給你一個團隊你能怎麼管pdf

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《微管理》（楊立東）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：微管理

作者：楊立東

豆瓣評分：7.4

出版社：電子工業出版社

出版年份：2014-5-1

頁數：219

內容簡介：

《微管理——給你一個技術團隊，你該怎麼管》講解了不同類型的IT技術團隊如何進行管理，全書共分為四篇。 第一篇為「蠻荒時代」，主要是普及一些項目管理和團隊管理的基本知識。第二篇為「農耕時代」，講的是創業公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術與工具。第三篇為「工業時代」，講的是和管理要效率的專業化開發團隊如何管理。第四篇為「聯網時代」，講的是輕管理、重結果的互聯網開發團隊如何管理。作者從「微管理」入手，以大量的「微科普」和「微案例」描述具體項目運作層面的管理實踐，同時也不乏對戰略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡潔、最質朴的實踐和行動方法。

《微管理——給你一個技術團隊，你該怎麼管》適合IT/互聯網從業者閱讀，無論你是項目經理、產品經理、程序猿、測試媛，還是公司高管，書中總有團隊管理的干貨適合你。

作者簡介：

楊立東，團隊管理領域的實踐者，各種管理實踐的先行者，具有豐富的技術團隊管理經驗；畢業於北京科技大學，曾在加州州立大學富爾頓分校攻讀計算機專業，獲得碩士學位，還獲得了中歐國際工商學院的EMBA學位；曾在暴風影音、中軟融鑫、軟通動力等公司任董事、副總裁和CTO等職位，創建了瑞天樂咨詢公司，現在創建了虎媽網——一個互聯網教育領域的新媒體平台；曾被評為2011年度中關村高端領軍人才，2013年度北京市百名科技領軍人才；一直倡導「知行合一」的管理和實踐相結合理念，致力於開發團隊效率的提升；《敏捷開發一千零一夜》的第一案例作者，活躍於高校，為華中科技大學、北京航空航天大學等高校學生授課，讓學生更加直接地了解企業一線的最佳實踐。

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《給你一個團隊，你能怎麼管？》（趙偉）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：給你一個團隊，你能怎麼管？

作者：趙偉

豆瓣評分：6.7

出版社：江蘇文藝出版社

出版年份：2013-3-1

頁數：226

內容簡介：

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。

團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在於各種組織中的「團隊之惑」。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

作者簡介：

趙偉：新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。

3. 給一個團隊怎麼管理

【1】明確目標

第一點就是先明確目標，知道自己要做什麼，你要做出什麼樣的成績，只有目標明確了才能夠合理的分配工作，這是作為一個領導的主要責任，沒有目標的領導就像是一隻無頭的蒼蠅，不管怎麼做，都不能讓人滿意。

【2】監督管理

許多領導都走進了一個誤區，在安排工作的時候，事事親為生怕手下的員工犯錯，這種行為對團隊的發展是非常不利的，員工的能力不斷沒有得到提升，自己還特別累，一直參與在項目之中就算出現了問題也不能及時發現，這種領導帶領的團隊大多數都是做不出來成績的，一定要注意。

【3】溝通協調

與人溝通也是避免不了的，你只有了解了你上級的想法，才能夠領導到位，在給員工安排工作的時候也要和他們先說好，不要讓他們盲目的工作或者是偏離了工作的路線。如果要和客戶對接，更是要做好這一點，不能得罪客戶的同時也要把工作做得漂亮，這樣才能夠收獲更多的利益。

【4】灌輸思想

給員工肯定是要灌輸思想的，員工是創造的來源，如果手下的員工人心不齊，就會產生各種問題，這就需要作為領導的你，告訴他們如何去工作，增加他們的企業責任心。手下的老員工越多工作就越順利，原因就是他們清楚的知道流程不用費太多的心思，而且工作也特別的熟練，可以省很多的麻煩。

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《給你一個團隊，你能怎麼管？2》（趙偉）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：給你一個團隊，你能怎麼管？2

作者：趙偉

豆瓣評分：7.2

出版社：江蘇文藝出版社

出版年份：2013-11

內容簡介：

在《給你一個團隊，你能怎麼管？》的基礎上，作者對管理團隊的經驗理論進行了升華。他結合自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，立足實踐，分享了團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動，講解通俗耐看。

針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標准——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。

本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。

作者簡介：

趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》《創業可以走直線》等。

5. 給你一個團隊，你應該怎麼管

團隊管理是對基層管理者以上的管理者都會面對的問題。有些團隊凝聚力很強，有些很鬆散，這就跟團隊管理者的管理方式有很大的關系。

那麼如何才能更好地管理一個團隊呢？以下建議供你參考。

1.給團隊設定目標

作為一個管理者，首先要有一定的權威，否則想叫團隊成員做事都叫不動。但是，管理者一定不能把自己擺在高高在上的位置，否則和團隊成員之間有很大的距離，這個團隊的氛圍也是不會好的。所以，鬆弛有度，剛柔並濟才是最合理的。

永遠能量滿格，成長，我一直在路上--林小企在路上

6. 給你一個團隊,你能怎麼管 PDF

哈哈 ，這個怎麼回答？要作需求分析的。

7. 如果給你一個團隊你會怎麼管理

團隊所有的事都是人干出來的，所以團隊管理的根本就是管人的問題，只要科學的把管人難題解決，團隊的其它問題基本都會隨之解決。如何讓團隊高效、高執行力，怎樣做才能最有效，讓員工、老闆都能接受，怎樣建立一套科學的分配方法，在員工自己利益最大化時也為公司創造了更多的價值，值得每一位管理者去深思。建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
1.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
3.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
5.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

8. 讀書筆記 《給你一個團隊，你怎麼管》

團隊管理原則一：強勢的干預，以達成某種結果，並不是最佳選擇，統一協調思維，共用一個大腦思考和決定，才是最優的結果，哪怕反對者只是一個微不足道的一個人，也要以團隊的關懷去理性的說服，避免出現裂痕。

團隊溝通的第二原則，不管你想表達什麼樣的觀點，都要使用團隊其他成員能接受的語言，不能唯我獨尊，鋒芒畢露，伸出刀子來，就想殺人，團隊中的人性格各異，利益牽涉不清，不可能永遠沒有沖突或矛盾，各懷鬼胎是一定的，但這不意味著你要把責任講到明面上，放到台前來，不是他死就是你亡，而應以團隊化的溝通方式進行解決，照顧每個人的感受。

    第四原則，團隊協調，任何一個成員做好自己能做到了，並把自己的事，做完以後，積極的協助他人的工作，在遇到困難事值得如何向他人請教，這就是最基本的團隊協作能力。

    管理者的協調能力，首先表現在對於工作的分配和獎懲，其次才是做，調解下屬利益的馬大姐。

  如果今天接手一個團隊，面臨著一堆工作，不知從何做起，首先，找負責人事的那個人和她推心置腹，因為他才能以最快的速度幫助你在這個團隊中渠道效果最好的協調作用。

    團隊沒有私我，只有我們。一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標。

    真正的團隊精神，起到的作用，第一，目標導向，團隊整體的目標，可以順勢分解成各個階段的小目標，在每個員工身上，得到落實。

第二，團隊聚能；

第三激勵作用，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。

第四控制功能，運用團隊內部所形成的一種共性觀念從控制員工的短期行為，變為對他們的價值觀，和長期工作目標的掌控。以及環境氛圍，去影響約束規范，控制員工的個體。

      樹立統一的團隊精神，第一個性與集體目標一致。

一、團隊文化的多樣性，必須允許不同的聲音，觀點，風格有興趣，表達的胸懷和能力，這些不同的聲音，必須在同一面旗幟下存在。

二、對團隊成員之間的對抗，也互相鼓勵，然後他們喜歡更優秀的領導，親近於具有專長，信息或經驗，和當前的工作，做任務，或決策相關的人員。

三、團隊精神，為團隊業績服務。沒有什麼事比業績更重要的，卓爾不凡的業績，源於飛凡的團隊精神！

四、平衡的重要性，兼顧管理者的權威和團隊成員的資質。

完整的執行體系

一個合格的團隊帶頭人，作為團隊經理，他首先要懂管理，然後熟悉自己，了解下屬正在做的工作，其次，團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力，有好的溝通方法，他們需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術精湛，業務能力出眾，能讓手下服氣。作為團隊的老大，他還要，能定期管理及跟蹤任務，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業務，穩定增長，按時保質地完成。

要保證執行力，有三個核心問題是最重要，做正確的事（戰略的流程），用正確的人（人員的流程）和做正確的事（運營的流程）；

將戰略與決策轉化為實施機關的能力。

第一，執行力的貫徹，溝通是前提

有一個smart原則:

一、執行的目標必須具體，執行的目標可以衡量，執行的目標必須可以實現，執行的目標必須和其他的目標有關聯性，執行目標必須明確的截止日期，而不是無限期。溝通會促進理解，才會產生好的執行力，團隊有一種好的溝通氛圍和方法，就會成功一半，甚至更多，因為通過溝通，團隊成員就可以群策群力，集思廣益，在執行的過程中明確職責，分清你我，並緊密協作，通過這種自上而下的合力，使得決策的貫徹更加暢通；

二、協調是執行到位的手段。

三、執行的反饋是效率的保障。

四、考核責任心應該覆蓋於每一個環節。

執行的決心，是執行力的基石，你沒有決心有誤！狐疑猶豫，員工就瞻前顧後，他始終在觀察你，如果你顧小失大優柔寡斷，就別指望手下果敢幹練。團隊的榮譽感和足夠強大的團隊精神，做事的勇氣和一往無前的果斷力，這是一個人管好一個團隊真正永遠不可或缺的素質！

      成功就像一扇閉著的大門，如果說戰略決策這把合適的鑰匙已經找到了，而且在你的手中，那把鑰匙插進去門，並朝著正確的方向旋轉，將門打開的過程，就是執行。

幫你帶領團隊缺乏執行力，他會暴露出下面，這四類的問題:

人員問題，下屬缺乏貫徹執行的能力。

結構問題，執行結構過於復雜，不適合貫徹和執行命令。

士氣問題，下屬缺乏貫徹執行的原動力與慾望，或者下屬在貫徹執行時的態度一點兒都不端正。

對文化問題這個團隊缺乏明確的奮斗目標，或者奮斗理念。

  保障執行力到位的十個大步驟:

第一步，制定戰略規劃，確定，團隊發展方向，增加向心力。

第二步，設計組織結構，分清職責，明確分工。

第三步，編制崗位說明，做到考核有據，獎懲有章。

第四步，理清管理流程，避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標體系，提升工作效率，是團隊主動工作。

第六步，考核員工績效是工作有結果，讓利益分配變公平。

第七步，設計薪酬激勵，激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建立文化制度，是團隊有章可循，有法可依。

第九步，打造人才梯隊，提高人員的素質能力。

第十步，管控措施到位，防止執行不力，避免互相扯皮

發現問題的同時，就立即去解決問題，有決心是前提，即四，千萬不要拖延時間，有一個禿頭論證理論。剛開始脫發，你沒意識到問題的嚴重性，缺乏立刻糾正的魄力和勇氣！

必須以建立核心團隊為目標，一個團隊的核心部分，在我看來主要可以分為四種，1、能力好，態度也好，放手重用，2、能力強，但態度差的人，引導式管理3、能力差，但態度好，勸說式使用；4、能力差，態度也差，告知式培養，交給他一定的附屬任務，並時刻敲打，讓他在自己的環節充分發揮作用。

著名的木桶原理，通盛水的多少，不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短，即便是團隊的核心部分，也會存在，短木板，問題是你採取哪種策略？是把拔掉還是補長？

規則需統一並監督遵守

一個聰明而堅定的管理者，他在執行規則的時候，首先一定要注意公正，也就是說把自己當做標桿，要模範化，第一不能因為犯錯誤的人與自己關系不錯，就寬恕他，第二，不能隨便的變通，帶頭不遵守規則，如果你作為一個團隊的頭，自己做到這兩點以身作則，下屬自然就沒有太多的理由違反你制定的規則。

卡耐基有一句名言，他說，「對於一個上班遲到的人來說，如果你不懲處他，那麼工廠里其他所有人，就都有了遲到的理由。」

執行力得以提高的基本素質：

    完善的培訓，培訓的目的就是提高，管理者，首先要對項目有深刻的認識和深入的了解，然後才能使全體獲得深刻的體會，從而提高團隊的凝聚力；

    明確的目標或任務，把自己扮成有說服力的灌輸者，用一個完善的推廣計劃，告訴員工我們的工作任務是什麼？為什麼要這么做？這樣做有什麼好處？

    崗位的描述，為每一個人專門定做一個，做事原則、標准，每一條標准都可以量化他的工作任務，或者告知他你的任務要達到什麼樣的效果；

    跟進與控制，在任務進行的過程中，我們要及時發現問題，並且及時的幫助員工去解決問題，在這個基礎上進行管理和約束。

激勵執行者，如果在這個活動或任務中，員工的執行效果特別好，必須有一定的激勵，做到精神和物質並行。

最後總結，戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵，而不是高科技武器！只有一個擁有高效執行力的團隊才會戰無不勝，創造一份讓人羨慕的奇跡！同時只有注重培養團隊執行力的領導，才是一個優秀的團隊帶頭人！

  工作日記:

安利團隊的工作日記，實際上實際上是對工作的及時總結，反饋糾錯和進步，對於執行的監督非常重要。

一個人在生活中經常寫日記並形成習慣，你會發現自己的過去現在都歷歷在目，思想有據可查。

而且自己存在的問題的同時把問題記下來，這是第一方面，關鍵是如何改進。隨後在工作日誌中列舉詳細的改進計劃。然後及時總結。旋式上升。最重要的是，自己最應該做的工作，其實是對自己工作歷程的總結，對問題的發現和改進。

對於一個，好的部門經理，定期在團隊內部強化周報和月總結，以團隊日誌的形式總結發現，及改進團隊的工作問題，工作日記可以包含任何信息，哪怕是最細微的。

缺陷跟蹤

一個好的團隊，他必須要有機師的缺陷跟蹤，建立明確的機制，嚴格執行，才能對團隊中的各種漏洞做出最快捷的反應。強化正確的執行力。在團隊建設中，如果缺陷始終被忽略，遺忘，沒人去管它，包括你這個最高管理者，雖暫時安全，但最後免不了被不斷擴大的缺陷和黑洞所吞噬，沒人可以倖免！

     

    他們能使2+2等於5，同時也能夠使2+2等於3。

如果你的員工覺得他很負責，而且必須負責，並且他認為自己存在於一個高度盡責的團隊中，讓他行事往往就比較謹慎，他對待顧客就會更加友好，不會輕言放棄，而且工作效率比較高，保證這一切得以實現的基礎是制度方面的因素，而不是團隊領導者，個人魅力。

      在你的團隊中提供公正的機會，沒有任何獎懲措施來確保成員為團隊的整體利益負責，有些人就開始徘徊。他們是團隊中的懶蟲，起圖做坐享其成，然後引發其他人的憤怒情緒，使其他起初願意投入和承擔責任的成員選擇放棄，當這樣的人越來越多，是你的團隊就會變的極度自私，失去盈利的機會，成為一個爛團隊。

獎懲制度，有利於於監督進度，產生一種團隊內的強互惠行為。

    個人責任與共同負責。事實上，每一種制度的基礎都需要細化到個人身上，去尋找成因和其合理性，所有的團隊制度歸根結底都是對每一名個體的管理激勵和監控。

個人與共同利益的團隊制度的建立，需要考慮以下幾個因素：

1、首先是公平的因素，能對來說程序上的公平，比結果上的公平更加重要。

2、對績效的評估團隊的制度無法離開績效評價，必須包括一套公平和透明的績效評估體系，對成員的努力作出評價。

3、人際關系的協調，每一個人都會像一塊投入水中的石塊，他以自己為中心形成了一圈一圈的波紋似得，由輕而疏的關系網，從而，相互交錯結成錯綜復雜的關系。人際關系協調不好，將會不出意料的產生團隊的內耗。簡單淳樸。對形象提升，領導者必須增強成員的，集體榮譽感和勇於承擔責任的勇氣。團隊文化中培養員工的貢獻精神，另外一方面，我們需要管理者做到以身作則，比如你的手下做錯了事，你可以主動先自我批評，找到並公布自己的不足，而不是出了問題就把責任扣到員工的腦袋上。就這樣，你的手下才會把更多的精力和時間用在做事上。而不是每天都在考慮，萬一我做錯了事會不會很倒霉，不是我的問題，頭會不會讓我當替罪羊？

理想的狀態，每個人的工作重點都應該是著力於如何解決團隊，解決問題，並且支持團隊其他成員將各種問題的負面效應減少到最低，出了問題，要以實際問題為核心，對事兒不對人，從而才能建立共同負責的團隊文化。

學會用團隊中的個人績效評估，來實現個人和團隊的利益矛盾。績效評估的實質在於為你公司的員工樹立一個明確的積極的榜樣，表明在這個團隊中什麼樣的行為和結果是有價值的事，應該追求和，從中獲得獎勵的。

    建立個人績效評估體系，我們應該貫徹以下原則：smart

第一，目標要具體要切中特定的工作指標，不能籠統和難以確定。

第二，必須可衡量，績效考核的指標，必須是數量化或者行為化的，在驗證這些指標的數據或者信息時，必須是可獲得的。第三，必須可以實現，設定的指標，在付出努力的情況下，必須是可以實現的，應該避免設立過高或過低的目標。

第四、是有相當的現實性，目標必須是實實在在的可以證明和觀察。

第五，必須具備實現性，必須有特定合理的實現，不能是無期限或者時間太短。

    用嚴格的考核截住那些被偷走的時間讓每個人都有緊迫感。

    明確團隊分工，才能提高效率，避免時間浪費。

真正的領導者，他必須有前瞻的想法，長遠的眼光，主動創造團隊的未來，他必須勇於破壞舊秩序，敢於挑戰現狀，再不聽，在不確定未來面前，他通常需要，靠個人強烈的直覺，敏感的嗅覺，以及對大趨勢洞見來決定公司或一個部門的方向，同時決定很多人的命運，甚至會影響一個行業或全世界某一領域內的市場。那種不確定的未來領導者必須要說服他們的下屬，跟隨他，他當然不可能依靠某些具體客觀的數字，而靠一個共同的夢想能夠實現的遠景，它是一座大樓的設計者。

累得，他是圖紙的實現者。管理者盡可能客觀的尋找一套文件，有效率的管理制度或方案，而不是陪著領導者一起做夢！

    領導者，從事團隊的創造工作，管理者則專注於維持性的工作，管理者努力迴避風險，它著眼於，已經發生的事實，用往回看的態度規避風險。

一位最佳的領導者是知人善任者。下屬甘心從事，其實物是領導者要有約束力量，切不可插手干涉他們。拒絕做別人可以做的決定，領袖的第一原則就是，只做該做的大決定，不要把自己搞的瑣事纏身，我要把自己變成問題！

領導者和管理者在具體工作中的實際區別，第一工作范圍不一樣，管理的范圍要遠遠大於領導的范圍，但後者比前者更重要，掌握著一家公司最核心的生命力。

把工作的著力點和側重點不同，管理者著重於團隊中的人的管理，突出管理的藝術性，領導者則側重於團隊職能的研究，目標，設置方法的選擇和建立秩序，突出強調管理的科學性，並為團隊制定將來的方向與目標。

第三，工作目標和過程，管理者注重理性和控制，它們是問題的解決者，也是團隊成員的監控者，成為管理者，你不需要天才，也不需要英雄主義，只要你堅持不懈，工作勤奮，聰明睿智，有分析能力和忍耐力以及良好的願望即可，其中最重要的是忍耐力和一個良好的願望。

    領導享受的往往是過程而不是結果，他們是在做一項事業，而不僅僅當作一種工作。

管理者的關心都是怎樣做事，讓事情做成轉換成業績，而領導者關注的是事件和決策，對於參與者會有何重大意義，以及自身的理想能否得以實現？管理者關注的是如何決策，而不是做什麼角色。

你可以讓自己的下屬對自己，對你分配的工作，任務無條件的執行，並且按照你指定的途徑將事情做完，那麼你只是一個成功的管理者。

如果你能讓你的下屬一直朝你給他定的工作目標去努力，而你只是給出了一些原則性的，引導，或者你只需要等著事情的結果就可以，這樣你才能稱得上是一個成功的領導者。

管理者和領導者的最大區別就在於前者，告訴別人如何去做，而後者是引導別人如何想方法去做。

你是否具備這些魅力？他們生來就有於人交往的天性，無論對人對己，她們的舉手投足，語言行為都自然得體。菲律賓能獲得他人的注意和喜愛，而這些人就沒有這種天賦。必須加以多變的努力，才能獲得他人的注意和喜愛。無論是天生的還是努力的，他們的結果無非是博得他人的善意，而獲得善意的種種途徑和方法，便是人格的發展。

真誠，誠實，忠實，信得過的和可靠的。

人格魅力的特點

1、在對待現實的態度和處理各種社會關繫上，表現為對他人和對集體的真誠熱情，友善，富於同情心，樂於助人和交往。關心和積極參加集體活動，嚴格要求自己有進取精神自信，而不自大，自謙而不自卑，對待的學習、工作和事業，表現得勤奮認真；

2、在理智上表現為感知敏銳，具有豐富的想像力，在思維上有較強的邏輯性，尤其是富有創新意識和創造能力。

3、愛情需手腳現為，善於控制和支配自己的情緒。保持樂觀開朗，振奮豁達的心境，情緒穩定而平衡，與人相處時能給人帶來了歡樂的笑聲，令人精神舒暢。

4、一隻上表現為目標明確，行為自覺，善於自製，勇敢果斷，堅韌不拔，積極主動等一系列積極品質。

真誠總能坦誠的與人交流，他們有謙和愉快和誠懇的態度。

關切，總能對別人真正的感興趣，並給予關心；

守信，一個合格的團隊管理者必須堅守誠信；對於他人的委託事情，要麼不答應，答應了就要盡心盡力的去做。

寬容理解並原諒員工的小過失，時刻換位思考，並存一顆同理心。

那些寬容大量，能夠主動為他人著想，很關心和幫助別人的人。

誰如果想在困厄時得到援助，就應該在平時待人以寬，你想得到團隊成員的理解，讓他們幫助你更好的完成工作，就必須在平時多體諒他們的錯誤和不易，在順利的時候共奮斗，在困難的時候共患難，才能為你的團隊創造更多的機會。

善待，照顧好員工，就等於照顧好你自己。

如什麼叫單，但如果想讓員工為你中心的工作，首先你要對他們親切友善，富有關懷及同情心，使員工感到老闆有人情味兒，尤其對於那些犯了錯誤的員工，他們在工作中出了錯誤，這是你劈頭蓋臉的罵一頓，或者責怪抱怨都不是最好的解決方法。

9. 如果給你一個團隊，你會怎麼管理

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的.
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

10. 如果交給你一個團隊。你該怎麼管

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：1）要善於激勵，要有號召力
2）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣
3）要學會授權，但控製得當．
4）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．
5）要勇於承擔部門工作責任．
6）要有接納差異，用人所長的心胸．
7）先做親人：與下屬關系融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。
8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。
9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。
10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．
11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。
12）鼓勵永遠存在。