產品研發管理pdf

❶ 研發如何管理，程序文件，作業文件，崗位職責是怎樣的

研發部崗位職責

研發可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。
研發部是企業策劃業務的歸口（責任歸屬）部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過研發和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

一、研發部經理崗位職責
1、行政隸屬
上級主管：研發經理
直接下屬：研發主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責
1、全面管理公司CIS（企業形象）系統的統一制定、設計和實施規劃；
2、執行公司運營方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型研發方案，檢查和監督方案的落實；開展公司營銷策劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導；
3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系；
4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略並負責落實，提升品牌競爭力；編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序並實施廣告費用管理；
5、負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作，制定產品包裝設計標准化體系；
6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動；
7、建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規范等一系列品牌管理規范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；
8、構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果；與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動；
9、領導和管理研發團隊，負責工作計劃，包括戰略規劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、線下活動等方面的工作；
10、負責全公司研發的業務培訓及工作指導；
11、制定研發的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；
12、負責研發人員的選拔、考核、培養、推薦；
13、對全國市場情況進行調研、匯總、分析；
14、負責營運本部研發的日常工作管理及研發部與其他部門的協調。
15、按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
16、主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
17、編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
18、制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
19、組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
20、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
21、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產品研發的技術可行性報告；
22、組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；
23、制定新產品研發預算和進度計劃，並組織實施；
24、監控每個研發項目的執行過程；
25、為研發項目提供技術支持、為產品的投標提供技術支持、為代理商與合作夥伴提供技術支持；
26、組織研發成果的鑒定和評審；
27、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
28、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
29、做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利；
30、進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
31、積極關注行業發展動態，積累研發素材；
32、組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
33、組織公司質量事故的分析及處理工作；
34、制定並實施研發人員的培訓計劃；
35、21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
36、組織對業務和客戶的產品培訓；
37、.組織新產品的展示和目錄製作；

二、研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施；
9.監控每個研發項目的執行過程；
10.組織研發成果的鑒定和評審；
11.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計劃；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄製作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。

❷ 敏捷開發團隊管理

這是產品研發團隊最常見的場景：

產品經理與設計師溝通需求，通常會用產品文檔或 Axure 原型，在一起辦公時大家開會討論，面對相同的屏幕口述，都需要反復溝通才能說清楚。遠程辦公中，就可以將Word、pdf、Excel、PPT 和任意鏈接格式的需求文檔上傳至藍湖；一鍵生成邀請鏈接發送給團隊成員，團隊成員加入後，大家都可以看到相同的內容，結合視頻會議，通過打點標注的形式，即可將產品需求表達得清清楚楚，還能反復查看避免遺漏。

如何解決呢？

可以考慮下使用「藍湖-產品協作設計平台」專門為產品經理、設計師、前端工程師解決協作問題，目前大部分的互聯網用戶都在使用

❸ 如何解決設計與研發的文檔管理問題，保證文件安全

1、產品設計與研發文檔管理常見問題
隨著信息化的發展，越來越多的公司在產品設計與研發過程中需要用到各類電子文檔。單純依靠windows文件伺服器等方式來管理公司產品與研發文檔已難以解決文檔管理的問題。
包括：海量文檔存儲，管理困難
產品設計和研發部經過日積月累，文檔的數量和容量都很龐大，並且文檔類型、格式、用途多種多樣。龐大的文檔量，即使瀏覽一遍標題也需要花費大量的時間，靠人工有效管理幾乎不可能。
文檔版本管理混亂
由於設計文檔經常會被不斷地修訂，有些文檔多達數十乃至上百個不同的版本，文檔版本繁多，難以整合和統一管理。
文檔安全缺乏保障
大量文檔處於不被管理的無序狀態，文檔被病毒感染、意外丟失、許可權控制不明等情況屢屢發生，使文檔的安全性無法得到保障。另外紙質文檔的抗災難性差。
知識管理舉步維艱
大量文檔分散成各台電腦上，一旦有員工離職，相關的大量工作文檔被直接帶走丟失，或沉落於電腦中，成為「不為人知」的秘密，由此帶來大量文檔資產的流失（人才流失=知識流失）。企業內部缺少分享經驗和共享知識的環境和氛圍。
2、易度產品設計與研發文檔管理解決方案
易度產品設計與研發文檔管理解決方案可以實現對企業的各類技術文檔,如研究報告、設計稿、零件圖等多種類型圖文檔的統一管理。可對存儲在不同位置的產品與研發文件根據產品類別/研發對象等進行統一的分類視圖、快速查找。同時通過設置文件之間的動態關聯管理及消息訂閱，有效的解決產品研發的各零件更新後的提示問題。還可擴展應用到工作流程管理，實現對文檔生命周期（創建、審核、歸檔等）全過程的電子化。能夠很好地解決企業圖文檔的安全、備份、查詢、共享等問題。
適用於：汽車、造船、航空、通用機械、電子、建築、設計院等行業的設計研發部門文檔存儲文件存儲越復雜，獲取文件依賴的組件越多，導致文件獲取失敗的風險就越大。易度採用FRS存儲文件, 文件系統文件在物理文件系統中的存儲結構和通過瀏覽器所管理的文件結構完全相同。同時，文檔的附加的元數據信息也以json文本格式直接存放在文件系統中，易度這種存儲方式可保證文檔存儲的風險最低。
支持集中（分區）存儲，對文檔進行有效的分類管理。通過提供個人區、公司文檔區和網路共享區，分區進行文檔分類管理。
許可權管理提供委託管理、成組授權、許可權繼承、負授權、四層6級別查看人等許可權管理，保證所有產品設計和研發文檔的處理嚴格按許可權進行，根據用戶的不同等級、所屬部門進行嚴格的許可權劃分，分別控制用戶的文件查看、下載、上傳、修改、復制、移動、刪除、發布等許可權，從而保證文檔在使用過程中的安全。
搜索查找用戶可按多種方式搜索產品設計和研發文檔，支持全文檢索、高級檢索、標簽組搜索、收藏夾搜索等查找手段，確保快速高效地從大量的產品設計和研發文檔庫中找到想要的產品設計和研發文檔。
在線查看支持研究報告、設計稿、零件圖等多種類型圖文檔的在線查看，同時支持音頻、視頻的在線播放，音頻和視頻無需插件自動轉換為flv和mp3格式，採用flash播放。
版本控制提供獲取歷史版本功能。幫助用戶在文檔多版本中查找到歷史版本，以免造成知識流失。同時支持版本差異比較、刪除歷史版本和定版功能。
協作和編寫系統支持在線編寫和在線編輯文檔功能，無需用戶上傳、下載，直接可在線進行協作編寫。
審核發布支持文檔審核的一般流程：提交審核—>審核通過—>正式發布，中間可安排眾多的審核過程，採用消息通知流程變更。一旦發布，禁止對文檔的修改，實現文檔保護。對於發布的文檔，可以調整文檔的有效期限，包括生效時間和失效時間，還支持文檔自動編號和調整文檔編號。

❹ 內網防泄密的軟體有哪些

IP-guard、億賽通、帷幄、
銳
蠻
比較推薦IP-guard
IP-guard首先
熟
防泄密功能
解決
案
畢竟
2001
推
著豐富
產品研發
服務經驗
擁
10
功能
7
解決
案
迄今
止已經累計服務超
16,000家
內外知名企業客戶
IP-guard通
部署客戶端、控制台、伺服器
實現統
防泄密保護
首先
支持
種類型文檔
自
加密
包括各種office文件、圖紙、PDF、源代碼等
用戶
需手
操作加密
自
完
部署
IP-guard
授權環境系啊加密文件能
打
使用
脫離
授權環境則
打
除
加密功能
IP-guard
通
些力
審計監控、許可權控制功能
配合加密功能
實現三重保護
重要文件實現全
位
防泄密保護

❺ 如何選擇產品研發項目管理軟體

有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。

❻ 如果管理產品研發團隊遇到了瓶頸怎麼辦

一個高效的產品研發團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發團隊，是實現產品項目管理目標的前提和保證。具體的建設措施有以下幾點：

1 選拔或培養適合角色職責的人才

產品研發項目是由不同角色的人共同協作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。

研發項目經理要熟悉各種設計方法，願意聽取其他人的意見，並且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發團隊成員積極性的方法。

選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的研發項目經理是建設高效研發團隊的最重要的因素。

2 增強研發項目經理的領導才能

研發項目經理是項目的負責人，負責項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。

增強和發揮指導作用

研發項目經理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示範作用;要明確具體的軟體項目質量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各研發團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。

充分發揮激勵作用

在產品開發過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，研發項目經理必須運用各種激勵理論對研發團隊的人員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

靈活授權，及時決策

靈活的授權，一方面顯示了研發項目經理對團隊成員的信任，有利於充分發揮項目團隊隊員的積極性和創造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權，研發項目經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控，工作重心由內轉向外，側重於處理項目與企業或社會之間的關系，從外部保障了研發團隊的運作。

3 營造良好的溝通氛圍和交流環境

產品研發項目的成功要依賴於良好的溝通技巧。如何營造良好的溝通氛圍和交流環境?具體來說應該：

加強團隊成員之間的溝通

成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰等各種情況。

❼ 知識管理系統應該具備哪些些基本功能

對於知識管理系統來說所必須具備的基本功能應該有如下：

許可權分級、集中存儲管理、全文檢索、熱度排行、審批管理、數據安全、數據備份

全文檢索功能

這個功能是為了方便企業員工在進行查找相關資料時，能夠快速的找到相關資料，節省查找時間，提升工作效率。

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書名：華為研發 (第3版)

作者：張利華

豆瓣評分：7.0

出版社：機械工業出版社

出版年份：2017-9

頁數：460

內容簡介：

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。

作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介：

張利華

張利華，曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟體產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。

張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，並主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。

2002年，張利華因多次推動新機會點、新產品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金獎。

目前，張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及咨詢業務，輔導過上百家中國企業，致力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理咨詢有限公司的創立者，研發與創新管理咨詢專家，清華大學產業創新顧問。

2016年，張利華在哈佛大學、矽谷及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。

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