商業的常識pdf

『壹』 《經營的本質陳春花管理系列》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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書名：經營的本質

作者：陳春花

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-1

頁數：280

內容簡介：

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關「經營的本質」的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、營銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策咨詢專家。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在出發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

『貳』 《反常識》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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『叄』 《知識管理如何改變商業模式》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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『肆』 《商務禮儀100堂課》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《商務禮儀100堂課》（夏志強）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：商務禮儀100堂課

作者：夏志強

出版年份：2011-11

頁數：366

內容簡介：

《商務禮儀100堂課》內容簡介：商務活動作為企業的基本社會活動，每天都在頻繁地進行著，但很多人卻忽視了其中的禮儀問題。禮儀上的差錯，不僅會落下笑柄，更可能會使一筆交易落空。缺乏應有的禮儀會影響企業在形象塑造、文化表達上的提升，從而導致企業形象存在缺憾。許多企業文化的宣傳力度很大，卻很難收到效果，很大一部分都是在商業活動中沒有規范的禮儀行為導致的。

具體到每個員工，則需要提升對自我的行為、態度和裝扮等方面的認知，特別是在跨行業工作環境下工作的員工，更需要了解在工作場所如何舉止得體，如何讓自己表現得更專業。這就要求我們要懂得一些起碼的商務禮儀常識。

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《回歸商業常識》（[美] 麥克·霍夫林格）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：回歸商業常識

作者：[美] 麥克·霍夫林格

譯者：黃延峰

豆瓣評分：6.4

出版社：中信出版社

出版年份：2019-7-1

頁數：316

內容簡介：

臉書公司內部高管獨家解讀臉書的發展——如何走出IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？谷歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網路信使的原因和手法？如何贏得人才競爭？是什麼激發了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？臉書未來產品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結了公司據此得出的十個商業常識。

作者簡介：

麥克·霍夫林格在美國矽谷摸爬打滾了25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作了近7年，幫助其廣告業務實現了大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽谷的駐點創業家。

『陸』 《創業之初你不可不知的財務知識》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《創業之初》（尤登弘）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創業之初

作者：尤登弘

豆瓣評分：6.4

出版社：機械工業出版社

出版年份：2008-6-1

頁數：157

內容簡介：

本書從創業時機的把握開始，描述高效經營團隊的組建與應用，從人本的角度將財務結合，貫穿了有關創業初期融資、股權、資金管理、人員管理、風險控制等方面的知識，更生動系統地為創業者解釋了令人頭疼的財務報表含義以及容易被混淆的財務知識，並提出在創業初期非常有用的小技巧，如有關低成本高回報(非經濟性報酬)的妙法，來幫助創業者更好地在創業初期生存下來。書中更包含了有關商業計劃書的部分，不僅僅包含其內容編制與妙用，更包含商業計劃書檢查要點以及與風投談判要點。

本書內容豐富、全面，貼近創業需求，並側重財務管理學識，旨在讓更多人能在創立自己事業的時候取得更高的成功率。

目錄

前言

第1章 選擇良好的創業時機

1.1 選擇創業將改變你的命運

1.1.1 創業是一條出路

1.1.2 良好的創業環境——政府創業政策鼓勵

1.1.3 快速經濟發展帶來無限創業契機

1.2 我需要具備怎麼樣的條件才能更有效地創業

1.2.1 要有廣泛的、實際的商業知識

1.2.2 要有真正幫人家賺錢的經驗

1.2.3 要真正看得懂別人怎麼經營

1.2.4 要寫得出商業計劃書

1.2.5 要懂得財務

1.2.6 要具備創業素質

1.2.7 學會利用團隊的力量

第2章 建立我的報表

2.1 財務報表的用途

2.2 基本財務知識——企業經營的機理

2.3 資產負債表告訴你什麼

2.4 損益表告訴你什麼

2.5 現金流量表告訴你什麼

2.6 財務報表的製作

2.7 報表中如何來表達企業創造的價值

2.8 營運資金的管理

第3章 不得不知的財務管理

第4章 看清你的成本賬

第5章 巧用商業計劃書

後記

作者簡介：

注冊會計師，美國田納西大學國際企業管理碩士，業內著名財務管理專家，被譽為「中國財務管理之父」。

上海慧商斯威財務顧問公司和上海慧商斯威管理咨詢有限公司的創始人、總顧問。有著近三十年的企業經營管理和培訓經驗，為聯合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB、三星電子等八十多家世界5強企業提供過財務咨詢和培訓服務。天津大學、北京理工大學、大連理工大學、西安交通大學、上海交通大學等多所高校EMBA課程的特聘教授，並被北京大學、清華大學、浙江大學、香港大學聘為特邀講師。代表課程有「贏在成本系列」「人與成本系列」「數字管理系列」和「管理者財商系列」等。

『柒』 《學點用得上的電商常識》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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書名：學點用得上的電商常識

作者:肖亮
出版社:中國華僑
出版年:2017-05-01
頁數:309

內容簡介：

作者簡介：

肖亮，從傳統行業轉型到電商行業，對傳統商業和電子商務有著深刻的理解和體會。現專注於研究互聯網與電子商務及新零售，並撰文寫稿，為相關從業者提供意見和參考。

『捌』 過來人說說，應屆生找工作應該怎麼找

應屆生找工作方法很多， 首先，對於應屆生找工作的話，不應該過分的看重這份工作的薪資水平和福利待遇，更主要的要看這份工作是否真正適合自己的發展，如說，只是看工資待遇比較高，福利待遇比較優厚，或者是工作時間比較寬松，而不考慮到這樣的工作是真正適合自己發展的，那麼草率的選擇，這樣的工作當工作一段時間之後往往會產生一定的厭倦和失落，而且這樣會白白耗費自己的時間和精力。應該選擇那些真正和自己專業相符，自己真正感興趣，並且從長遠來看，對於自己是真正能夠起到良好發展的工作崗位了，哪怕這樣的工作崗位，目前薪水比較低，但是當自己只要足夠的努力，並且讓自己的工作技能和工作能力不斷的提升，那麼高薪水，高福利也就離自己不遠了。

其次，對於應屆生找工作來說，在找工作之前，應該對整體的就業環境有一個大的了解，特別是自己所准備從事的領域，准備應聘的單位的概況有一個基本的情況掌握，因為這些在自己面試過程中會經常的被問到，如果自己能夠對答如流的話，那麼會讓用人單位感覺自己是一個比較專業的人，被聘用的幾率就會更大。

還有一點就是，對於應屆生來說，在找工作的時候應該多重視一些，在畢業之前，學校所舉辦的校內招聘會，因為這些招聘會主要所面向的就是本校的應屆畢業生，對於本校應屆畢業生的專業，有著更多的對口，這對於應屆畢業生來說，更容易找到適合自己的工作，所以說一定要抓住這樣的機會，可以讓自己盡快的找到一份適合自己的工作。

『玖』 《精益商業思維》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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書名：世界著名品牌常識

作者：石晶

豆瓣評分：6.9

出版年份：2009-5

頁數：207

內容簡介：《世界著名品牌常識》內容簡介：第一品牌——可口可樂：可口可樂（Coca—Cola）被譽為全球最有價值的品牌，2008年度被美國《商業周刊》評為「全球最佳品牌」，以667億美元的品牌價值連續第八年獨占鰲頭。