庫存管理pdf

⑴ 存貨管理的5大方法是什麼

存貨管理的5大方法：

一、准時生產制庫存管理方法(JIT)：

JIT作為一種先進的生產方式，通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行「適時、適量、適物」的生產，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環節)根據需方(下一環節)的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

二、ABC重點控製法：

ABC重點控製法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。

三、經濟批量法(EOQ)：

經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

四、再訂貨點庫存法：

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素

五、庫存檔點實踐法：

（1）定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。

（2）任務：查清實際庫存量是否與帳卡相符；查明存貨發生盈虧的真正原因；查明庫存貨物的質量情況；查明有無超過儲存期限的存貨。

⑵ 庫存管理決策表怎麼寫

庫存管理表庫存管理表格
庫存管理表
庫存管理表格是對企業生產經營中物料流、資金流進行條碼全程跟蹤管理，
從
接獲訂單合同開始，進入物料采購、人庫、領用到產品完工人庫、交貨、
回收貨款、支付原
材料款等。每一步庫存管理表庫存管理表格都為您提供詳盡准確的
數據。庫存管理表庫存
管理表格有效輔助企業解決業務管理、分銷管理、存貨管理、營銷計
劃的執行和監控、統計
信息的收集等方間的業務問題。庫存管理表庫存管理表格在公司的
經營銷售管理中，涉及
生產管理、產品庫存管理、銷售管理、資料檔案、客戶資源信用管理，
資金收付等方方面面。
2•功能介紹庫存管理表庫存管理表格的功能有采購、采購退貨、采
購付款、銷售、銷售退貨、銷 售付款、退貨情況、盤庫、倉庫調拔，供方客戶資料管理，供方供貨匯
總、明細報表，采購
付款匯總、明細報表多倉箱，多幣種，報表等功能，庫存管理表庫

⑶ 求 一個用 Access 做的庫存管理 表 就 入庫 出庫 庫存清單 簡單的就行

用EXCEL進銷存模板或專門的進銷存軟體，都好過access的，access 會記錄操作記錄，一斷時間人為不清理，佔用極高

⑷ 哪款倉庫管理軟體功能最全最強大

"當然是庫王倉庫管理軟體的功能最全最強大了。具體的跟你說說他們的功能有：入庫管理：采購入庫、銷售退貨、其它入庫進行登記、審批，並提供入庫貨品相關查詢與統計；
出庫管理：銷售出庫、采購退貨、其它出庫進行登記、審批，並提供出庫貨品相關查詢與統計；
庫存管理：盤點單、調撥單、報損/報溢單、拆裝單、成本調單及相關查詢與統計；
庫存報表：查看當前庫存數量、成本、貨品出入庫明細，當前貨品倉庫分布。查看當前貨品序列號查看貨品保質期、近期效
庫存預警：包括貨品庫存上限報警、庫存下限報警、貨品保質期失效預警
導入導出：單據、報表導出EXCEL、WORD、pdf、HTML、TXT等主流電子文檔，EXCEL導入基本資料、EXCEL導入單據等
系統管理：系統授權、年結存、系統配置等
基本信息：貨品資料及分類、倉庫信息及分類、職員信息及部門信息、往來單位及分類公司信息、條碼類別自定義、條碼管理、條碼列印、期初建賬
順便告訴一下他們公同的聯系方式 4008-654-688 希望可以幫助到你！"
</EM>

⑸ 影響庫存管理的因素有哪些

企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。

庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。

關於庫存，其影響因素需要考慮以下因素：

1、需求特性

物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。

• 需求確定或不確定。

  若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。

• 需求有規律變化或隨機變動。

  如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。

  若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。

• 獨立性需求或相關性需求。

  獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。

  相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。

• 需求的可替代性。

  有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。

2、訂貨/生產提前期

3、物資單價

4、保管費用與采購費用

5、服務水平

⑹ 目前，最先進的有效的存貨管理方法

我國企業普遍存在著流動資金短缺的問題，其原因除多年形成的「三角債」外，企業的存貨資金過高是另一主要原因。有關資料表明，企業的存貨資金平均佔用為流動資產總額的 40 ％— 50 ％。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業資金的利用率，企業必須採用先進科學的存貨管理方法，加強企業存貨的規劃與控制。

1 傳統的 EOQ 庫存管理的缺陷

所謂 EOQ ，即經濟訂貨批量，是利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本最低時的訂貨批量。該方法缺陷在於，它沒有認識到庫存管理實質上是一個大量信息的處理過程。傳統庫存管理的假設是：

1 ． 1 物料需求是連續的

傳統庫存管理假定對物料的需求是穩定的，因此，每次物料的需求量都小於訂貨總數。在傳統的生產方式下，企業按計劃生產，生產數量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。而在現代企業中，企業面向市場，面向客戶，生產數量是變化的，因此，對物料的需求是不均勻、不穩定的，對庫存的需求是間斷性發生的。實際上，按照 EOQ •訂貨法下達訂貨的時間常常偏早，從而造成物料積壓，既造成資金大量無效地佔用，又引起庫存費用的增加。另外，又由於生產需求的不均衡，有時發生庫存短缺，從而給生產造成嚴重損失。

1 ． 2 對各種物料的需求是相對獨立的

傳統 EoQ 庫存管理的方法不考慮物料項目之間的聯系，各種物料的訂貨點是分別加以確定的。但是，在實際的生產中，各項物料的數量必須進行合理的配備，才能製造裝配成產品。由於傳統 EOQ 訂貨方法是面向單個零件，對各項物料獨立地進行訂貨，而不是對整個最終產品，因而在生產裝配時不可避免地會出現物料數量不匹配的狀況。

1 ． 3 庫存消耗以後，能夠及時補充庫存

在傳統 EOQ 庫存管理中，庫存一旦低於訂貨點或消耗時，就立即發出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法非但沒有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓。

總之，由於企業面臨的經營環境的變化，建立於 EOQ 模型中的許多假設條件的真實性越來越差。所以，仍然採用 EOQ 庫存管理不僅不能幫助企業提供可靠的數據，相反會誤導企業的庫存管理。這意味著一種新的庫存管理體系誕生的必要性已經產生。

2 JIT 管理體系

JIT 是 Just In Time 的縮寫，直譯為「正好准時」。如將其與生產管理與庫存管理聯系起來，意為「准時到貨」． JIT 管理方法是由日本的豐田公司在 70 年代後期的成功應用而成為舉世聞名的先進管理體系。到 1989 年為止，日本的製造業已經廣泛地應用不同程度的 JIT 管理體系；美國的工業企業已有約 40 ％以上使用該方法。 JIT 管理體系的採納已經被視為那些具有世界領先地位的企業成功之關鍵。

2 ． 1 JIT 的基本原理

JIT 的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在 JIT 體系下，產品完工時正好是要運輸給顧客的時候；同樣，材料，零部件等到達某一生產工序時正好是該工序准備開始生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產成品被加工出來，所有的「存貨」都在生產線上，由此使庫存降低到最低程度。

2 ． 2 實施 JIT 的關鍵點

建立 JIT 管理系統需要一段很長的時期，它需要企業文化和管理方式發生巨大的變革，這並不是輕易就能完成的。然而，採用 JIT 管理系統的企業將獲得巨大的收益，提高市場的競爭力，獲得生存。以下是建立 JIT 管理體系時應重視的幾個方面：

實行全面質量管理。全面質量管理主要包括建立質量保證體系：在資源方面，重視原材料和外購件的質量保證，慎重選擇供應廠商；在設計方面，運用 JIT 管理體系要求設計的產品具有很強的柔性。一些高科技的企業成功地把 JIT 和柔性製造系統 (FMS) 結合在一起，採用標准件降低 JIT 生產系統的復雜度；在人員上，強調人的工作質量和對產品質量的責任感；在加工過程中，重視質量過程式控制制。只有在全面質量管理的作用下，才能在 JIT 系統的每個環節上把好質量關，使之盡力做到「零缺陷」，才能實現「零庫存」。

企業全員參與管理。為了實現不間斷地提高產品質量和生產效率，企業需要建立一支經過交叉崗位訓練和一專多能的職工隊伍。按產品分類的生產原則重新組織起來，形成若干個班組，各班組的職工應對本部門原材料、產品質量負責。同時，企業還要改革勞動、人事和分配製度，形成一種激勵機制和不斷創新的工作氛圍。

控制生產准備耗費和儲存成本。引進先進的機器設備，計算機的控制與操作，使得生產准備階段所耗時間變得最短，從而使准備耗費大幅度下降。選擇幾個可靠的供應商，且與他們建立長期的訂購關系，采購業務僅通過傳真或電話的方式進行，從而大量縮減采購費用。選定信譽較好的供應商，要求他們能按時、按量及按質將材料運到，因此企業的庫存可以壓到最低，由此貯存成本也降低到最低水平。

利用看板 (Kanban) 管理法保證生產管理過程物流暢通。看板管理是一種需求拉動型生產管理方式，與供應推動型管理方式相區別。在傳統工業中，生產按加工順序，批量生產，逐級發出生產指令，每一次指令只生產零件裝滿限量的容器，決無積壓和拖延。這種需求拉動型的生產管理，有效形成一緊密聯系的生產鏈和快節奏生產時間計劃，減少了在製品的庫存和相應的搬運、計量、記錄等工作量。

系統的不斷改善。 JIT 系統是一個需要不斷改進完善的過程。理想的 JIT 系統的最高目標是「零機器調整時間」、「零缺陷」、「零庫存」、「零設備故障」，因而 JIT 是一個永不停止的過程。

JIT 的運用會給企業帶來許多收益，它不僅局限於對存貨管理效率的提高——節省存貨資金的佔用，倉庫空間的佔用，以及與之相關的保管人員的減少等等，還包括由於流動資金的佔用而減少的借款利息支出，或者企業用這筆資金進行其他投資所獲得的回報，降低其機會成本，最關鍵的收益是實現了 JIT 所追求的目標，即消除企業生產經營全過程中所有無價值增值的活動和耗費。最終結果是生產成本大幅度下降，提高勞動生產率，提高產品質量，更好更快滿足顧客的需求。

總而言之， JIT 管理體系的運用正是企業尋求的從管理要效益，從而增強企業競爭力之路。
參考資料：http://www.cy-ing.com/chuangye/ask/

⑺ 企業存貨管理存在的問題及對策有哪些

1、區域管理不清晰，貨物堆放混亂，都沒有做好分區管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難。

解決方案：庫區設置。將倉庫做好區域劃分並定名，將庫區、庫位信息收錄系統之中隨後對號入座做好貨物上架操作，確立貨位及對應貨物信息，制訂合理有效的貨品管理制度。比如能夠設成：庫位＝區位＋架位＋貨位或者庫位＝區位＋貨位＋架位，庫位＝2A-05-03表示2樓A區第五個貨架的第3層。

2、倉庫內的帳目管理雜亂而都沒有內容邏輯。

解決方案：倉儲管理系統支持費用管理功能，客戶能夠自行制訂費用的內容與模板，並按照自己的實際情況編制生成賬單，以最後一級的財務審核結果做為最後結果，審核成功後可按照模板導出最後賬單。

3、庫存控制和物資儲備不是很合理，庫存不精確。

解決方案：引入庫存作業規范，合理有效的做好庫存作業。通常狀況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區間，此區間由倉庫管理者定義，在後續的管理中，系統會按照庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。

4、倉庫管理人員業務水平較低，揀貨全靠經驗，造成新員工沒辦法上手，而老員工避重就輕，挑單狀況比較嚴重。倉庫管理制度不確立，導致管理缺乏規范性。

解決方案：減少對老員工的依靠，按時對庫房管理工作人員做好培訓，並制訂鼓勵對策，調整員工的積極性，合理設置管理層，確立區劃倉庫各工作人員工作職責。

按照不一樣的作業屬性制訂規范化流程制度、建立相互監督機制、建立了獎罰機制、區劃倉庫區域、建立盤點制度等相應制度用以規范倉庫管理，提高倉庫管理效率。

⑻ 《供應鏈管理高成本高庫存重資產的解決方案》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《供應鏈管理高成本高庫存重資產的解決方案》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/12SraN8SFlSA2z4RKqMhuHQ

⑼ 有關服裝貨品管理方面的書籍

我又幫你找了一下

1《服裝企業實用管理表格/服裝企業實務寶典》
作者： 吳衛剛 編著 出版社： 中國紡織出版社 出版時間： 2005年6月
紙書定價： RMB 38.00 ISBN： 7-5064-3518-7
電子書定價： RMB 12.60
http://www.apabi.com/Detail/Default.aspx?BookId=ISBN7-5064-3518-7
本書包括：服裝市場調查表格、服裝產品開發表格、服裝生產管理表格、服裝質量管理表格、服裝倉儲管理表格、服裝企業財務管理表格、服裝企業設備管理表格、服裝企業人力資源管理表格等。中間有倉儲管理一定的表格

2.
http://souhao.banma.com/xingyeguanli/fangfuzhuang_size_desc_list5.shtml
http://www.qx2005.com/soft/sort.php?id=95_5

這個是關與紡織服裝行業的一些常用軟體,你可以打開看一下,我覺得對你會很有幫助,好多都是不要錢的,你可以下一個試試,看看裡面的倉儲表格和流程,分類,就算不用也能學到很多,我覺得看看這些比看書有用,這些程序的設計,是針對你們服裝管理的,那些流程都是經過別人仔細考慮的,實用性很大.

3.書名:<<倉庫安全管理與技術>>
作者: 盧寶亮, 王豐, 張劍芳主編
出版社:北京：中國物資出版社，2004
頁數: 265頁
定價: 30.00
倉儲經營管理：理論、案例、制度、實務
趙濤主編
北京：
北京工業大學出版社，2004
412頁
29.50元
個人感覺這本書可能偏理論.

4《高效的物料與倉儲管理》下載
http://www.77txt.com/txt_124756/
本書詳細介紹了：高效的物料與倉儲管理的策略；物料倉儲管理和企業經營密切結合的方法；物料與倉儲現場管理基本技能；物料與倉儲電子化管理的技能；MRP（物料需求計劃）的構架；物料與倉儲管理在ERP（企業資源管理計劃）中的應用。

在當前的市場環境中，企業之間的競爭非常激烈。製造類企業的物料費用通常占製造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。本書深入講授了高效的物料與倉儲現場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業經營相結合的方法，將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業的生產與經營成本，使企業保持持久的競爭優勢。

5.電子書名稱： 如何做好賣場的庫存管理(pdf3)

http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/2645.shtml

一、 庫存的概念
庫存就是賣場存放的所有商品，包括貨架陳列及倉庫存放的所有商品。
二、 庫存管理的幾個指標
商品的周轉天數：商品從進貨到銷售出店所用的時間。
日平均銷售額：一定時間內平均每天的銷售額
日平均庫存：一定時期內平均每天的商品庫存金額
周轉天數=日平均庫存/日平均銷售額
周轉率=日平均銷售額/日平均庫存
最低排面陳列量、
最佳排面陳列量、
最高排面陳列量
送貨周期:從供應接受訂到商品送達的時間
最小訂貨量：
零庫存：指該商品的庫存已經為零，沒有東西可賣了，必須緊急補貨
1—2 小庫存：指該商品的庫存數已不足最低排面陳列量，或在正常銷售
情況下已不能維持到下次送貨日的庫存，必須馬上訂貨。

http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/214950.shtml
庫存管理使用手冊.pdf95

這些希望能對你有用

這個書應該也適合服裝貨品

http://www.shu.com/buybook/11602942/
進去看看店鋪資金管理與成本控制
目 錄

第一章 知識准備 1
第一節 店鋪的財務管理要點 1
第二節 店鋪的成本管理要點 15
第三節 店鋪財務管理與成本管理的原則 24

第二章 店鋪固定成本的分析與管理 32
第一節 店鋪運營固定費用的管理 32
第二節 固定費用的使用流程與管理方法 43

第三章 店鋪人員費用支出分析 51
第一節 店鋪人員費用支出點 51
第二節 合理的人員費用成本 62
第三節 人員費用管理方法 80
第四節 績效考核與單店成本的比例分析 90

第四章 店鋪貨品管理費用分析 97
第一節 貨品管理費用支出 97
第二節 貨品管理費用節約方法 100
第三節 貨品費用管理與編制貨品費用表 102

第五章 店鋪銷售成本管理 108
第一節 店鋪銷售成本概念 108
第二節 店鋪銷售費用明細 110
第三節 店鋪銷售成本的管理與控制方法 121

第六章 店鋪裝修與維護成本管理 135
第一節 店鋪的裝修成本管理 135
第二節 店鋪日常維護成本控制 140
第三節 店鋪貨架維護成本管理 151

第七章 店鋪財務綜合管理 157
第一節 店鋪財務預算表編制與財力管理 157
第二節 店鋪財務預算與管理 166
第三節 店鋪財務管理系統建設與現金流管理 186
第四節 店鋪績效考查與成本管理戰略 202