銷售團隊pdf

㈠ 求《顧問式銷售團隊》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~

《顧問式銷售團隊》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1t-yE15S5D0GZtMrmrZbbbQ

㈡ 《阿里銷售鐵軍》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《阿里銷售鐵軍》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1yWl92TB_az42eFV0Z32y1A

㈢ 《銷售經理的22條軍規如何帶出高績效的銷售團隊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊》（仲崇玉）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1z3tr-vPOR68e0wdzETycEg

書名：銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊

作者：仲崇玉

出版社：北京聯合

出版年份：2019-01-01

頁數：233

內容簡介：

●銷售管理實戰派專家仲崇玉「做自己的教練」系列又一力作。作者以自身在醫葯行業營銷與銷售管理上20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

●在書中，作者針對「如何帶出高績效的團隊」提出了22條簡單實用、切實有效的行動建議，系統性地回答了「銷售經理究竟應該管什麼」；同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指出銷售管理者應轉變思維，學會向方法要業績。

●國內銷售管理實戰派第一書。任何一個希望將來做到銷售經理的銷售人，都可以從這套管理動作中找到有效溝通的切入點；任何一個希望更好地管理銷售經理的高階經理人，也可以找到與之有效互動的「把手」；而對於一個銷售經理，則會了解到自己究竟應該如何管理好一線銷售人，帶出高績效的團隊。

㈣ 《銷售經理的22條軍規如何帶出高績效的銷售團隊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊》（仲崇玉）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1KSz3ODQZdJf2uTdc_2gJwg

書名：銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊

作者：仲崇玉

出版社：北京聯合

出版年份：2019-01-01

頁數：233

內容簡介：

●銷售管理實戰派專家仲崇玉「做自己的教練」系列又一力作。作者以自身在醫葯行業營銷與銷售管理上20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

●在書中，作者針對「如何帶出高績效的團隊」提出了22條簡單實用、切實有效的行動建議，系統性地回答了「銷售經理究竟應該管什麼」；同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指出銷售管理者應轉變思維，學會向方法要業績。

●國內銷售管理實戰派第一書。任何一個希望將來做到銷售經理的銷售人，都可以從這套管理動作中找到有效溝通的切入點；任何一個希望更好地管理銷售經理的高階經理人，也可以找到與之有效互動的「把手」；而對於一個銷售經理，則會了解到自己究竟應該如何管理好一線銷售人，帶出高績效的團隊。

㈤ 《顧問式銷售團隊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《顧問式銷售團隊》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1t-yE15S5D0GZtMrmrZbbbQ

㈥ 《銷售經理的22條軍規如何帶出高績效的銷售團隊》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊》（仲崇玉）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1Jf_uhFWXJ9w8MeVRYjXTow

書名：銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊

作者：仲崇玉

出版社：北京聯合

出版年份：2019-01-01

頁數：233

內容簡介：

●銷售管理實戰派專家仲崇玉「做自己的教練」系列又一力作。作者以自身在醫葯行業營銷與銷售管理上20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

●在書中，作者針對「如何帶出高績效的團隊」提出了22條簡單實用、切實有效的行動建議，系統性地回答了「銷售經理究竟應該管什麼」；同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指出銷售管理者應轉變思維，學會向方法要業績。

●國內銷售管理實戰派第一書。任何一個希望將來做到銷售經理的銷售人，都可以從這套管理動作中找到有效溝通的切入點；任何一個希望更好地管理銷售經理的高階經理人，也可以找到與之有效互動的「把手」；而對於一個銷售經理，則會了解到自己究竟應該如何管理好一線銷售人，帶出高績效的團隊。

㈦ 《銷售經理的22條軍規仲崇玉》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《銷售經理的22條軍規仲崇玉》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接：https://pan..com/s/1KTfsIWkYUFSlTyt0YVIg6w

㈧ 《銷售鐵軍》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《銷售鐵軍》（賀學友）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/1rzIGJoLK0CqMy-uexON4jQ

書名：銷售鐵軍

作者：賀學友

豆瓣評分：8.0

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-6-15

頁數：296

內容簡介：

銷售鐵軍的打造和培養，既是一種體系、又是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。只要掌握了阿里巴巴式的中供鐵軍打造體系，即使不能成為第二個阿里巴巴，也足以幫助很多企業建立高效的銷售團隊，提升銷售業績。

本書的前半部分從豎目標、追過程、拿結果出發幫你掌控銷售業績，數據怎麼盯、會議怎麼開、拜訪記錄怎麼寫很多實戰經驗和你分享。

後半部分教你如果打造阿里鐵軍式的團隊，「揪頭發」、「照鏡子」、「聞味道」阿里三板斧是自我管理和團隊管理的雙贏練習。

正是這套可復制的方法，中供系出身的銷售鐵軍在離開阿里後分別創造了顯赫業績，如程維打造了滴滴團隊，干嘉偉成全了美團、呂廣渝在大眾點評大放異彩……如果你是銷售小白，可以跟隨作者的筆觸一窺銷售冠軍是如何煉成的；如果你是團隊管理者，更可以錘煉自己帶團隊的能力，打造如阿里鐵軍一般的夢之隊。

作者簡介：

賀學友，阿里巴巴早期員工，工號467，阿里巴巴中國供 應商直銷團隊（阿里鐵軍）靈魂人物，曾創下一年獲得11個銷售冠軍的紀錄，至今無人打破，是公認的阿里鐵軍銷售戰神。

2003年，馬雲和他打賭，他完不成365萬元的銷售目標，結果他做到了630萬元，比當年第二名和第三名的銷售額總和還多。成為銷售主管後，他讓當時阿里總業績和人效墊底的東莞區域月銷售額從10萬元增長到1100萬元。他獨創「銷售鐵軍打造心法」，把快沒錢吃飯的團隊帶成了人人 買房、人人有開車的高業績團隊。

現為驛知行鐵軍商學院創始人，幫助十幾萬人從 銷售小白進階到高效領導者。

㈨ 《銷售經理的22條軍規如何帶出高績效的銷售團隊》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊》（仲崇玉）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/1-HCFhCMA6DfOfSQCtoZspQ

書名：銷售經理的22條軍規：如何帶出高績效的銷售團隊

作者：仲崇玉

出版社：北京聯合

出版年份：2019-01-01

頁數：233

內容簡介：

銷售管理實戰派專家仲崇玉「做自己的教練」系列又一力作。作者以自身在醫葯行業營銷與銷售管理上20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

書中，作者針對「如何帶出高績效的團隊」提出了22條簡單實用、切實有效的行動建議，系統性地回答了「銷售經理究竟應該管什麼」；同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指出銷售管理者應轉變思維，學會向方法要業績。

國內銷售管理實戰派第一書。任何一個希望將來做到銷售經理的銷售人，都可以從這套管理動作中找到有效溝通的切入點；任何一個希望更好地管理銷售經理的高階經理人，也可以找到與之有效互動的「把手」；而對於一個銷售經理，則會了解到自己究竟應該如何管理好一線銷售人，帶出高績效的團隊。

㈩ 《阿里鐵軍銷售課》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《阿里鐵軍銷售課》（李立恆）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/12Ur1w9g_faeXFKT5-rYbzQ

書名：阿里鐵軍銷售課

作者：李立恆

豆瓣評分：7.6

出版社：四川人民出版社

出版年份：2019-2

頁數：244

內容簡介：

什麼是銷售？

我們每天都在銷售和被銷售，銷售已經成為一種意識，是一種思維。

本書作者「阿里軍校」首任校長李立恆，將自己長達十幾年銷售和管理一線的經驗進行沉澱和總結。書中首次披露了「阿里鐵軍」這個傳奇而又神秘的銷售團隊的整套訓練心法，以及他們極強的銷售思維及習慣。可以說這是一本阿里巴巴培養和訓練了上萬名鐵軍精英的實戰手冊。

作者簡介：

李立恆

前阿里高管，2002年加入阿里巴巴，也是阿里巴巴B2B銷售鐵軍早期成員之一。

在阿里巴巴任職期間，前期負責B2B中國供應商業務的市場開拓，從基層sales做起，通過面對面直銷形式面向中國中小企業推廣阿里巴巴的產品和服務。期間經歷和轉戰多個省份和城市，積累和沉澱了豐富的銷售經驗；中期從銷售轉型管理，帶領團隊專注於福建市場的業務開拓。後期主要負責阿里巴巴B2B培訓體系搭建，為前線和中後台輸送和培養精英人才。期間，先後打造了針對於新人入職培訓的「百年大計」以及針對於在職員工的「百年阿里」和針對於培養管理幹部的「百年管理」等完善的培訓體系，人稱阿里鐵軍校長。「百年大計」是阿里巴巴B2B鐵軍的搖籃，堪稱為阿里的黃埔軍校，每年有數以千計的阿里銷售在這里接受專業的系統化的受訓並通過嚴格的層層篩選，最後輸送到全國各個市場當中去。