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《八月炮火》（[美] 巴巴拉·塔奇曼）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：八月炮火

作者：[美] 巴巴拉·塔奇曼

譯者：張岱雲等

豆瓣評分：8.9

出版社：上海三聯書店

出版年份：2018-8

頁數：600

內容簡介：精彩無比的一戰經典之作，普利策獎委員會也為之「繞道」頒獎。

作者巴巴拉·塔奇曼被譽為「歷史學者中的藝術家」，她的寫作，令人沉浸、著迷。

是什麼讓世界踏進這場「不可能」發生的戰爭？肯尼迪總統從中汲取歷史教訓化解美蘇危機。

【編輯推薦】

★ 普利策獎獲獎經典作品，以精彩筆法展現帝國時代的終結戰「一戰」是如何開啟並迅速陷入僵局，叩問是什麼讓帝王、政客和將領踏進這場「不可能」發生的戰爭，影響冷戰高潮時期美、英等國決策者，對當今世界同樣具有深刻的啟發意義。

★ 以充滿懸疑感的敘事手法和極富文學性的筆觸還原歷史場景，真正讓人身臨其境；深入挖掘信件、電報、日記甚至情書等資料，帶讀者走入時人內心，用極為人性的筆法刻畫了一個個充滿缺陷的決策者。

★ 威廉·夏伊勒、費正清、肯尼迪總統，《紐約時報》、《華爾街日報》、《紐約客》、《衛報》等盛贊推薦，普利策獎得主、著名歷史學者羅伯特·馬西專文導讀。

★ 精選42幅一戰關鍵人物和戰時場景的珍貴照片；全新繪制10幅關鍵戰役的作戰地圖。

★ 梁文道、劉瑜、熊培雲、許知遠聯袂主編——「理想國譯叢」（MIRROR）系列之一（029）——保持開放性的思想和非功利的眼睛，看看世界的豐富性與復雜性。

【名家推薦】

當代最佳書籍之一……全書從頭到尾都吸引著我。

——威廉·夏伊勒，《第三帝國的興亡》作者

《八月炮火》推出後立即洛陽紙貴，空前成功，書評爭相推介，口碑迅速傳開，吸引了成千上萬的讀者一睹為快。肯尼迪總統特別訂了一本送給當時的英國首相麥克米倫，他的閱讀心得是：當代政治家必須盡可能避免陷入1914年8月大戰的陷阱。普利策獎捐款人已立下規章禁止頒發歷史類獎項給主題與美國無關的著作，但是委員會還是找到名目，頒給作者塔奇曼「非虛構類獎」。《八月炮火》讓作者一舉成名，她的作品深入人心且文筆流暢優雅，但是大部分的讀者只需要知道這本新書的作者是「巴巴拉·塔奇曼」這塊金字招牌。

——羅伯特·馬西，歷史學者，憑《彼得大帝》獲普利策獎

大約在十多年前，我看到了巴巴拉·塔奇曼的著作《八月炮火》，初翻幾頁，就深深被作者氣勢恢宏卻又細致入微的寫作方法吸引住了。……她講究遣詞用句，既要文字言之成理，又要讀者讀之有味；她極注重營造氣氛，讓讀者身臨其境。她的書，瀟灑精彩，干凈利落，沒有贅語，如同卡拉瓦喬式的洞察細膩和落筆精準，也有卡拉瓦喬的不拘一格。……

當下中國出版界，各類粗製濫造的歷史讀物比比皆是，生動嚴謹的良心作品卻是鳳毛麟角，塔奇曼的著作，為那些熱衷「編寫」歷史的作者提供了最好的借鑒。

——姜鳴，歷史學者

在大戰（一戰）爆發前夕，歐洲國家絕大多數的知識分子、金融家與企業主，都沒有意識到他們與即將爆發的巨大危機只有一尺之隔，他們對於政治領袖與軍事謀略家加諸於自己的戰爭浩劫風險渾然不覺。

《八月炮火》一書點出了許多讓人深思的歷史吊詭與荒謬。一批深諳治國之術與權力均衡游戲的統治精英，他們機關算盡，最後卻無法避免讓自己成為歷史悲劇中的主角；他們精心布置的軍事盟約與政治承諾，最後卻成為沖突升高過程中的重力加速器。

—— 朱雲漢，「中研院」院士，台灣大學政治系教授，美國政治學會理事

巴巴拉·塔奇曼的歷史是自立的，根本用不著任何理論支持。它就是讓讀者著迷了，它讓他們得以如此接近過去的歷史，這接近的程度是前所未有的。

——費正清，美國著名歷史學者、漢學家

只要具有足夠的藝術性，專業歷史題材作品也可以達到文學的高度。這部著作極佳地闡釋了這一點。

——《紐約時報》

一部精彩的軍事史，她筆下的一戰首月，其精彩程度正如丘吉爾所說，「戲劇也無法企及」。

——《新聞周刊》

比小說更具戲劇性……高超的敘述，精妙的結構，優雅的文筆，從始至終都保持極佳的節奏。

——《芝加哥論壇報》

【內容簡介】

一戰終結了歷史意義上的19世紀，標志著現代世界的開端。作為歷史的轉折點，「這個可怕8月的僵局，決定了其後戰爭的進程和達成和平的條件，並推動後來兩次大戰間情勢的演變，以及第二次世界大戰的發生」。但在大戰爆發前夕，歐洲絕大多數政客、知識分子與企業主都沒有意識到他們與即將爆發的巨大危機只有一尺之隔。

在這部普利策獎經典著作中，巴巴拉·塔奇曼透過生動的歷史場景還原、豐富的細節勾勒以及堅實的史料支撐，精彩地展現了1914年8月期間危機的形成、爆發以及大戰初期的戰役，叩問了是什麼讓帝王、政客和將領踏進一場無人希望發生，且絕大多數人都認為不可能會發生的世界大戰。本書面世後不久即發生了幾乎引發核戰爭的「古巴導彈危機」，時任美國總統肯尼迪正是從本書中汲取了歷史教訓，使美蘇和平化解了危機。這些歷史教訓對當今世界仍具有深刻的啟發意義。

巴巴拉·塔奇曼以高超的敘事手法，帶讀者走入時人時事，忘記已知結局，使故事懸念感十足。她對人物的刻畫尤其傳神，且能冷靜地跳過道德判斷，避免苛責，用極為人性的筆法描述了一個個充滿缺陷的人如何將世界引向希臘悲劇般的結局。

作者簡介：巴巴拉·W.塔奇曼（Barbara W. Tuchman，1912—1989），美國著名歷史學者、作家，美國藝術與文學學院首位女性院長，備受費正清、約翰·肯尼迪、威廉·夏伊勒等人推重。她於1963年和1972年分別憑《八月炮火》和《史迪威與美國在中國的經驗，1911—1 945》兩度獲得普利策獎。她以文學的方式書寫歷史，文字充滿戲劇張力和畫面感，主張把歷史看作可讀的故事，自稱是「以歷史為題材的作家」；她認為歷史作家同時也是藝術家，應運用想像力和創造性寫出清晰、有趣的歷史。塔奇曼的作品是嚴謹學術研究和精緻文字的結合，並伴隨著深刻的反思，擁有讓讀者著迷的魅力。

除兩部普利策獎作品外，另有Bible and Sword、《齊默爾曼電報》、《驕傲之塔》、《遠方之鏡》、《歷史的技藝》、《愚政進行曲》等作品。

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書名：終局者

作者：項維

豆瓣評分：5.8

出版社：海南出版社

出版年份：2018-4-1

內容簡介：

工人在一個建築工地上挖出一具不明屍骨，不久後，身為顧氏家族一員的顧集被毒死，警方幾經調查，毫無線索，正在警方一籌莫展之際，顧雍也死了，警方以為顧雍是被謀殺的時候，顧雍的秘書又坦白了死亡現場是被他偽造的，顧雍的死因變得越來越神秘，同時，顧氏企業的一名叫王勇全的員工突然神秘失蹤，於是被譽為破案高手的項維，被王勇全的兒子請來調查這起失蹤案。可是死亡並未停止，顧氏家族不斷有人遇害。

隨著調查不斷深入，項維發現連續發生的幾起殺人案互有聯系，但是嫌疑人卻在調查中被不斷反轉，連環殺人案的發生是因為有羈絆的雙方不惜賭上性命為彼此復仇，還是隱藏著另一個神秘兇手暗中策劃？翻開《終局者》，勘破後的迷局！

作者簡介：

項維，法資實驗室首席工程師，專業商業調查顧問，懸疑小說作家，影視編劇。現居南方某城。曾出版《美術系47樓》《墳木》《誰是第十二個》《第十二日》，以嚴謹的邏輯一掃國內推理小說的病態，作品以社會派本格推理與巧妙的構置深受讀者歡迎。

⑷ 樊登讀書會PDF電子書 重新定義公司PDF電子書

Google掌門人第一本國內引進作品

首次公開谷歌內部的管理與運營方法

全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事

谷歌 創始人拉里•佩奇作序推薦

今日的谷歌是全球最具標志性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事 長埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。

《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克•施密特和喬納森•羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多隻有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

1. Google掌門人埃里克•施密特第一本國內引進作品。

《重新定義公司》是第一本官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內第一次引進出版，谷歌前首席執行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。

2.21世紀唯一一本挑戰工業時代德魯克管理範式的巨作。

公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引「創意精英」加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英，以上問題是德魯克範式下以科層制為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。

《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。谷歌掌門人親自分析了公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。

3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。

谷歌真正顛覆了公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得制定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答了谷歌引領互聯網時代的管理秘籍。

4.首次公開谷歌創新背後的精彩故事，以及只有內部高層才知道的決策大事件。

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。

5.谷歌用自己重新定義了「谷歌」，用Alphabet重新定義了「公司」！

21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是「重新定義公司」。

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。

──谷歌聯合創始人 拉里•佩奇（Larry Page）

獲得合適的產品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。

——谷歌執行董事長 埃里克•施密特

谷歌執行董事長施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運營的》闡述了如何在互聯網時代引領創新：1）人才第一：同時有技術+創意+商機嗅覺的人，2）放權給小而快的團隊，3）戰略基礎要穩定，但策略計劃必須不斷調整，4）先成長後賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基於技術趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數據。

──創新工場董事長兼首席執行官 李開復

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發。書的核心觀點簡單明了：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人才，營造合適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩卷思考。

──阿里巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴

施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背後那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背後，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業文化、戰略形成、人才理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也只是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。

——明道創始人 任向暉

谷歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？谷歌前首席執行官埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格終於揭曉了謎底。

──《財富》雜志（Fortune）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》從商業角度出發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的谷歌指南。

──科克斯書評（Kirkus Reviews）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎向一個鼓舞人心的未來。

──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。

在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉里•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提出邀請時，喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現任谷歌首席執行官拉里•佩奇的顧問。

在加盟谷歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的產品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經濟學學士學位。

推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的「痴心妄想」 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
「去和工程師談談」
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽「河馬」的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的「兩個比薩」原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
「過勞」有道
營造說「好」的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把「激情」掛嘴邊
僱用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鍾
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出巧克力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可「漏聘」，也不「誤聘」
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防「搖頭娃娃」的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
「你們兩邊說得都對」
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關系而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
了解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓庄園到Diapers.com
平台世界，誰勝誰負？
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞彙表
致 謝

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《苦煉》（[法] 瑪格麗特·尤瑟納爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：苦煉

作者：[法] 瑪格麗特·尤瑟納爾

譯者：段映虹

豆瓣評分：9.7

出版社：上海三聯書店

出版年份：2021-10

頁數：412

內容簡介：十六世紀初的歐洲，澤農出生於布魯日首屈一指的富商家庭。他從未謀面的生父是來自佛羅倫薩的一位年輕教士，為了遠大前程的召喚，斷然割捨北方水城的短暫戀情。身為私生子，澤農是為教會長大的。然而二十歲時，他決定離家出走，到大千世界去探尋知識。他在三十多年裡游歷了大 半個世界，然後隱名埋姓回到布魯日，在濟貧院里為窮人看病。一樁與他幾乎無關的僧侶風化事件令他的真實身份暴露，經世俗司法當局與教會的聯席審判，澤農被判火刑。1569年2月，寒冬將盡的時候，澤農在臨刑前夜結束了自己的生命，在他出生的城市裡死去。

《苦煉》書名取自歐洲中世紀煉金術的一個術語，指的是將物質放在坩堝中進行煅燒和分離，以提煉出純粹成分的過程，這是整個煉金術的第一步，也是最為艱辛的一個步驟。主人公澤農身兼醫生、哲學家、煉金術士幾重身份，無論對世界還是對人自身的認識，都不甘心接受任何現成的概念，而是不惜冒著生命危險，用畢生的觀察、實踐和思考來努力獲得接近於真理的知識。澤農一生的上下求索，濃縮了從中世紀到文藝復興時期幾代人文主義者對知識和人性的探求。在這個意義上，澤農之死也是一曲文藝復興終結的輓歌。

《苦煉》從醞釀到成書歷時四十餘年，尤瑟納爾漫長的創作過程也堪稱一部人生的煉金術。

作者簡介：瑪格麗特·尤瑟納爾(Marguerite Yourcenar，1903－1987)，出生於比利時布魯塞爾，成長時期在法國度過，同時游歷歐洲各國。1939年起定居美國東北海岸，1987年在緬因州荒山島辭世。1980年尤瑟納爾入選法蘭西學院院士，成為該機構350年歷史上的第一位女性「不朽者」。

尤瑟納爾是一位典型的學者型作家，深受自古希臘羅馬以來的歐洲人文主義傳統浸潤；同時，她很早就意識到歐洲中心主義的局限，一直對東方哲學和文學抱有濃厚興趣。她的作品以淵博的學識、廣闊的視野和深邃的哲思見長，包括詩歌、戲劇、隨筆等，尤以小說創作著稱。主要作品有小說《哈德良回憶錄》《苦煉》《默默無聞的人》等，回憶錄《世界迷宮》三部曲也享有盛譽。

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《縱橫》（崔建中）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：縱橫

作者：崔建中

豆瓣評分：8.5

出版社：新世界出版社

出版年份：2010-1

頁數：338

內容簡介：

這是一部純男人之間的戰爭，拼膽識，拼勇氣。這是一場高智商的角逐。那些成功或者失敗的項目；那些曾經在自己身邊的兄弟和對手；那些熱血和背叛；那些眼淚和成長；那些付出和貪婪；那些智慧和陰謀。所有的那些已經發生的和已經逝去的。

這是一場三個男人之間的戰爭，他們是對手。各為其主，必致對方於死地；他們也是朋友，危難之時，必挺身而出，拚死相救。他們有不同的追求，但是卻都喜歡和尊重『銷售』這門職業。他們的人性、智慧、無奈和掙扎在一場場關於『銷售』的戰爭中被淋漓盡致的表現出來。他們成長著，堅持著卻又不斷地否定著。人在職場，心在天涯。在青春的消磨中體悟著人生的酸甜苦辣。

作者簡介：

崔建中，顧問式銷售的實戰派資深專家，資深培訓師。

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《智能商業》（曾鳴）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：智能商業

作者：曾鳴

豆瓣評分：8.1

出版社：中信出版集團

出版年份：2018-11

頁數：284

內容簡介：

《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對於未來商業模式的思考和判斷。

2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的「軍師」。

基於在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智慧的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。

在線化、網路化、智能化是智能商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。「網路協同」和「數據智能」是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智能商業的新物種才能生存和發展。

作者簡介：

曾鳴

現任阿里巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿里巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。

·曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。

·長江商學院的創辦教授之一，2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。

·2006年8月加入阿里巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行，包括淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。

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《褚時健傳》（周樺）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：褚時健傳

作者：周樺

豆瓣評分：8.9

出版社：中信出版集團

出版年份：2015-12

頁數：408

內容簡介：

褚時健，這是一個在中國煙草史上舉足輕重的名字，這是一位將地方工廠發展成世界級行業巨頭的能人，臨近退休卻折戟沉沙。

十幾年後，褚時健的名字因為橙子享譽大江南北，以70幾歲高齡重新創業的故事，激勵和影響了無數的人，褚橙也被稱為「勵志橙」。

他的人生幾經起落：早年喪父，輟學、烤酒、種地，以此幫母親謀生；青年，重新求學卻遭遇戰爭，扛過槍打過仗；解放後沒能逃脫「右派」的命運，卻能埋頭搞生產，所在糖廠成為當地條件最好的地方；年過半百，接手玉溪卷煙廠，將其打造成亞洲第一、世界第五的集團企業，褚時健也成為「亞洲煙王」。然而，巔峰跌落……

當他再次進入公眾視野時，已成橙王。拜訪、學習甚至膜拜的創業者和企業家蜂擁哀牢山……

88年豐富、起伏的人生經歷，他的命運和這個國家的政治經濟體制過招不斷，碰撞不斷；他的個人故事緊貼著共和國一個甲子的時代變遷。他的生活里有著生離死別，榮辱變換……人生經歷當得上「傳奇」二字。

作者簡介：

周樺，七零後，人物傳記作家。1997年進入媒體工作，曾任國內新銳媒體《新周刊》雜志社記者、編委，負責人物類欄目多年；2001年在《21世紀經濟報道》開設專欄「數風流人物」，歷時兩年。長於財經人物傳記撰寫，2006年出版《王石這個人》，2011年出版《藏鋒——劉永好傳》。

⑼ 黨政領導幹部公開選拔和競爭上崗考試相關的習題集----word、txt、pdf均可。如果東西好，再加100

2012年科級幹部競爭上崗筆試試卷

一、填空（每題1分，共10題，計10分）
1. 我們黨的最大的政治優勢是 。
2. 中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是 和 的先鋒隊。
3. 黨的各級領導機關，對同下級組織有關的重要問題作出決定時，在通常情況下，要 。
4. 黨的各級雜志和報刊和其他宣傳工具，必須宣傳 。
5. 十七屆六中全會提出，發展文化產業是社會主義市場經濟條件下滿足人們多樣
化 需求的重要途徑。
6. 今年我局黨組工作的總體思路是：以 為重點，以 為動力，抓班子帶隊伍，抓基礎促規范，抓文化聚人心，確保上海海事和諧穩定，促進軟硬實力協調發展，以科學發展安全發展的優異成績迎接黨的十八大勝利召開。
7. 2012年全局工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀和黨中央國務院有關方針政策以及全國交通工作會議、直屬海事系統工作會議精神，以 建設為主線，按
照 的要求，扎實推進「十二五」規劃穩步實施，為全面履行海事「三保一維護」職責而行動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。
8. 李盛霖部長在今年全國交通運輸工作會議上指出，安排2012年工作任務，牢牢把握 的總基調，推進交通運輸 ，為經濟社會平穩較快發展和人民群眾安全便捷出行提供交通運輸服務保障體系。
9. 《行政強製法》所稱的行政強制，包括 和 。
10. 中國海事管理機構採用四級機構模式，即部海事局、 、分支海事局以及 。
二、單項選擇題（在下列每題所給出的四個選項中選擇一項最符合題目要求的答案。每題1分，共15題，計15分）
1. 在人的發展和社會發展的關系問題上，馬克思主義認為（ ）。
A．前者是個人的理想，後者是社會的目標
B．前者體現了個人的價值，後者體現了人的社會價值
C．兩者是彼此獨立的歷史發展過程
D．兩者互為前提和基礎
2. 大眾心理影響經濟走勢，能夠解釋這一現象的觀點是（ ）。
A．社會意識反作用於社會存在
B．社會意識對社會存在具有決定作用
C．社會心理可以左右社會發展方向
D．只有正確的社會意識才能影響社會發展
3. 在鄧小平的理論體系中，社會主義的根本原則是（ ）。
A．堅持以公有制為主體和實現共同富裕 B．解放思想、實事求是
C．什麼是社會主義和怎樣建設社會主義 D．不唯書、不唯上，只唯實
4. 當前，我國正處在轉變發展方式的新階段。轉變文化發展方式，要重點推動發展（ D ）。
A．房地產業 B．電子信息產業
C．電視電影產業 D．文化創意產業
5. 公文的主題是公文制發者所要表達的（ ）。
A．政策和法規的觀念 B．重視本單位利益的觀念
C．意圖或主張 D．通報有關事件的細節
6. 通常所說的「物以稀為貴」應該理解為（ ）。
A．供求關系影響商品的價格 B．使用價值決定價值
C．商品稀少價值就大 D．價值決定使用價值
7. 城市競爭力的高低，從本質上講，不僅僅取決於硬環境的好壞——基礎設施水平的高低、經濟實力的強弱、產業結構的優劣、自然環境是否友好等，還取決於軟環境的優劣。這個軟環境是由社會秩序、公共道德、文化氛圍、教育水準、精神文明等諸多人文元素組成的，而這一切主要取決於市民的整體素質。這段文字意在說明( )。
A．人文元素組成了城市競爭力的軟環境
B．軟環境取決於市民的整體素質的高低
C．城市競爭力由硬環境和軟環境共同決定
D．提高市民整體素質有助於提高城市競爭力
8. 關於合同解除的表述，下列選項正確的是（ ）。
A．贈與合同的贈與人享有任意解除權
B．承攬合同的承攬人享有任意解除權
C．沒有約定保管期間保管合同的保管人享有任意解除權
D．居間合同的居間人享有任意解除權
9. (1)改造設計後的電話機大受歡迎；(2)電話機市場競爭日益激烈；(3)某廠效益明顯好轉；(4)調整電話機的生產策略；(5)某廠電話機大量積壓。符合邏輯順序的是( )
A. 1—4—2—3—5 B. 2—5—4—1—3
C. 2—4—3—5—1 D. 4—2—1—3—5
10. 社會主義民主政治的本質和核心是（ ）。
A．黨內民主 B．民主集中制
C．人民當家作主 D．集體領導
11. 《中華人民共和國行政強製法》由第十一屆全國人大常委會第二十一次會議於2011年6月30日通過，自（ ）起施行。
A. 2011年6月30日 B. 2011年9月1日
C. 2012年1月1日 D. 2012年3月1日
12. 行政處罰中的警告屬於（ ）。
A. 限制權力的處罰 B. 剝奪權利的處罰
C. 科以義務的處罰 D、影響聲譽的處罰
13. 公民、法人或者其他組織認為行政機關及其公務員的（ ）侵犯其合法權益，有權向人民法院提起行政訴訟。
A. 具體行政行為 B. 抽象行政行為
C. 行政處分行為 D. 民事侵權行為
14. 我國的最高權力機關是（ ）。
A. 國務院 B. 全國人民代表大會
C. 最高人民法院 D. 國家主席
15. 根據我國《行政訴訟法》的規定，行政訴訟的舉證責任由（ ）承擔。
A. 原告 B. 被告
C. 原告、被告共同 D. 人民法院
三、多項選擇題（在下列每題所給出的五個選項中選擇兩個或兩個以上的答案，多選、錯選、漏選、不選均不得分。每題1分，共10題，計10分）
1．在下列成語中，包含因果關系的有（ ）。
A．名師出高徒 B．東方不亮西方亮
C．善有善報，惡有惡報 D．一著不慎，滿盤皆輸
E．不入虎穴，焉得虎子
2．「只要再多走一小步，彷彿是向同一方向邁出的一小步，真理便會變成錯誤。」這句話意味著（ ）。
A．任何真理都不存在絕對的因素
B．任何真理都有自己適用的條件和范圍
C．真理和謬誤是認識過程中的兩個階段
D．真理與謬誤的對立只是在非常有限的領域內才有絕對的意義
E．絕對真理通過相對真理表現出來
3．毛澤東提出的我國對待古今中外一切文化成果的方針是（ ）。
A．去粗取精 B．全面繼承
C．兼容並包 D．古為今用
E．洋為中用
4．鄧小平指出：「沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現代化」。這一理論命題的涵義是（ ）。
A．民主建設是社會主義現代化建設的重要內容
B．民主是社會主義的本質要求
C．民主建設是社會主義現代化建設的重要目標
D．民主是社會主義現代化的政治保證
E．民主是社會主義的內在屬性
5．為規范收人分配，防止兩極分化，對過高收人要進行調節，調節的主要措施有：（ ）。
A．加強個人所得稅的征管 B．提高出口退稅率
C．恢復徵收利息所得稅 D．降低儲蓄利息率
E．對低收入人群進行一次性補貼
6．現代公共行政是在一些原則的指導下進行的，這些原則是（ ）。
A．法制原則 B．服務原則
C．效率原則 D．責任原則
E．成本原則
7．在會務工作中，團組區座的排列方法通常有（ ）。
A．橫向排列法 B．縱向排列法
C．左右排列法 D．縱橫排列法
E．軸心排列法
8．2011年11月11日至12日，中國共產黨上海市第九屆委員會第十六次全體會議審議並通過的《中共上海市委關於貫徹〈中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若乾重大問題的決定〉的實施意見》指出，上海要創建（ ）。
A．和諧文化之城 B．國際文化交流中心
C．現代文化產業重鎮 D．國際時尚文化中心
E．創意設計之都
9．2011年4月28日，國家統計局公布了第六次全國人口普查主要數據。數據顯示，（ ）。
A．中國人口過快增長的勢頭得到有效遏制 B．人口流動速度加快
C．家庭戶規模繼續縮小 D．老齡化進程加速
E．出生性別比趨於正常
10．神八已於2011年11月1日5時58分順利發射升空。關於神八，以下說法正確的是（ ）。
A．無人飛行器
B．中國「神舟」系列飛船的第八個
C．旨在成為中國首個空間實驗室的組成部分
D．按照載人要求設計
E．首次在飛船上進行空間生命科學研究的中外合作
四、判斷題（仔細閱讀下列命題，判明對錯，對的打「」，錯的打「×」。每題1分，共15題，計15分）
1．全面建設小康社會和實現現代化，難點在城市。（）
2．政府是宏觀經濟的管理者和社會經濟生活的調節者。（）
3．國家創新體系的建設，核心和關鍵是提高科技促進經濟社會發展的能力和實力，促進經濟持續發展。（）
4．黨的組織路線的核心問題是幹部問題。（）
5．建國以來我們在社會主義建設中所經歷的曲折和失誤，歸根到底，就在於沒有完全搞清楚計劃經濟與市場經濟的關系。（）
6. 人的本質是永恆不變的。（）
7．「千里之堤，潰於蟻穴」說明了質量互變在生活中的實際表現。（）
8.「謀」與「斷」的結合是傳統經驗決策轉向現代科學行政決策的重要標志之一。（）
9．雖然社會保障事業惠及每一位社會成員，但每個人對保障的需求程度和保障對每個人產生的效用不同。（）
10. 工作報告應在工作開始之前寫，以求得上級領導的指導。（）
11. 水上安全監管的實踐使我局初步形成了「打造責任鏈，編織安全網」的現代海事安全管理理念。（√）
12. 陳愛平常務副局長在2012年直屬海事系統工作會議上要求，今年在直屬海事系統全面推進「四型海事」建設，「四型」是指「學習型、責任型、數字型、服務型」。（）
13. 《行政強製法》規定，實施行政強制，應當堅持教育與處罰相結合。（）
14. 國際海事組織的最初名稱叫政府間海事協商組織。（）
15. 根據《行政許可法》規定，除可以當場作出行政許可規定的外，行政機關應當自受理行政許可申請之日起二十日內作出行政許可決定。（）
五、簡答題（簡單回答要點，不需論述。每題5分，共3題，計15分）
1．如何理解群眾路線是中國共產黨的根本路線？
2. 中國共產黨在社會主義初級階段的基本路線是什麼？
3. 簡述上海海事核心價值觀的含義。
六、辨析題（判斷對錯並簡要說明理由。每題5分，共2題，計10分）
1. 勞動是一切財富的源泉。
2. 領導授權給下級的同時也意味著把責任交給了下級。

七、論述題（要求觀點明確，論據充分，邏輯合理，條理清楚。計12分）
請結合我局實際，就如何開展「為民服務創先爭優」活動，談談你的認識。
八、案例分析題（分析下面所給案例，按照要求，請用不超過300字篇幅回答問題。計13分）
[材料]
某單位張主任畢業於某名牌高校，他崇尚民主思想，主張在管理工作中分權授能，讓下屬充分發揮積極性和創造性。他把絕大多數權力都分配給下屬部門，自己只負責最重要的事情。他常說，管得越少的領導就是最好的領導，民主才能產生效率。有人找他反映問題，他總是說，這件事不歸我管，你去找某某去。他充分信任下屬部門，從來不過問他們的具體工作。半年裡，他只開了四次會，每次會上他都首先對大家的辛苦工作表示感謝，並對下一步工作提出具有原則性的意見。後來，上級領導前來檢查，發現下屬部門之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒有落實。張主任非常傷心，覺得下屬辜負了自己的信任，決定把所有的權力都收回來，所有的事情自己一個人說了算。然而自己大權在握，什麼事情都要他來拍板定奪，弄得身心疲憊，單位里的情況並沒有好轉。
問題：
1. 張主任的做法失誤在哪裡？
2. 結合領導工作實際，談談集權制和分權制。
參考答案
一、填空題
密切聯系群眾
中國人民；中華民族
徵求下級組織意見
黨的路線、方針、政策和決議
精神文化
深化改革；創先爭優
「四型海事」；「保安全、促發展、穩改革、塑文化」
穩中求進；科學發展安全發展
行政強制措施；行政強制執行
直屬海事局；基層海事處
二、單項選擇題
1、D； 2、A； 3、A； 4、D； 5、C ；
6、A ； 7、C ；8、C ；9、B ；10、C；
C； 12、D ；13、A ；14、B ；15、B
三、多項選擇題
ACDE； 2、BDE； 3、DE； 4、ABCDE； 5、AC；
6、ABCD； 7、ABCD；8、ABCDE；9、ABCD ；10、ABCDE；
四、判斷題
×；2、√；3、√；4、√；5、×
6、×；7、√；8、×；9、√；10、×
11、√；12、×；13、×；14、√；15、√
五、簡答題參考答案
1、答：（1）群眾路線的基本內容：一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。其中，一切為了群眾，一切依靠群眾，是群眾路線的核心內容。從群眾中來，到群眾中去，是群眾路線的又一重要內容；也是中國共產黨基本的領導方法和工作方法。（2）群眾路線的極端重要性。群眾路線是黨的根本政治路線和組織路線，是黨的一切組織和一切工作必須堅持和貫徹的根本路線。是對黨和黨領導的人民革命斗爭歷史經驗的總結。群眾路線是黨的全心全意為人民服務的根本宗旨決定的，是實現黨的宗旨的必然要求和根本體現，是毛澤東思想活的靈魂的三個基本方面之一。
2、答：領導和團結全國各族人民,以經濟建設為中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放,自力更生,艱苦創業,為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而奮斗.
3、答：海事核心價值觀：「忠信廉直，同舟共濟，尚法弘德，不辱使命」 。「忠信廉直」，是指要做到忠誠於黨、誠實守信、廉潔自律、正直處事，是對上海海事人個體層面的要求，也是海事核心價值觀表述形式的應有之義。「同舟共濟」，是指要通過對內對外管理，齊心協力共同維護水上人命安全，從群體層面體現上海海事人同心協力的團隊精神、服務航運的理念、攻堅克難的拼搏精神和一切為了水上安全的奉獻精神。「尚法弘德」，是指要維護法律尊嚴，弘揚社會主義道德新風尚，從思想精神層面對上海海事人提出的更高層次的要求。「不辱使命」是指上海海事人要發揚敢為人先的精神，不斷探索創新，不斷追求卓越，力爭走在全國海事系統前列，全力服務上海國際航運中心建設，是上海海事人的目標和追求，是對上海海事人的根本要求。
六、辨析題參考答案
1、答：錯誤. 勞動是價值的唯一源泉,但卻不是社會財富(使用價值)的唯一財富.這是因為,勞動並不是創造社會財富的唯一要素.而且土地 設備原材料等非勞動生產要素也對社會財富創造做貢獻.因此,勞動和各種非勞動生產要素共同構成社會財富(使用價值)的源泉.馬克思指出:勞動並不是它所生產的使用價值即物質財富的唯一源泉.
2、答：錯誤.行政領導授權藝術中有一條重要的原則即授權不授責.不能在授權的同時把責任也推給下級.否則下級將不樂於接受這種授權,即使接受了也沒有運用這一權力的積極性,從而影響行政效率.
七、論述題參考答案
主要從活動開展的定位、目標、載體、重點、方法、措施等方面進行答題，有觀點和論述,且表述邏輯合理，文字通暢，有理有據，完整准確。
如：1、定位： 開展為民服務創先爭優活動，是整個創先爭優活動的重要組成部分，也是當前和今後一個時期我局創先爭優的重點工作。2012年，我局創先爭優活動主題為「為民服務創先爭優」，主要圍繞規范管理、依法行政、履職盡責、和諧穩定來開展。2、目標：在圍繞中心、服務大局方面有新作為；在履職踐諾、培樹典型方面有新氣象；在發現問題、解決問題方面有新舉措；在轉變作風、維護穩定方面有新成效。或：開展為民服務創先爭優活動，要進一步提高海事監管服務水平和能力，進一步促進政風行風建設，讓人民群眾感受到創先爭優帶來的變化，從中得到實實在在的好處。3、載體：如開展「三亮三比三評」等。4、重點：如基層一線執法窗口以改進窗口服務態度、服務質量、機關部門以加強領導機關和領導幹部的作風建設為重點等。5、方法：如把握「承諾、踐諾」和「點評、評議」等關鍵環節，開展創先爭優考核評比和經驗總結等。6、措施：如亮出黨員身份、做好專項表彰、堅持一線工作法等。
八、案例分析題參考答案
1、答：行政權的分配要適度，過分的集權和分權都不利於行政管理。本案例中，張主任開始時過分分權，把絕大多數權力都分配給下屬機關，然後放任自流，不管不問，終於導致下屬機關之間相互扯皮、人心渙散的局面。後來他又決定把所有的權力都收回來，搞過分集權，這樣同樣不利於行政管理。
2、答：①集權制是指一切事務的決策權均集中在上級組織，下級組織只有執行權而無決策權的領導體制；②分權制是指下級機關在自己管轄的許可權內，能獨立自主地決定問題，而上級組織不加干涉的領導體制。③集權制的優點在於：能統一意志，統一政策，便於指揮。它的缺點是：如果發揮得不好，就不容易顧及矛盾的特殊性，不易因時因地制宜，靈活性差，應變能力低，往往限制下級積極性和創造性的發揮。④分權制的優點在於：可以使下級因地制宜貫徹上級指示，充分發揮自己的智慧和才幹，從實際情況出發，依據不同的特點去處理問題，充分發揮本地的長處和優勢。它的缺點是：如果發揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會發生矛盾和沖突，也容易發生本位主義、分散主義，不顧整體利益的傾向。

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《分身》（[日] 東野圭吾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：分身

作者：[日] 東野圭吾

譯者：王維幸

豆瓣評分：7.2

出版社：南海出版公司

出版年份：2016-6

頁數：344

內容簡介：

我叫鞠子，18歲，住在北海道。幾年前家中著火，母親去世。父親說是意外，我堅信另有隱情，種種跡象顯示真相在東京。我前去調查，發現了一個和我一模一樣的女孩。

我是雙葉，20歲，住在東京。母親禁止我拋頭露面，我完全不當回事，參加了電視節目。不料母親隨後就在車禍中去世。一個北海道口音的男人拿著照片四處打聽我的信息，照片上的女孩竟和我長得一模一樣。

鞠子和雙葉，兩個從未謀面的人，終於迎來了相遇的那天。

敢斷言自己的出生毫無錯誤的人，這世上有嗎？

敢斷言自己絕不是某人分身的人，這世上有嗎？

所有的人不都是在尋找自己的分身嗎？

因為找不到，所以孤獨。

作者簡介：

東野圭吾

日本作家。

1985年，《放學後》獲第31屆江戶川亂步獎，開始專職寫作；

1999年，《秘密》獲第52屆日本推理作家協會獎；

2005年出版的《嫌疑人X的獻身》同時獲得第134屆直木獎、第6屆本格推理小說大獎，並領銜三大推理小說排行榜年度排行；

2008年，《流星之絆》獲第43屆新風獎；

2009年出版的《新參者》領銜兩大推理小說排行榜年度排名；

2012年，《解憂雜貨店》獲第7屆中央公論文藝獎。

2013年，《夢幻花》獲第26屆柴田煉三郎獎。

2014年，《祈禱落幕時》獲第48屆吉川英治文學獎。