理解未來的7個原則pdf

㈠ 3分鍾讀完系列——《理解未來的7個原則》

關於作者

丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus） ，是一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師，他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、谷歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大 學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業並妥善經營著6家企業，他的演講足跡遍布全球，並著有多本關於創新的書。

約翰·戴維·曼（John David Mann） ，25年來寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。

金麗鑫 ，美國普渡大學工商管理碩士，北京大學外國語學院英語系學士，北京大學軟體與微電子學院碩士。曾在中國農業部國際合作司從事外事口譯和筆譯工作，另在美國普渡大學承擔中美科學技術翻譯工作及口譯工作。

核心內容

假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個台風口會像航班一樣准時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。

本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建「遠見力」，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數人具有「遠見力」。「遠見力」是一種可以開發、細化、強化的技能，跟隨本書養成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

一、 硬趨勢和軟趨勢

時間一直在向前走，這是硬趨勢。而你的未來會發生什麼變化？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢——因為只有你能決定它的變化。硬趨勢是絕對會實現的，是未來的定數，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規律，或是像人的衰老、科技進步等規律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；而軟趨勢是可能會發生的、未來的變數，它是受我們人力影響的。

二、發現硬趨勢的方法

科技發展八大規律：去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網路化、互動化、全球化和匯聚化。

1.去物質化：文字的載體從竹簡、紙發展到電子文檔；

2.虛擬化：用軟體模擬現實，例如各種系統軟體，再比如淘寶亞馬遜等；

3.移動化：我們越來越多地使用手機，隨時隨地獲取信息和進行互動；

4.產品智能化：人工智慧與大數據結合，未來觸手可及；

5.網路化：人和人、人和物、物和物都可以通過網路實現實時連接、溝通和信息傳輸；

6.互動化：從在網上單向看新聞到微博、微信等社交媒體平台的互動，我們越來越擁有能力和各種東西進行溝通和互動；

7.全球化：我們可以實時了解國內外的任何事情，並且搜尋第一手知識；

8.匯聚化：智能手機匯集了電話、相機、音樂、地圖等功能，被人們戲稱外帶的器官。

三、提升遠見力的三項行動原則

這個世界因為科技大爆炸，正在發生革命性的變革，遠見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優勢，並重新定義你的價值或產品。

1.變革。當技術革命推動一個新的時代來臨時，那些曾經成功的公司，或是傳統的成功法則，就會發生根本性的動搖。管理學有一句話就是組織存在唯一不變的就是變革。

2.跳出你面臨的問題，反其道而行。很多時候在生活和工作中遇到問題時，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題。嘗試從老舊的慣性思維跳出來，去挖掘問題背後的問題，找到「真正的問題所在」。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創造力。

3.重新定義和創造。想把握未來，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，創新地對事物進行重新定義和革命性創造，才能實現別人認為不可能的事。

四、未來願景

當你完全陷入漫無目的的忙碌當中時，嘗試停下來，問自己：「什麼是我現在眼前的問題？我在未來到底想要什麼？」將自己投射到未來，再回頭看你現在的位置，這才是遠見力技能的關鍵。每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關於未來的願景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節。未來願景決定了你所有的思考和行動。你看向哪裡，就會去往哪裡。

金句：

1.找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。

2.主動，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。但這還不夠，我們要預測明天會發生什麼問題，然後採取行動，搶先一步解決。

3.在這個新的時代，有兩條重要的真理企業不能忽視，我們可以稱之為黃金法則的推論：1）只要有可能，必將會實現。2）你不去做的，別人就會做。

㈡ 想預測未來取得成功試試這7個原則

《理解未來的7個原則》是一本教我們如何抓住閃現的遠見力，區分哪些是可靠的先見之明，哪些只是預感，並由此預測未來的趨勢。想做

本書的第一作者是丹尼爾·伯勒斯，是一位未來學家，也是科技領域的咨詢專家，在他的職業生涯中，成功預測了多個科技領域的趨勢。他曾在1984年就預測到2000年我們將確定人類基因排序，當GPS還只應用於軍事時就預測GPS將應用到人們生活的方方面面，還曾提前預知2008年將會發生經濟危機……丹尼爾能成功預測未來趨勢的秘訣不是通靈，而是建立在大量的資訊追蹤和正確的理念，在《理解未來的7個原則》中，丹尼爾將自己的經驗付諸筆端，教我們如何預測未來。

1. 從確定性開始，以不變應萬變

20世紀初，美國汽車行業的前景一片光明，汽車展現了美國人最精湛的創意發明，可以說，汽車的出現完全改變了人類的生活。那時買入汽車公司的股票基本都會賺的盆滿缽滿，但誰能想到，幾十年來，2000多家汽車企業如今存活下來的只有三家。1953年，美國通用汽車的口號是「通用走到哪，美國跟著走到哪」，通用汽車帶來的巨大利潤無可比擬。幾十年來，通用一直是全球汽車製造業最大的企業，那時沒人能想到如今的通用汽車虧損幾十億美元，2009年破產重組，將悍馬業務賣給了一家沒有汽車生產經驗的四川騰中重工機械有限公司。通用汽車成為史上最大的失敗案例。

大多數人都會認為，未來瞬息萬變，我們怎麼可能預見到未來股票走勢如何，怎麼可能預見一個如此繁榮的產業卻隱藏著巨大的危機呢？如今的科技界，各種新興技術層出不窮，人工智慧、虛擬現實、共享經濟……你是否認為，現在比過去更加充滿了不確定性，無從知道我們將面臨什麼？

但作者認為並非如此， 越關注不確定性、不為人知的事物，就越無法採取有效行動。 實際上未來可以預測，只要更多地關注確定性，我們對未來的了解遠高出自己的想像。那麼如何預知未來的變化呢？

世事變化皆有規律，我們可以通過兩種顯著的變化來找出確定性。 第一種是周期性變化 。物極必反，政治、經濟、社會以及人類生活的各種表現，都是有周期性變化規律的。比如四季更替、作物生長、動物遷徙、潮漲潮落等。再比如大約每11年就會發生一次經濟危機，股市指數高漲之後必定下落，聰明的投資人會在股市狂漲時逐漸清倉，在股市低迷時買進重挫的股票。 第二種是線性變化 ，即非周期性的，只往單一方向發展。比如人的年齡只增不減，全球人口增長、電腦運算速度加快等等。很大程度上，遠見力就是要認識線性變化，認識到什麼才是廣泛而深刻的變化。

由線性變化，作者認為預測未來就是建立在趨勢的基礎上，趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是未來一定會發生的，基於可測量和可感知的事實得出的推測；軟趨勢則是可能會發生的推測。人口激增一定會帶來幼兒園、中學、大學的短缺，也一定會帶來醫療需求的增加。日益注重環保的觀念，一定會推動省油車的發展。通用汽車在2004年的時候把生產中心轉移到了SUV車型，當時SUV人氣很高，但假如通用能夠識別省油車的硬趨勢，大刀闊斧改變旗下車種，便不至於落得破產重組的地步。

毋庸置疑，世界變遷更勝以往，但在變化的激流中，一定有許多不變的水流，比如人口增長和科技進步，這其中蘊含著巨大的商機。我們所要做的，就是知道如何尋找確定性，這讓我們能夠預測未來，甚至能積極地塑造未來 。

請反思一下，在工作和生活中，你是不是大部分時間都在處理危機？突然間衛生間的水管爆炸了，上司突然把辭職員工的爛攤子交給了你，老師說你的作業不合格要重寫，於是打亂了你已經安排好的計劃……若改變來自外部，我們只好兵來將擋水來土掩，無奈火冒出的速度只會越來越快，不得已只好疲於應付。然而，生活不只是處理危機，更應該把握契機。俗話說：「有危機才有轉機。」但這句話已經過時了，因為等到危機出現，通常為時已晚，怎麼還會有轉機。 變化的浪潮速度太快，只有預先看到危機，才會有轉機 。先發制人， 把腦筋轉換成 「 處處是機會」 的模式，預先看到問題，防患於未然 。換言之， 從內在開始改變，而不再等待外在改變後才反應 ，唯一的途徑就是洞察先機。

對此，作者告訴我們，我們需要做的不是如何趕上變化，而是應該放慢腳步，停下來思考。先發制人的方法分為三個步驟： 停，看，聽 。首先，停下手中的工作，固定撥出時間自我訓練。其次，看未來，思考「什麼是我將要遇到的問題？」「什麼問題是公司面臨的問題？」不要等待這些問題發生，要發揮創意先行解決。最後，傾聽直覺告訴你未來的問題及可能的解決方案，這種直覺是建立在前兩步的基礎上，經過你的思考這種直覺才會越來越強烈。不要焦躁地說你現在已經很忙了，沒時間停下來思考，正因為如此，你的人生才總是如此迷茫和盲目。正是為了加快速度，我們才要放慢腳步。

《理解未來的7個原則》分析了科技轉型的八大路徑，分別是 去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網路化、互動化、全球化、匯聚化 。可以看到，如今取得成功的種種商業模式、技術創新都離不開這八個路徑。因此我們在評估商品是否有發展前景時，就需要分析該商品是否符合這八大路徑。

三個強大的硬趨勢推動了這波科技海嘯。第一是運算處理能力，根據摩爾定律，電腦運算能力每十八個月就會加倍，使得手機具備了電腦的各種功能，汽車也突然有了自我診斷和維修能力。第二是帶寬的增加。光纖的出現大大提高了帶寬，使得網站更加成熟，圖片、視頻的載入速度更快。第三是存儲容量。十年前我們還使用的是十幾兆的軟盤存儲，但如今我們已經有了幾百TB容量的硬碟存儲。存儲容量的增加使得存儲媒介的大小和形狀更加靈活，數據檢索速度大大提高。

科技轉變的速度是一定會加快的，科技巨浪會席捲一切，每一類產業都會受到沖擊，唯有洞察未來的人能夠倖免。

想像一下，周一的早晨，刺耳的鬧鈴聲響起，你仍然很困，連睜開眼睛的力氣都沒有，還想再睡一會兒，可是再不起床就要遲到了。於是你只好掙扎著起床，匆匆忙忙洗漱，然後在路上買一個煎餅當作早餐。工作日的早晨你是這樣度過的嗎？但是在技術變革時代，也許這一切將不復存在。周日的晚上，智能手錶會根據上班時間和你的體力情況設置最佳睡眠長度，然後在合適的時間提醒你上床睡覺。智能手錶連接著智能家居，通過監測你的睡眠周期，在你淺睡眠的時候改變卧室內的光線和香薰氣味，讓你在舒適中醒來。

智能化、網路化、個性化是未來發展的硬趨勢，技術的變革會將會推動工業生產、能源、農業和醫療保健向著智能化前進，進而降低成本，提高經濟效益。變革不可避免，對於企業來說，想要生存和發展，就必須觀察客戶將面臨的未來，去發現他們將會遇到怎樣的問題，在問題發生之前就解決。如果你不這樣做，別人就會做，你就會湮沒在科技的巨浪中。我們需要的不是在原有的基礎上改變，而是徹底的變革。

科技驅動型的變革，需要兼容並包的思維。變革不代表舊的東西完全消失，成功的關鍵是以創造性的方式整合新技術和已有的技術，讓擁有老技術的組織煥發新的光彩。Kindle、電子書已經普及，但很多人仍然想要紙質書；衣服都可以在網上買到，但人們還是需要去實體店試穿衣服或是單純地享受逛街的樂趣……科技越是發展，世界將變得更加人性化，我們就越需要高頻接觸，未來是不會變得完全自動化的，能繁榮長青的企業，就是不斷創新途徑，整合新老資源，這是遠見力帶來的關鍵啟示。

禮來（Eli Lilly）制葯公司是世界上最大的醫葯公司，它曾為我們帶來了胰島素、青黴素和紅黴素，正是這家偉大的公司卻曾一度面臨破產。2000年8月，公司獨有的抗抑鬱葯物百憂解的關鍵專利就要到期，禮來公司的股價在一天之內下跌了近三分之一，蒸發了超過360億美元的資產。公司亟需新葯物來拯救，但是研究員們仍無法解決新葯的葯物分子問題，而解決這些分子問題還需再僱傭1000多名新員工，禮來公司坦言自己沒有足夠的資金來聘請新員工。但是公司面對的真正問題是缺錢嗎？實際並不是，它面臨的問題是如何解決這些葯物分子問題。於是他們創建了一個在線科學論壇，公布這些分子問題並懸賞能解決這些問題的人。通過互聯網，這些難題都被解決，公司研發出了新葯物，挽救了整個公司。2006年，它被評為美國前500加管理最好的公司。

禮來公司是如何解決資金問題的？沒有解決，他們跳過了資金問題，轉而解決真正的葯物分子問題。讓我們仔細想想，你眼前的問題真的是你真正需要解決的問題嗎？不要急著下判斷，讓我們退後一步，停下來想一想，為什麼這是一個問題？就像剝洋蔥一樣，一層層地剝離，直到發現真正的問題。

雖然我們已經通過先進技術創建了一個豐饒的世界，但是稀缺思維仍有著揮之不去的影響。教育已經不再像中世紀一樣只是貴族的特權了，互聯網使得知識的獲取變得越來越容易，我們已經進入了知識大爆炸的時代。輕輕點擊搜索引擎，就有滿屏的信息撲面而來。因此知識壟斷已經行不通了，知識共享才能讓你更博學。知識經濟的大潮已經來臨，人們更願意為了獲取知識付費，越來越多不同領域的專家將自己的知識分享出去，這便是豐饒經濟。

豐饒經濟模式的第二個表現形式是 成長型思維 。稀缺思維下的企業常常通過激烈的競爭、兼並和收購來從其他企業獲取新客戶，但成長型思維的企業則想辦法為客戶提供豐富的成長機會。比如先把產品免費提供給用戶，當用戶對產品產生依賴之後，再對這一龐大的用戶群體收取服務費，以此來提高價值。

所以，當你面對生活的難題束手無策時，不妨先跳過它，通常情況下，一旦你忘掉這些自以為是的問題，真正的問題及解決方案將浮出水面。

逆向思維這一策略往往能夠帶來意想不到的解決方法。最初咖啡是一種餐館里隨餐提供的廉價音量，點一杯咖啡只要25美分。但星巴克改變了這一切，它將咖啡變成主角，而三明治和甜點則成了配角，一杯咖啡賣三、四美元。如今，星巴克代表著一種高品質的生活，而不是廉價。戴爾看到PC行業對零售商的過度依賴，於是反其道而行，讓用戶自己在官網上訂制屬於自己的獨特的筆記本電腦。

觸發遠見力的一個有效的方法是，看看人們關注的方向，然後向相反的方向尋找，關注沒有人關注的領域，能使你最先發現商機。

傳統的思維模式是想要脫穎而出，就要競爭個你死我活，一山不能容二虎。但《理解未來的7個原則》則認為，我們更應該合作。分享錢和物質資源可能會讓你變得更窮，但是 分享知識，卻增加了你的共享資源 ，對於企業來說，則是形成了規模效應。作者丹尼爾講述了一個他的朋友安德魯的故事。安德魯大學畢業後在一家軟體公司的內部銷售團隊工作，安德魯下定決心要不惜一切代價超越其他幾位新人，成為銷售冠軍。但作者卻告訴他，也許他應該試試合作的方式，把自己跟客戶溝通的有效方法和其他人分享，並提議大家一起幫助業績落後或是遇到困境的同事。大家紛紛同意這個提議，通過這個方法，他們團隊的銷售業績很好，其他同事也資源將安德魯視為團隊的核心。

企業常常著眼於與同行競爭，甚至會使用一些不道德的手段來擊敗競爭者，他們只看到了自己的競爭者，卻忘記競爭的根本目的是什麼。大多數公司都會使用客戶忠誠計劃，比如飛滿20000公里可獲得一次免費飛行，或是滿九杯咖啡送一杯。但是這些計劃大多數收效甚微，因為幾乎所有推出客戶忠誠計劃的公司都採用這種模式，很多公司可能只是因為同行使用了這個方法，於是自己也要使用。而星巴克則不同，它鼓勵用戶在APP里預存費用來購買咖啡，然後在APP里下單。星巴克客戶忠誠計劃的賬戶中約有12億美元的預存款。這樣星巴克得以收集大量的老顧客信息，包括他們在一天中的什麼時間在哪家店喝了什麼，甚至可能包括他們選擇某種飲品時是晴天還是下雨。之後，公司再用這些信息為會員提供個性化的優惠。相當於不費吹灰之力就獲得了龐大的用戶數據和用戶喜好調查。

當競爭對手都朝著一個方向看的時候，試試向著競爭的反方向看去，企業的根本目的在於獲得經濟利益，而經濟利益的來源是客戶願意為之付費。最優的客戶忠誠計劃是高度個性化的，星巴克正是將目光放在客戶而不是競爭對手身上，通過改善用戶體驗，在競爭中獲得了成功。

反其道而行需要我們打破思維定勢，不要總是關注大多數人都在關注的問題。巴菲特曾說「別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼。」這是一個反其道而行的例子，這一原則開辟了潛在的機會，發現了被忽視的資源和可能性。

人人都有自尊心，有時候為了保護自尊心，人們抗拒變化，墨守成規。因為改變意味著否定自我，承認自己的方向錯誤並不是一件容易的事。今天的世界變化太快，如果不能適應變化，就必將落後於別人。墨守成規是我們向前發展的最大障礙。當智能相機已經初露端倪的時候，柯達仍然固執地認為傳統的相機不會衰落，拒絕研發新科技。事實證明，這一決定是完全錯誤的，技術的進步使相機的像素更高，淘汰了傳統相機；數字化存儲使得我們不再需要相紙，拍出來的照片都儲存在電腦里。以傳統相機和相紙為支柱的柯達就此隕落。從眼下看，使用舊有的技術當然更便宜，但基於硬趨勢和確定性看未來，保留過時的遺留系統，將比改革成全新的技術更加耗費成本。回顧歷史，該不該守住過時技術的問題，以前我們還可以忽略，或是推遲一段時間，但在新環境下，技術和工具以驚人的速度更新迭代，一旦拒絕改變，就會迅速被時代淘汰。

回想你所在的領域，什麼是未來的硬趨勢？如果這一趨勢是無法避免的，如何才能應對？答案是重新定義和改造你自己。當你覺察到未來的趨勢，那麼就在事情發生之前，去改造自己，來適應這一趨勢。

那麼我們該如何做呢？《理解未來的7個原則》給出了答案，那就是發掘你的核心優勢，並且與他人區別開來。請回想自己已經走過的人生，什麼事情是你能夠做得很好的？比如你的文字總是能夠一針見血引起共鳴，或是你的演講總是能夠調動觀眾情緒，又或者你有豐富的幽默細胞……找到你的核心優勢，圍繞此優勢發揮你的才華，你就能找到讓自己不斷精進的事業。

反其道而行之的原則已經告訴我們要發現別人沒有發現的領域，再創造意味著我們要勇於與眾不同，才能脫穎而出。 作者有一個朋友莉蓮和丈夫是房產經紀人，他們能達到一年5億美元的年度總銷售額，即一年賣出200套房子。莉蓮成為明星代理的秘訣就是與眾不同。她是全美國第一個為每位客戶設立獨立網頁的房地產經紀人，她還購買了一輛可以和客戶面對面交流的英國計程車，以便在路上和客戶交流。成交後莉蓮會為客戶提供免費搬家服務，幫助客戶的孩子評估學校系統，給客戶提供家政服務、醫療建議等。她做到了與眾不同，並且出類拔萃。

遠見力並不總是推翻現有的技術，挑戰技術的極限。兼容並包原則告訴我們要整合現有的技術，因此重新定義和再創造也意味著用新的方法去使用已有的技術。微軟的WORD是我們最常使用的文件編輯工具，不知道你是否會在製作自己的簡歷時，寫上一句「熟練使用微軟辦公軟體」。但你真的會熟練使用嗎？當你的老闆扔給你一份100多頁的文件，要你在幾個小時後的會議上討論，而你沒有時間去閱讀它，你該怎麼辦？你可能不知道的是，Word擁有自動編寫摘要功能，只要幾秒鍾，就可以製作剪短的總結，讓你不至於在會議上無話可說。事實上，Word擁有4000種功能，我們也許並不需要一種新的技術，我們只要去重新認識既有的工具。 重點不在工具，而在於如何使用工具。

時代的變化如此迅速，我們已經沒有足夠的反應時間了，等待的心態只會讓你錯過一個又一個機會。我們要運用遠見力，看到未來，從現在開始重塑自己。

《理解未來的7個法則》是一本教我們如何在迅速變化的時代改造自我，迎接挑戰。但即使掌握了作者教給我們的7個原則，也無法避免失敗。展望未來和成功生活的一部分是擁抱失敗，失敗是人生中最有價值和最被低估的資源。成功人士具有的共同品質是看淡失敗，重視教訓。一般人常常不能正視自己的失敗，他們常常有兩種表現，一種是忽視失敗的教訓，於是一次次地在同一個地方跌倒；另一種表現是無法走出失敗的陰影，經歷一次失敗就一蹶不振，恢復的周期太長。失敗的最大問題不在失敗本身，而是我們常常以慢動作體驗失敗，導致我們固步自封，裹足不前。正確的心態是正視失敗，沒有人從來沒失敗過，失敗沒什麼大不了的，只要我們能夠從中總結出經驗，並迅速地重振旗鼓，失敗就能從負面轉向正面。

戴爾電腦就是一個很好的例子。公司成立之初，戴爾建立了最頂尖的生產線，研發出一款非常高端的筆記本電腦，自認為能在市場上有重大突破，沒想到這款電腦推出後，市場接受度卻奇差，戴爾因此虧損了約1.7億美元。意識到不受消費者青睞，戴爾很快就放棄了零售戰略，重新專注於以客戶為導向的客戶設計模式。戴爾顛覆傳統觀念，領先對手，2000年，銷售額一天就增長5000萬美元。

變革的速度是如此之快，失敗無可避免，重要的是承認失敗和重振旗鼓的速度有多快。

你是否想過，十年或是二十年後自己是一個什麼樣的人？小時候我們常常被問到長大想做什麼，我們也經常會在課堂上走神，去設想未來的場景。但成年以後，我們一直悶著頭向前，被繁忙的工作和瑣碎的生活壓得喘不過氣來，我們很少有時間去設想自己的未來，我們完全被眼前的生活湮沒了。而遠見力需要我們積極塑造自己的未來，我們需要給自己設置一個未來願景，將自己投射到未來，從未來再回頭看你現在的位置，這就是未來願景。

當你設想了自己想要的未來的時候，為了實現這一願景我們會做出截然不同的選擇，我們會不斷向著那一願景努力。《牧羊少年的奇幻之旅》中寫道「當你真心渴望某樣東西時,整個宇宙都會來幫忙。」不同的願景創造出不同的現實，我們對未來的願景是一個自我實現的預言，改變你的看法，就能主導你的未來，最終讓我們實現夢想。

縱觀全書，作者教我們從確定性中尋找別人還未發現的先機，整合新老資源迎接變革，當出現問題時嘗試跨過它，去尋找真正的問題；找到真正的問題後試著從相反的方向入手解決問題。方法都教給你了，如何運用它們就看你想要改變的決心有多大，不要再說自己忙，連思考的時間都沒有。時代在變，你不變就會被變革的浪潮拍死在沙灘上，你准備好擁抱未來了嗎？

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書名：理解未來的7個原則

作者：[美]丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）

譯者：金麗鑫

豆瓣評分：8.0

出版社：後浪出版公司·江西人民出版社

出版年份：2016-7

頁數：272

內容簡介：

假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個台風口會像航班一樣准時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。

本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建「遠見力」，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數人具有「遠見力」。「遠見力」是一種可以開發、細化、強化的技能，跟隨本書養成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

作者簡介：

丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師，他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、谷歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大 學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業並妥善經營著6家企業，他的演講足跡遍布全球，並著有多本關於創新的書。

約翰·戴維·曼（John David Mann），25年來寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。

金麗鑫，美國普渡大學工商管理碩士，北京大學外國語學院英語系學士，北京大學軟體與微電子學院碩士。曾在中國農業部國際合作司從事外事口譯和筆譯工作，另在美國普渡大學承擔中美科學技術翻譯工作及口譯工作。

㈣ 理解未來的7個原則

第一章里，
理清了硬趨勢和軟趨勢的區別：硬趨勢是一定會發生的推測，軟趨勢是可能發生的推測。這個區分的意義就在於：找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。而硬趨勢的來源有很多，書主要提到兩個，分別是人口數據和科技進步。在科技進步的硬趨勢當中，有三大主要動力，分別是運算處理能力、帶寬和存儲容量。從另外一個角度看，思考科技進步所帶來的變化，離不開八大路徑，

分別是：1.去物質化（dematerialization） 2.虛擬化（virtualization） 3.移動化（mobility） 4.產品智能化（proct intelligence） 5.網路化（networking） 6.互動化（interactivity） 7.全球化（globalization） 8.匯聚化（convergence）。

這八大路徑都是科技進步的細化硬趨勢。同時，這八大路徑可以相互疊加。換句話說，做成一件新的商品，可以從這八個方向進行思考。

第四章，
跳出自己所面臨的問題。我們容易被眼前所面臨的問題難倒。按照作者的說法，這個面臨的問題，不一定就是你面臨的真正問題。眼睛不要只盯著這個問題。當問題無法解決時，我們可以忽略這個問題，向更高的層面思考。引申一下，《躍遷》《高維度思考法》中也提到了要向更高的維度思考問題的解決辦法。

第五章，
反其道而行，也就是逆向思維。書中提到，可以往大家共同思考方向的反方向進行思考，說不定可以得到更有效的解決辦法。同時，「逆向思維」這幾個字眼，讓我想起查理·芒格的逆向思維。了解他人的失敗，思考如何避免這種失敗，這就是成功。

第七章，
主導未來。其中有一句話「將自己投射到未來，從未來再回頭看你現在的位置」，某人就如何寫年度總結時也有類似的表達。

㈤ 《理解未來的7個原則》(下)

第五個原則，叫作反其道而行之。

反其道而行之，就是別人都這么做，我試試看不這么做。這是一個很有效的應對未來的方法。這個作者，有一次跑到公立學校。這個公立學校特別缺少經費，那他被請去了以後，都跟他抱怨，說重視不足，不給錢，沒有經費。你知道，公立學校的思維定勢是什麼呢？就是申請經費。因為我們是公立學校，所以我們就申請，申請，使勁申請，上面就是不給。

這個作者就問他們說，咱們有什麼資源呢？說我們能有什麼資源，我們不就是教室、破電腦，這些東西有什麼用？！

這個作者說，咱們那可不是破電腦，咱們學校幾千台電腦，能不能拿出來掙錢呢？然後這幫老師就開始群策群力地想，後來想到了一點什麼？他們附近有一大葯廠，你知道葯廠，在研究一個分子的時候，是需要極高的算力，要租很多的運算空間，然後他們就把這個電腦租給葯廠。

你想，孩子用電腦的時間很短，孩子只要不上課的時候，幾千台電腦全部聯網，交給那個葯廠，由葯廠來運用他們的空間計算那個分子，等於把這些電腦拿出來掙錢，就彌補了一大塊經費的缺失。這就是完全不同的思維方式，能夠幫他去解決公立學校經費不足的問題。

他這里邊舉了很多有意思的例子。就是創新這個事確實是很有趣的話題。

像卡駱馳，我們用的Crocs那種鞋，弄很多窟窿眼，還漏水，結果竟然能夠賣得那麼火。

還有一家公司我特別喜歡，叫作zappos。zappos也是一個電商公司。這公司最與眾不同的地方在哪兒呢？我們平常招人的時候，我們都生怕別人不來，我們招完了人，都跟他講這公司很好，你要留下來什麼的。這個zappos招人，讓你來實習一個月。實習一個月以後說，你現在可以選擇不來，你如果不來的話，我給你發2000美元，就是你要不來，我獎勵你2000塊錢，你要不要走。就會有人動心，說那我拿錢了，真拿錢走了。

但是這時候你發現，能夠拒絕2000塊錢再進來的人，完全不一樣，這個很有創意。他竟然用這種趕別人走的方式，拿錢誘惑別人走的方式，來篩選最想來干工作的人。這就是與眾不同的方法。

這一章做了一個總結，他說，怎麼能夠做到跟你的競爭對手不同？

第一，列出你的競爭對手正在做的所有事，逐一檢視，自問：我怎樣才能反其道而行，可以搶佔先機？別人都在這么做，我試試看，能不能不做，

第二，你所在的行業的主流思想是什麼？反向思考，尋找機會，跟它不一樣。

第三，將目標細分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式，能夠將其中的一個步驟、一個部分，或者一個因素反其道而行來取得優勢？

第四，列出你所在的領域里所有人都在從事的關鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事？

第五，合作能創造更大的蛋糕。看看你現在的工作，問問自己：有沒有方法可以與其他人合作，讓工作變得更有成效。這就是反其道而行之的原則。

第六個原則，叫作重新定義和再創造。

變革是一個不可阻擋的趨勢，因為這個世界變是唯一的不變，然後重塑自己再創造，才是最重要的一件事。當作者不斷地在跟別人上課，強調這件事情的時候，有一天，底下有一個人站起來發言說，您老講創新，講得這么熱鬧，我們是個賣空調的，空調就是空調，這有什麼好創新的？

你看，就是我們在生活當中，為什麼像格力電器、海爾這樣的公司，股票相對穩定得多？！我跟很多研究這些經濟的人討論，說因為他們做白色家電。白色家電的特點就是替代得緩慢，你很少會冒出一個白色家電的品牌，突然之間把海爾和格力都顛覆。

手機不行，手機這玩意替代得特別快，就是不知道哪一個人突然冒出來說造手機，這個手機就顛覆了。所以，他說空調就是空調，有什麼好創新的呢？！

那這個作者就問說，那你說酒店是不是酒店呢？酒店也是酒店哪，但是為什麼會有Airbnb（愛彼迎）這樣的東西，徹底地顛覆了酒店。那計程車是不是就是計程車，交通就是交通？為什麼會有滴滴、會有Uber。然後電影院就是電影院，那為什麼會有Netflix（奈飛）這樣的公司？！

甚至你說讀書，不就是讀書嗎？印刷，出版，幾百年的行業了，為什麼我們會聽書，為什麼會創造完全不同的學習方式？這都是因為帶寬在發生變化，計算速度在發生變化，傳輸的效率在發生變化。

這些大的背景的科技在發生改變，才提供了這樣產生巨大變革的可能性。所以，任何一個行業，總有創新的機會。

然後也要去想想，能不能創造一些不去競爭的思維。

比如說，有一個全世界很著名的老牌書店叫巴諾。巴諾書店在一開始的時候是統治性的，就是它是最大的書店。結果，當亞馬遜起來以後，大家說巴諾書店完蛋了，巴諾書店肯定要倒閉的，這個亞馬遜賣書的量那麼大。

你說，如果巴諾書店非要跟亞馬遜競爭賣書，我估計是贏不了，因為它成本太高了，它有線下店，有裝修。後來，巴諾書店整個轉型。

我現在去國外，經常可以看到巴諾書店活得很好。它給自己重新定位，變成了一個看書的地方。所以，它重視裝修，做了很多的座椅，讓你很舒服地坐著拿起一本書，可以看一天，可以喝咖啡，可以吃東西。這時候整個書店的性質，從過去的倉庫式的，讓大家選書、買書的這么一個結算性的地方，變成了像休閑的咖啡館一樣的地方，完成了轉型。

我們做樊登書店，我們的口號就是一間樊登書店，點亮一個社區。我們不把樊登書店開在最貴的、奢華的地方。我們就是放在社區里邊，讓你能夠去上自習、讀書，然後聊聊天、交朋友、聽聽課，變成一個社區的學習中心。這就是不用去競爭。你不用去爭那個最繁華的地方，不用去爭那個最貴的租金，換一種不去競爭的思維。

創新一定要能夠打破稀缺思維。稀缺思維就會導致我們特別喜歡競爭，但是有富足（分享、共贏）的心態，你才能夠發現說，可以做的事情很多，找到很多的方法解決很多過去看起來不可能解決的問題。

有一個醫院就發現，護士工作整天被人打斷。後來大家去觀察，就發現打斷護士的是什麼人呢？就是那些患者家屬。患者家屬一會兒過來問，這個該不該換啦，那個該不該到期啦，那個怎麼怎麼樣，就是一個勁兒地問各種各樣的問題。

後來，大家說，這怎麼解決呢？有人發明了一個很簡單的辦法，就是給這些患者家屬發一個BB機就完事了。發一個BB機放在那兒，然後響了你就來，沒響就沒事，就解決了。就像我們現在去很多地方吃飯，給你發一個震動器。震動器吱一響，過來端飯，又不用排隊，不用生氣，你可以享受很好的環境。

所以，只需要有那麼一點點變化，就可能解決了過去的老大難的問題。

認清楚你的核心優勢，沿著你的核心優勢去進行創新是有效的。這里邊有一個例子，小朋友們會很喜歡。

1889年的時候，京都企業家山內房治郎創立了一家公司，出售精湛的手工製作的日本傳統紙牌「花札」。

1929年，他光榮退休，業務傳給了後代來運營。他的孫子叫山內溥，在20世紀50年代訪問美國，成功拿到了授權，讓他能夠把迪士尼人物放在紙牌上。

60年代，他開始進一步嘗試組建了計程車公司、連鎖酒店、生產方便米飯的公司和電視台，但都無疾而終。他不停地嘗試，最後轉到玩具市場。

1977年，他聘請了一位叫作宮本茂的年輕學生，幫他開發一些新產品。如果你不熟悉這個名字，可以問問你的孩子。宮本日後研發了許多暢銷的游戲，包括《超級馬里奧兄弟》《大金剛》和《塞爾達傳說》等等。

如今山內溥是日本最富有的人。他的公司擁有超過850億美元的市值。這家公司叫作任天堂。

任天堂早期是生產紙牌的。這么一個紙牌公司，它的核心競爭力是什麼呢？娛樂（基於經典角色的游戲）。它其實一直在給大家提供娛樂，然後到最後這個娛樂逐漸地變成了游戲，就是這么來的。這是沿著核心優勢去創新的一種思路。

還有一個，就是你要能夠打造出來自己的與眾不同。這里邊這個案例讓我覺得很震撼，說有一對美國夫婦，是那種二手房中介，就是替人看房子，然後賣房子的這么一個中介。夫妻兩個人一年銷量5億美金，就是一年的房子成交量是5億美金。那平均算一下，就是說他一年要產生250單。一年才只有365天，賣房子要成交250單，這是多麼可怕的一個數據。

後來，大家就研究說，這倆人怎麼做到的？都是房產中介，別人一年開10單、20單就不錯了，你搞幾百單，怎麼做到的？這個莉蓮說，很容易，我們就是替客戶著想。

怎麼替客戶著想呢？這個莉蓮，有一次到英國旅遊，發現有一種計程車——大家見過嗎，是那種大個的計程車，有點像越野車，但不是越野車；兩廂的，里邊的那個座位，是面對面坐的。她一進到那個計程車里邊，立刻產生一個創意，說這個計程車用來賣房子太合適了。

因為你知道，如果你坐普通的轎車賣房子的話，中介一般是坐在前排，後邊是客戶，你得這樣扭頭跟他們說話。不舒服，話也會變少。所以，她就專門買了一台英國計程車，拉回美國，停在他們的社區里邊。只要來了客人，上車坐她對面，她倒著坐，坐在那裡邊，然後跟人家解釋。客戶的體驗馬上覺得不一樣，覺得有意思，這個中介是這樣的。這是第一個與眾不同。

第二個，她觀察很多人買房子，都是中產階級要改善住房，包括很多這個全世界各地的人去那兒買房子，是要孩子上學。然後她就把所有她賣的房子周圍的學校全部都打通了，認識入學的各種條件什麼的。然後看房子的同時，跟他介紹附近的學校，哪個學校能幹嗎，我怎麼幫你入學，打消了大量買房的人的顧慮。

第三個，很多人不買房的原因是怕麻煩，搬家費勁。她說，搬家的事你根本不用管，你買完了房子我替你搬家。她組建了一個小小的搬家團隊，負責替人處理搬家問題。

搬家問題解決了，上學問題解決了，這兩個人還這么靠譜，所有的她的那個個人空間，網站上，全部是世界各國的語言，你都可以選：英文、中文、阿拉伯語、義大利語，你都能夠看得到。所以，非常國際化。

你看，就是這么一個看起來不起眼的工作，就是一個房產中介，它能夠一年做到5億美金的營業額。夫妻兩個人，就是夫妻店。

所以，我有一個預測。基於這本書，我們預測說，未來個人的力量將變得越來越大，就是會出現越來越多的超級個體。因為科技，互聯網給個人賦能太厲害了，讓每一個個人能夠得到不斷地復制。像這樣的房產中介，一年賣5個億的——它這是美元，相當於幾十個億的人民幣的成交額的，會變得越來越多。

所以，大家可以努力做一個這樣的超級個體，這是第六個原則。

第七個原則，叫作主導未來。

主導未來是什麼意思呢？就是你得知道，如果你想知道未來，你首先得知道你的夢想是什麼。有點像參加選秀節目。如果你不知道你的夢想是什麼，預測未來對你來講是沒有意義的。

這個作者說了一句話，我覺得特別有說服力，他說，即便是同一支股票，每天都有人買，有人賣。你說，大家判斷准確不準確，同一支股票，你覺得，哇，終於抄到了，這股票太好了，到底了，我來買。

你怎麼能買著呢？你買著的原因是因為有人賣，就是這么一個東西，有人判斷它好，有人判斷它不好，核心原因就在於，我們對於未來的看法是不一樣的，我們看待未來的眼光是不同的。

作者有一個朋友出車禍，然後就是癱瘓了。癱瘓了以後，大家都很難過，去安慰他，說你這個不容易。結果，這個朋友就講了一句話，他說，其實沒什麼，因為我原來未來可能有10000種可能，現在減少了大概1000種，我還有9000多種可能。9000多種可能你要想都實現，都是一件不容易的事。所以，雖然我癱瘓了，我不要整天只盯著我那1000個不可能的事，我要盯著我還有9000個可能的事。這就是我們看待未來的方式是不同的。

所以，你的教育願景、你的工作願景、你的家庭願景，你如果不能夠把這些事想明白，你將來想成為什麼樣的人，想接受什麼樣的教育，想為這個社會做些什麼樣的貢獻，想生活在一個什麼樣的家庭當中，如果你不清晰的話，那麼，預測未來跟你無關。我們只能夠期待任何一種未來的發生。

如果你確定了這些願景以後，就是要學會快速失敗，然後合作，信任，以更人性化的方式工作。

最後有一個建議，我覺得挺有道理的，大家有機會可以試一下，叫作每周一小時的明日實驗室。

什麼叫每周一小時的明日實驗室呢？就是你每周拿出一個小時的時間，來思考一下關於未來的事情就好了。

思考你未來的人生，思考你未來的工作。你的工作還能夠怎麼樣做得更好，或者有沒有更多創意的可能性？不要多，每周只需要一個小時，做做這樣的事情。

最起碼能夠做到停、看、聽這三招，能夠找到先機。當你看到海水退去的時候，你能夠告訴自己說，是不是海嘯，這叫洞察先機的能力。

所以，我們號召大家，可以拿出一個小時的時間來，想一下未來的事，而不要整天陷入在生活的各種問題當中，無法自拔。當你整天陷在問題里的時候，你只能夠被它引誘得視覺窄化去處理那些問題。

實際上，很多問題的答案，根本就不在這個問題之內。跳開這個問題，可能更廣闊，更輕松地能夠獲得一個更好的答案。

對於未來的預測這件事情，我們能夠把它概括成七個原則，實際上有可能是過度地簡化了。所以我要再次強調，未來非常難以預測，不要把自己的人生，建立在對未來的預測之上，不要去相信很多的預測未來的大師。但是不排除，我們可以對未來進行思考，我們可以更多地去了解未來。

所以，這7個理解未來的原則，對我們來講只是參考，絕對不是金科玉律，希望大家能夠自己把握自己的未來。謝謝大家，我們下周再見。

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㈦ 一文讀懂《理解未來的7個原則》

丹尼爾·伯勒斯 ：一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師，他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的 CEO們 提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、谷歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創立並妥善經營著6家企業，他的演講足跡遍布全球，並著有多本關於創新的書。

約翰·戴維·曼 ：25年來寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書。

假如未來是可見的，結果會怎樣？本書是一本教你如何判斷趨勢、預知未來、採取行動和改變未來的書。它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維，幫你發現新的機遇，你可以在你的職業生涯和生活中運用它。

遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能。遠見力有7個觸發器，不是每一次閃現的遠見力都用到所有這些觸發器，但大多數人會至少用過其中幾個，你可以把它看作類似音樂的7個音符，但如果你想知道如何寫音樂，你最好知道這7個音符，因為你早晚會需要它。

1、從確定性開始（使用硬趨勢來預測將會發生什麼）

2、洞察先機（基於你所知的未來，確定策略）

3、變革（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）

4、跳出你面臨的問題（這並非真正的問題）

5、反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）

6、重新定義和再創造（用強有力的新方式識別並利用你的獨特性）

7、主導未來（否則別人就會指給你一個未來）

使用遠見力的觸發器就像走路。當你將走路的過程分解，會相當復雜：將重心轉移到腳趾，然後從左邊轉移到右邊，擺動你的雙臂。如果還要考慮每一塊肌肉該怎麼運動，你會不堪重負。所以嬰兒開始學步的時候都很難，然後今天你卻不假思索大步向前走。

遠見力也是一樣，開始的時候你要有意識地鍛煉全部七個心理過程，一次一個，慢速仔細。隨著時間的推移，它會變得更自然，並最終流暢運用，幾乎毫不費力。

我們常常自我設限，把猶豫的重點放在不知道，做不到的事情上，這個時候，不妨換個思路，養成從確定性開始的習慣，列出已經知道且能辦到的事情。

1、周期性變化，比如季節更替；天氣變化；經濟時而繁榮時而低迷；政治時而激進時而保守……

2、線性變化，比如人的衰老；數據、信息、知識增長；電腦運算速度加快……

相比於周期性變化，線性變化往往更加耐人尋味，更能創造出全新的獨一無二的環境與機會。

1、硬趨勢，一定會發生，是未來的定數

二戰過後，美國軍隊凱旋歸國，數百萬家庭團員，九個月後出現了百分之百可以預測的現象：嬰兒潮。出生在1946年到1964年這18年間的美國人口，約有7800萬。同樣的嬰兒潮也出現在二戰後的日本、歐洲。嬰兒潮的硬趨勢延續了50多年，然後奇怪的是，每到了新的人生階段，還是讓社會措手不及。1945年海外士兵分分歸國，1年後醫院數量不夠了，5年後幼兒園數量不夠了，7年後初中（？）的數量不夠了。這一連串的現象，若能培養找出硬趨勢的習慣，誰都能看出來！

作者在為一家知名的保險公司提供咨詢服務時，曾問到：貴公司負責全球業務的保險員共有幾位？他們當中賺取8成以上營業額的那些人，有多少3年內將退休？當主管得知這個數字高達60%時，震驚的說不出話來，公司即將流失掉一大批有專業技能和經驗的老將，然後主管卻全無察覺。

2、軟趨勢，可能會發生，是未來的變數

1977年8月16日，搖滾傳奇歌手貓王去世，享年42歲。貓王生前唱片銷量超過10億張，巨星風范樂壇少有，貓王在世時，以模仿他為樂的就有100多人，過世後，貓王分身數目更是飆漲，甚至一種全新的行業應運而生。作者做了趨勢分析練習，把貓王模仿者的數據仔細研究一遍，數據涵蓋1977年到1982年，結果顯示，到2000年，每三個美國人就有一個會成為專業的貓王模仿者。

上面的例子看上去很荒唐，但現實是，小至個人生活，大至企業與政府決策，我們常常會做出錯誤的的預測，而且信以為真。我們根據正確、真實的數字分析趨勢，得出來的結果卻不一定準確。

3、軟趨勢與硬趨勢的區別

例1：嬰兒潮人口步入老年，醫療需求會增加這是硬趨勢，因為人口數據固定。預計醫護人員短缺，則是軟趨勢，因為可以採取行動改變。

例2：十年後你會變老，這是硬趨勢，因為老去的現象無法改變。你的身體狀況是變好還是變差，還是維持現狀是沒有辦法百分之百確定的，這是軟趨勢，因為可以採取行動改變。

一言以蔽之，找到硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能改變未來。

1、檢查生活和工作，列出影響他們的周期性變化和線性變化

2、檢查從事的行業，列出硬趨勢和軟趨勢

3、不要被未知蒙蔽，自問能確定的事，並思考如何運用它們

4、質疑自己的假設，列出清單，進一步確認確定性

5、對建立在確定性之上的計劃採取行動

生活不只是處理危機，更應該把握契機。應付外在環境而做出改變，通常讓人疲於奔命，由內在啟動的改變，則是有目的、有建設性的。後者是先發制人，是機會管理，有助於個人和企業的成長，讓人得以打造自己的未來，把握自己的命運。想要由內在發生改變，唯一的途徑就是洞察先機。

停：放下手邊的問題，下決心固定撥出時間自我訓練，成為洞察先機的人。如果你在企業工作，就下定決心把你的企業經營成洞察先機的公司。一旦你停下來，了解先發制人的重要性，立志培養洞察先機的能力，就可以採取下一步：看。

看：預測一下未來。自問：「我會面臨什麼問題？」有哪些問題今天沒有，但未來三個月、六個月後冒出來？哪些問題一年後、三年後、乃至十年後會出現？這些問題是你要解決的。不要只解決當下的問題。想要比別人領先一步，除了在今天解決明天的問題以外，別無他法。換句話說，防微杜漸，問題就根本不會產生。一旦你開始看未來，就可以到下一步：聽。

聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案。線索也許在你看向未來的視線之外。隨著你越來越懂得預測未來，靈感般的遠見力越來越強，就能聽到更多線索。假以時日，甚至會達到答案有求必應的境界。

企業龍頭的最佳實踐是現在式，等到學會要加以運用時，早已落伍。計劃永遠趕不上變化，而在變化加劇的21世紀，苦苦追趕只能徒勞無功。奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道。應該略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐。預估龍頭企業四到五年後怎麼做，以其未來最佳實踐為範本，調整公司運營策略，進而躍居產業龍頭，不必一直玩追趕領頭人的游戲。

隨著知識的不斷積累，人類相互溝通和合作的能力也提高了。知識與溝通相輔相成，帶動科技出現幾何增長。要清楚勾勒出未來生活的藍圖，不妨看看匯聚成巨浪的那幾條水流。科技進步的硬趨勢有八個路徑，每個又自成一股硬趨勢。

1、去物質化（電腦/手機越來越小，磁帶消失了，電子支付代替了紙質鈔票……）

2、虛擬化（模擬系統，游戲……）

3、移動化

4、智能化

5、網路化

6、互動化

7、全球化（信息的傳播，經濟全球化……）

8、匯聚化（咖啡店和書店合二為一，手機上匯聚各類應用……）

油門1：運算處理能力

所謂摩爾定律，是指電腦運算能力每十八個月就會加倍。但這也並非絕對，例如，70年代，運算處理能力隔了幾年才加倍。但之後速度再次加快，呈穩定趨勢。盡管摩爾公開表示過，此種速度無法永遠維持。但過去十年來，並無減緩跡象，未來的十多年，該趨勢也不會改變。

油門2：帶寬

數字帶寬的增長速度比數字處理的增長速度更快。不像摩爾定律一樣家喻戶曉，這個原則並沒有它流行的名字（盡管有些人把它稱為伯勒斯帶寬定律）

油門3：存儲容量

存儲能力每12個月就會翻番，速度更勝帶寬和運算處理能力。

科技浪潮向我們席捲而來。運算處理能力，存儲容量以及帶寬倍增，垂直向上突破，好似捲起千層巨浪。未來即將沖上岸去，如此科技巨變，我們能夠理解清楚嗎？

切記，上述種種都不僅是可能發生的事，科技轉變的速度是一定會加快的，就像太陽一定會從東方升起。未來，科技巨浪將席捲一切，不管人們喜不喜歡，它一定會發生。教育、保健、農業、能源、製造，每一類產業，每一個機構都會受到沖擊，徹徹底底地變革。這場巨變會災難性的破壞每一個行業的每一個方面，也會改變人類活動的方方面面，唯有洞察未來的人能夠倖免。

1、自問：我的生活、工作會遇到什麼樣的問題，不要等待問題發生，要先行解決

2、自問：十年或更遠的未來想要什麼樣的生活？要通過哪些步驟才能達到

大家可以回想一下從90年代至今，中國發生的變化。這里我想到了2010年，我第一次來北京的時候，北京火車站發的紙質版北京地圖，如今電子地圖已經徹底改變了我們的出行方式。從主流的觀點來看，很容易認為最大的變化已經發生，但過去的變化僅僅是序章，未來的變革必將來勢洶洶。

我們正處於技術驅動型變革時代的黎明，所有我們經歷的這25年間的變化是平淡、溫和而緩慢的。但我們已經越過門檻進入了變革的時代。這是第三個遠見力觸發器的背景：對根本性變革的預期。

在過去變化很重要。現在，它已經不再足以改變現狀。事實上，我告訴我的客戶，改變註定要失敗，我們需要變革。

web3.0

web3.0的重點是沉浸和多維體驗。現在我們說在網路上尋找信息，未來這一語言將被改變，我們會說進入網路學習和交流。

自2000年以來作者就開始在演講中展示一個早期的3D網路瀏覽器，使用這一瀏覽器，就像踏入內部空間，在身臨其境的環境中購物，還能享受客戶服務。

當你點擊這個網站，就像走進一個房間。向右轉，牆壁上有直播新聞，有CNN、《紐約時報》、《華爾街日報》、NPR、BBC，無論你喜愛什麼新聞網站，它都有。在你的左邊，有你正在處理的最新項目。在你身後是你下次旅行的行程，你的銀行和投資信息……

web4.0

我們將使用電子代理來為我們處理大量基於網路的工作，你可以在任何時候任何地方訪問你的電子代理，只有你才能訪問它，你可以使用兩種生物特徵來驗證你的身份，如聲音和臉，或聲音和指紋。

你可以選擇不同類型的插件代理功能，例如：理財代理、旅行代理、健身教練等。每一次使用電子代理，它都會使用神經網路技術更多地了解你。電子代理的外形和聲音將取決於你，你甚至可以給它設定個性。大多數將租用公眾形象來作為個人電子代理。

關於智能未來的疑問

談到這樣的發展，人們會說「這聽起來很恐怖，世界上每個人都和機器和人工智慧交互，人與人還會交談嗎？」實際上情況完全相反，科技越是發展，我們就越需要高頻接觸。整整一代成年人都曾擔心越來越逼真的視頻游戲將會使他們的孩子成為反社會、深居簡出的自動機器，喪失有意義的人際關系或對社會的敏感度降低。但種種現象表明，Y世代的孩子表現出了想法的跡象：他們更有社會意識，更關注環境和其它社會問題，比以往任何一代都更有創意。

兼容並包原則：新技術不一定會取代舊技術，相反，它們經常和平共處。新技術和舊技術組合起來，兼容並包，能夠以驚人的方式，把蛋糕做大。

使原有技術留存下來，並找到增長點的秘密，就是讓這些擁有老技術的組織擁抱新技術，以創造性的方式整合新舊技術。世界變遷越快，我們就越多的生活在兼容並包的世界。對於想要基業長青，成就繁榮的企業，遠見力帶來的關鍵啟示，就是不斷尋求各種途徑來整合新老資源，不斷創新。

例1：20世紀80年代，許多未來專家預測90年代末辦公室將實現無紙化，但我們仍在等待無紙化的到來。

例2：90年代末，專家開始預測，幾年內商場將消失，而現實是，商場仍然存在。

例3：專家預測亞馬遜的巨大成功，預示著實體書店將不復存在，然而這些書店仍然屹立不倒，因為你不能走進亞馬遜書店，坐在沙發上，點一杯拿鐵咖啡，瀏覽雜志。

1、只要有可能，必將會實現

2、你不去做的，別人就會做

1、回顧技術進步的八大路徑、三大數字化油門，自問：這些將如何影響自己的生活、工作

2、思考：怎樣能讓自己所在的領域和企業在未來幾年內成功變革

3、基於兼容並包的原則，思考怎麼整合和創新，以產生更好的結果

4、思考怎樣把握新老客戶尚未發掘的需求

5、起草戰略，就銷售、營銷、溝通、協作和創新進行變革

6、縱觀所有這些問題，發現可能性，記住：你不去做的，別人就會做

練習：閉上眼睛，問自己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什麼？緊閉眼睛，直到你想出答案。 

典型的做法是抓住問題解決問題，這種做法帶來的後果是，為了解決問題，你需要花時間去研究它。這往往讓你前進的車輪陷在問題的泥淖(nao)中，困在危機模式中無法前行。

遠見力提供了不同的路徑。與其花時間直面最大的路障，不如簡單地跳過它們。這不是一種哲學上的否定、迴避或拖延。它是一種強大的概念上的柔術，是以前看不見的危機公開化，讓我們可以採取果斷行動來解決這些問題。

如果把問題拎出來，從不同的角度看，你可能會發現，這不是真正的問題，不要試圖去解決它，跳過它也許更好。找到最佳解決方案的關鍵， 是確保你正在解決最恰當的問題，只有找到了真正的問題，才能發現真正的機會。

1、剝洋蔥練習（識別確認你最大的問題是第一步，尋找真正的問題往往就從這里開始，搜索的過程就像是剝洋蔥）

問題：我們的問題是沒有足夠的人才為全球客戶提供服務，商機遍地，卻沒有足夠的人力來實施。

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此處是一系列的質疑和探索（剝洋蔥）

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真正的問題：如果現有的員工能夠更有效的溝通和協作，他們不但可以不用聘請新人，還能對已有雇員進行精簡和鞏固，所以真正的問題是如何加強員工的溝通和協作。

2、只專注一個問題

「給過一個支點，我能撬動地球」，當你通過剝洋蔥的方法找到最核心的問題，專注於解決這個問題，你就能找到發揮力量的支點。

3、不妄下判斷

不妄下判斷並不是一件容易的事，因為它違背了我們的習慣和本能，但它能夠帶來巨大的回報。輕易下判斷會蒙蔽我們，讓我們看不到新的機遇和隱藏的問題。聽到一種新的技術，了解一個激進的想法，或換個角度看問題的時候，我們第一反應往往是基於過去的經驗來判斷新信息的價值。但過去不等同於未來。如果能認清這種急於下判斷的本性，我們就能夠先退一步，收起想要評估的直覺反應，卸下眼罩，看到隱藏的東西，挑戰不可能的事。

1、自問目前面臨最大的問題是什麼

2、不要停滯，要向前邁進

3、像剝洋蔥一樣思考

4、每次只專注一個問題

5、向科技尋求幫助

6、不要妄下判斷

7、跳到終點線

8、思考在自己的領域有什麼遺留系統問題

9、檢查每個現行策略，自問：它遵循稀缺原則還是豐饒原則

逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實際問題的解決方案。

1、列出競爭者正在做的事，自問：怎樣反其道而行才能取得優勢

2、反向思考「所在行業的主流思想」以尋求機會

3、將目標細分，審視各部分，自問：有哪個因素可反向取得優勢

4、明白：未來總是贏家

5、明白：合作能創造更大的蛋糕

在某種意義上說，變革是硬趨勢，再創造是軟趨勢。變革一定會發生，就在我們身邊，不論你希望與否。而再創造，將由我們做主，你不去做，別人就會去做。

你可能會這樣認為，變革好比人人都抓好了牌，我們不能改變手裡的牌，它們就是世界和未來變革的硬趨勢。如果這是命中註定，當然就沒有任何意義，也沒有希望，無法改變或改善未來，因為這些已經都預設好了。但是，這不是全部事實，因為還有一手百搭牌，而你自己就是那副百搭牌。你可以預見你所在的領域、行業、你的事業、你的生活中將會發生的變革，並主動去適應它們。怎麼做？通過重新定義和再創造。重新定義和再創造就是抓住機會，在事情發生之前改寫自己的歷史。

將把握未來硬趨勢與自我改造結合起來，無論是在市場還是在生活中，你都能創造巨大的勝利。

1、忽略競爭，重新定義企業的一切

2、持續去商品化

3、舊瓶裝新酒也是在創造

4、尋找你的核心優勢

5、勇於與眾不同

1、我們持有的未來願景決定我們的行動，進而決定成果

2、學會快速失敗

力量1：溝通

力量2：合作

力量3：信任

每周用1小時重新審視未來！

作者說：我最大的擔憂是，你學習了遠見力，就會把這本書收起來，又回去收拾爛攤子，讓自己脫離眼下的危機。畢竟，火都燒到眉毛了，哪有時間認真審視未來？實事求是地講，沒有人有時間。所以，才要特別勻出時間，把它放在日程里，跟自己約定時間來洞察未來。

每周只要一個小時。我經常跟客戶這么說，他們通常會反駁：「但是我抽不出時間！」（當然，他們之所以在目前的職位上就是因為沒有花時間去審視未來！）我敦促他們盡量找時間，重新審視未來。「畢竟，」我指出，「各位的下半輩子都屬於未來，每周抽出一小時去思考未來，難道不值得嗎？」

我把每星期的這一個小時稱為明日實驗室（Tomorrowlab）。

在這一個小時里，你的任務是把目前的插頭完全拔出，並插入到你的未來。這意味著，將你的手機、筆記本電腦，這些你手頭的一切都切斷。不只是關閉設備，還意味著做出一個承諾，停止思考目前的問題以及無法讓你專注的所有事情，至少堅持一個小時。

一旦你將現實的顧慮拋在腦後，就可以開始探索未來了。

㈧ 想要預見未來，你一定要看這本書！

特奧·康普諾曾在《慢思考：大腦超載時代的思考學》一書中指出：人類天生追求確定性。對於面幻莫測、充滿不確定性的未來，大多數人的內心是恐懼，希望找到預見未來的方法，或者一點提示。比如：算命。

對於現在大多數受過高等教育的年輕人來說，可能不屑這種「迷信」，更不會相信。但是，肯定有父母偷偷將你的生辰八字告訴算命先生，讓他幫你算算將來你的姻緣，事業，財運等等，有沒有？

肯定有，對不對。

當你的父母（通常做這種事一般是媽媽）滿心歡喜地告訴你通過算命先生掐指算來的「好命運」的時候，你很可能會理直氣壯地這樣回答：媽，都什麼年代了，還信這個，命里告訴我將來不愁吃穿，幸福美滿，是不是我現在什麼都不做就可以得到，肯定不會嘛。天下沒有免費的午餐，自己的命運自己掌握。所謂「好命運」是等不來的。第二天，該幹嘛還是得幹嘛，該努力還是得努力。

記得在我上學時期，每次考完試，我都想通過做夢的形式希望夢境告訴我：我考得好不好？得多少分？睡覺的時候還特有儀式感，一定要把手放在胸前，聽說這樣這樣能夠做夢。但是每次夢境都與現實背道而馳。

現在想想，其實每次考得好不好自己心裡是有感覺的。我希望通過夢告訴我考得如何，其實是一種自我逃避和麻醉，心中抱有僥幸心理，萬一呢？

面對未來的不確定性，到底有沒有辦法讓我們能夠真正預見未來，更好地知道我們現在該怎麼做呢？

直到我最近閱讀《理解未來的7個原則》，作者丹尼爾·伯勒斯首次在本書中公開精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建「遠見力」。而遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能，養成正確的習慣，你也遇見未來。

在過去，閃現的遠見力是有用的，但不是必要的。改變是慢慢發生的，沒有遠見力也無妨。而今天，隨著技術變革的步伐加速，甚至以我們幾乎無法理解的速度變化，遠見力就必不可少。

區分硬趨勢和軟趨勢

硬趨勢是基於可測量、和感知、可預測的事實、事物或課題得出的推測。硬趨勢絕對會實現，是未來的定數。硬趨勢有的是周期性的，有的是線性的，這兩種變化都能形成硬趨勢。

軟趨勢則是根據似乎看得到、似乎可預測的統計得出的推測。軟趨勢是可能會發生的、未來的變數。

一切預測的基礎都是從確定性開始。明確二者的區別，也讓我們了解，必須要從確定性開始，這樣才會知道什麼是未來的事實，什麼是假設的事實。

舉個例子：

今日股市下跌，之後一定會反彈。股市漲跌鼠周期性變化，這是硬趨勢。而股市何時觸底反彈，高點在哪，不得而知。股市漲跌時間點和幅度是軟趨勢，受我們行為與選擇的影響。

硬趨勢讓未來更清晰。一旦看到硬趨勢的特點，就能開啟各式各樣的機會之門。

區分主動和先發制人

主動，是因為反應靈活，解決的事今天的問題，為的是避免問題惡化。先發制人，是因為洞察先機，要我們預測明天會發生什麼問題，採取行動，搶先一步解決。

洞察先機幫助我們由內在發生改變，打造自己的未來，把我自己的命運。而不是為應付外在環境被動作出改變，疲於奔命。如何才能做到洞察先機呢？ 三個步驟：停、看、聽。

停：放下手邊的問題。 抽出固定時間，進行自我訓練，了解先發制人的重要性，培養洞察先機的能力。

看：預測一下未來。 自問：「有哪些問題今天，但在未來一段時間內一定會出現，是你要解決的？」

不要只顧解決當下的問題，想要比別人領先一步，除了在今天解決明天的問題外，別無他法。防微杜漸，問題就不會發生。

聽：傾聽直覺告訴你的未來問題以及可能的解決方案。 隨著你越來越懂得預測未來，靈感般的遠見力就會越來越強。

科技轉型席捲全世界，不管你相不相信，我們的生活和工作都在以我們無法理解的速度徹底改變。書中舉了一個「一隻新魚缸」的例子很貼切的說明了我們的現狀。

在浴缸中間嵌入一塊玻璃，在其中一個隔間放入一條捕食魚，另一個隔間捕食魚的獵物。開始時，捕食魚瘋狂地試圖捕獵，但每次都碰到玻璃隔板上，最終停止了嘗試。當實驗員把玻璃移除後，大家都等待看到捕食魚吞噬獵物的大戲，然而，捕食魚始終逗留在浴缸的一側，沒有移動。

正如我們在成長的過程中，不斷嘗試毫無結果的事情，撞了一鼻子灰，最終學會了停止嘗試。但是現如今，科技正在消除一切玻璃壁壘。成功往往就在在堅持一次的努力中。如果徹底改變，機會稍縱即逝。

全新的黃金法則告訴我們：

1、只要有可能，必將會實現。

2、你不去做的，別人就會做。

根本沒有什麼職業是鐵飯碗，只有掌握確定性，洞察先機，脫胎換骨大轉型才能找到制高點看到機會。

有時候我們往往會跳入思維的誤區，只關注眼前表面的問題，殊不知眼前的問題未必是真問題。與其花費時間直面最大的路障，不如簡單的跳過他們，使得以前看不到的危機公開化，追根溯源，找到問題的本質。

跳出面臨的問題，要求我們想剝洋蔥一樣思考。古希臘的工程天才阿基米德發現杠桿原理，他曾說：給我一個支點，我能撬動地球。而剝洋蔥的強大之處在於如果你集中精力，就可以找到那個撬動地球的支點。將洋蔥一層層剝開，接近最核心的問題，找到最能發揮力量的支點。

一言以蔽之，就是逆向思考，另闢蹊徑，關注沒有人關注的領域，就能看到沒有人注意到的機遇，也就能做別人沒有做過的事。墨守成規一定會過時，走別人沒走過的路，才可能贏。

尋找你的核心優勢，用自己的才華來支持你的天分，找到讓自己不斷精益求精的事業。

勇於與眾不同。研究你做了什麼？怎麼做？是在模仿還是在創新？怎樣把業務和自己提高到一個新的水平？注意對方在做什麼，然後另闢蹊徑。

你看向哪，就會去往哪。

意識未來願景，你就能主導未來。未來願景不是我們的希望或努力的方向，而是我們實際持有的對未來的預期和篤定，或好或壞。

對未來的願景推動我們的選擇和行為，進而影響發展結果，並塑造我們的人生，最終讓我們實現夢想。

如果你想知道你的未來，首先要問你的夢想是什麼？

想要真正地掌握遠見力，預見未來，還需我們在生活和工作運用七大原則，不斷地在實踐中摸索思考，才能融會貫通，掌握其精髓，才能看見不可見，實現不可能，過想要的生活，成為想成為的自己。

理解未來的7個原則

豆瓣評分：8.6

本書教你如何看到不可見，做到不可能，學會如何看到未來，知道現在該怎麼做。遠見力，並非一朝一夕可以練就。除了本文為大家介紹的七大原則的核心內容，書中列舉大量案例教你如何培養遠見力。

必然

豆瓣評分：8.8

《必然》是凱文·凱利「觀察·反思·展望」三部曲的收官之作，中文版先於英文版出版，前兩部《失控》和《科技想要什麼》在中國出版後，曾引起很大反響。

本書全面介紹了科技這個新物種的基因特徵、所思所想、行為規則和未來走向。作者給我們總結了自己幾十年來對於科技的觀察和分析，精彩地評說當下科技發展的必然趨勢，一定會讓你大開腦洞。

超預測

豆瓣評分：7.8

本書通俗易懂，提供了最明顯有效的方法來幫助我們提高能力。本書教你向預測家一樣思考，以便更好地預測未來的商業、金融、政治、日常生活等各個方面。不論你是管理者、投資者、企業家還是普通大眾，本書都會是你預判未來、進行明智決策的必讀之書。

㈨ 理解未來的七個原則（1）

第一章 從確定性開始

當想到未來時，很多人首先會想到的問題是：未來哪些事情會發生改變？本書的作者就應用了「反其道而行」的思維方式，提出這樣一個問題：未來有哪些事情是不會改變的？想要預測未來，要先從確定性的事情入手。

周期變化與線性變化

在世界眾多的變化中包含著這樣兩種變化，一是周期變化，二是線性變化。

所謂周期變化是指這種變化循環往復、周而復始，如四季之更替，如日夜之輪轉，甚至是股票市場的漲與跌。股神巴菲特深諳此道，他有句名言：在別人貪婪時要恐懼，在別人恐懼時要貪婪。在精確把握住周期性變化後，便可以利用遠見力，為自己創造出有利的局面。

所謂線性變化即是非周期的、漸進的，它不是循環往復，而只往單一方向發展。換言之，有起不一定有落，如人的衰老。逆生長是人的嚮往，然而也只是幻想而已，正因難得，少年這個詞現在才會被用到爛。再有，科技的進步，2G，3G，4G，再到5G，據說6G的研發也早已提上日程。網路傳輸的速度會越來越快，電腦和手機的功能也會越來越強大。

相對來說，線性變化才是重點，由於沒有起伏可循，它能創造出獨一無二的環境與機會。很大程度上，遠見力就是要認識線性變化，發現其與周期變化的關系。

㈩ 7個方法預測未來

「未來的事誰知道呢？」

這或許是一部分人對於未來的看法，這些人認為未來是不可預測的，不可知的。在不久之前，我也是這樣認為的，但《理解未來的7個原則》這本書改變了我的看法。

這本書介紹了理解未來的7個原則：

①從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發生什麼）

②洞察先機（基於你所知的未來，確定策略）

③變革（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）

④跳出你面臨的問題（這並非是真正的問題）

⑤反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）

⑥重新定義和再創造（用強有力的新方式識別並利用你的獨特性）

⑦主導未來（否則別人就會指給你一個未來）

一、從確定性開始

我們常常自我設限，把重點放在不知道、做不到的事情上。我們希望我們能夠多才多藝，最好是會唱歌、會跳舞、會彈鋼琴、會繪畫。當然，迫於現實的壓力，我們也會說哪怕我們只會其中的一種才藝，也不至於如此被動，起碼還能夠在大庭廣眾之下展示。

我們應該養成從確定性開始的習慣，列出自己知道也能夠辦到的事情，將這些事情做好，並將其發展成我們自身的優勢。與其關注那些「做不到」的事情，不如做好每一件「做得到」甚至是「做得好」的事情，專注於你能確定的事情上。

二、洞察先機

作者在全世界演講多年，不管聽眾是老師、護士，還是企業的主管、總裁，他請他們檢查日常事項，發現大家都有一個共同的體會，就是他們大部分時間都在處理危機。在這種情況下，他們整天面對的就是那種緊急的事情，也就是馬上就要做的，他們就像是陀螺一樣被人鞭打著轉動，在這種情況下，他們總是處於被動的狀態。

這時候，他們需要的不是繼續不停地解決手上的問題，而是停下來，下決心留出一段時間訓練，預測未來發生的事情，成為洞察先機的人。這也意味著，他們不再被動，而是主動地去面對自己的工作和生活。

這時候可以問問自己：「什麼是我遇到的問題？我在未來幾周、幾月、幾年後會遇到什麼問題？」提前有準備，而不是等到這些事情發生的時候，再忙得焦頭爛額。

三、變革

變革與變化是不同的含義，變化是「讓某事或某物與現狀不同」，而變革是「進行徹底會巨大的改變」，兩者程度不同，變化對應的是量變，而變革對應的卻是質變。無論我們在什麼領域，都需要變革，不管我們願意不願意，這都是無法避免的。

對於世界而言，每一次變革都會帶來巨大的改變。這是硬趨勢，即這不以我們的意志為轉移的絕對會實現，是未來的定數，那麼我們個人應該做什麼？我們需要順應這種趨勢，問問自己：「這些變革將如何影響我的生活和工作？我該如何應用這些變革，給我的生活和事業帶來創新？」勇敢地面對和利用變革，才能夠更好地生活和工作。

四、跳出你面臨的問題

面對棘手的問題，我們往往只關注於眼前的困難，而這一原則則告訴我們要解開我們最大的問題，關鍵要認識到這些問題通常並不是我們真正面臨的問題，跳過這些問題，而不是試圖去解決他們，或許能找到突破的出口。這也就是我們需要看到事物的本質而不是表面一些膚淺的東西。

五、反其道而行

看看人們關注的方向，然後向相反的方向尋找，或許能開辟一條不同的道路。一件事情太多人在做，我們再投身其中就需要付出更多的努力，而且很容易就淹沒在其中。而反其道而行則是在走一條少有人走的路，這條路上沒有什麼人，或許能夠看到更多的機會，做到別人沒有做到的事。

六、重新定義和再創造

我們無法改變世界發展的大變革和大趨勢，但是我們能夠從自我做起，不斷地改變和再創造。以前有不少工作都是鐵飯碗，只要不犯什麼太大的錯誤，基本上都能夠安穩地工作一輩子。而現在，誰能夠保證什麼工作是鐵飯碗，誰又能保證什麼單位是永遠不會出現裁員、倒閉等情況的？我們如果還是抱著舊有觀念，那麼可能就無法在這個瞬息萬變的社會生存。這時候我們就需要自我重塑。

首先，要尋找到你的核心優勢。這也是第一個原則中提到的，關注自己確定的東西，在這當中尋找。

其次，要勇於與眾不同。盲從和順從只能是處於被動的狀態，和他人相同。而獨特才能脫穎而出，創造自己的輝煌。

七、主導未來

作者在最後一章中提出了自己的擔憂，擔心讀者學習了遠見力，就會把這本書收起來，又回去收拾爛攤子，讓自己脫離眼下的危機。畢竟，當下的事情都十分緊急，不做不行，沒有時間審視未來。但是，只關注眼前，忽視未來，這種將會導致這種「忙碌」的狀態會不斷持續。這好像是一個無解的循環。作者提醒我們必須每周預留一個小時的時間，停止思考目前的問題以及無法讓你專注的所有事情，開始探索未來。

我們需要問自己：「在充滿了不確定的世界裡，你能確定什麼？不久的未來是什麼樣子的？你將會遇到哪些問題？你又該如何防患於未然？最重要的是，為了有一個美好的未來，你現在應該採取什麼行動？」將未來掌握在自己的手上，主導未來，而不是處於被動狀態，任其發展。

讀完這本書，每周給自己一個小時的時間，看到不可見的未來，做到不可能的事情。