現代企業管理pdf

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《管理的本質》（包政）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：管理的本質

作者：包政

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2018-9

頁數：240

內容簡介：

管理就是構建並深化分工一體化關系體系（企業）的職能。

作者簡介：

中國人民大學商學院教授，博士生導師。一直致力於戰略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》等，是我國著名的企業管理咨詢專家。

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《第四次工業革命》（克勞斯·施瓦布）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：第四次工業革命

作者：克勞斯·施瓦布

譯者：世界經濟論壇代表處 李菁

豆瓣評分：6.3

出版社：中信出版集團股份有限公司

出版年份：2016-6-5

頁數：244

內容簡介：

蒸汽機的發明驅動了第一次工業革命，流水線作業和電力的使用引發了第二次工業革命，半導體、計算機、互聯網的發明和應用催生了第三次工業革命。

在社會和技術指數級進步的推動下，第四次工業革命的進程又開始了！這一輪工業革命的核心是智能化與信息化，進而形成一個高度靈活、人性化、數字化的產品生產與服務模式。

在這本書中，施瓦布認為，這場革命正以前所未有的態勢向我們席捲而來，它發展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜於前三次工業革命。它將數字技術、物理技術、生物技術有機融合在一起迸發出強大的力量影響著我們的經濟和社會。

施瓦布還詳細闡述了可植入技術、數字化身份、物聯網、3D列印、無人駕駛、人工智慧、機器人、區塊鏈、大數據、智慧城市等技術變革對我們這個社會的深刻影響。

在當前階段，中國也面臨著傳統企業轉型、製造業升級等重大問題。不論是政府、企業還是個人，全面了解第四次工業革命的內涵和意義，必將是角逐未來世界的重要砝碼。

正如本書作者所說，第四次工業革命正在到來，中國憑借其一系列開放創新，必將成為新一波經濟活動和技術創新浪潮的「弄潮兒」。

作者簡介：

克勞斯•施瓦布

世界經濟論壇創始人兼執行主席。

1971年，施瓦布在其出版的《機械工程領域的現代企業管理》一書中提出「多方利益相關者」概念。他認為現代企業管理不僅要為股東服務，也應兼顧所有相關方的利益，才可實現基業長青。同年，在此概念引導下，施瓦布創立世界經濟論壇，並將其發展成為當今全球最重要的公私合作平台。

施瓦布擁有弗里堡大學經濟學博士學位（最高榮譽）、瑞士蘇黎世聯邦理工學院工程學博士學位，以及哈佛大學約翰•F•肯尼迪政府學院公共管理碩士學位。1972年，他成為日內瓦大學最年輕的教授，榮獲多項國內外榮譽。

⑸ 《清華大學《現代企業管理》》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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⑹ 企業知識管理有哪些模式

知識管理包含的模塊：知識需求(地圖)、知識生產、知識評審、知識獲取、知識互動、知識激勵、知識審計」等11個大模塊，150個功能點。

知識管理系統(英語：Knowledge management
system)，是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統，通常有計算機系統支持。

知識管理的作用

構建企業知識庫，對紛雜的知識內容(方案、策劃、制度等)和格式(圖片、word、excel、ppt、pdf等)分門別類管理。

充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。

重視企業原有知識數據，進行批量導入，納入管理范疇。

幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。

創建企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。

構建知識許可權體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。

注重版本管理，文件資料從初稿到最後一版，均有版本記錄保存並可查。

讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提高工作效率，減少重復勞動。

依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電，成為「學習型團隊」。

提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。

支持異地協同，通過互聯網獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支持。

鐵打營盤流水的兵，不斷有人進入，有人離開，他們創造的知識，應該卻應成為企業的資產。

積累知識資產，支撐「企業常青」和「人才成長」的基礎平台。

⑺ 《極簡管理管理無技巧，越簡單越好》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《極簡管理》（西武）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：極簡管理

作者：西武

豆瓣評分：7.5

出版社：遼寧人民出版社

出版年份：2018-12

頁數：256

內容簡介：

這是一個追求極簡的時代，極簡家居、極簡設計，「極簡」已是生活中的常見元素。

生活如此，企業管理亦然。為了在國際市場的競爭中勝出，現代企業的經營管理理念逐漸傾向於極簡管理。極簡管理看似無所為，實則「無為而治」，乃大有作為。

本書從計劃、溝通、報告、協作等方面，用*簡練的語言，有條有理、環環相扣、深入淺出的指出如何在商業中實現極簡管理。

影響了200萬人的極簡主義理念！領悟極簡管理法則，玩轉「藝術思維」與「科學思維」！請停止低質量勤奮！

作者簡介：

西武，資深管理學研究者，從事企業經營管理多年，主張極簡管理，有一套獨創式的成熟管理模式，並且被多家企業採用。迄今為止出版數十部暢銷管理學書籍。

張毅，畢業於武漢大學。畢業後即投身出版工作20多年，出版過大量暢銷經管書，對經管類圖書市場把握極其精準，且自身有10餘年的管理經驗。

⑻ 《中國領先企業管理思想研究》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《中國領先企業管理思想研究》（陳春花、樂國林、曹洲濤）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中國領先企業管理思想研究

作者：陳春花、樂國林、曹洲濤

出版社：機械工業出版社

出版年份：2014-7

頁數：276

內容簡介：

在改革開放30多年的企業經營實踐中，中國涌現了一批知名企業，許多企業保持了長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理制度、運營模式、技術能力（標准）等影響和帶動了一大批企業的發展。

在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些紮根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的範本。

我們根據「領先企業本土管理思想導入的邏輯」，探索性地提煉「和、變、用」三個本土管理元素，其中：「和」的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；「變」的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；「用」的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過借鑒波特價值鏈思想，探索性地提出領先企業「和、變、用」管理價值鏈模型。

作者簡介：

陳春花

中國著名企業文化與戰略專家，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授， 新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，廣州市政府決策咨詢專家。發表著作20多部，曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

樂國林

華南理工大學管理科學與工程博士後，南開大學管理學博士，青島理工大學商學院教授，碩士生導師。研究方向為：企業戰略成長、組織文化、人力資源。主持參與國家自然基金、國家博士後基金等國家和省部級課題20餘項，發表論文50多篇。專注論文並長期從事企業管理實踐研究和實戰咨詢服務，先後擔任過多家企業的管理顧問。

曹洲濤

華南理工大學管理學博士，現華南理工大學工商管理學院副教授，碩士生導師。研究方向主要是組織管理與組織文化。主持參與科研項目近50項，項目研究主要涉及戰略管理、人力資源管理、企業文化等方向，撰寫管理方面的學術論文50餘篇。長期從事企業管理實踐咨詢，為多家公司提供過管理咨詢服務，先後擔任過多家企業的管理顧問。

⑼ 如何高效地管理團隊 年輕管理者手冊 pdf

團隊管理包含三個層面的內容：

1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系--無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。

處理好團隊內部的人際關系

良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯。」

人際關系的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關系：

一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。

二是要具體分析與誰的關系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。

四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。

⑽ 安徽大學管理學考學碩 用什麼輔導書比較好

《安徽大學822行政學》網路網盤資源免費下載

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