價值鏈pdf

1. 如何做策劃

參考網站總策劃首先在做網站之前給要做的網站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風都不會是順風。所以給網站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便於讓上層領導能對網站的發展方向有一定的把握，同時最好調動公司其他部門一起參於討論，及時從公司立場提出好的見意，結合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結合的是否緊密是有著很大關系的！
前期信息收集
在明確建站目的和網站定位以後，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發揮網站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以後突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也並不意味著網站成形後是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！
具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關信息以後，對其進行整理，整理以後找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。
然後以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，並逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以後，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。並有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以後在製作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，並且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。
下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內容。每個欄目的策劃書應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內空，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）
服務對像，（用以明確欄目的發展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內容）
資料來源，（說明該欄目的內容來源是什麼，以保證欄目開展下去不會出現沒有內容的情況）
實現方法，（講述實現這個欄目的具體方法）
有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）
重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良
好見意）
第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯系，來加強網站的整體性。第四，參考網站，標明本欄目參考了哪些網站，或可以參考哪些網站。並一定要說明參考其它網站的哪些優點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。決不是只寫上一個網址就可以了！
第四，最後一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內容。
好了，策劃書的內容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網站在以後的建設過程中的一個依據。有了這個策劃書以後的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計製作（包括頁面設計，製作，編程）
再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據策劃書把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以後，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實現，由製作人員負責實現網頁，並製作成模版。在這個過程實現的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內容並整理。模版製作完成後，由欄目負責人往每個欄目裡面添加具體內容。
網站的建設計應該是同時進行的，這如何統籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進行的同時，網站的程序人員應該正是處於開發程序的階段，如果實現的這個過程中出現什麼問題編程人員應和製作人員及時結合，以免程序開發完成後發現問題要進行大規模的反工。
整合測試
接下來，當兩邊的工作都完成以後，就是整合。把程序和頁面時行整合。整合完以後，需要內部測試，測試完成，整個項目就順利完工了。

2. 《經營的本質陳春花管理系列》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《經營的本質》（陳春花）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：經營的本質

作者：陳春花

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-1

頁數：280

內容簡介：

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關「經營的本質」的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、營銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策咨詢專家。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在出發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

3. 《重新定義增長無重塑世界經濟的新發展模式》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《重新定義增長》（【德】馬丁•R.斯塔奇 【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特 【德】克勞斯•朱姆沃克爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：重新定義增長

作者：【德】馬丁•R.斯塔奇 【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特 【德】克勞斯•朱姆沃克爾

譯者：符李桃

豆瓣評分：7.2

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-8-1

頁數：320

內容簡介：

全球技術飛速變革，人口數量持續增長，經濟增長放緩，能源環境壓力日益增大……人類如何應對這些挑戰，捕捉未來的重大機會，讓顛覆的力重新定義21世界的經濟增長？

我們已經身處前所未有的顛覆時代——無論是變化的速度抑或變化的規模都達到了歷史巔峰水平。從某種程度上說，價值創造日新月異，深刻影響著各個領導層、勞動力市場，甚至整個社會。在很多人看來，顛覆是一種威脅，認為經濟的增長、社會的融合、生態的可持續發展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點認為，各種變化可能有助於人類實現三者兼顧，達到平衡。同時，書中詳細描述了利用顛覆式機遇所可能實現的全球經濟願景——以全新可再生能源系統為基礎，脫離對原材料的依賴，使城市生活與食品供應等方面的價值鏈得到高效管理。《重新定義增長》的作者還根據多年在麥肯錫為公共和私營部門提供咨詢服務的經驗，結合學術、商界和政界領袖的意見，為我們揭示了這個時代中所有人都需要做出的改變，並呈現了實現這種「大協調」的可行性規劃：超越開發、採掘、耗竭的資源模式，為企業、政府和國家經濟打開新的機遇窗口，重新定義21世界的經濟增長。總之，前方有路，未來可期。

作者簡介：

【德】馬丁•R.斯塔奇

SystemiQ公司（專注於系統性創新與投資）創始人、合夥管理人，在此之前就職於麥肯錫公司，在多個領導崗位工作長達20年，其中包括離任前的職位——麥肯錫商業與環境中心主任。斯塔奇當前的職務還包括世界經濟論壇戰略顧問、資源戰略教授以及阿爾卑斯山某有機農場主。

【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特

Material Economics咨詢公司創始人，這一機構專注於提供自然資源與可持續發展的戰略咨詢服務。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事咨詢工作15年，後7年，在可持續性實踐領域擔任重要合夥人，在氣候變化團隊中擔任領導者，在循環經濟團隊中擔任聯合領導者。

【德】克勞斯•朱姆沃克爾

曾在麥肯錫公司擔任高級合夥人長達十年，隨後執掌德國最大郵購業務集團，即後來的德國郵政。他也曾在多家企業就任董事會成員，包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國電信。

4. 《工業大數據工業4.0時代的工業轉型與價值創造》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《工業大數據工業4.0時代的工業轉型與價值創造》網路網盤pdf最新全集下載:
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5. 《經營的本質陳春花管理系列》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

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書名：經營的本質

作者：陳春花

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-1

頁數：280

內容簡介：

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關「經營的本質」的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、營銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策咨詢專家。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在出發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

6. 《完美動力精益與西格瑪的無縫整合》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《完美動力》（阿南·沙瑪）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：完美動力

作者：阿南·沙瑪

譯者：李娟

出版社：機械工業出版社

出版年份：2005-3

頁數：207

內容簡介：

本書引導讀者領略精益工具運用於裝配線改造和設計的歷程，其中引用了大量的圖片、照片以及各行業的事例，說明裝配線的結構如何適應按需求的節拍生產，詳細描述裝配線的操作工位、工裝、零部件供應、作業標准、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設計，以及需要考慮的各種因素，並說明品質保證方面的檢測、檢查、防錯等內容。全書將精益工具的介紹融合於裝配線管理實踐之中，幫助現場的管理者及製造工程師們開闊視野，從了解裝配線各環節先進的管理模式中體會精益思想的奧妙之處。

良好的產品和服務能夠帶來客戶和利潤，完美的流程可以造就良好的產品和服務，企業通過構築精益西格瑪系統會實現完美的流程。本書講述了如何建立精益西格瑪系統，實現企業內部流程的速度和穩定性的高度統一。作者透過完整的價值鏈視角，描繪了精益西格瑪變革過程，闡述了完美流程的價值，講解了建立此系統的思路和工具方法，並通過典型實例展示了此系統的威力。本書將幫助企業建立自己的完美動力。

7. 《回歸營銷基本層面》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《回歸營銷基本層面》（陳春花）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：回歸營銷基本層面

作者：陳春花

豆瓣評分：7.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-10

頁數：208

內容簡介：

中國企業如何面對市場？中國企業如何面對競爭？常常有人試圖運用成熟的營銷理論來指導企業的營銷實踐，也有人試圖通過學習成功的跨國企業的個案，來為自己的企業找到可以運用的經驗。其實，企業需要的是自己面對市場的思考，自己面對市場去選擇和行動；不是現成的理論，也不是別人的經驗。

本書是關於中國市場思考的書，對戰略、渠道、品牌、價值鏈、營銷團隊、服務、營銷思想等問題進行了探討。營銷需要回歸基本層面，戰略需要務本；渠道優於品牌，品牌是能力而非夢想；競爭的基礎是價值鏈，而價值鏈需要共享；業務員時代終結意味著營銷團隊時代開始；服務必須增值，因為免費服務會嚇跑你的顧客。雖然這些都是市場最基本的概念，但是我們需要清醒地知道：當不確定性成為常態的時候，做好基本層面才可以面對變化。

作者簡介：

陳春花

北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

8. 《中國領先企業管理思想研究》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《中國領先企業管理思想研究》（陳春花、樂國林、曹洲濤）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中國領先企業管理思想研究

作者：陳春花、樂國林、曹洲濤

出版社：機械工業出版社

出版年份：2014-7

頁數：276

內容簡介：

在改革開放30多年的企業經營實踐中，中國涌現了一批知名企業，許多企業保持了長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理制度、運營模式、技術能力（標准）等影響和帶動了一大批企業的發展。

在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些紮根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的範本。

我們根據「領先企業本土管理思想導入的邏輯」，探索性地提煉「和、變、用」三個本土管理元素，其中：「和」的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；「變」的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；「用」的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過借鑒波特價值鏈思想，探索性地提出領先企業「和、變、用」管理價值鏈模型。

作者簡介：

陳春花

中國著名企業文化與戰略專家，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授， 新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，廣州市政府決策咨詢專家。發表著作20多部，曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

樂國林

華南理工大學管理科學與工程博士後，南開大學管理學博士，青島理工大學商學院教授，碩士生導師。研究方向為：企業戰略成長、組織文化、人力資源。主持參與國家自然基金、國家博士後基金等國家和省部級課題20餘項，發表論文50多篇。專注論文並長期從事企業管理實踐研究和實戰咨詢服務，先後擔任過多家企業的管理顧問。

曹洲濤

華南理工大學管理學博士，現華南理工大學工商管理學院副教授，碩士生導師。研究方向主要是組織管理與組織文化。主持參與科研項目近50項，項目研究主要涉及戰略管理、人力資源管理、企業文化等方向，撰寫管理方面的學術論文50餘篇。長期從事企業管理實踐咨詢，為多家公司提供過管理咨詢服務，先後擔任過多家企業的管理顧問。

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