產品經理的第二本書pdf

A. 2020第二本書：俞軍產品方法論

寫在前面

不知不覺，已經工作整整滿兩年了，這兩年有對技術的迷茫、困惑到現在逐漸開始踏實地一步步向下走，隨著技術工作的深入開始覺得應該對產品有更深的理解和認知，於是開始看一些產品相關的東西，無奈網上找到的有關產品的東西感覺太浮於表面，太重視術而忽略了道，也是無意中發現了這本書，這本書更多側重「術」和「器」背後的「理」和「道」一些，於是想拜讀一下。

先把作者一句經典的話摘下來了

「我理解的滴滴，就是把為滿足的出行需求和閑置的汽車資源高效匹配，為用戶創造價值。值得干。」

整本書的目錄：

1、什麼是產品經理

2、企業、用戶、產品

3、交易

4、決策

5、產品經理的選拔和成長

整體上大的思路感覺是：用戶模型->交易模型->如何做決策。

模型(Model)真是個好東西，哈哈哈~

還有經濟學不白學哦，現在回過頭看薛兆豐的經濟學講義覺得對於經濟學小白來說還挺有意義的，有點新世界大門的意思哈~在書後面經濟學相關的推薦書也提到了這本書~

每一章的有感悟的點整理了一下筆記：

1、什麼是產品經理

產品經理的四大工作職能：需求、生產、銷售、協調。

從產品經理角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。

用戶模型

--產品經理要研究用戶行為以及背後的原理

用戶模型是指產品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應模型。通常把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，掌握的標志是：預判產品迭代後的用戶行為變化，准確率較高。

產品經理要基於現實世界，研究宏觀背景和微觀場景下的用戶行為及其背後原理。

現實世界

現實世界是由物質、生命、意識組成的，產品經理研究的更多集中在意識層面，意識背後是用戶，主要基於研究用戶的行為。行為的產生是意識和外界刺激共同作用的結果。

宏觀背景

用戶的主觀認知和偏好是先天基因和後天社會共同決定的。對於企業和產品經理來說，宏觀背景是指獨立於產品之外的外部客觀因素，比如不同國家的傳統文化。

微觀場景

維觀場景是直接影響用戶當前意識的環境。用戶處於不同的微觀場景中，意識和行為都會有所不同，比如時間緊不緊迫下打車看重因素的行為，因此對用戶的研究要代入微觀場景中去思考。

交易模型

--交易是最需要關注的

把所有產品看作交易，企業以產品為媒介跟用戶進行價值交換，本質上用戶和產品發生的每次交互過程，都發生了一次交易。

總之，認為一個好產品要有三個屬性：（對用戶）有效用，（企業）有收益，可持續。只有可持續，才能讓企業長期賺錢；只有可持續，才能長期為用戶創造更多價值。而可持續就涉及交易模型設計問題。只有產業鏈上各方在創造價值和利益分配方面公平合理，有競爭性，產品才可持續。

2、企業、用戶、產品

2.1企業、用戶與產品的關系

企業以產品為媒介，與用戶進行價值交換，達成創造商業價值的目的。本質上，交換的不是產品這個媒介，而是產品背後的各種用戶價值。

2.2如何理解用戶

如何理解用戶？

用戶不是自然人，而是需求的集合

如何理解用戶行為？

（偏好+認知）+情境->期望效用最大化：使用體驗->修正主觀偏好和認知

如何促成用戶行為？

選擇偏好和認知很適合的人群，針對情境做設計，使用戶期望效用最大化的方式是完成某行為。

如何理解用戶價值？

用戶價值（即主觀效用）具備認知依存、情境依存、經驗反饋演化三個特性。

2.3如何理解產品

產品是在一種約束條件下的效用組合。

2.4如何理解企業

企業的本質第一：發現市場獲利機會，源於市場環境和制度變化、關鍵新技術等；第二生產效率高於市場。

2.5如何更好地用產品進行價值交換

（1）從用戶角度，擴大效用、降低成本

（2）從企業角度，收益大於成本

總之，產品是企業和用戶進行價值交換的媒介。用戶願意進行交易（選擇該產品）是因為這個選擇對他而言是價值最大化的，即用戶的主觀效用大於成本，且大於其他產品的效用（機會成本）。企業願意進行交易是因為有利可圖，並且企業要注意持續維護和創造用戶價值，才能保證交易的「可持續性」，才能持續地獲利。而企業的一切行為，也應該圍繞「讓交換行為更多地發生」。

3、交易

3.1交易與交易模型

用戶的每一次主動行為都是與世界的一次交易。產品的最終目的是促成用戶的一種行為，自由交換必然同時增加雙方的效用，創造價值。

3.2效用

效用是慾望的滿足程度，比較無限多樣且主觀。

希夫曼曾提出一個臉書使用 動機 匯總表，說明臉書的效用、滿足的用戶也是非常多樣性的。這個值得思考一下-動機和效用。

產品效用與用戶慾望的不對等性，產品效用對用戶需求的滿足程度大體可以分為四類：底線需求，夠用就好，越多越好，驚喜。

產品是一組約束條件下的一個效用組合，應該去分析產品屬性迭代對一組效用可能的影響，進而分析預判這個效用變化對應的用戶行為變化。

3.3邊際

邊際效用（遞減）

邊際成本：多生產一個產品所需成本

邊際利潤：在一個給定約束條件下，再多做一筆交易，增加的額外利潤。

3.4成本

機會成本：放棄的最大價值

交易成本：

完成一筆交易時，交易雙方在買賣前後的各種與交易相關的成本。

為什麼產品經理需要關注交易成本

移動互聯網是交易費用明顯下降，包括替代實體和新增。交易必然存在雙方的信息不對稱問題等，市場型交易成本主要分為三大類：搜尋、尋價、實施成本和保障，比如搜尋成本對於推薦流和網紅帶貨。。。對於當前很多的APP想想的確會在某種形式上降低交易成本。

3.5供需定律

需求大於供給，價格上升；需求小於供給，價格下降；

3.6相對價格

人間第一定路：其他條件不變，相對價格降低，需求量上升。

相對價格=（直接成本+交易成本）/效應組合

智能手機出現之後，我們暫時看不到下一個巨大的新要素，未來一段時間內藍海比較少，主要就是紅海時代，可以通過追加/改變效用組合或降低各類交易費用成本來降低產品的相對價格，實現用戶增長。

4、決策

4.1理性決策

理性決策的三要素：理性的信念（與真實世界一致的信念，對自我認知的認知）、理性的目標（約束條件下價值/總效用最大化）、理性的行動（在給定目標下，尋找最優解決方案）。

決策的目標價值最大化，用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本，來指導決策。

4.2常見的決策方法和誤區

決策方法：數據決策、邏輯決策、主觀判斷決策

誤區：認知偏誤、偏離方法論上的個人主義：產品經理研究的「用戶」，是需要採用方法論上的個人主義的，必須從無數情境下差異化的個體樣本出發來抽象出「用戶模型」。

4.3能落地的決策才有價值

能落地的決策才有價值，推動決策落地的幾種方法：

逢迎、施壓、聯盟、交換、商議、鼓舞式訴求、個人式訴求、理性說服、合法性。

4.4權衡決策問題舉例

解決矛盾，價值最大化，補償損失價值一方，尋求合作解。

過失認定的法律原理漢德公式。

5、產品經理的選拔與成長

5.1產品經理的選拔

有深度思考能力或超常同理心，邏輯清晰且有產品心

產品經理的價值=經驗等級*平台匹配度*智慧等級

面試產品經理，主要問兩個方面問題：圍繞他過去做過的事情去判斷他的洞察能力；問他一個他不了解的問題，看他怎麼去拆解問題從什麼角度去切入、分析、求解問題。

5.2產品經理的成長

視角一：用戶模型和交易模型

視角二、科學方法、人文關懷和事件精神

視角三：批判性思維

低階過程：從0到1，做深做透，做寬做雜，大用戶量，商業閉環（產品經理要兼顧用戶價值和商業價值的平衡，建議從商業閉環的角度去思考產品的發展）。

高階過程：專業路線（權衡決策、交易模型），管理路線（計劃、組織、領導、協調，識人用人、分優先順序），業務路線（知識和經驗的累加，toB），做新產品或創業（高風險、高收益），出海。

給產品經理找工作的最後一個建議，每次找工作前，先問問自己：我究竟想要什麼？我願意為此付出多大的代價（直接成本、交易成本、機會成本）？

代價是自己的事，作為一個產品經理，應該想清楚和不時反思，自己的短期（1年）、中期（3～5年）、長期（10年）目標是什麼？目標的方向和大小，在相當程度上決定了你未來的樣子。

B. 《產品經理手冊》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《產品經理手冊》（琳達·哥喬斯）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/15T1blJJ396AZ46w1ooBO_w

書名：產品經理手冊

作者：琳達·哥喬斯

譯者：戴維儂

豆瓣評分：7.6

出版社：中國財政經濟出版社

出版年份：2007-1

頁數：338

內容簡介：

《產品經理手冊》一書向讀者講解了如何將產品與市場知識、財務與戰略技能、人際關系技能等完美地結合起來，同時向讀者展示了如何將組織中千差萬別的部門整合成一個相互協作、結果導向的單位。

C. 《互聯網產品經理修煉手冊》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《互聯網產品經理修煉手冊》（王建宇）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1-Nwvd94EsK8kIOQh6ewm4Q

書名：互聯網產品經理修煉手冊

作者：王建宇

出版社：電子工業出版社

出版年份：2018-9

頁數：240

內容簡介：產品經理的職業生涯分為4個階段：*階段是產品助理，主要負責競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產品經理，主要負責一個簡單產品的從生到死；第三階段是高級產品經理，主要負責產品或者產品線的從生到死；第四階段是產品總監，主要負責協助企業完成戰略目標，以及所有產品或產品線的總體規劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產品需求階段到上市階段，產品經理的主要職責是什麼；第6～8章主要講述產品上市後，如何更快地傳播、變現，以及企業進入快速發展期後，產品經理應該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產品經理在工作之餘應該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻給工作0～3年的產品經理，書中既有產品經理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

作者簡介：王建宇，「產品100」專欄作家，負責國內某知名平台端的推薦管理系統規劃，以及某AI產品從0到1的整體規劃和團隊管理。 曾任職某知名B2B電商平台的產品經理。同時還是「人人都是產品經理」平台作家、PMCAFF作家。有5年的互聯網產品從業經驗，擅長戰略規劃、產品流程規劃、立項分析、挖掘用戶需求、數據分析、用戶體驗和產品設計。

D. 《產品經理手冊》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《產品經理手冊》（（美）琳達哥喬斯 （Linda Gorchels））電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1uXw14Eymyk9H8g9xSaDkQw

書名：產品經理手冊

作者：（美）琳達哥喬斯 （Linda Gorchels）

譯者：祝亞雄

豆瓣評分：7.5

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-5-15

頁數：348

內容簡介：

《產品經理手冊》長期被認為是同類書中最有用也最具洞察力的一本。在經過全面改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全面地描述了產品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調了國際因素。

本書收錄了保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B產品，也不論你所處的是科層制組織還是扁平型組織。

《產品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整合成一個互相合作、注重結果、生產滿意產品的單位。這種滿意體現在從最初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造產品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息：

如何突破平衡與產品線的擴展。

如何制定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。

實施產品門徑審查和貝塔測試，以及管理范圍延伸過程。

有序安排實現產品的順利發布。

對於那些管理著現有產品線的經理，本書提供如下信息：

給產品生命周期管理的4R方法的每一點都提出了具體的建議。

提供品牌指導。

提供客戶信息管理的方法。

提出了與銷售部門和渠道人員合作的建議。

書中簡明易懂的圖表告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的產品管理咨詢專家和業績卓著的產品經理的訪談為你提供解決營銷、生產、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。

《產品經理手冊》調研了當前多家市場主導型公司，結合最新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供了各種工具，用來設計、生產能夠贏得市場的產品，並讓你在每個轉折點都能打敗競爭對手。

作者簡介：

琳達·哥喬斯（Linda Gorchels）在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育系工作。她是眾多商業圖書的作者或合著者。作品包括：《產品經理的第二本書》（The Proct Manager』s Field Guide）和《渠道管理的第一本書》（The Manager』s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。

E. 《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》（判官（李澤澄））電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1DvmDG6TulYA945iNyNCEEg

書名：產品覺醒：產品經理的視角與方法論

作者：判官（李澤澄）

豆瓣評分：6.3

出版社：電子工業出版社

出版年份：2018-11

頁數：212

內容簡介：

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》是作者多年工作經驗的匯集，通過自己親身經歷來對產品運營、行業和人生選擇做一個全面的復盤，為讀者提供有一定深度的分析。

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》共7章，第1章介紹了產品經理應該具有的視角來分析和觀察產品分析方法；第2章介紹了做產品時如何破局來解決相應的問題；第3章介紹了在做產品經理前先分析自己；第4章介紹了怎麼來解決執行力的問題；第5章介紹了怎麼做產品運營；第6章介紹了怎麼讓產品自我出發；第7章介紹了如何選擇職場和事業，以及對人生發展的感悟。

《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》適合互聯網及產品職業，有一定職場經驗的讀者。本書也適合計劃創業及創業初級階段的創業者。

作者簡介：

判官，本名李澤澄。

資深產品經理，知名科技媒體作者，虎嗅2017年度作者，領英產品專家委員會成員。擁有超過14年的產品、管理、創業經驗，曾就職於中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業內知名企業，現為北京帥醒科技有限公司創始人。應邀在36氪、頭條、脈脈、領英、知乎等網站開設專欄。

F. 《產品思維：從新手到資深產品人》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《產品思維：從新手到資深產品人》（劉飛）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接: https://pan..com/s/1FHLjz79lR1V5iUR9z0P-4w

書名：產品思維：從新手到資深產品人

作者：劉飛

豆瓣評分：7.1

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-6

頁數：256

內容簡介：

暢銷書《從點子到產品》作者全新作品！

深度理解用戶，實現用戶價值，持續產品迭代，產品思維是每一個產品人的底層能力！

知乎224900人關注、446579次贊同、「產品經理」話題優秀回答者寫給產品人的進階指南！

滴滴出行長篇委員會副主席Anya、豆瓣商業產品負責人王彪作序推薦。三節課創始人布棉、職人社創始人黃海均、無碼科技產品經理邱岳、最美應用創始人馬力、羅輯思維聯合創始人快刀青衣、貝殼找房產品總監馬力，聯合擊掌推薦！

劉飛在產品上的思考相當有深度，在這本書中，他把工作中最常見的名詞，做了深入的分析，每一部分都值得細細品讀。

——布棉，三節課聯合創始人

劉飛是經驗豐富的實戰派產品經理，《產品思維》通過完備的知識框架、詳盡的產品案例，深入淺出地剖析產品思維的一切，可以助你打開產品之門。

——黃海均，職人社創始人、終身產品經理

在《產品思維》中，劉飛把產品思維提煉和總結出來，毫無保留地分享給我們，著實幫助我重新梳理了一些概念。我想把這本書推薦給產品經理或想要了解產品思維的你，希望會對你有所幫助。

——邱岳，無碼科技產品經理、二爺鑒書出品人

劉飛的這本書，深入淺出，對於產品經理的產品思維培訓很有幫助。期待更多的朋友通過劉飛的書，了解產品思維，成為產品經理，一起為中國的互聯網產品、信息產品做一點事。千里之行，始於足下。

——馬力，知群 CEO、最美應用創始人

劉飛的這本書，將產品人嘴裡每天掛著的關鍵詞進行了非常細致的拆分；還將很多心理學理論和作者真實的產品實戰經驗結合在一起，非常有可讀性。我相信這本書對感覺到自己遇到瓶頸的產品經理和想要培養產品思維理解底層邏輯的產品新人，都非常受用。

——快刀青衣，得到APP、羅輯思維聯合創始人

這是劉飛第二本產品經理方向的書，相比《從點子到產品》對整個產品方法論的闡述，《產品思維》這本書更聚焦在產品經理的核心能力。本書圍繞用戶價值和產品思維的深入闡述，相信一定能幫助大家更快速的成長。

——劉炯，貝殼找房產品總監

產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。

實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。

《產品思維》共分三個部分，第一部分「認知用戶」講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分「創造價值」核心講述在了解用戶模型的基礎上，如何做出高質量的決策，實現產品和用戶的價值；第三部分「產品落地」則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。

本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維，實現個人能力的精進與躍遷。

作者簡介：

劉飛，資深產品人，滴滴出行司機方向前產品負責人，點我達前產品專家，嘟嘟美甲聯合創始人，錘子科技產品經理。在知乎累計446579次贊同，224900人關注，「產品經理」話題下的優秀回答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是產品經理、知乎等媒體專欄作者，通過「在行」平台線下幫助200餘位產品學員進階。

G. 《從零開始做產品經理產品經理的第一本書》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《從零開始做產品經理》（蕭七公子）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan..com/s/1jNylpWV4I4keIX1cQPb0vQ

書名：從零開始做產品經理

作者：蕭七公子

豆瓣評分：4.0

出版社：中國華僑出版社

出版年份：2016-12-1

頁數：242

內容簡介：《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》根據產品經理的能力需求與成長體系，共分為八章內容，從了解產品開始，到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期，以及產品經理的成長路徑，全面闡釋了產品經理的修煉之道。《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》書中信息量大，圖文並茂，論點與論據相得益彰，並且融合了豐富的案例與故事，使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開「悟道」、「得道」，是產品新人快速入門，產品老人溫故知新，企業領導層和管理層向員工推薦的不可多得的產品管理書籍。

H. 求 產品經理相關書籍 txt

p游

沒點財富獎賞

你要這么多的書籍啊，還要發到你郵箱，還有沒有點網德啊。

先分享給你這本產品經理的第一本書.pdf版本的。