精益創業pdf下載

A. 《創業成功範式：矽谷創業教父的忠告》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創業成功範式：矽谷創業教父的忠告》（［美］史蒂夫·布蘭克（Steve Blank））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創業成功範式：矽谷創業教父的忠告

作者：［美］史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）

譯者：王明偉

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-4-11

頁數：468

內容簡介：

在21世紀的第二個十年，我們站在創業企業革命的風口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。

創業企業持續在每次科技進步中推進創新，創新在以互聯網的速度前進，而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業，最終滲透到商業社會的各個角落。

本書為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型

客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關系。

精益創業和低成本創業的區別

作者簡介：

史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）

史蒂夫·布蘭克為創新提供了強大的驅動力，他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。本書是他為創業者貢獻的全新力作。

史蒂夫開創了客戶開發法，這一方法隨後引發了精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年，在客戶開發法的基礎上，史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程，該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。

史蒂夫1987年進入矽谷創業，恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期，當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。經過21年的磨煉，這些企業中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗，正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。

B. 《全押創業牌桌上的精益創業課》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《全押創業》（黛安娜·坎德 (Diana Kander)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：全押創業

作者：黛安娜·坎德 (Diana Kander)

譯者：Binggo學社

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-10-1

頁數：292

內容簡介：

《全押創業：牌桌上的精益創業課》闡釋了將想法轉化為利潤背後的創業過程，是此類書籍中迄今我見過的最好一本。黛安娜巧妙地使用小說來向雄心勃勃的創業者們詮釋必須掌握的重要概念，同時也讓讀者如同坐過山車一般感同身受地體會到創業者們在開創全新事物過程中所承受的酸甜苦辣。

作者簡介：

黛安娜·坎德（Diana Kander）

黛安娜·坎德已經是一個成功企業家，她創辦（並轉賣）了很多企業，她還是世界上致力於創業者精神和商業教育的非營利組織——考夫曼基金會的高級顧問。作為喬治城大學法律專業的學生，黛安娜本可以選擇律師的職業，但她最終選擇了棄法從商，成了一名創業者、投資人。正是這些經歷奠定了她為教育機構、企業開設的培訓課程的基礎。

作為一名廣受歡迎的公眾演講者、顧問和作家，黛安娜在以顧客需求為導向的產品、服務設計方面，以及圍繞企業家精神建設公司文化方面，影響了眾多創業者、《財富》世界500強企業的管理層。

考夫曼基金會介紹

埃溫·瑪瑞恩·考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）是一家私營的無黨派基金會，基金會和合作夥伴合作共同推進在美國的創業，改善兒童和青少年教育。基金會設在密蘇里州堪薩斯城，是已故企業家、慈善家埃溫·瑪瑞恩·考夫曼創立的。

C. 《精益創業方法論》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《精益創業方法論》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：創業者都在不確定性風暴的中心，隨機應變是企業最重要的資本，面對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生，所有的努力，不為求得一個確定性的結果，而是為了獲得當下的認知。

D. 《拉新：快速實現用戶增長》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《拉新：快速實現用戶增長》（[美]加布里埃爾·溫伯格）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：拉新：快速實現用戶增長

作者：[美]加布里埃爾·溫伯格

譯者：謝天

豆瓣評分：6.2

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-6-1

頁數：272

內容簡介：

唯有生於拉新，才有留存、激活、變現、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube實現用戶指數級增長的拉新方法，都在這本書里！

聚焦產品人和運營者實際工作難點，給出3個運營步驟、19種引流渠道和40個實戰打法案例！

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拉新，指通過各種手段為產品不斷導入新用戶，是運營工作的核心之一，貫穿產品的整個生命周期。網飛、拼多多、愛彼迎、小藍杯、快手、餓了么等明星產品，都是因為持續拉新、快速實現用戶增長，而受到產品人、運營者和營銷人的學習和追捧。所以很多人認為，找到成本低獲取用戶的拉新渠道，就能讓運營工作事半功倍；持續導入高質量用戶，才能極大提升產品的成功率。

運營大師加布里埃爾·溫伯格，在創立鴨鴨搜索時，難以實現用戶增長。通過與40多個超級產品的創始人和核心運營者的深度交流，他發現了快速獲取新用戶的各種運營手段，並將其完善為一套3個步驟和19種渠道的拉新指南。通過持續拉新，溫伯格使鴨鴨搜索以10倍的增長率連續增長了5年，成功搶佔了谷歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 「全球百大網站」之列。

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我不投資某個企業的核心原因，不是他們創造的產品不好，而是他們沒有考慮如何導入新用戶。更糟糕的是，他們甚至認為不需要持續拉新。

——馬克·安德森，網景公司創始人、安德森-霍洛維茨基金聯合創始人

很多人不懂運營，所以他們創造的產品失敗了。對他們而言，只要找到一個拉新渠道，產品就能避免失敗……在運營產品前，應該先思考的問題是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂爾，暢銷書《從0到1》作者，矽谷投資人

只有那些新用戶持續增長的產品，才能收獲我的投資意向書。溫伯格的這本書是解決企業運營困局的實用指南，我看好溫伯格所創立的鴨鴨搜索，它的用戶增長效率比谷歌更高，所以它比谷歌更有潛力。

——弗雷德·威爾森，美國知名風投USV聯合創始人

成立時間、技術水平或融資狀況，都不是公司的經營核心，公司經營的核心是用戶基數的增長。與公司相關的其他內容都排在「用戶增長」的後面。

——保羅·格雷厄姆，孵化器YC創始人

無論你是創始人、董事長，還是運營者、管理者，只要你試圖尋求新用戶的增長，就能從這本聰明的書中有所收獲。

——埃里克·萊斯，暢銷書《精益創業》作者

作者簡介：

加布里埃爾·溫伯格，產品運營專家、天使投資人、創業者。他創辦的搜索平台「鴨鴨搜索」（DuckDuckGo.com），通過持續導入高質量的新用戶，以10倍的增長率連續增長了5年，成功搶佔了谷歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 「全球百大網站」之列。

賈斯汀·邁爾斯，美國投資人、連續創業者，曾運營過近十個超級產品，均被行業巨頭高價收購。他現在創立並運營了一個健康食品類產品。

E. 求Running Lean (精益創業實戰)完整中文版的pdf,第二版的 謝謝大家如果大家還有什麼

網路有下載，自己搜一下吧，我就不放連接了。
《精益創業實戰(第2版)》作者以自己的創業項目為主線，結合大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建了一套思考、驗證和發布產品的系統。
那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把《精益創業實戰(第2版)》當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路線圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。

F. 求《精益創業2.0》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~

《精益創業2.0》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：精益創業2.0作者埃里克萊斯他的「精益創業」的理念風靡全球創業、創投圈。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

G. 《精益創業家》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《精益創業家》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：《精益創業家》教你如何成為一個夢想家。

我們中的大多數人都相信有創業精神的夢想家是天生的，而非後天培養的。我們的媒體將一些商業奇才如貝索斯（Bezos）、布蘭森（Branson）、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄，能展望未來，看清以後的形勢，想像一種完全成形的產品或體驗，然後簡單地將想像變為現實。

在我們的創業圈，還有很多人仍然相信要成為預言家，我們只要執行一個看似不錯的想法，並忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發註定要失敗的產品；一些企業做出註定要倒霉的創新投資決策；而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行。

H. 《全腦設計:基於腦科學原理的產品設計》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《全腦設計:基於腦科學原理的產品設計》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：全腦設計：基於腦科學原理的產品設計作者John Whalen，擁有認知科學博士學位，同時還是心理學教授，在人本設計領域有超過15年的從業經驗。通過將心理學、設計思維、精益創業以獨特的方式結合在一起，他為財富100強公司、非營利機構和初創企業發掘商業機遇、打造用戶體驗解決方案。

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簡介：創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裡。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

J. 《精益創業：新創企業的成長思維》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《精益創業：新創企業的成長思維》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。