豐田模式pdf

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書名：豐田模式（實踐手冊篇）

作者：（美）傑弗瑞·萊克（Jeffrey K.Liker）

譯者：王世權

豆瓣評分：8.0

出版社：機械工業出版社

出版年份：2012-5

頁數：436

內容簡介：

近年來，包括銀行、保險公司、醫院、郵局等服務業企業以及所有製造企業在內的各類企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、採用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效法豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？

《豐田模式》一書的作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專家大衛·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。

不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據《豐田模式（實踐篇）》各章中的「小建議」、「誤區」、「案例分析」和「反思問題」欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。

實施豐田4P模型的最佳實踐指南國際暢銷書《豐田模式》姐妹篇

作者簡介：

傑弗瑞 K. 萊克(Jeffrey Liker )現任密歇根大學工業工程教授，並擔任該校日本技術管理項目主任。代表作有《豐田模式：精益製造的14項管理原則》，該書曾榮獲2005年新鄉獎（Shingo Prize ）美國工業工程協會2005年度圖書等殊榮）。他所編著的《邁向精實》（Becoming Lean）因對製造業的深入研究而贏得1998年的新鄉獎。此外，他也憑借卓越的研究貢獻分別在1995年、1996年和1997年贏得新鄉獎。

大衛·梅爾（David Meier）曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團隊領導人之一進行豐田生產體系的學習。他先後在日本和肯塔基州接受豐田生產體系專家長達十年的培訓和指導，其中包括多名協調員負責的全職培訓。離開豐田之後，他創建了美國精益顧問公司(Lean Associates)，致力於為追求實行豐田生產體系的企業提供支持服務。

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書名：豐田人才精益模式

作者：(美)傑弗瑞·萊克

譯者：錢峰

豆瓣評分：7.9

出版社：機械工業出版社

出版年份：2010-1

頁數：252

內容簡介：

《豐田人才精益模式》內容簡介：在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊克用「4P模型」解釋了豐田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人員)，Problem Sloving (問題解決) 和Process (流程)。接下來，兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人才，為您的公司帶來不凡績效。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克 (Jeffrey K. Liker)暢銷書《豐田模式》的作者，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，Optiprise精益咨詢公司合夥人，他在「新鄉卓越獎」中的獲獎作品發表在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等知名期刊上。

大衛·梅爾 (David P. Meier)《實踐豐田模式》合著者 (另一作者為萊克)，現任Lean Associates公司總裁，該公 司專門為學習實踐豐田生產方式的公司提供咨詢和指導。大衛曾擔任豐田汽車製造團隊的領導長達10年之久。

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書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

傑弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍：

培育支持持續改善和學習的氛圍

使顧客滿意（同時消除浪費）

從最開始便保證質量

從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長為解決問題的專家

與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

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書名：豐田文化

作者：(美)傑弗瑞K.萊克

譯者：王世權

豆瓣評分：7.5

出版社：機械工業出版社

出版年份：2009-2

頁數：427

內容簡介：

豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發展方向：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人才培養。將人才培養視為企業發展的關鍵。要掌握豐田生產方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產方式的精髓所在。本書基於作者數十年的工作經驗所積累的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露了許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克，現任密歇根大學工業與運營管理專業教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉獎"及2005年美國工業工程學會年度書選獎。萊克的卓越研究貢獻使他連續多年贏得「新鄉獎」。其有關豐田模式與精益生產的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊克也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。

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書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

傑弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍：

培育支持持續改善和學習的氛圍

使顧客滿意（同時消除浪費）

從最開始便保證質量

從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長為解決問題的專家

與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠

作者簡介：傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

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書名：豐田模式（領導力篇）

作者：（美）傑弗瑞K. 萊克

譯者：趙勝

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-5

頁數：240

內容簡介：

豐田擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發程序。這些生產方式和開發程序處處體現出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。

在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞•萊克和豐田前高管加里•康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。

作者簡介：

傑弗瑞•萊克

（Jeffrey K. Liker）

《豐田模式》系列暢銷書作者、豐田流程和文化方面公認的專家。他是密歇根大學工業工程教授，同時也是萊克精益顧問咨詢（Liker Lean Advisors）公司的導師與顧問。

加里•康維斯

（Gary L. Convis）

達納控股公司（Dana Holding Corporation）前任總裁兼首席執行官以及現任顧問。市值達61億美元的達納公司是全球汽車、商用車以及越野車零部件供應商。他是豐田在日本以外最大的工廠新聯合汽車製造公司（NUMMI）的首位美籍總裁。後來，他又擔任豐田汽車公司的執行副總裁和高級管理人員。

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書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

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