精益創業pdf

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簡介：精益創業2.0作者埃里克萊斯他的「精益創業」的理念風靡全球創業、創投圈。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

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簡介：《精益創業家》教你如何成為一個夢想家。

我們中的大多數人都相信有創業精神的夢想家是天生的，而非後天培養的。我們的媒體將一些商業奇才如貝索斯（Bezos）、布蘭森（Branson）、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄，能展望未來，看清以後的形勢，想像一種完全成形的產品或體驗，然後簡單地將想像變為現實。

在我們的創業圈，還有很多人仍然相信要成為預言家，我們只要執行一個看似不錯的想法，並忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發註定要失敗的產品；一些企業做出註定要倒霉的創新投資決策；而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行。

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《全押創業》（黛安娜·坎德 (Diana Kander)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：全押創業

作者：黛安娜·坎德 (Diana Kander)

譯者：Binggo學社

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-10-1

頁數：292

內容簡介：

《全押創業：牌桌上的精益創業課》闡釋了將想法轉化為利潤背後的創業過程，是此類書籍中迄今我見過的最好一本。黛安娜巧妙地使用小說來向雄心勃勃的創業者們詮釋必須掌握的重要概念，同時也讓讀者如同坐過山車一般感同身受地體會到創業者們在開創全新事物過程中所承受的酸甜苦辣。

作者簡介：

黛安娜·坎德（Diana Kander）

黛安娜·坎德已經是一個成功企業家，她創辦（並轉賣）了很多企業，她還是世界上致力於創業者精神和商業教育的非營利組織——考夫曼基金會的高級顧問。作為喬治城大學法律專業的學生，黛安娜本可以選擇律師的職業，但她最終選擇了棄法從商，成了一名創業者、投資人。正是這些經歷奠定了她為教育機構、企業開設的培訓課程的基礎。

作為一名廣受歡迎的公眾演講者、顧問和作家，黛安娜在以顧客需求為導向的產品、服務設計方面，以及圍繞企業家精神建設公司文化方面，影響了眾多創業者、《財富》世界500強企業的管理層。

考夫曼基金會介紹

埃溫·瑪瑞恩·考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）是一家私營的無黨派基金會，基金會和合作夥伴合作共同推進在美國的創業，改善兒童和青少年教育。基金會設在密蘇里州堪薩斯城，是已故企業家、慈善家埃溫·瑪瑞恩·考夫曼創立的。

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簡介：創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裡。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

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網路有下載，自己搜一下吧，我就不放連接了。
《精益創業實戰(第2版)》作者以自己的創業項目為主線，結合大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建了一套思考、驗證和發布產品的系統。
那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把《精益創業實戰(第2版)》當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路線圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。

㈥ 《創業成功範式：矽谷創業教父的忠告》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創業成功範式：矽谷創業教父的忠告》（［美］史蒂夫·布蘭克（Steve Blank））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創業成功範式：矽谷創業教父的忠告

作者：［美］史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）

譯者：王明偉

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-4-11

頁數：468

內容簡介：

在21世紀的第二個十年，我們站在創業企業革命的風口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。

創業企業持續在每次科技進步中推進創新，創新在以互聯網的速度前進，而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業，最終滲透到商業社會的各個角落。

本書為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型

客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關系。

精益創業和低成本創業的區別

作者簡介：

史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）

史蒂夫·布蘭克為創新提供了強大的驅動力，他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。本書是他為創業者貢獻的全新力作。

史蒂夫開創了客戶開發法，這一方法隨後引發了精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年，在客戶開發法的基礎上，史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程，該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。

史蒂夫1987年進入矽谷創業，恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期，當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。經過21年的磨煉，這些企業中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗，正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。

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簡介：創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裡。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

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簡介：埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

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簡介：創業者都在不確定性風暴的中心，隨機應變是企業最重要的資本，面對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生，所有的努力，不為求得一個確定性的結果，而是為了獲得當下的認知。