成為領導者pdf

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書名：領導力沉思錄

作者：劉瀾

豆瓣評分：8.3

出版社：中信出版社

出版年份：2009-11

頁數：362

內容簡介：

本書作者通過對當今世界最權威的10位領導力大師的一對一訪談，以及對數十本經典領導力著作的精華總結，對「領導力是什麼」、「領導者的品質」、「怎樣成為領導者」、「領導者怎樣領導」等重要的領導力問題，提供了深刻而實用的答案，堪稱一本濃縮的網路全書式和領導力讀本。

本書分為10個單元，每個單元專注於一個大師，相當於關於領導力的十堂必修的大師課。每個單元分為兩章：一章是對大師思想的精華總結，相當於是公開的「大課」；另一章是作者跟大師的對話，相當於是大課之後的「個別輔導」。同時，作者為每個單元提供了思考題，供讀者結合自己的經驗和實踐進行「沉思」。

包括沃倫•本尼斯、吉姆•柯林斯、彼得•聖吉、約翰•科特、諾爾•蒂奇等在內的這10位大師及其思想，代表了領導力領域最卓越的成就。大師們在和作者的對話中，嚴肅中不失風趣，輕松中不乏犀利，以實際生活中的眾多領導者為例，深入淺出地探討了領導力的重要問題，而且對中國的領導力實踐進行了點評。作者還對中國的領導力現狀進行了剖析，並把大師們的思想提煉為「領導力的八項修煉」，對中國讀者提供了思想和實踐的指南。

作者簡介：

劉瀾，管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者。他在哈佛大學肯尼迪政府學院和哈佛商學院接受管理教育，擁有哈佛大學碩士學位、北京大學碩士和學士學位。曾長期擔任《世界經理人》雜志總編輯，現任長江商學院案例研究中心副主任。

劉瀾著有《把員工當人》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學管理》、《領導者的雞尾酒》等著作，並為環球資源等企業以及北京大學等管理者培訓項目講授領導力方面的課程。

⑵ 如何成為更有效的領導者 pdf

如何做一名有效的領導者

有人說「做一個好的基層領導者難，做一個受人尊敬、愛戴的基層領導者更難。
做一個完美的、有效的基層領導者難上加難」，但我要說，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。通過鄭書記的生動講解，結合自己平時的工作體會以及自身的性格特點及發展規劃，我認為做好一名有效的基層領導者應該注意以下幾點：
第一、找准自己的定位
有人說：基層領導者應該扮演的角色是什麼？首先應該是監督者。這是基層領導者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。基層領導者是船長、家長、朋友、指揮家、將軍、隊長、教練，都是很形象的比喻。基層領導者應該是榜樣。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者；當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長、舵手；當我們面對激烈的競爭時，我們必須是英勇善戰的將軍；當我們面對需要我們扶持成長的下屬時，我們必須是優秀的教練和導師。作為基層領導者，我們必須學會轉換自己的角色；作為基層領導者，我們必須幫助我們的下屬學會轉換角色。

第二、把握好管理的原則
管理的首要原則是什麼？毫無疑問，是結果導向。就如某書記所說，工作業績是評價一個領導幹部的最主要標准，領導幹部要把目標始終放在工作績效上面。管理是一種追求和取得成果的職業。管理質量的體現是效果，是做一件事情的結果。我們檢驗一個人、一個系管理好壞的試金石是我們是否完成了任務、實現了目標，就像軍隊里是否打了勝仗一樣。結果導向的原則意味著，結果比過程更重要；優秀的基層領導者善於管頭，而不太管腳。關注過程的前提，是關注結果：領導者知道：只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多麼早地介入等等，都是次要的。

第三、端正處事的方式
基層領導者以什麼樣的方式為人處事？信任！沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督。一有機會，你管的事情就會出軌的。我們每個人都有過信任別人而遭受損失的經歷。但問題是，作為基層領導者，如果我們沒有能力在自己的周圍建立起一個信任的綠洲，我們一方面活得極沒有生活質量，更重要的是我們無法有效地完成我們作為基層領導者的任務。好的領導者很少發號施令，他們盡量讓下屬參與決策，共同研究工作，引導下屬開動腦筋，找出好的方案，讓下屬感到方案的提出，自己也有份，在執行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作。明確下屬在哪些工作范圍內具有決定權，哪些需要請示，可以提高工作效率和下屬的工作積極性，但授權並非"傾倒"工作，如果沒有明確的授權，只是將工作全部交給下屬去做，那就是"傾倒"，下屬會認為領導者濫用職權，將來可能會攬功委過而失去積極性。設立目標是最有效改善下屬表現的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。

第四、加強溝通
建立定期的聚會，讓下屬有機會表達他們的意見和想法，基層領導者要認真記錄談話的內容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日後給予答復。下屬會因為領導者的尊重與關心，更加努力工作。好的基層領導者一定要記得自己的承諾，並採取適當的行動。如果答應下屬的事卻沒有做到，將損害下屬對基層領導者的信任和依賴感。因此，基層領導者要及時將自己對下屬的承諾記錄下來，隨時檢查執行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無法達成的，最好讓下屬知道已經著手進行，以及所遇到的困難。而且下屬的工作需要連貫性，最討厭領導者朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待領導者的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質量就會受到極大影響。基層領導者布置工作後，要根據不同的下屬性格，採取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任務的及時高質量的完成。基層領導者對下屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規章的要嚴格處罰，切忌當和事佬，但要注意方式方法，避免當眾責罵下屬，要就事論事，切忌以事論人。而且每個人的處事方式都不同，領導的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說下屬的做法是錯誤的，更不要隨便對下屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響下屬的工作情緒和積極性。要盡量為下屬創造升遷的機會，指導下屬通過學習、鍛煉獲得更快地成長。

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書名：九型人格與領導力

作者：[美] 金傑•拉皮德•伯格達

譯者：於紅梅

豆瓣評分：6.5

出版社：中信出版社

出版年份：2012-8

頁數：302

內容簡介：

如何在任何規模的團隊中成為卓有成效的引領者？

如何快速提升職場溝通能力與團隊協作能力？

如何評估自己的管理特徵，找到團隊中最佳位置？

「九型人格與領導力」是哈佛商學院的著名課程。本書由九型人格權威研究機構——國際九型人格協會前主席為職 場人士量身打造。作者在美國被譽為「實現九型人格理論與商業應用最佳結合的九型導師」，她將九型人格經典理論與個人職場能力提升相結合，深入探討每種人格類型的職場人士領導力高效提升之道。

《九型人格與領導力》呈現九種人格類型和七種領導力全面提升法。全面的領導力發展更能成為職場強大推力。

作者簡介：

金傑•拉皮德•伯格達，國際九型人格協會前主席，擔任管理咨詢師已有三十餘年。她堪稱迄今為止將九型人格理論與商業結合得最好的培訓師和作者。所培訓的公司包括蘋果公司、惠普公司、時代華納等跨國集團。曾著有暢銷書《九型人格與領導力》。

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簡介：《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、「矽谷教父」約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。《要領》是漢尼斯校長給「要成為領導者」之新生代的領導力講義，以自己「在事上磨」的真實案例來現身說法，總結自己「滿臉污泥、汗水和血跡」地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的「領導要義」。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的「另一本」，而註定是你最該讀到的「那一本」。

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書名：成為創新領導者：高級管理人員如何激勵、引導和維持創新

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