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《豐田一頁紙極簡思考法》（[日] 淺田卓）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：豐田一頁紙極簡思考法

作者：[日] 淺田卓

譯者：侯月

豆瓣評分：6.1

出版社：北京時代華文書局

出版年份：2018-5

頁數：192

內容簡介：

在工作和日常生活中，將頭腦中亂成一團的事物用「一頁紙」整理得干凈利落，以簡單明了的方式傳達出去，就是本書為讀者歸納出的豐田公司所獨有的「一頁紙極簡思考法」。

作者以自己在豐田工作的經驗為基礎，反復進行相關研究，總結出任何人都能輕易做到的「一頁紙」思維整理、信息匯總、溝通傳達的技術。這種方法不僅適用於工作的各種場景，還可以輕松解決日常生活中遇到的各種問題。比如製作業務計劃、會議、出差報告等資料，與同事的交流溝通，平時的日程管理，制定目標，記錄讀書心得，背英語單詞，甚至減肥，等等。作者在書中列舉了大量的案例來引導讀者活用這種方法，讓讀者充分感受到遇到困難時使用「豐田一頁紙極簡思考法」的威力！

作者簡介：

「一頁紙」工作室(1sheet Frame Works)的代表。專向因「溝通不良」得不到晉升機會、過著不如意生活的商務人士或企業經營者，傳授只用一頁紙就可以邁向理想狀態的技能——「傳達改善溝通一頁紙」文件的框架構建。

在日本求職的冰河時期進入豐田公司，習得豐田獨家的「一頁紙」工作術，追求利用「一頁紙」來縮短時間的同時取得成果，也使自己原本一年超過400小時的加班時間減到0。在業務方面，曾負責豐田官網的主頁管理，使豐田官網獲得了日本企業網站排名第一的殊榮。

目前擔任日本最大商業學校GLOBIS（顧彼思）的商業講師，通過企業研修、個別顧問等形式，已指導超過1000名學員。

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書名：豐田一頁紙極簡思考法

作者：[日] 淺田卓

譯者：侯月

豆瓣評分：6.1

出版社：北京時代華文書局

出版年份：2018-5

頁數：192

內容簡介：

在工作和日常生活中，將頭腦中亂成一團的事物用「一頁紙」整理得干凈利落，以簡單明了的方式傳達出去，就是本書為讀者歸納出的豐田公司所獨有的「一頁紙極簡思考法」。

作者以自己在豐田工作的經驗為基礎，反復進行相關研究，總結出任何人都能輕易做到的「一頁紙」思維整理、信息匯總、溝通傳達的技術。這種方法不僅適用於工作的各種場景，還可以輕松解決日常生活中遇到的各種問題。比如製作業務計劃、會議、出差報告等資料，與同事的交流溝通，平時的日程管理，制定目標，記錄讀書心得，背英語單詞，甚至減肥，等等。作者在書中列舉了大量的案例來引導讀者活用這種方法，讓讀者充分感受到遇到困難時使用「豐田一頁紙極簡思考法」的威力！

作者簡介：

「一頁紙」工作室(1sheet Frame Works)的代表。專向因「溝通不良」得不到晉升機會、過著不如意生活的商務人士或企業經營者，傳授只用一頁紙就可以邁向理想狀態的技能——「傳達改善溝通一頁紙」文件的框架構建。

在日本求職的冰河時期進入豐田公司，習得豐田獨家的「一頁紙」工作術，追求利用「一頁紙」來縮短時間的同時取得成果，也使自己原本一年超過400小時的加班時間減到0。在業務方面，曾負責豐田官網的主頁管理，使豐田官網獲得了日本企業網站排名第一的殊榮。

目前擔任日本最大商業學校GLOBIS（顧彼思）的商業講師，通過企業研修、個別顧問等形式，已指導超過1000名學員。

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書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

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書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

傑弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍：

培育支持持續改善和學習的氛圍

使顧客滿意（同時消除浪費）

從最開始便保證質量

從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長為解決問題的專家

與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

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《豐田文化》（(美)傑弗瑞K.萊克）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：豐田文化

作者：(美)傑弗瑞K.萊克

譯者：王世權

豆瓣評分：7.5

出版社：機械工業出版社

出版年份：2009-2

頁數：427

內容簡介：

豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發展方向：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人才培養。將人才培養視為企業發展的關鍵。要掌握豐田生產方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產方式的精髓所在。本書基於作者數十年的工作經驗所積累的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露了許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克，現任密歇根大學工業與運營管理專業教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉獎"及2005年美國工業工程學會年度書選獎。萊克的卓越研究貢獻使他連續多年贏得「新鄉獎」。其有關豐田模式與精益生產的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊克也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。

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書名：豐田模式（領導力篇）

作者：（美）傑弗瑞K. 萊克

譯者：趙勝

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-5

頁數：240

內容簡介：

豐田擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發程序。這些生產方式和開發程序處處體現出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。

在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞•萊克和豐田前高管加里•康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。

作者簡介：

傑弗瑞•萊克

（Jeffrey K. Liker）

《豐田模式》系列暢銷書作者、豐田流程和文化方面公認的專家。他是密歇根大學工業工程教授，同時也是萊克精益顧問咨詢（Liker Lean Advisors）公司的導師與顧問。

加里•康維斯

（Gary L. Convis）

達納控股公司（Dana Holding Corporation）前任總裁兼首席執行官以及現任顧問。市值達61億美元的達納公司是全球汽車、商用車以及越野車零部件供應商。他是豐田在日本以外最大的工廠新聯合汽車製造公司（NUMMI）的首位美籍總裁。後來，他又擔任豐田汽車公司的執行副總裁和高級管理人員。