈專利會議上發布《區塊鏈專利報告》,在全球企業區塊鏈申請專利數排行榜中,復雜美位列第十,申請專利數36項。
在《區塊鏈專利報告》中,共有四家中國企業入選,除了復雜美,還包括阿里巴巴、京東方和中國聯通,復雜美是唯一的初創企業,說明復雜美的創新能量已和大公司並駕齊驅,被歐洲專利局肯定。
復雜美於2014 年申請第一個區塊鏈發明專利:錢包找回功能,並在2018年初獲得授權,2015年研發出多重簽名、POS手機輕錢包;2015年11月受政府官方邀請演示區塊鏈票據交易所。復雜美目前已累計申請接近200項區塊鏈發明專利,其中有3項已經獲得授權,39項已公開,全球排名前10。復雜美已授權的專利包括可預告錢包支付或找回的加密貨幣錢包、區塊鏈上的投票及CA證書的管理方法等。
歐洲專利局(EPO)是世界五大知識產權局之一,和美國專利商標局、日本特許廳、韓國特許廳和中國國家知識產權局並列,歐洲專利局(EPO)是根據歐洲專利公約,於1977年10月7日正式成立的一個政府間組織,其主要職能是負責歐洲地區的專利審批工作。
專局目前有38個成員國,覆蓋了整個歐盟地區及歐盟以外的10個國家,早期19個國家為:奧地利、比利時、丹麥、法國、德國、希臘、愛爾蘭、義大利、列支敦斯登、盧森堡、摩納哥、荷蘭、葡萄牙、瑞典、瑞士、西班牙、英國、塞普勒斯、芬蘭。該局的工作地點分布在德國的慕尼黑、荷蘭的海牙、奧地利的維也納以及德國的柏林四個城市。該局機構的主體部分及多數工作人員集中在慕尼黑和海牙,慕尼黑有1830人,海牙有1681人。
歐洲專利局是世界上實力最強、最現代化的專利局之一,擁有世界上最完整的專利文獻資源,先進的專利信息檢索系統和豐富的專利審查、申訴及法律研究方面的經驗。
復雜美成立於2008年,現有200多名員工,總部設於杭州,在南京和上海設有分部,公司曾榮獲2016年中國區塊鏈十強榜單、2017年度中國區塊鏈行業先進集體獎。2017年9月,「復雜美區塊鏈供應鏈金融服務平台」成為首批通過中國信通院-可信區塊鏈預測試產品,公司聯合研發的「美的金融區塊鏈票據交易平台」被評為可信區塊鏈-金融類優秀應用案例。
復雜美已為海航海平線、電力巨頭和電器巨頭等多家世界500強企業正式上線區塊鏈項目,其他合作單位包括小米、京東、微軟、華為、人民電器、浙商國際、上海 汽車 、杭州互聯網法院等等。
現擁有完全自主研發的Chain 33區塊鏈底層技術,供應鏈應收賬款轉讓(企業白條)、商品上鏈、積分、供應鏈管理、物聯網加區塊鏈溯源、存證、錢包、區塊鏈交易所等成熟產品。
② 為什麼說微軟是壟斷企業
微軟壟斷案是一段時間以來在IT 界、法律界甚至全世界都引起了強烈反響的一個案子。一方面微軟公司無疑是全球最有影響力的IT 公司;另一方面無論該案的終審判決結果如何,對已經有百年歷史的美國反壟斷法《謝爾曼法》、微軟公司以及美國IT 產業來說都將是一種考驗。
1. 案由
該案主要源於Internet 瀏覽器之爭。Netscape(網景)公司通過推出強大的
Navigator 網路瀏覽器而一舉成名。而原本控制操作系統軟體市場的微軟公司則針
對Navigator 推出了自己的瀏覽器Internet Explorer(IE),並且將IE 與其操作系統
Windows95 捆綁在一起進行銷售;進而微軟公司還要求PC 製造商在購買Windows
操作系統的時候不準去掉Windows 軟體包中的IE,否則就不準將Windows 賣給該
PC 廠商。美國司法部(DOJ)反托拉斯分部因此在1997 年10 月20 日指控微軟公
司利用它的影響力抑制來自於Netscape 公司潛在的競爭,從而違反了美國的反壟
斷法。
2. 法律程序
根據美國的司法體系,法院分為地區法院、上訴法院和最高法院共三級。地區法院接受訴訟,進行審理和判決。判決宣布後,原被告雙方均有權利向上訴法院提出上訴。同時對於一審判決只有提出延緩執行的請求並且被駁回後,才能向上訴法院提出上訴。對於提出上訴的案件,上訴法院在對地區法院的判決進行審理後將做出裁決。原被告雙方如有不服,還可繼續上訴到最高法院。通常上訴法院和最高法院的審理時間都在1 年左右。同時在壟斷案的審理中,可以以案件將對國民經濟產生較大影響為由越過上訴法院,直接送到最高法院審理,以便縮短審理時間和減少上述影響,此時最高法院的審理時間也會縮短至5~6 個月。
就微軟壟斷案而言,該案一審由美國哥倫比亞特區法院進行審理,一審法官是聯邦地區法院Thomas Penfield Jackson(湯姆斯·傑克遜)。2000 年6 月7 日傑克遜法官對該案做出了微軟公司敗訴的一審判決,下令該公司停止在Windows95的銷售中捆綁IE 瀏覽器的行為,並且命令微軟分裂成兩個公司:一個負責操作系統業務,另一個公司負責其它業務。微軟隨後提出了延緩執行的請求。6 月13日,微軟因延緩執行被駁回而向上訴法院提出了上訴,上訴法院接受了微軟的上訴申請,但上訴法院同時表示,如果最高法院直接受理此案,上訴法院的審理將自動終止。而美國司法部則擔心夜長夢多,要求將案子直接交由最高法院審理。傑克遜法官於6 月20 日採納了美國司法部的意見,將此案送交了最高法院,同時還將對微軟在商業行為上的限制處罰推遲到了9 月5 日。由於美國最高法院每年6 月底至9 月底休庭,最快會在今年10 月開庭後審理此案,因此最終判決有可能在明年3~4 月做出。
3. 審理過程
3.1 起訴
1995 年美國司法部曾經與微軟就監管該公司的市場行為達成過一項協議,在該反壟斷協議中微軟同意在2001 年以前,其操作系統許可證的授權不得包含使用其它微軟軟體的條件。而1996 年, Netscape 公司就向DOJ 投訴微軟將其IE 瀏覽器與Windows 操作系統捆綁銷售。隨後包括康柏、Gateway2000 和Micron Electronics 在內的OEM 廠商也向美國司法部提供證據控訴微軟強迫這些PC 生產廠商必須預裝其IE 瀏覽器軟體,將之作為預裝Windows95 前提條件的霸道行徑。另外微軟公司還將IE4.0 與Windows98 操作系統融為了一體,這樣一來由於超過85%的PC 使用的是微軟Windows 系列操作系統,其IE 將隨著Windows 很快占據瀏覽器市場。
由此美國司法部於1997 年10 月20 日向哥倫比亞特區聯邦法院對微軟公司提出了訴訟,指控微軟違反了與政府在1995 年所達成的諒解協議,其IE 捆綁操作系統的行為違反了反壟斷法,要求微軟設法消除用戶桌面上的瀏覽器標志,並且將對微軟處以每日100 萬美元的罰款。對微軟提出相同訴訟的還有美國的20 個州(後來有一個州退出)。
3.2 上訴法院否決哥倫比亞特區聯邦法官傑克遜對微軟發出禁止令的請求
1997 年12 月,哥倫比亞特區聯邦法官傑克遜發布了一項臨時命令,禁止微軟將Windows95 與IE 瀏覽器捆綁。而1998 年6 月23 日,美國上訴法院否定了哥倫比亞特區地方法院的判決,駁回了禁止Windows 95 與Explorer 搭售的強制令。各州政府本來尋求在1998 年6 月25 日前對Microsoft 發出禁止令,這樣一來結果微軟的Windows98 操作系統得以在6 月25 日順利上市,而且沒有進行任何的修正,其中IE 瀏覽器與Windows98 結合在了一起。
3.3 開庭
1998 年10 月19 日,跨世紀大案在美國哥倫比亞特區地方法院開審,微軟與美國政府在法庭上開始了交鋒。雙方的律師都是陣容豪華,堪稱第一流的律師團,雙方律師面前放著的都是幾千頁的文件。就連大廳里坐著的觀眾也都是通常以「億」來計算金錢的信息巨頭們。
為了使審判能夠順利進行,傑克遜法官規定每一方只能有12 名直接證人和2 名辯護人出庭。政府的證人的名單包括:網景公司總裁James Barksdale,Java 創始人、Sun Microsysterms 總裁JamesGosling 和Apple 高級副總裁Avadis Tevanian等。微軟公司也派遣9 名官員和CEO 前往法庭作證。
法庭辯論開始。原告出語直中要害,指責被告採取的行為是壟斷行為;一貫叱吒風雲的微軟這次則擺出受害者的面目,表示自己只是在完善和提高產品,並非是要控制整個世界。原告詰問被告為何要將IE 集成到操作系統中?微軟則辯護說,將瀏覽器集成到Windows 98 中是為消費者和軟體開發者帶來了方便,這種行為非但沒有阻礙競爭,而且是促進了競爭。」原告列舉微軟利用Windows 系列操作系統賺取高額利潤,其利潤大約是美國其他公司平均利潤的5 倍以上,從長遠觀點來看不符合國家、消費者、競爭者的利益;被告則一再強調對高技術採取干涉將會損害整個的新經濟。
在開審之前,比爾·蓋茨在有微軟產品的主要買主參加的Gartner 集團ITExpo』98 論壇上,當回答如何面對開庭的案子時面對約5000 名公司信息技術經理說:「微軟公司是在為創新的權利進行辯護。」
3.4 傑克遜法官公布事實認定書
1999 年11 月5 日,美國聯邦地區法院法官湯姆斯·傑克遜就美國司法部指控微軟公司觸犯反壟斷法一案公布了長達207 頁的事實認定書。應該說,事實認定書的公布僅意味著這場官司又進展了一步。認定書認定:微軟在PC 操作系統領域占據了壟斷地位,並且利用這種壟斷力量損害消費者的利益和打擊競爭對手。其中列舉了微軟公司「壟斷」市場的3 條「罪狀」:
(1) 操作系統獨佔了巨大的市場份額;
(2) 其他企業難以進入該市場;
(3) 沒有可替代Windows 的商業操作系統。
3.5 一審判決
2000 年6 月7 日這一天將載入史冊,當天美國聯邦地區法院法官傑克遜對微軟涉嫌壟斷一案做出了拆分微軟的一審判決。傑克遜法官判決微軟公司敗訴,下令該公司停止在Windows95 的銷售中捆綁IE 瀏覽器的行為,不允許把捆綁IE 作為Windows95 許可協議的一個前提條件。不過法官拒絕了司法部對微軟每日100萬美元的罰款請求。
4. 各方的反應
4.1 微軟公司
總裁比爾·蓋茨發誓要為對微軟的指控而戰,並且抱怨政府不懂軟體製造業是怎麼工作的。他認為,微軟的宗旨是讓Windows 變得更好,讓PC 伴隨著Windows 的每一個新版本更容易使用;是人們需要使用PC 來訪問Internet,因此微軟才在Windows 里提供了瀏覽器,並且將Internet 瀏覽器作為操作系統的一部分;如果微軟不將與Internet 相關的特徵加到Windows 中,並且快速地分發更新版本的Windows,那麼將對用戶造成損害。
4.2 美國司法部
美國司法部反壟斷部門的官員解釋說,美國的反壟斷法並不禁止由於一家公司的天才形成的市場壟斷,但是禁止利用一種產品的壟斷地位去強行推廣另一種產品。雖然微軟說IE 和Windows 是「集成在一起」的產品,但二者實際上是兩個獨立的產品。有消息透露,美國司法部還將對微軟的其他市場行為進行調查,其中包括微軟對蘋果的投資。在過去十年中,美國司法部已經在針對微軟所採取的法律行動中花費了1330 萬美元。其中正在審理中的微軟反壟斷案大約花費700 萬美元。
4.3 其他公司
微軟壟斷案的一審裁決作出後,不消說Netscape、Sun、Oracle 這些微軟的老「仇人」興奮之情溢於言表,就連新對手——與Windows 操作系統競爭對手Linux 操作系統的廠商們(如RedHat)也連聲叫好。許多即便與微軟有合作關系的小公司顯然也對微軟的銳氣受挫感到高興。
Netscape:Netscape 員工在加州總部所在地舉辦了慶祝會。該公司認為即使一審判決的勝利是暫時的,對於Netscape 也非同尋常。
PC 廠商:一審裁決對PC 製造商的正常業務好象並未帶來影響。問題的關鍵在於價格,因為IE 作為Windows95 的一部分是免費贈送的,而使用NetscapeNavigator 則要收取5 至10 美元的授權費。分析家指出,PC 製造商將繼續把IE 裝入計算機中,因為他們不願做任何觸犯微軟的事情。據Dell 計算機公司發言人指出,它們將一如既往地支持Windows95 和IE4.0;IBM 則在商用計算機上將繼續使用Navigator,而在PC 上將從IE 和Navigator 中作出選擇。
微軟盟友:令微軟心酸的是,此次向美國司法部作證的,居然是Compaq、Gateway2000、Micron 這三家微軟的盟友。他們都向司法部出證了微軟是如何強迫
他們購買Windows95 時一定要安裝IE4.0 的細節,其中包括大量往來的電子郵件、
合同和其他文件。例如在Compaq 向司法部提供的雙方往來信件中顯示,微軟的一
位副總裁曾明確表示如果Compaq 不以書面形式保證原封不動地安裝IE,微軟就
停止向它出售Windows95。Gateway2000 和Micron 也都向司法部提供了類似的證
詞和證據。
5. 與IBM 反壟斷案的比較
微軟公司此次里程碑式的反壟斷案讓人們不由得想起了80 年代IBM 與美國司法部打的那場長達13 年的反托拉斯官司,並且關注微軟會不會遭受與IBM 在過去那場官司中相同的痛苦經歷。
IBM 反壟斷案的經過是:1969 年1 月,美國政府開始對IBM 進行徹底的反壟斷調查,並且試圖將其分裂成幾個小公司。在此案審理的關鍵6 年中,也就是從1975 年到1980 年, IBM 公司曾經召集了974 名證人,一次就僱傭了多達200 名律師,並且閱讀了多達10.44 萬頁的法院文本。此次調查在80 年代初計算業的未來從大型機轉向PC 時不得不偃旗息鼓,政府在1982 年徹底放棄了這次勞民傷財的調查,而IBM PC 也代替了「深藍」大型機成為了市場上新的統治力量。盡管如此,懾於司法部的注意力,IBM 在很長一段時間里還是不遺餘力地避免產生壟斷的形象。其結果導致在80 年代中期IBM 的情形一瀉千里,公司開始了幾乎長達十年之久的財政滑坡。
這兩起案子的共同之處在於,它們都發生在一個飛速發展的行業中。而IBM 的案例生動地表現出了僵硬的司法行為與私人企業發展速度之間巨大的差異,同時IBM 在試圖分裂公司時遇到了巨大的困難。同樣的,微軟公司也寧願政府採取其它的懲罰措施,寧可糾正某些行為,也想要避免在根本上改變公司的結構。但是6 月10 日法官還宣布將微軟公司分裂是唯一的解決方案。
兩場官司之間最大的不同之處在於所處的政治環境,而這對微軟公司來說是十分不利的。專家們認為象政府隨便放棄對IBM 起訴這樣的情形幾乎不可能再發生在微軟公司的身上了,這是由於在70 年代末到80 年代初美國所經歷的政治經濟變化是優待大型的企業,而這與當前形勢相反,目前美國政府比較支持小公司,因此很注意保持自由競爭的環境。
盡管對於微軟公司案件的結果目前還很難預測,但是許多專家還是認為該案件也會將這位軟體巨人拖上5 年甚至更久,直到計算時代形勢的改變使政府不再擔憂為止。專家們指出,在洗碗機和鬧鍾都能夠接入Internet 的這個後PC 時代,微軟公司在PC 市場上的統治地位可能就不會再顯得窮凶極惡了。分析家們甚至擔心微軟公司在無線方面的策略相比諾基亞這樣的無線巨人來說還遠不夠老練,因此當人們不再採用桌面電腦而是採用蜂窩電話來上網時,微軟這家軟體公司的統治地位就將逐漸喪失。
6.案件所帶來的思考
6.1 美國反壟斷法面臨新考驗
與有著100 多年歷史的美國反壟斷法相比,IT 業的歷史要短得多。但IT 業發展之快、應用面之廣、對社會的影響之大,則是其它行業無法企及的。事實上,從1998 年5 月這場官司開始到現在也不過一年半,但在這一年半的時間里IT 產業就發生了很多變化。那麼,歷史悠久的反壟斷法在變化莫測的今天能否依然「放之四海而皆準」呢?事實上美國的反壟斷法並不是鐵面無私的,在已了結的壟斷重案中涉及IT 企業的案例過半,比例過大。而為什麼民用飛機全球市場佔有率超過70%的波音公司能夠順利地兼並麥道公司,兼並後的公司在美國民用飛機市場的佔有率遠遠超出了反壟斷的底線呢?道理很簡單,波音面對的是歐洲空中客車公司,而IT 業反壟斷涉及的都是美國國內的企業,一切都要以國家利益為出發點。難怪人們要擔心:高技術業過去在沒有美國政府的指導下,日新月異地快速成長,政府的干預行動最終會不會傷害美國在世界經濟中的領導地位?
6.2 政府的作用
迄今為止,美國的高技術部門大體上是可以自由競爭的,極少規章制度。高技術的游戲規則與傳統不同:首先,高技術市場的利潤率正逐漸提高而不是降低,市場歡迎較小公司在某些專業方面的壟斷;其次對高技術而言關鍵問題是創新,創新才是當今推動美國走在歐、日前頭的引擎。因此政府應當正確對待壟斷,以保證每家公司站在同一起跑線上。
6.3 網際網路的反壟斷
Internet 是開放而平等的,在誕生之初它就以信息共享為己任,在氣質上跟微軟截然相反。Internet 為全球各公司創造了一個平等、公平的競爭場所。不論公司大小,通過網路都處在全球的競爭之中。事實是Internet 領域涌現出了許多新興公司,它們使通信業實現非聯合化,從而有力地提高了自由選擇、自由競爭的水平。雖然微軟涉足Internet,不僅是為了賺更多的錢,也是為了生存的需要;但是由於微軟在Internet 這個本應當開放而平等的領域里有壟斷的行為,從而使得其他公司的日子很不好過,對此政府就不得不站出來站出來主持公道。所以此案無論結果如何,都將對Internet 的未來產生深遠的影響。
6.4 對我國的啟示
微軟壟斷案的最終結果誰也無法預料,因此現在談論此案對中國軟體市場的影響還為時早,但這並不妨礙我們從中得到一些在軟體產業與法制環境之間問題上有益的啟發,因為軟體產業的發展與健全法制環境之間有著密切的關系首先目前國內軟體市場突出的問題是不正當競爭行為。制約中國軟體業成熟發展的一個重要原因,最根本的問題就是國內十年來沒有解決的盜版現象。因此最迫切的需求還不是反壟斷法方面的問題,而是法律如何保護軟體知識產權問題,從而讓軟體開發廠商不再受盜版困擾。
其次中國軟體企業面臨的當務之急是發展的問題,即如何上規模的問題。美國政府反壟斷,是因為壟斷企業將會壓制其他企業革新的創造力,從而阻礙產業的發展。中國所面臨的形勢與美國不同,中國軟體企業還跟在國外的身後,尚未形成富有活力的創新體制,也根本沒有上規模。
另外,反壟斷立法的發展對現階段國內軟體產業發展依然有其現實意義。「入世」臨近,信息產品零關稅只是時間問題。屆時除了《反不正當競爭法》外,還需要通過反壟斷方面的立法來充分保護市場完全開放下的中國軟體產業的健康發展。如果說我們的IT 產業是如何上規模而不是反壟斷,純粹對國內企業來講的確如此;但是在國內市場上,目前最為活躍的恰恰不是我們自己的企業。因此反壟斷立法對我們來說同樣具有意義,不管是誰,如果它在市場上形成了壟斷或者事實上的壟斷,從而阻礙了技術的創新,它就應該成為反壟斷的對象。
綜述:
在微軟的這個案子中,美國司法部長說得很明白,他們的目的並不是要扶持
Netscape 或其他任一與微軟在瀏覽器軟體上競爭的廠商,也不是要扶持Sun 或任一
與微軟在操作系統上競爭的廠商,只是為了維護一個公平競爭的環境。公平競爭是
美國商業的精神。對於公平競爭的保護,也是微軟反壟斷案給我們帶來的最大的啟
示。
附:微軟壟斷案大事記
1990 年
·美國聯邦貿易委員會(FTC)就微軟將操作系統與應用軟體捆綁銷售,涉嫌
違反競爭的市場行為進行調查。
1993 年
·FTC 結束調查。美國司法部(DOJ)開始接管這一調查。
1994 年
·微軟與DOJ 就監管微軟的市場行為達成一項協議,微軟同意在2001 年以
前,操作系統許可證的授權不得包含使用其它微軟軟體的條件。
1995 年
·美國聯邦地區法院法官Stanley Sporkin 拒絕簽署1994 年達成的協議,他認
為此項協議做得還不夠。美國上訴法院推翻了Sporkin 的決定。
·聯邦地區法院法官托馬斯·傑克遜批准了1994 年的這項協議。
·DOJ 表示將繼續進行調查。
1996 年
·Netscape 公司向DOJ 投訴,稱微軟使用不公平和非競爭的手段發展其IE 瀏
覽器。Netscape 還指控微軟向不裝Navigator 的計算機製造商在Windows95 軟體上
提供3 美元的折扣,微軟否認了這一指控。
1997 年
·德克薩斯州開始就微軟在Internet 上的商業行為正式進行反壟斷調查。隨後
馬薩諸塞州也開始了類似的調查。
·10 月,DOJ 認為微軟違反了1995 年法院的命令。如果微軟繼續違反的話,
DOJ 要求法院對微軟課以每天100 萬美元的罰金。
·12 月,傑克遜法官發布一項臨時命令,禁止微軟將Windows95 與IE 瀏覽器
捆綁。
1998 年
·5 月18 日,美國司法部及19 個州以違反《反壟斷法》為由對微軟提出起
訴,指控微軟利用壟斷地位阻止Netscape 潛在的競爭。
·6 月,聯邦上訴法院推翻了傑克遜法官在1997 年底發布的命令。上訴法院認
為微軟將IE 與Windows98 結合並不違法。
·8 月29 日,美國司法部正式就微軟掠奪性的、壟斷性的商業行為對其提出指
控。指控包括微軟強迫晶元製造商Intel 排斥其競爭對手Netscape 的軟體;微軟公
司操縱其Windows 操作系統使之無法與競爭對手的操作系統共存;微軟試圖與蘋
果公司瓜分音頻-視頻市場。
·10 月,微軟涉嫌壟斷案正式立案。
·10 月19 日,微軟反壟斷案正式開庭。Netscape 首席執行官Jim Barksdale 出
庭作證。
·10 月27 日,美司法部出示了上百件證物。AOL 的證人首次出現法庭,表示
AOL 選擇微軟的IE 作為瀏覽器是迫於微軟公司的巨大誘惑。同一天,蘋果公司證
人出庭,提供了微軟有意製作Bug 干擾QuickTime 的證詞。
·11 月8 日,微軟壟斷案開庭第三周焦點轉向了軟體「Bug」,微軟首次在法庭
上占據上風。蘋果公司的證人Tevanian 公開承認沒有能夠證明微軟有意製作Bug
干擾QuickTime 的證據。
·11 月13 日美司法部提出新的證詞,認為微軟捆綁IE 並非一種改進。
·11 月23 日,AOL 與Netscape 可能合並的消息成為微軟反托拉斯案的爭論焦
點。
·11 月24 日,微軟對外界發表言論,針對它的反托拉斯訟案應該結束。聲稱
兩個主要競爭對手AOL 和Netscape 公司將合並,這使得政府對微軟的有關訴訟已
毫無意義。
·12 月2 日,微軟官司進入第7 個星期,Sun 公司的證人同時也是Java 發明
人、Sun 副總裁James Gosling 首次亮相法庭。
1999 年
·3 月,傑克遜要求雙方達成協議。
·4 月初,微軟內部傳出消息,將利用反壟斷案的幾周休息時間與政府達成和
解協議。面對微軟提出和解,政府反應冷淡。
·4 月27 日,IBM 高級官員公開表示,微軟曾向IBM 作出拒絕提供Windows
的威脅,並表示將出庭作證。
·4 月28 日,超過10,000 頁的關鍵證詞被法庭公布於眾。
·6 月1 日,法庭調查開始,微軟案件重新開庭。
·6 月8 日,微軟壟斷案重新開庭審理一周,IBM 公司Garry NOrris 作為控方
最新證人出庭。
·8 月16 日,微軟向外界宣稱,在對該訴訟案中所作的為期76 天的調查取
證,已經充分證明消費者在微軟和網景公司的瀏覽器競爭中得到了實惠。原告方美
國司法部和19 個州則表示,已有足夠證詞和證據表明微軟在個人計算機操作系統
領域使用了壟斷行為。
·8 月27 日,美國政府對微軟公司總裁的證詞提出質疑,他們向法庭提交了包
括Gates 在1995 年中期寫過的一些備忘錄在內的一些文件。
·11 月,傑克遜法官指定上訴法院法官里查德·波斯納為調停人,在微軟與政
府之間尋求庭外和解。
·11 月5 日美國時間18 時30 分,美國聯邦法官托馬斯.潘菲爾德.傑克遜正
式公布了長達207 頁的「調查報告」,認定微軟壟斷行為存在。
·11 月9 日,美國19 個州總檢察長表示,不論下任總統或司法部長是誰,若
必要的話19 個州政府將把這起劃時代的訴訟案提交最高法院審理。
2000 年
·1 月,蓋茨辭去微軟CEO 一職,微軟總裁史蒂夫·鮑爾默兼任CEO。
·3 月25 日,在傑克遜法官宣判此案的最後期限之前,微軟給政府律師發了一
份和解方案的傳真。政府消息說,這份傳真缺乏新意和實質內容。
·4 月2 日,調停人波斯納法官宣布他的和解努力失敗。
·4 月4 日,法官傑克遜認定微軟觸犯反壟斷法。
·4 月5 日,在約見原被告律師後,法官傑克遜宣布他將在60 天內就此案做出
裁決。
·4 月28 日,DOJ 和19 個州檢察長建議將微軟一分為二。一個公司負責操作
系統,另一個負責其它業務。蓋茨將世界首富的桂冠交給了他的老對手Oracle 公
司CEO 拉里·埃里森。
·5 月10 日,微軟提出自律建議,以期避免公司的分解。其中包括:容許PC
製造商在Windows 啟動時擁有更多的控制權以及發放隱藏IE 瀏覽器的Windows 版
本。
·5 月24 日,法官傑克遜透露,他傾向於將微軟一分為三,並要求原告在5 月
26 日提出最終懲治方案。
·5 月26 日,DOJ 建議將微軟一分為二。
·6 月7 日,法官傑克遜下令將微軟一分為二:一個公司負責操作系統業務,
另一個公司負責其它業務。
·6 月13 日,微軟因延緩執行被駁回而向上訴法院提出了上訴,上訴法院接受
了微軟的上訴申請。
·6 月20 日,傑克遜法官採納了美國司法部的意見,將此案送交了最高法院,
同時還將對微軟在商業行為上的限制處罰推遲到了9 月5 日。
③ 被比爾蓋茨視為天才的中國神童,獲得美國60項專利,現在怎麼樣
很多的父母都希望自己能生出一個神童寶寶,這樣的話一家人該有多麼榮耀,而且這樣的孩子前途也是充滿著希望的。因此在很多孩子還小的時候,有心的父母就會把他們往神童的道路上引,但其實一個孩子能不能成為神童需要外在環境的影響,也要靠內在,比如張亞勤就是這樣的人。今天我們就來說說他的故事,他是祖國的神童,被比爾蓋茨視為天才,獲得美國60項專利後回國。
而如今的張亞勤在行業內的成就非常的顯著,他獲得美國專利後並沒有留在美國,而是毅然回國工作。並成為微軟企業中國地區的運營人,據說比爾蓋茨為了留住這個人才專門在中國設立一個分公司,然後再把這個分公司交給他去打理。
事實也證明蓋茨的眼光非常准確,自從接下微軟中國區的CEO職務後,張亞勤為微軟集團創造了很多的財富,每年他會源源不斷把這些財富輸送給遠在大洋之外的老闆。
之後,張亞勤入職網路,如今的他已是網路的高級副總裁了。
④ 申請軟體發明專利的一些案例
計算機軟體的專利糾紛案例
近年來,國內外涉及計算機軟體專利糾紛的案件不斷發生。多媒體、操作系統、瀏覽器、殺毒軟體、電子商務等各個領域都已經發生軟體專利訴訟,微軟、Oracle、SUN、Adobe、Macromedia、Symantec、Intel、HP等公司都先後捲入過計算機軟體專利訴訟,以下舉三個案例以供參考:
案例一:Adobe、Macromedia互告專利侵權
案情:Adobe和Macromedia都是令世人尊敬的軟體公司,但這兩家公司彼此一直處在高度的競爭中。在2000年8月,即Macromedia的Flash5上市前夕,Adobe向法庭起訴Macromedia的Flash軟體侵犯了他們的「浮動調色板」軟體專利,對此Macromedia一口否認,並認為它是多年以來的公知技術。為了還擊,Macromedia在2001年10月突然提出反訴,聲稱Adobe公司的Photoshop和GoLive兩款軟體侵犯了他們的專利。法院最後採取的是各打五十大板的判決方式,裁定Adobe的侵權為事實,需向Macromedia支付490萬美元的賠償金;同樣Macromedia的侵權事實也成立,需向Adobe支付280萬美元賠償金。
評述:首先挑起專利戰的Adobe雖然在第一個訴訟中勝出,但是在第二個訴訟卻敗下陣來且吃虧更大。由於Macromedia擁有自己的重要專利所以無所畏懼,面對Adobe挑起的專利戰役,Macromedia以其人之道還治其人之身,最終選擇專利反攻並取得了良好效果。
案例二:小公司Hilgraeve靠專利賺大錢
案情:Symantec(賽門鐵克)是全球最大的殺毒軟體公司,其名下的Norton系列殺毒軟體舉世聞名。Symantec為了大規模清理市場,曾經試圖通過著作權、反不正當競爭、商業秘密訴訟控告其他殺毒軟體企業,但這些非專利訴訟未能幫助Symantec達到目的而不了了之。使料不及的是,1997年9月15日一家不起眼的小公司Hilgraeve起訴Symantec侵犯其第5319776號美國專利,該專利涉及一種惡意代碼掃瞄技術,當文件傳輸到存儲介質的時候,該軟體掃描文件以發現病毒;如果軟體在存儲文件之前檢測到病毒,它將自動阻止文件的存儲。這次的專利糾紛持續了整整6年時間,最終雙方在2003年8月18日簽署了和解協議,Symantec將向Hilgraeve公司支付6250萬美元,購買第5319776號專利,以及Hilgraeve公司其他專利的使用許可。Symantec首席執行官湯普森說:「我們最終決定解決這一專利糾紛,因為我們必須擁有這一技術,這對公司很重要。」事實上,今年來諸如「沖擊波」等蠕蟲病毒對網路的威脅,已經使得上述掃瞄技術不僅對於殺毒軟體很重要,而且對於防火牆和入侵探測軟體也很重要,而殺毒和防火牆軟體正是Symantec的核心產品。
評述:這是一個典型的「蛇吞大象」式的案例。Hilgraeve作為一家小公司,通過專利訴訟戰勝了不可一世的Symantec,並賺了個金缽滿盆,足以證明專利攻擊的強大威力。由此可見,中小型軟體企業若擁有自己的核心專利則能攻善守,進退自如,軟體巨頭也是唯恐避之不及。
案例三:微軟侵犯阿爾卡特軟體專利被判15億巨額賠償
案情:2006年11月22日,全球最大的網際網路寬頻設備供應商阿爾卡特-朗訊在美國將微軟告上法庭,指控後者侵犯了其7項專利技術,請求法院責令微軟停止專利侵害並賠償損失。2007年2月23日,美國法院在一審中裁決微軟侵犯了其中兩項MP3編碼和解碼的軟體專利,微軟必須向阿爾卡特-朗訊支付15億美元的賠償,這創造了有史以來最大的專利侵權賠償額。其中,罰金計算公式中乘上了2003年以來的Windows銷售量和全球電腦銷售價格。微軟對此判決表示不滿並准備上訴,認為其MP3軟體並不涉及阿爾卡特-朗訊的專利,而是從業界公認的授權者Fraunhofer獲得使用權。
評述:在軟體業可能有很多人都憎惡微軟,因為他又霸道又傲慢。但微軟也不是神,近年來眾多專利官司纏身弄得他是疲憊不堪,這也深深刺激了微軟不斷加大專利申請的投入。雖說阿爾卡特-朗訊與微軟的專利糾紛尚未塵埃落定,但仍然極大地震撼了整個MP3產業的神經。因為微軟並不是唯一一家向Fraunhofer購買MP3專利許可的公司,Adobe,Autodesk,蘋果,思科,惠普,Sun等數以百家公司都向Fraunhofer購買了MP3專利許可。如果阿爾卡特-朗訊在與微軟的專利官司中最終獲勝,這些公司很可能因此受到牽連,而如此巨額的侵權賠償金怎不令人心寒。
結束語:當計算機軟體專利保護已是大勢所趨,專利這個「洪水猛獸」也將遲早湧入軟體業的各個角落,直至空氣令人窒息。歷史可以印證,面對勁敵時被動挨打是沒有出路的,逃避現實也是沒有出路的,唯有自強不息方是上上策。因此我們認為,國內軟體企業應與時俱進,盡快熟悉規則並擁有自己的專利武器,為企業的宏圖大業保駕護航。
⑤ 關於微軟
微軟是美國的公司
創建於1975年的微軟公司是世界個人和商用計算機軟體行業的領袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產品和服務,並通過優秀的軟體予人們在任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通的能力。
微軟於1975年4月4日由威廉.H.蓋茨和保羅.艾倫合夥成立, 並且於1981年6月25日重組為公司。總部位於雷特蒙德,公司目前在60多個國家設有分支辦公室,全世界雇員人數接近44,000人。
在Windows操作系統和Office產品套件流行的基礎上,微軟現在正在為下一代的互聯網開發技術。公司的.NET平台將使商務活動更加協作,並且提供了一個空前的集成范圍和用戶化的解決方案。這個解決方案使客戶無論何時無論何地,只要想獲取信息就能得到。
微軟的組織結構支持公司快速增長的軟體業務,包括以下核心業務組:
個人服務組(PSG), 由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接,並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN 和個人服務業務組,由副總裁Yusuf Mehdi 領導,負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售,包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組,由集團副總裁Jim Allchin 領導,負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外,本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組,由集團副總裁Jeff Raikes 領導,負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外,商用工具部門,包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組,由集團副總裁Orlando Ayala 領導,集成了微軟的銷售和服務夥伴,以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外,本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院 (MSR),由資深副總裁Rick Rashid 領導,負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案,使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體,改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組,由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導,負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
⑥ 微軟的壟斷特徵體現在哪裡,有哪些具體的事例
所謂的壟斷就指:幾個人或者一個跨國大公司在某一個方面擁有絕對的生產,,加工,以及自己的專利,這樣子的公司一般都是體現在國家的一些稀缺資源上,或者是一些剛剛新出現的事物,要不就是一些秘方,不外公開的,比如可口可樂,最早的壟斷出現在西方資本時代,一些大的資本家勢力加強,有了控制國家某一個方面的能力,最早的就是美國石油大王啊,但是伴隨著時代的進步,各個國家都不在允許壟斷,各個國家都有自己反壟斷法,中國也是這樣 ,但是隨著時代進步的,還有我們法律法規制度,資本主義社會為了保護私人財產和利益,都頒布了專利法,像美國就規定私有財產神聖而不可侵犯,所以蓋次在美國才可以成為蓋次,要在中國他一定不性啊,因為美國有嚴格私人專利保護,但是即便這樣幾百年來了,也只有一個蓋次誕生啊,用經濟學的角度說就是:因為電腦是一個彈性不高的東西,很少有東西可以代替啊,比如如果羊肉貴了,我們大家可以吃牛肉來代替,而電腦沒有這樣子的代替品,所以蓋次成了世界電腦主宰,他一個人擁有了屬於世界的稀缺資源,當然很大程度上也和美國是世界第一的強國有很大關系啊!在有一個例子就是美國的可口可樂,它在一定程度上也屬於一個壟斷的公司,只是不完全啊,嚴格的說是半壟斷,因為它自己的可樂秘方,可以讓他在世界上領先別的同行啊,還有很多在一些特殊專業有壟斷的公司,在這里 我就不說了,但是一個壟斷公司的出現發展,壯大都是有這個時代的產物,所以說時勢造就英雄啊,壟斷公司也樣啊!在經濟學上說呢,壟斷是商品經濟發展的必然產物,只是不同的時代,有不同的形式罷了啊!!
⑦ 微軟是全球最大的企業,它擁有哪些專利
隨著科學技術的發展,我們也步入了一個電子產品的全新時代,網路的出現讓我們不出門也能知道世界各地發生的事情。大家現在都在使用智能手機或者是電腦,相信大家都知道什麼是軟體,軟體就是通過數字編程來實現的,滿足我們日常的生活社交需要。微軟是全球最大是企業,也是在我國來說,也是家喻戶曉的,基本上要使用電腦辦公的群體都離不開使用微軟的產品,微軟主要是以研發、製造、授權和廣泛的電腦軟體服務為主要業務。微軟擁有很多專利,根據相關數據顯示在2018年,微軟以697項世界級專利位列全球第一。
微軟是全球最大的企業,而且擁有很多的專利,微軟的發展不僅給我們的日常生活增添了樂趣,而且也幫助了各大企業的生產需要。微軟對於歷史的價值是非常大,微軟作為軟體的龍頭企業也給了很多其他軟體企業帶來學習和借鑒的機會。
⑧ 這個讓比爾蓋茨萬分不舍的中國科學家,到底有多厲害
由於受華為5G的影響,美國在科技界現在是弄得灰頭土臉,在5G專利數量上,全美國的高科技公司加一起,都比不過華為一家公司。
對這件事,你有什麼樣的看法呢?
⑨ NFT是什麼
NFT(Non-Fungible Token) 定義了一種生態中不可分割的、具有唯一性的代幣交互和流通的介面規范。
在區塊鏈上,數字加密貨幣分為原生幣和代幣兩大類。前者如Bitcoin、Qtum等,擁有自己的主鏈,使用鏈上的交易來維護賬本數據;後者如BOT、INK等,依附於現有的區塊鏈,使用智能合約來進行賬本的記錄。代幣之中又可分為同質化和非同質化兩種。
同質化代幣,即FT(Fungible Token),以ERC20和QRC20為基本標准,是互相可以替代、可接近無限拆分的token。而非同質化代幣,即NFT,則是唯一的、不可拆分的token,如加密貓、token化的數字門票等。
FT的特性使其可以用來表示現實世界中各種具有可替代性的事物,如貨幣、積分、股票等。這些事物需要可以拆分,然後在用戶之間進行交換。在區塊鏈上,FT被廣泛應用於發行新的數字貨幣。這些數字貨幣通常與公司的股權或是產品的使用許可權進行掛鉤,吸引用戶的購買或炒作。
如今市場逐漸回歸理性,也使我們開始認識到FT的局限性:現實生活中真正具有價值的事物是不可替代的,如一件商品、一份合同、一項資質等,這些具有唯一性的資產是無法用FT進行錨定的。
相較於FT,NFT 的關鍵創新之處在於提供了一種標記原生數字資產所有權(即存在於數字世界,或發源於數字世界的資產)的方法,且該所有權可以存在於中心化服務或中心化庫之外。NFT 的所有權並不阻止其他人視察它或閱讀它,NFT 並不是捕獲信息然後把它藏起來,只是捕捉信息然後發現該信息與鏈上所有其它信息的關系和價值。
同時,NFT由於其非同質化、不可拆分的特性,使得它可以錨定現實世界中商品的概念,例如通證化的門票、一瓶珍貴的紅酒、獨特設計的珠寶等等。NFT 使我們能夠將任意有價值的事物通證化,並追溯該信息的所有權,這樣就實現了信息與價值的交匯。
⑩ Microsoft(微軟) 的介紹,歷史
微軟
微軟
微軟公司是世界PC機軟體開發的先導,比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大,Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年,IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系,但IBM與微軟的合作關系從未間斷過,兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體(MS-DOS和Xenix)、操作環境軟體(窗口系統Windows系列)、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年,公司買進Fox公司,邁進了資料庫軟體市場。
1975年,19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學,和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時,他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來,蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基,並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年,MITS公司關閉,微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。
1977年,微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德),在那裡開發PC機編程軟體。1980年,IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體,這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫,程序復雜,微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權,再把它改寫為磁碟操作系統軟體(MS-DOS)。公司目前在60多個國家設有分支辦公室,全世界雇員人數接近44,000人。
IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功,因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用,因此80年代,它成了PC機的標准操作系統。到1984年,微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後,微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體,但在91年後,由於利益的沖突,IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年,保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司,後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份,至今仍列席董事會。1986年,公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權,這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年,他的個人資產總值已超過180億美元。1997年,則達到了340億美元,98年超過了500億大關,成為理所當然的全球首富。
微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場,為微軟公司帶來了豐厚的利潤:公司在Internet軟體方面也是後來居上,搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒:「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見,微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面,簡直是無孔不入,而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力,也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目,對薄公堂。2001年9月,鑒於經濟低迷,美國政府有意重振美國信息產業,拒絕拆分微軟。至此,訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:
個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接,並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導,負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售,包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組,由集團副總裁Jim Allchin 領導,負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外,本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導,負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外,商用工具部門,包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導,集成了微軟的銷售和服務夥伴,以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外,本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導,負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案,使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體,改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導,負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ:MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商,總部設在華盛頓州的雷德蒙市(Redmond,大西雅圖的市郊)。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱(意思為「微型軟體」)發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默(Steve Ballmer)是現在的首席執行官。
使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些:
它是全球最大的電腦軟體公司
在經濟學,它是一個驚人的網路外部性的例子
它在操作系統和辦公軟體方面扮演著事實上的壟斷者地位
它使得它的創立者躋身於世界上最富有的人之列;特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富
任何公開買賣公司中,它有最大的公司市值
多年來它官司不斷,和業界其他公司的明爭暗鬥已經成為IT文化的一部分。
微軟的產品
微軟生產的軟體產品包括了很多的種類:
Windows - 稱為「視窗」的圖形操作系統;它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP,伺服器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。
MS-DOS - 微軟公司的早期產品,它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行,但是到了Windows NT以及以後的產品已經可以脫離MS-DOS運行了,但基於用戶因軟硬體在 Windows NT 不能正常運作,微軟同時間繼續推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下運行的過渡產品。
Microsoft Office - 它是微軟公司的辦公軟體套件,根據版本不同可能包括Word(文字處理)、Excel(試算表)、Access(桌面資料庫)、PowerPoint(幻燈片製作)、Outlook(個人郵件和日程管理)、Project(項目管理)和Publisher(電子排版)等軟體。微軟也為Apple Macintosh生產使用於蘋果電腦的版本。
Internet Explorer - 它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器,從Windows 95開始,被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。
Microsoft FrontPage - 它是一款所見即所得的網頁編輯軟體。
Windows Media Player - 它是一個用於播放音頻和視頻的程序。
微軟也生產一系列參考產品,例如網路全書和地圖冊,使用Encarta的名稱。
微軟還開發用於應用系統開發的集成開發環境,命名為Microsoft Visual Studio。目前已發布用於.NET環境編程的相應開發工具Visual Studio .NET。
游戲
帝國時代 (Age of Empires)
微軟模擬飛行 (Microsoft Flight Simulator)
微軟模擬火車
微軟模擬貨車
Halo(Halo)
halo2(Halo2)
注:《光環》為Microsoft旗下工作室開發.
「生態體系」
微軟公司試圖在其產品周圍建立「生態體系」,以為其產品以及品牌增值。
網路產品
1990年代中期,微軟開始將其產品線擴張到計算機網路領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network,微軟網路)。MSN是美國在線的直接競爭對手,也是微軟其他網路產品的主打品牌。
1996年,微軟以及美國的廣播業巨擎NBC(國家廣播公司)聯合創立了MSNBC,一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。
1997年末,微軟收購了Hotmail,最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail,並成為.NET Passport,一個綜合登入服務系統的平台。
MSN Messenger是一個即時信息客戶程序,由微軟在1999年推出,是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。
培訓
微軟創立了多所培訓中心,旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱「微軟認證系統工程師」)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度,它卻並不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作「必須咨詢那些有經驗的人」(「Must Consult Someone Experienced」)。
硬體產品
雖然微軟總體上是一家軟體公司,它也生產一些電腦硬體產品,通常用來支援其特殊的軟體商品策略:
早期的一個例子是微軟滑鼠,用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統的圖形用戶界面(GUI)。由於使用GUI而不用到滑鼠是很罕見的,因此滑鼠的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse(中鍵帶滾輪的滑鼠)滑鼠標准,新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。
微軟還售賣游戲桿等游戲硬體產品。
公司還購買了互聯網設備公司WebTV,以支援其MSN互聯網服務。
2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場,這個市場之前一直由索尼公司(Sony)和任天堂(Nintendo)兩家公司主導。
微軟歷史
微軟公司創立於1975年,公司創立初期以銷售BASIC解譯器為主。當時的計算機愛好者也常常自行開發小型的BASIC解譯器,並免費分發。然而,由於微軟是少數幾個BASIC解譯器的商業生產商,很多家庭計算機生產商在其系統中採用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長,製造商開始採用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現有的微軟產品兼容。正是由於這種循環,微軟BASIC逐漸成為公認的市場標准,公司也逐漸佔領了整個市場。此後,他們曾經(不太成功地)試圖以設計MSX家庭計算機標准來進入家用計算機市場。
1983年,微軟與IBM簽訂合同,為IBM PC提供BASIC解譯器,之後微軟又向IBM的機器提供操作系統。微軟之後購買了Tim Patterson的QDOS使用權,在進行部分改寫後通過IBM向市場發售,將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。
PC硬體上運行的程序在技術上並不一定比其所取代的大型程序要好,但它有兩項無法超越的優點:它為終端用戶提供了更大的自由,而且價格更低廉。微軟的成功也是個人電腦發展的序幕。
微軟開發過多種軟體產品,包括了:
操作系統
程序設計語言的編譯器以及解譯器
文字處理器、數據表等辦公軟體
互聯網客戶程序,例如網頁瀏覽器和電郵客戶端等
這些產品中有些十分成功,有些則不太成功。從中人們發現了一個規律:雖然微軟的產品的早期版本往往漏洞百出,功能匱乏,並且要比其競爭對手的產品差,之後的版本卻會快速進步,並且廣受歡迎。今天,微軟公司的很多產品在其不同的領域主宰市場。
微軟花了大量的精力在市場營銷以及產品開發中的可重用工程,並且試圖將其產品進一步組合,以提供用戶一貫的開發環境。
微軟也試圖將Windows這個著名品牌擴展到其他領域,例如用於PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產品。
公眾看法
很長一段時間內,微軟被廣泛認可為一個計算機軟體市場上的「乖小孩」,提供低廉的軟體以取代原先價格高昂的主流UNIX產品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。
然而,即使是在早期,微軟被指責故意將其MS-DOS與競爭對手生產的Lotus 1-2-3數據表無法兼容。到90年代,微軟是「壞小孩」的看法日益增多。主要的批評意見是他們利用在桌上電腦市場上的優勢不公平地剝削用戶。
最近幾年,有人指責微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業行為。
壟斷問題
微軟的Windows產品有效地壟斷了桌面電腦操作系統市場。那些持上述看法的人指出,幾乎所有市場上出售的個人電腦都預裝有微軟的Windows操作系統。
一些觀察家聲稱,微軟作為一個壟斷企業令其競爭對手處境窘困:
一方面,競爭對手不願意承認微軟的壟斷地位。因為在一個被壟斷的市場,只有一家產品或服務的提供商。因此對競爭對手而言,將微軟稱為壟斷者會將自己置於一個失敗者的境地:這樣作等於是否定了自己的存在,或否定了自己能夠生存、競爭的能力。
另一方面,競爭對手又希望將微軟比作壟斷企業,因為這樣做會給自己帶來好處。首先,這有可能導致市場管理者(政府)的介入。其次,被看作是「落水狗」的微軟競爭對手有可能在公共關繫上取勝,以刺激銷售。
無論微軟是否是壟斷企業,我們可以肯定的是:
在多數微型電腦軟體市場,微軟是主導企業。
這種主導引發很多的不滿。
這種不滿不僅僅只存在於競爭對手中間。
微軟壟斷地位的濫用
有人批評認為微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場上的市場份額,例如網頁網頁瀏覽器(Internet Explorer),伺服器操作系統(Windows NT),辦公軟體(Microsoft Office),多媒體播放軟體(Windows Media Player)。
在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統捆綁銷售後,微軟在瀏覽器市場獲得了非常大的份額。正是部分由於這種行為,微軟被美國聯邦法庭裁定濫用其在美國的操作系統市場的主導優勢。(詳情參見微軟反壟斷案)。
在所有這些指控中,微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護。
也有人批評微軟的「包圍再擴展」(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標准之上加入專利功能,以最終達到利用其市場優勢來控制「擴展」的標准。有些人將這種策略稱之為「包圍、擴展再毀滅」(embrace, extend and extinguish)。
安全性
2002年,微軟的多項網路以及互聯網相關的產品在多次出現安全漏洞後被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟體的安全漏洞搞破壞,例如通過互聯網創造及發布能夠消耗系統資源或破壞數據的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序,Internet Information Server(IIS)網頁伺服器,以及SQL Server資料庫伺服器軟體。微軟辯解說由於其在互聯網軟體市場上的領導地位,自然而然的微軟的產品會遭到更多的攻擊,因為這些微軟產品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對准那些微軟並不佔優勢的產品,顯示微軟的產品要比其競爭對手的產品在安全性上要低一籌。
在一些案例中,微軟的產品為了讓新手更容易使用、設置往往導致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如,微軟的Windows操作系統自1995年起就自動隱藏文件後綴名(檔案副檔名),這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險的附件(最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險的文件類型,這樣用戶便無法打開)。批評指出微軟是在用軟體的易用性交換安全性。
蓋茨在2002年1月啟動了可信賴計算計劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個長期的、全公司性的計劃,以尋找並修正微軟產品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計劃下,公司會重新評估和設計原先的一些規范及過程,也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時間。對可信賴計算計劃的反應各不相同,有觀察家表揚微軟對安全問題的重視,但也提醒公司還有很多工作要做。
微軟的政治影響力
微軟對這些法律威脅以及公眾看法的反應就是緊湊的政治游說活動以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據政治反應中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網站的數據,微軟在上一次的美國聯邦選舉的政治捐款中,43%給了民主黨,57%給了共和黨。
微軟產品的優點
微軟產品的主要優點是它的普遍性,讓用戶從所謂的網路效應中得益。例如,Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標准,這樣幾乎所有的商業用戶都離不開Microsoft Office。
微軟的軟體也被設計成容易設置,允許企業僱傭低廉、水準並不太高的系統管理員。微軟的支持者認為這樣做的結果是下降了的「擁有總成本」。
微軟的軟體對IT經理們在采購軟體系統時也代表了「安全」的選擇,因為微軟軟體的普遍性讓他們能夠說他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對那些專業知識不足的IT經理來說是一個特別吸引人的好處。
微軟產品的缺點
微軟的產品十分倚賴軟體的重用。雖然這樣做對快速軟體開發是十分有效的,它卻導致了不同軟體包之間的復雜倚賴關系。這可能導致的後果是,舉個例子,當微軟的瀏覽器程序崩潰時,會導致操作系統的GUI同樣崩潰。
同樣的倚賴關系也意味著大多數微軟軟體的資源能夠在其他微軟的產品上使用。也就是說,大多數程序可以運行其他程序,即使是在不應當發生類似情況時也是如此。例如,嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序,允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場就是「不是禁止就是允許」(permitted unless forbidden)。
這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。
上面所提到的關於允許僱傭廉價卻未有良好訓練的系統管理員的優點有可能導致以下問題:
更大的不可靠性,意味著你需要僱傭更多的這類管理員;
有可能導致安全漏洞,因為不管使用什麼操作系統,只有受良好訓練的系統管理員才可能提升系統安全性。
微軟的批評者指出運行微軟的產品需要花費更大代價,因為微軟軟體的用戶事實上並不擁有他們所使用的軟體:這對微軟的商業模式是十分重要的。
微軟與自由軟體的關系
微軟將自由軟體看作是它可能的主要競爭對手,特別是Linux。從萬聖節文件(Halloween documents)中我們可以看到,微軟已經對自由軟體以及開放源代碼軟體採取了「包圍、擴展、毀滅」的策略。
為了在桌上電腦市場上建立其領導地位,微軟冒著失去低廉價格以及更多自由度——這正是個人電腦快速發展以及微軟自身成功的重要因素——風險。單就價格層面而言,微軟很難與自由軟體相抗衡。很多相信微軟並沒有賦予他們選擇自由的用戶已經從自由軟體那裡找到了他們所渴望的自由已經開放標准。
傳統的微軟策略,例如購買競爭對手,或者FUD策略,對於自由軟體而言毫無作用。因為自由軟體無法被收購或控制,自由軟體即使失去了創造它的公司也依然能夠生存。
微軟首席行政執行官史蒂夫·巴爾默已經將Linux稱作一個「堅強的競爭力量……它是非傳統的,自由的,而且很便宜。我們必須告訴人們,為什麼他們所付(給我們的)其實物超所值。我們的產品曾經都很便宜。我們要比Novell,甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦。」(CRN.com報道,2002年6月17日)
巴爾默在一個微軟夥伴的會議上說:「我們曾經十分自豪,自己提供最便宜的產品——我們的價格最低,提供的內容卻最多,不論是Novell,Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現在我們面臨的,是一個獨特的競爭對手,Linux。對我們這樣的公司而言,這實在是一種新的思考方式。」(VARbusiness 2002年7月15日報道)
對於那些預裝Linux的低廉個人電腦,微軟的反應是他們不會降低Windows的銷售價格。一些觀察家指出,這種拒絕進行價格戰的行為正是壟斷企業的特點。
微軟亞洲研究院
1998年11月5日,微軟公司在北京成立微軟中國研究院, 並於2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設的第二家基礎科研機構,也是亞洲地區唯一的基礎研究機構。