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H. 短視頻創業:團隊組織架構與薪酬體系

最近發現很多小夥伴在短視頻創業前期會遇到團隊組織架構與薪酬體系問題：

1、創業初期需要多少人?團隊架構怎麼制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎麼定?給股份還是分紅?

基於以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構篇

一、初創團隊架構

初創團隊是指准備創業、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,

你創業的方向是什麼?具體做什麼事情?下面舉例幾個常見的短視頻創業方向:

1，自 己孵化短視頻賬號， 接廣告、帶貨?

2，給 企業做短視頻代運營，收取服務費?

3，簽約網紅做直播?

4，做短視頻培訓?

5， ...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內容即可。比如:大家所熟

悉的旅遊博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的並不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候對演員的要求並不高。

對於小團隊創業建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色後再去做矩陣

賬號,如果經驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內容，自己對於拍攝這方面比較

弱，那麼就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內容並不多，不需要過於細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構:

1)編導+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那麼演員的顏值和表現力很重要;如果

招人成本高或者擔心後期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協議;如果內

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業代運營，需要銷售、項目經理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內容即可。

對於剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業談合作,

確定有合作的意向企，把企業需求給到項目經理,項目經理根據企業的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業經驗和客戶資源的，熟悉業務的，能懂點

技術的最好，忽悠企業簽單。

同時，項目經理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之後能不能把項目做好，是項目經理的主要職責。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業解決，如果企業要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構:

1) 銷售，1人

2)項目經理，1人

3) 編導，1人

4)運營，1人

5) 拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構可以承接34家企業代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人幹活。

3、簽網紅(主播)直播

如果是簽網紅，需要商務(銷售/招募)、 講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平台挖掘有潛力的(形象、表現、才藝、

素質等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平台規則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數量不

大，可以由運營負責。

所以，前期團隊架構:

1)商務， 1人

2)編導， 1人

3) 運營, 1人

4)拍攝, 1人

5) 剪輯，1人

編導、運營是主力,編導主要出內容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發到公司進行剪輯。

假設要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網獨家的協議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結果也沒運營

帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平台火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓

如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構:

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負責課程研發視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平台的內容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就

業。適當增加講師、運營和服務。

二，成熟團隊架構

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由於篇幅太多，這里就不分享團隊構架內容了，大家需要可以主頁加我，我發給大家pdf版本。

I. 人力資源經理是怎麼做薪酬管理的 pdf

肯定是有特定的方式或者是公式的啊 如果是有興趣的話還是可以好好學習相關的人力資源的知識的 中鵬的人力資源還是可以認真學習