團隊管理pdf

『壹』 《帶團隊一定要會心理學99%的管理失敗源於不懂員工心理》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《帶團隊一定要會心理學》（周劍熙）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：帶團隊一定要會心理學

作者：周劍熙

豆瓣評分：6.5

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-12

頁數：224

內容簡介：

本書具體闡述了團隊管理者如何應用心理學理論了解自己、讀懂員工，如何從心理、人性的角度識人、聚人、用人、管人和留人，如何通過掌握團隊管理活動中人的行為規律和心理活動，調動員工的積極性和創造性，不斷挖掘人的發展潛能和價值，實現團隊和個人的「雙贏」。本書適合企業管理人員，及對團隊管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介：

周劍熙

代表作品《創業者要懂的24堂團隊管理課》《高效工作法》《團隊溝通的藝術》等。

中國講師網、中華講師網兩大網站特邀講師。

廣東恆興飼料實業股份有限公司副總經理，湛江恆泰投資信息咨詢中心合夥人。

曾為中國移動、紅星美凱龍、恆興集團、恆興股份等70多家企業開展團隊建設、高效運營、職業素養等方面的培訓，廣受學員好評；還多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等優質媒體的專訪；2015年在中華講師網、網易雲課堂聯合主辦的講師評選中，獲得「中國百強講師」的榮譽稱號。不僅積累了豐富的實戰經驗，更在團隊建設、高效工作法、有效溝通方面摸索出了一套獨特的實戰心得。

微信號qq31689233

『貳』 如何高效地管理團隊 年輕管理者手冊 pdf

團隊管理包含三個層面的內容：

1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系--無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。

處理好團隊內部的人際關系

良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯。」

人際關系的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關系：

一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。

二是要具體分析與誰的關系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。

四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。

『叄』 《先發制人海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《先發制人海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則》（【美】布倫特·格里森（Brent Gleeson））電子書網盤下載免費在線閱讀：

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書名：先發制人海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則

豆瓣評分：6.9

作者:【美】布倫特·格里森（Brent Gleeson）
出版社:中國友誼出版公司
副標題:海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則
譯者:邇東晨
出版年:2019-1
頁數:296

內容簡介

信任法則：自上而下而非自下而上

——為什麼員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？

問責法則：所有級別的主動擔責

——領導者並非問責的「盲區」，人人主動承擔責任才是問責的最高境界

傳達法則：渠道比願景更重要

——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視了如何讓下屬都更好地領悟它們？

…………

商場的環境猶如戰場般復雜，團隊領導者不能僅僅滿足於當下，更要抓住機遇主動引領變革！冠軍團隊一定是善於主動求變的，能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中，成功地幫助數百家公司實現了轉型發展。從戰場到辦公室，本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例，幫你化解團隊管理危機，打造一支冠軍團隊。

作者簡介

前海豹突擊五隊副隊長，牛津大學碩士，知名企業家、領導力培訓教練，曾屢次作為指揮官參與伊拉克、非洲等戰區的重大任務。從海豹突擊隊退役後，布倫特•格里森創辦了數家價值百萬美元的公司，公司多次被Inc.雜志評為「全美發展最快的500家公司」。2013年，他被《企業家雜志》評為「年度10佳CEO」。同時，布倫特•格里森還創建了「Taking Point」領導力培訓公司，運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則，他成功地幫助了包括雀巢、亞馬遜在內的數百家公司實現了轉型發展。

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《團隊建設與員工管理》肯·坦納電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：團隊建設與員工管理
作者名：肯·坦納
出版社：機械工業出版社
出版年份：2010-3
頁數：221
內容介紹：
《團隊建設與員工管理》中，商界專家肯·坦納向企業家們講述了員工管理中三個至關重要的因素：業務分配、團隊建設和激勵。就像他通過故事、案例和建議反復強調的那樣：應對這些問題就像是給企業火箭添加燃料一樣充滿挑戰。然而，許多企業主對這些問題的重視不夠，輕率地僱傭了第一個拿著從網上拷貝下來的簡歷走進門來面試的求職者。「團隊建設」的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪裡、向誰學習。而「激勵」的核心是讓每一位雇員感受到挑戰、驅動力和成就感。商界的絕對真理為數不多，但這里就有一個，那就是：成功的商業背後必然有一個強大的團隊。無論創意多麼偉大，企業財力如何雄厚，位置如何優越，廣告多麼誘人，企業的成功最終仍要依賴於員工的力量。還有另外一條真理：長期的財務成功依賴於高效的、不離不棄的員工。

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《團隊領導力》（王應黎）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：團隊領導力

作者：王應黎

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-1

頁數：166

內容簡介：

為什麼團隊管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什麼團隊成員不知道自己的努力方向？為什麼團隊內部充滿了各種小團體？這些都是團隊管理者領導力不足的表現。

這是一本講述如何有效提升團隊領導力的圖書，內容包括團隊領導者如何有效授權，如何制定科學合理的管理制度，如何為團隊成員設定明確的努力目標，如何下達命令、分派工作，怎樣批評員工更有效，如何打造一支有戰鬥力和凝聚力的團隊，等等。

本書可以幫助那些剛晉升為團隊領導者的讀者，解決其實際工作中遇到的諸多問題，有效提升領導力；還可以幫助團隊成員更加准確地理解領導者的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應團隊的發展與進步。

作者簡介：

王應黎

工商管理博士，高級經濟師、高級人力資源管理師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事、財務管理中心總經理，淮安康乃馨農村小額貸款股份有限公司董事長。社會榮譽職務包括教育部萬名優秀創新創業導師、中南財經政法大學碩士研究生合作導師、淮陰工學院兼職教授。

王亮

中歐國際工商管理學院管理碩士，江蘇康爾馨電子商務有限公司執行董事。具備15年以上團隊管理經驗，經歷過成熟期B2B營銷團隊管理及互聯網電商團隊的創建，對團隊領導力及人力資源建設具有獨到的見解。

『陸』 《微商團隊管理實戰手冊運營必備+賺錢必讀+管理必會》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《微商團隊管理實戰手冊》（杜一凡）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：微商團隊管理實戰手冊

作者：杜一凡

豆瓣評分：7.7

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2015-11

頁數：227

內容簡介：回顧淘寶，用了10年時間才發展了不到1000萬的賣家，再看微商，其僅一年時間就擁有了超過1000萬的賣家。進入2015年，微商的發展之路雖有小坎坷，但前景依然被看好。然而任何一個想要做大、做強的微商都要以團隊形式來發展，獨立的個體只會舉步維艱。

本書全面解讀微商團隊管理的營銷書。全書共分為六章，分別從微商團隊的商業秘密、微商團隊的戰略布局、管理基本功、建立高效團隊、精通管理工具、未來發展等方面出發，內容包括微商團隊的組建方法、整體規劃、崗位設置、績效考核、組織架構、粉絲引流、客戶管理等。書中既有強大的理論指導，又有豐富的方法與技巧，內容通俗易懂，極具實用價值，旨在幫助廣大微商讀者打造一支強大的微商團隊，讓讀者通過一本書輕松掌握管理微商團隊的重要知識。

作者簡介：杜一凡，微信海商學院執行院長，擁有超過6年的市場營銷及一線實戰經驗，專職於金融、快消、零售賣場等行業的O2O解決方案，曾為中國銀行、蘭州銀行、光大銀行、慈銘體檢、尼雅葡萄酒、修正葯業、海爾集團、華為集團、到到網、奔騰電器、中生集團、華僑移民、奧特萊斯商場、咖啡陪你、中國投洽會等企業提供微信營銷咨詢及解決方案。著有微商暢銷書《微信營銷實戰手冊：賺錢技巧+運營方案+成功案例》，該書一經出版就得到了讀者的廣泛認可，並榮獲2015首屆世界微商大會「非常具人氣微商暢銷書獎

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《給你一個團隊，你能怎麼管？》（趙偉）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：給你一個團隊，你能怎麼管？

作者：趙偉

豆瓣評分：6.7

出版社：江蘇文藝出版社

出版年份：2013-3-1

頁數：226

內容簡介：

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。

團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在於各種組織中的「團隊之惑」。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

作者簡介：

趙偉：新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。