精益管理pdf

㈠ 精益和六西格瑪管理的相同點和不同點.pdf

一、六西格瑪和精益的相同點

1、兩者都是一個管理方法，可以用於各個領域的企業，並形成一種文化

六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業內部形成一種以客戶為導向、以流程為載體、以數據為依據、以減少成本增加利潤為最終目標的全員參與的企業文化。

而精益思想也是通過各種活動，達到按客戶需求安排生產、優化流程、降低浪費、快速靈活反應的目的。

2、六西格瑪和精益都有自己的一套理論和方法論及工具

六西格瑪以統計為基礎，對於傳統的流程改進應用DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)的方法論，對於產品或流程的設計，則運用六西格瑪設計(DFSS)的DMADV(定義、測量、分析、設計、驗證)方法論，然後利用各種管理工具和統計工具，來達到改善流程和解決問題的目的。

精益是通過確認顧客價值和價值流、盡可能讓流程中各種信息流動，以達到讓客戶的要求拉動生產、使系統盡善盡美的目的。其關鍵是利用各種Kaizen(改善)活動、應用各種精益工具來達到改善流程的目的。

3、六西格瑪和精益都是以流程為基礎

無論是六西格瑪還是精益，都需要通過完成項目的方式來達到改善的目標，而每個項目都是有相對應的流程，需要對其作詳細的分析，然後加以改進。

4、兩者都需要相應的專業人員

六西格瑪項目的完成，離不開我們所講的黑帶/綠帶這樣的六西格瑪的專業人才，需要他們領導團隊來完成項目，達到目標。同樣地，精益項目的完成，也離不開有經驗的精益專家的領導和努力。

二、六西格瑪和精益的不同點

1、關注的側重點有所不同

六西格瑪關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通過對數據的收集和分析，來到改善流程、降低缺陷的目的。六西格瑪關注更多的是流程的質量。

而精益更多的關注在與時間和浪費有關的問題。精益希望通過生產流程的改善，達到減少浪費、優化各生產時間、達到生產柔性的目的。精益關注的更多的是流程的速度。

2、支持六西格瑪和精益的理論基礎不同

六西格瑪的各種工具和方法更多的建立在統計之上，它對數據的要求相對比較嚴格。而精益則是以工業工程為基礎，它對經驗的要求更為重視。

①兩者的實施方式有所不同

盡管我們一直在強調，六西格瑪和精益都是為了達到最終的文化的改變的目的。但兩者的途徑和依靠點仍然有所不同。六西格瑪由於以統計為基礎，所以對項目領導人黑帶的要求會比較高，因而黑帶的能力和層級都相應的比較高。而精益是以工業工程為基礎，所以它的項目可以讓基礎的員工來帶領，也就是所基礎員工也有可能是精益項目的領導人。

②六西格瑪和精益的項目有所不同

就如前所說，六西格瑪項目更多的是關注於缺陷，而精益的項目更多的是關注於浪費和時間。因此，六西格瑪的項目所涉及的側重點與精益的有所不同，兩者用到的方法和工具也不同，完成項目的難易程度也不同，完成項目的時間也不一樣。一般來說，精益(Kaizen)項目會比六西格瑪項目的范圍更小，完成的速度更快。

㈡ 求 豐田模式:精益製造的14項管理原則 的pdf或doc文檔，謝謝！

精益生產14項管理原則：
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜
原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現
原則3：使用「後拉式制度」以避免生產過剩
原則4：使工作負荷平均(平準化)
原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化
原則6：職務工作的標准化是持續改善與授權員工的基礎
原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏
原則8：使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支持人員及流程
原則9：栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其它員工
原則10：栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
原則11：重視公司的事業夥伴與供貨商網路，挑戰它們，並幫助它們改善
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
原則13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策
原則14：透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。

㈢ 《今天找借口，明天找工作》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《今天找借口，明天找工作》（陶永進）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1BzVMaHP_CMhTxSw6mQFfKw

書名：今天找借口，明天找工作

作者：陶永進

出版社：百花洲文藝出版社

出版年份：2018-6-30

頁數：232

內容簡介：

你現在的每一個借口都是給未來挖的坑！

人才就是只為問題找方法，不為失敗找借口！

不挑戰一下，你就永遠不知道未來有無限種可能！

切實提高職業技能和素養，打造職場核心競爭力！

撕掉借口這塊遮羞布，直面失敗、困境和無奈！

與其絞盡腦汁去找借口，不如分秒必爭提升實力！

《今天找借口，明天找工作》這本書從工作動機、核心競爭力、盡忠職守、工作計劃、團隊協作、復盤工作、職場溝通、挖掘潛力等方面入手，對如何改掉工作中找借口的毛病，從自身出發提高工作能力，強化業務素質等方面進行了詳細介紹，並提供了詳細的訓練方法和措施。

不僅如此，《今天找借口，明天找工作》這本書語言通俗、案例豐富、文筆細膩，使讀者能在輕松閱讀的過程中獲得提升自己素質和工作能力的豐富知識，從而能有效地提升工作能力和職業素養！

作者簡介：

陶永進，管理顧問、培訓師、咨詢師，江西財經大學工商管理學院副教授，中國精細化管理研究會秘書長，精益管理研究與訓練中心主任，頂固企業研究所所長。曾經一度下海，服務於華通集成、清華同方、致遠投資、湖南衛視等多家知名企業。在多年的企業管理實踐和理論研究過程中，將精細化管理、精益化管理與企業的經營實踐相結合，探索出了一套提升企業競爭實力的理論與方法。多年來曾為首都機場集團、國航航空公司、東方航空、人民銀行、中國銀行、建設銀行、中國電信、中國郵政、中石油、中國移動等數百家企業進行管理人員內訓和管理咨詢。著有《精細化管理IV:把小公司做強》《第五級領導者》《杜絕一切浪費》《如何得到上司的賞識》《豐田精益管理-生產事故防範(圖解版)》《員工培訓管理實訓實戰實務》等圖書。

㈣ 《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》（[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker））電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1WiVfVVTaHbP7b-qnsPSaNA

書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

傑弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商"精益製造"體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍：

培育支持持續改善和學習的氛圍

使顧客滿意（同時消除浪費）

從最開始便保證質量

從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長為解決問題的專家

與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

㈤ 《精益轉型》醫院精益實踐指南pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《《精益轉型》》（約翰·塗尚德）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1Ev894uyLDZF_LK4Wp3TPIg

書名：《精益轉型》

作者：約翰·塗尚德

譯者：羅偉、劉健

出版社：中譯出版社

出版年份：2019-5-31

內容簡介：

本書匯集了塗尚德醫生多年來對全球數十家醫院的研究成果。塗醫生基於這些醫院的實踐經驗，建立了精益轉型模型。本書通過了解11家醫院工作者的經歷，一步步闡述了這一模型。千百個故事匯成一句話：精益醫療不止是可能，而是必然。

作者簡介：

約翰·塗尚徳（John Toussaint）

塗尚德博士鑽研精益醫療已超過15年，本書是他在精益醫療領域出的第三本書。前兩本書都獲得了「新鄉研究與專業著作獎」。他曾擔任泰德康醫療集團CEO，威斯康星州醫療信息組織以及威斯康星州醫療質量聯合委員會創始主席，目前任泰德康醫療價值中心CEO。作為合著者，他為美國醫學研究所貢獻了多篇關於醫療質量和效率的文章，並曾在《華爾街日報》《哈佛商業評論》以及《衛生事務》等刊物上開設專欄。

主譯簡介

羅偉

精益企業中國（LEC）精益醫療總監，全球精益醫療委員會（LHI）成員，美國新鄉研究院認證顧問。開發《精益醫療綠帶課程》，幫助60多家醫院機構培養200多名精益醫療人才，輔導落地100餘個改善項目；開發《精益管理體系課程》，幫助醫院科室自上而下構建持續改善的管理體系與文化；組織主辦兩屆全國精益醫療論壇，建立了國內精益醫療的交流平台，吸引百餘家醫療機構參加；翻譯了多本精益與醫療書籍。

㈥ 《完美動力精益與西格瑪的無縫整合》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《完美動力》（阿南·沙瑪）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/1nvBzjfQoBtiZcPOosbjZMw

書名：完美動力

作者：阿南·沙瑪

譯者：李娟

出版社：機械工業出版社

出版年份：2005-3

頁數：207

內容簡介：

本書引導讀者領略精益工具運用於裝配線改造和設計的歷程，其中引用了大量的圖片、照片以及各行業的事例，說明裝配線的結構如何適應按需求的節拍生產，詳細描述裝配線的操作工位、工裝、零部件供應、作業標准、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設計，以及需要考慮的各種因素，並說明品質保證方面的檢測、檢查、防錯等內容。全書將精益工具的介紹融合於裝配線管理實踐之中，幫助現場的管理者及製造工程師們開闊視野，從了解裝配線各環節先進的管理模式中體會精益思想的奧妙之處。

良好的產品和服務能夠帶來客戶和利潤，完美的流程可以造就良好的產品和服務，企業通過構築精益西格瑪系統會實現完美的流程。本書講述了如何建立精益西格瑪系統，實現企業內部流程的速度和穩定性的高度統一。作者透過完整的價值鏈視角，描繪了精益西格瑪變革過程，闡述了完美流程的價值，講解了建立此系統的思路和工具方法，並通過典型實例展示了此系統的威力。本書將幫助企業建立自己的完美動力。

㈦ 《全押創業牌桌上的精益創業課》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《全押創業》（黛安娜·坎德 (Diana Kander)）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1IA27HSzTGZ7_YbB9_ty7OQ

書名：全押創業

作者：黛安娜·坎德 (Diana Kander)

譯者：Binggo學社

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-10-1

頁數：292

內容簡介：

《全押創業：牌桌上的精益創業課》闡釋了將想法轉化為利潤背後的創業過程，是此類書籍中迄今我見過的最好一本。黛安娜巧妙地使用小說來向雄心勃勃的創業者們詮釋必須掌握的重要概念，同時也讓讀者如同坐過山車一般感同身受地體會到創業者們在開創全新事物過程中所承受的酸甜苦辣。

作者簡介：

黛安娜·坎德（Diana Kander）

黛安娜·坎德已經是一個成功企業家，她創辦（並轉賣）了很多企業，她還是世界上致力於創業者精神和商業教育的非營利組織——考夫曼基金會的高級顧問。作為喬治城大學法律專業的學生，黛安娜本可以選擇律師的職業，但她最終選擇了棄法從商，成了一名創業者、投資人。正是這些經歷奠定了她為教育機構、企業開設的培訓課程的基礎。

作為一名廣受歡迎的公眾演講者、顧問和作家，黛安娜在以顧客需求為導向的產品、服務設計方面，以及圍繞企業家精神建設公司文化方面，影響了眾多創業者、《財富》世界500強企業的管理層。

考夫曼基金會介紹

埃溫·瑪瑞恩·考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）是一家私營的無黨派基金會，基金會和合作夥伴合作共同推進在美國的創業，改善兒童和青少年教育。基金會設在密蘇里州堪薩斯城，是已故企業家、慈善家埃溫·瑪瑞恩·考夫曼創立的。

㈧ 《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》（[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker））電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1EjrFPg-gzzycUBPoTWl0bg

書名：豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）

作者：[美]傑弗瑞 萊克（Jeffrey Liker）

譯者：李芳齡

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1

頁數：360

內容簡介：

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的贊頌。

作者簡介：

傑弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。

㈨ 《豐田人才精益模式》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《豐田人才精益模式》（(美)傑弗瑞·萊克/(美)大衛·梅爾）電子書網盤下載免費在線閱讀：

鏈接：https://pan..com/s/1BCEwtTCEYB-06QMtlWPhug

書名：豐田人才精益模式

豆瓣評分：7.9

作者:(美)傑弗瑞·萊克/(美)大衛·梅爾

出版社:機械工業出版社

譯者:錢峰

出版年:2010-1

頁數:252

內容簡介

《豐田人才精益模式》內容簡介：在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊克用「4P模型」解釋了豐田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人員)，Problem Sloving (問題解決) 和Process (流程)。接下來，兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人才，為您的公司帶來不凡績效。

從《豐田人才精益模式》中可以學習

認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃

讓復雜工作簡單易學的技巧

儲備勝任的員工，制定切實的崗位目標

識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員

有效培養非製造部門的員工

培養企業內部的精益生產專家

打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環

《豐田人才精益模式》將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。

豐田不只是製造汽車，同時也塑造傑出人才。

強力推薦：英文原版《豐田人才精益模式》》火熱發售

作者簡介

傑弗瑞·萊克 (Jeffrey K. Liker)暢銷書《豐田模式》的作者，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，Optiprise精益咨詢公司合夥人，他在「新鄉卓越獎」中的獲獎作品發表在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等知名期刊上。

大衛·梅爾 (David P. Meier)《實踐豐田模式》合著者 (另一作者為萊克)，現任Lean Associates公司總裁，該公 司專門為學習實踐豐田生產方式的公司提供咨詢和指導。大衛曾擔任豐田汽車製造團隊的領導長達10年之久。

㈩ 需要一些管理學的書,要有價值,可以切實起作用的~

《利潤模式》

《從優秀到卓越》

《面試戰略--如何招聘優秀員工》

《掌握洛克菲勒的習慣》

《金字塔原理》

《提問銷售法》

《大銷售》

《首先，打破一切常規》

《絕對成交》

《定位》

《重點客戶管理》

《如何推進公共關系》

《整合營銷傳播》

《曝光一個廣告人的「陰謀」》

《廣告與銷售戰略》

《廣告學原理和實務》

《日有所成的50條規則》

《向獵頭學習》

《伯樂相馬——招聘策略與技巧》

《廣告目標與效果測定》

《銷售巨人2》

《銷售巨人1》

《價值轉移》

《網路時代的顧客關系管理》

《服務利潤鏈》

《增加19倍的廣告創意》

《邊緣競爭》

《超越競爭者》

《快速建立品牌》

《人在企業》

《管理經濟學與組織建構》

《麥肯錫方法》

《贏家管理思維》

《會議管理》

《供應鏈設計與管理 概念、戰略與案例研究》上海遠東出版社2000年10月出版，是一本供應鏈方面新思想最多的書。

《重構新千年 零售業供應鏈》上海遠東出版社2000年10月出版，

《成功的會務組織》中國標准出版社2000年1月出版，是一本如何組織大型的會議的專著。

《精益企業——企業精益化之道》這又是一本精益管理的書籍，與《適時管理》一書有異曲同工之妙，但實用性更強，翻譯的水平更高。上海科學技術文獻出版社2000年9月出版。

《智力產業——專業服務公司的成功之道》機械工業出版社2000年7月出版，這是一本透析專業服務公司為什麼會成功的專著，不過非常可惜的是，它僅僅是從經濟學的角度闡述的專業公司的成功之道，而沒有很好從管理的角度告訴讀者如何才能成為成功的專業服務公司。

《信息時代的管理信息系統》

《管理科學 運籌學 戰略角度的審視》

《生產與運作管理 製造與服務》

《戰略管理——概念與案例》

《棋行天下》

《增長煉金術》

《發現利潤區》

《電話促銷》

2001.1.21

《服務管理》機械工業出版社2000年3月出版（[美]菲茨西蒙斯著，張金成，范秀成譯）。這是我所見到的第一本服務管理專著，內容詳實豐富，值得服務業的管理人士參考（特別是航空業和銀行業）。

2000.10.15

《當代市場調研》機械工業出版社2000年6月出版（[美]小卡爾.邁克丹尼爾、羅傑.蓋茲著，范秀成譯） 。這是一本非常優秀的市場調查類專著，從管理決策的角度來闡述，有比較強的可操作性。

2000.7.14

《蘭德決策》天地出版社1998年1月出版。蘭德公司是美國最負盛名德決策咨詢機構，它預測出了中國將出兵朝鮮（但美國政府不信）等國際重大事件，此書詳細介紹了蘭德決策的方法。對管理經營人員而言，這些方法「價值連城」。

2000.1.13

《戴爾戰略》上海遠東出版社1999年9月出版。此書為戴爾公司總裁戴爾所寫，詳細介紹了戴爾公司的經營經驗和管理經驗，具有比較高的借鑒價值。（戴爾經驗——總結《戴爾戰略》的管理方法）

2000.1.7

《成功的項目管理》機械工業出版社1999年10月出版。這是一本詳細介紹項目管理的書籍，對了解項目管理的過程和程序及如何做好項目有比較大的幫助。

1999.12.30

《公司戰略透視——波士頓顧問公司管理新視野》上海遠東出版社1999年9月出版。此書充滿了真知灼見，是波士頓公司精選近30年來的觀點集成的一本書，非常值得一看。（詳細書評）

1999.12.30

《營造名牌的21種模式》中信出版社1999年10月出版。這是我所看到過的最優秀的廣告書籍，裡面介紹了許多非常實用的方法。（詳細書評）

1999.12.30

《公司法及配套規定新釋新解》人民法院出版社1998年6月出版。這是一本非常詳細解釋公司法的法規專著，縱觀許多企業所發生的各種事件，我覺得許多是沒有嚴格按照公司法進行制定公司規范造成的後患。但此書更可貴之處是將一些公司法中的漏洞也一一作了介紹，並根據國外已存在的立法提出建議。

1999.12.19

《中華人民共和國合同法釋義及標准樣本》改革出版社1999年3月出版，這是一本詳細解釋合同法的專著，全面研讀此書，可避免在商業合同簽定中容易發生的問題。

1999.12.19

《中國企業管理教學案例》《中國企業管理教學案例 使用說明》北京大學出版社1999年10月出版，這是一套可以與國外管理案例書籍媲美的書籍。編者是中國著名的兩位經濟學家厲以寧和曹鳳歧。此兩本書一定要一同看，否則效果會大打折扣，科學性、理論與實踐緊密結合是此套書的最大特色，非常值得一看。

1999.12.14

《A管理模式》企業管理出版社1997年9月出版，是一本國內專家所寫的管理專著，有很強的實戰性，內容的編排合理，基本上包含了管理中最重要的部分，只是價格貴了些。

1999.12.14

《快餐業成功之路》企業管理出版社1998年9月出版，是我所見過的最好的對快餐業經營的書籍。內容十分詳實，是作者實戰經驗的總結，可操作性很強。

1999.12.14

《營銷時間5年之路》企業管理出版社1999年10月出版，是派力營銷思想庫中的一本，是《銷售與市場》雜志社所編輯出版的（封面宣傳為此雜志5年來的經典之作），裡面的內容參差不齊，有些內容如定位等篇幅過多，一些文章用語過於拖沓，但總體而言還是有一些營銷方面的文章值得一看的，只是如上所說的一些缺點的文章的充斥其中浪費了我不少時間。

1999.12.4

《銷售經理工具書》企業管理出版社1999年9月出版，是派力營銷思想庫中的一本，這是我所見到的第一本詳細介紹如何進行銷售管理的專著，以往的書籍多數只是專注於銷售人員的銷售技巧等，此書基本上將銷售管理中需要注意的問題都加以了闡述，而且一針見血，沒有太多多餘的例子（因為它本身就寫得很容易懂，根本就不需要畫蛇添足加些所謂的案例）。

1999.12.4

《2000年中國：經濟形式分析與預測》社會科學文獻出版社2000年1月出版（原書是這樣寫的），這是一本詳細分析中國宏觀狀況的經濟藍皮書，雖然一般我是不介紹可能會過時的書籍的，但此書有許多值得一看的地方，裡面的文章主要是國內多家經濟研究機構的研究成果，它讓我們更了解中國目前的經濟情況，以及政府可能採取的措施和中國的明年的經濟走勢。

1999.12.4

《經濟學原理》北京大學出版社1999年9月出版，曼昆[美]著。這是我所看過的最優秀的經濟學專著之一，內容詳實易懂，以往的經濟學著作，我一般只看完微觀部分，宏觀部分就看不下去了，但由於曼昆此書的用語十分簡練易懂，它有一種迫使我將其全部看完的強烈驅動力。

1999.12.4

《蕭條經濟學回歸》中國人民大學出版社1999年8月出版，保羅.克魯格曼[美]著。這是一本揭示現實衰退經濟情況並提出解決方法的經濟學書籍，具有很強的可讀性，它對於我們預測社會發展趨勢有一定的作用。詳細書評

1999.11.1

《管理會計教程》華夏出版社1999年9月出版，屬於「MBA經典教材」中的一本。內容非常清晰易懂，對實際的管理工作有重要作用，特別是其中的貢獻毛益法和作業成本法，過去成本的不相關性，分權組織中的管理控制等內容尤為有價值。（詳細書評尚未刊登）

1999.10.24

《誰妨礙了我們致富》廣東經濟出版社1999年1月出版，屬於「中國當代著名經濟學家隨筆集」中的一本。此書是幾個月前一個網友通過電子郵件介紹給我的，因不習慣在電腦上看書，所以只是粗略看了幾篇，感覺並不深，直到昨天，將其從書店中購回，看了最後的幾篇文章，感覺裡面的觀點震撼人心，非常值得一讀，我相信以管理和經濟學緊密的關系，它一定會給我們帶來非常有益的啟示的。（定價：58.00元）

1999.9.30

《人力資源管理》中國人民出版社1999年6月出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，與經濟科學出版社1998年10月出版的同名著作相比，某些章節內容詳實些，但總體而言，沒有經濟科學出版社的那本優秀些。（定價：58.00元）詳細書評

1999.9.12

《定價策略與技巧》清華大學出版社1999年3月出版，此書是一本專門論述定價的34萬字的專著，裡面的內容十分豐富和有價值，有很強的可操作性，非常值得一看。（定價：26.80元）詳細書評

1999.9.11

《製造資源計劃MRP-2及其應用》清華大學出版社1997年9月出版張毅編著，此書是一本專業介紹製造資源計劃的優秀書籍（市場上此類書籍幾乎見不到），若想企業自己的資源管理跟上市場前進的步伐，此書不可不讀，此書的缺點是例子不夠通俗，看起來比其他書籍要難看懂一些。（定價：20元）

1999.9.4

《餐廳管理》遼寧科學技術出版社1998年3月出版施涵蘊編著，一本詳細論述餐廳管理方方面面的專著，內容有餐廳市場調研與餐廳選址、餐飲區設計與布局、餐廳員工設置與崗位培訓、菜單計劃與實施、采購管理、餐飲生產管理、銷售管理、餐飲成本的核算與控制、餐廳推銷管理等。內容非常全面詳實。（定價：28元）

1999.9.4

《轉身看策劃》中華工商聯合出版社1999年5月出版葉茂中著，一本詳細介紹作者幾年來多次成功策劃案例的書籍（有些案例成為了策劃的經典案例），內容詳實可靠，完全來自實踐之中，具有非常強的現實操作意義，非常值得一看。但書中後半部分的短篇隨想之類的文章，許多用語過於粗俗，猶如一頓美餐中吃到了蒼蠅，實在令人惡心。雖然如此，並不影響此書其他內容之優秀。（定價：36元）

1999.8.24

《改革革命》上海譯文出版社1998年11月出版，是改革叢書中最有價值的一本，除了說明了流程體制為什麼會取代傳統的管理體制外，還詳細描述了如何進行改變，應該重點注意的是什麼方面，是邁克爾.哈默於1996年所寫。

1999.8.8

《改革革命》上海譯文出版社1998年11月出版，內容比《改革公司》有了新的發展，增添了一些實例和改革所應該採取的措施，是邁克爾.哈默於1995年所寫。

1999.8.8

《改革公司》上海譯文出版社1998年11月出版，一本詳細論述將傳統的職能管理轉變為業務流程管理的書籍，結合了信息技術的發展。是一本不錯的改革類管理書籍，我只是有一點不明白，為什麼1993年就在美國出版的此書，其中文版到98年底才在中國出版發行，大大延誤了時機，實在可惜。（定價：18.20元）

1999.8.6

《贏在連鎖 連邦崛起的秘密》北京大學出版社1999年5月出版，又一本優秀的很具操作性的經營管理類書籍，是目前為止我所見到的講連鎖經營最好、最有價值的一本書。許多經營細節在書中都有描述，按以往我看此類書的經驗是比較少見的，不害怕把自己的成功經驗分享出來，從一個側面體現了連邦領導人期望超越自己的信心和決心。（定價：16.80元）

1999.8.6

《現場管理實戰》廣東經濟出版社1999年4月出版，此書是作者實際工作經驗的總結，主要介紹的是在製造業中現場管理的要點和方法，此書圖文並茂，有非常強的可操作性，我個人認為如果製造業的管理人員能參考此書的方法，一定回對本行業的發展起到一定的作用。（定價：21元）

1999.7.10

《網路營銷》山西經濟出版社1998年11月出版，這是一本關於如何在國際互聯網上進行營銷的專著，內容翔實而具有一定的操作性，且出書的時機非常適當（當今正是網路營銷的開始的時代），美中不足的是書中的一些數據比較舊。（定價：16元）

1999.7.10

《人力資源管理》經濟科學出版社1998年10月出版，在我的印象中是第一本專門述說人力資源管理各個重要方面的專著，雖然裡面有一些章節是不必要的，一些章節的翻譯過於難懂，但就整體而言，還是非常不錯的一本書，其中的「績效評價」、「報酬與福利」、「內部員工關系」、「工作分析」這幾個章節尤其優秀。（定價：65元）

1999.6.24

《大轉變——企業構建工程的七項原則》清華大學出版社1999年4月出版，是一本關於企業構建的最新著作，其與其他管理著作最大的不同在於，作者對信息社會的發展有著深刻的理解，能夠根據目前信息時代與企業的管理進行無縫結合。書中最令人震撼的觀點是由以前的對現有過程進行連續的漸進的改進改為提倡爭取10倍的改進而不是10%的改進，方法就是大規模的企業再建。（定價：48元） 詳細書評

1999.6.27

《團隊陷阱》廣東經濟出版社1999年1月出版，是一篇非常及時的團隊著作，與以往的團隊著作相比，它的及時性是無可質疑的，它及時提出了團隊管理中的一些誤區及解決方法，裡面所舉出的例子也是最新的，我的體會是能對全面認識團隊管理起到很重要的作用。（定價：13.50元）

1999.6.22

《經濟學》分上下冊，中國人民大學出版社1997年6月出版，[美]斯蒂格利茨著（現在是美國柯林頓總統的經濟顧問），我之所以要看它的原因是，在那段時間里，現實和理論的不一致令我一度很迷茫，為了打破這種狀態，加之《IT經理世界》中曾有介紹此書的文章，介紹的內容令我有迫切的慾望去了解它，看後果然令我對宏觀的經濟運行情況有了與以往完全不同的想法和視點，不要以為它很難看懂，這就是美國名著與中國教科書的區別，基本上我看它沒有太多理解方面的困難，一點也不教條，非常容易懂。（全套定價：98元）

1999.6.21

《中國小老闆教程》（包括《小老闆修煉篇》《小老闆出手篇》《小老闆逍遙篇》）中國物資出版社1999年4月出版，這是一套非常不錯的創業教程，此套書詳細述說了創業者成功的一些基本的原則，我個人覺得非常適合中國的國情，特別是個人的創業。如果想自己創業的朋友，參透此套書一定會讓您少走些彎路。（全套定價：49.80元）

1999.5.8

《生產與作業管理教程》華夏出版社出版的「MBA經典教材」之一，此書介紹的生產與作業管理的，此書是此類書中最好最詳細的，還有許多詳實的例子，看後實在是受益良多。（定價：45元）

1999.4.11

《管理經濟學》中國人民出版社出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，從經濟學的角度闡述管理，是不得不看的一本好書。（定價：52元）

《世界著名管理學家管理法則全書》分上下兩冊，中國致公出版社1998年10月出版，是一套管理發展史，裡面的內容精闢而有價值，是一套難得的好書。（全套定價：39.70元)

《藍色通道——從16個人到16個億》中國經濟出版社1998年6月出版，從經營的角度看，這本書講述了實達公司的成功經驗，是非常值得一看的一本書。作者是一個記者，為了寫這本書，他實達公司呆了挺長的一段時間。（定價：19.80元）讀後感

《同創崛起》北京大學出版社1998年11月出版，也是一本從經營的角度述說同創成功的原因。但此書最後所說的同創的一個問題，使我覺得非常難以接受。但此書還是一本值得一看的書。（定價：23.50元）

1999.3.12

《管理學》[美]斯蒂芬· P· 羅賓斯所著，由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，其內容翔實而易懂，是一本非常不錯的管理專著。它的內容包括：管理者與管理、管理的演進、組織文化與環境、國際管理、決策：管理者工作的實質、計劃、組織與職務設計選擇、人力資源管理、變革與創新的管理、領導、激勵員工、溝通與人際交往的技能、作業管理等。（定價：50元）

《市場營銷管理》分上下冊，是由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，其分為上下集，花了我很長時間才看完，是我到目前為止所看到的最好的關於市場營銷的書。（定價：68元）

《組織行為學》也是由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，也是一本通俗易懂的管理專著。它從人的行為角度闡述了管理的方法。（定價：56元）

《永遠留住顧客》是上海人民出版社1995年11月出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是一本很不錯的講述顧客對企業經營的重大作用，還介紹了如何留住顧客的方法和步驟。（定價：15元）

《適時管理與人》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是關於JIT的一本專著，還重點闡述了全面質量管理的正確方法和作用。（定價：18.20元）

《企業協作的策略》是上海人民出版社1995年11月出版出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是講述團隊作用的一本專著，當時看時覺得非常有新意，且與自己以前的經歷有相識之處。想了解最新的管理潮流，不可不看這本書。（定價：10。20）

《走進思維的新區》中央編譯出版社1996年3月出版，是一本很出色的解放人的大腦的一本書籍。（定價：12。80）

《第五項修煉》上海三聯出版社1994年10月出版，書中觀點很有道理，但實踐中很難應用，作為一個追求卓越的管理者，不可不看。（定價：28元）

《現代管理新思維》經濟日報出版社1996年6月出版，是當時我所看到的令我欣賞的中國人寫的管理著作之一。（定價：16。60元）

《企業不敗》新華出版社1996年4月出版，通過對失敗和成功企業的對比，道出了企業不敗的原因。（定價：16元）

《掌握命運》上海譯文出版社1996年4月出版，是一本詳細論述通用電器公司的成功所在的書。（定價：19.50）

《再造宏基》上海遠東出版社1996年8月出版，此書從管理的角度詳細描寫了宏基的成功歷程，想迅速從小企業變成大企業，看看它吧。（定價：14。80元）

《說服對方就是成功》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第三輯」中的一本，對銷售人員是很有啟發的一本書。

《顧客就是總裁》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第三輯」中的一本，又一本比較精闢講述顧客作用的專著，可惜譯者沒有翻譯管理書籍的經驗，令此書的魅力大減，可惜可惜。

《企業不敗》新華出版社1996年4月出版，這本書通過比較兩種不同的公司，得出了目光遠大的公司的成功秘訣。
參考資料：網路