稻盛和夫的實學pdf

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書名：稻盛和夫自傳

作者：[日] 稻盛和夫

譯者：楊超

豆瓣評分：7.8

出版社：東方出版社

出版年份：2015-5

頁數：220

內容簡介：

他與昔日同事朋友創立世界500強京瓷，他向壟斷的巨型企業挑戰、建立第二電電，他重建瀕臨破產的日航。他就是勵志傳記中的熱血經營者稻盛和夫。《稻盛和夫自傳》是目前最完整、最詳盡地記錄了稻盛和夫克服困難、追逐夢想的全過程。在講述一個又一個鮮活事例的背後，稻盛和夫還為我們展現了他從利己哲學轉變為利他哲學的心路歷程，以及如何在經營中貫徹稻盛和夫經營哲學的精髓——利他之心、提升心性。

現在很多人或許對當下社會感到一絲不安，對工作或生活感到諸多困惑，對自己的未來感到迷惘。通過《稻盛和夫自傳》中的文字，讀者可以看到一個在青年期挫折不斷的年輕人如何發揮自己的能力來獲得事業和家庭的雙豐收的。

作者簡介：

稻盛和夫 1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。

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書名：稻盛和夫的實學：經營與會計

作者：[日] 稻盛和夫

豆瓣評分：7.5

出版年份：2013-6

頁數：168

D. 我的讀書筆記—稻盛和夫的實學（一）

泡沫經濟 ，指資產價值超越實體經濟，極易喪失持續發展能力的宏觀經濟狀態。泡沫經濟經常由大量投機活動支撐，本質就是貪婪。由於缺乏實體經濟的支撐，因此其資產猶如泡沫一般容易破裂，因此經濟學上稱之為「泡沫經濟」。泡沫經濟發展到一定的程度，經常會由於支撐投機活動的市場預期或者神話的破滅，而導致資產價值迅速下跌，這在經濟學上被稱為泡沫破裂。

做企業和做人一樣，要誠實，要光明正大，為人追求正確。

經濟全球化的情況下，經營者必須 精通會計原則和會計處理 。

會計是現代經營的中樞，可以正確的把握企業活動的真實情況，其中包括損益表、資產負債表、明細賬數據等。

做生意時要恪守原理原則，即社會公認的道理，在好好做人的基礎上經營。

學會以經營為目的的會計。

會計學基本思想方法：

1）根據原理原則追求事物本質，以作為人什麼是正確的來判斷。

在判斷事物的時候，最重要的是經常要追本求源，以做人的基本道德和良心為基礎，以什麼是正確的作為判斷標准。

公平、公正、努力、勇氣、博愛、謙遜、誠實這些美好的詞彙。

無論是不是嘗試，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。

2）以現金為基礎經營的原則

爭取銷售額最大化和費用最小化是經營的出發點。

定價決定經營，鎖定價格必須令賣方和買方都滿意，最終應該由經營者判斷。

世界看上去很復雜，但其實只不過是本來原理原則基礎上的「簡單」的東西經過投影，復雜的反映出來。

中小企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統。

在實際中，除了土地，固定資產都是可以折舊的。要清楚的把握賺到的錢在哪裡，以什麼形式存在，這是經營的根本。

應該以確鑿無疑的「現金」的基礎上經營，而不是通過各種會計程序計算出來的紙上「利潤」經營。我們要做到是盡量消除這種會計上的利潤和手上現金之間的距離。

整天為錢擔心就不能做大事，所以資金周轉一定要保留一定的餘地。企業財務就要做到創造安心的工作環境，不用整天擔心錢。

銀行是天晴的時候借傘給你，下雨的時候就把傘要回去。我們要時刻保證自己不被淋。向銀行借錢時，必須做好還錢計劃，除了要換本金以外，還要還利息。

所以經營者必須根據需要，准備充足的可支配現金及固有資本，提高固有資本比例。

企業可用於還債的資金：（1）稅後利潤（2）會計上作為費用但是實際上作為現金留在手頭的折舊費。想安全的經營，只能在折舊費加上稅後利潤能償還的范圍內進行設備投資。

3）一一對應的原則

一一對應原則就是堅持原則，建立一個不可以含糊其辭的、不能隱瞞的透明系統，提高公司內部的道德水平，加強每個員工對公司的信任。

出貨給客戶是，一定要發出貨單，計算銷售額，然後當做賒銷管理，跟進到收款。

貨物和賬單必須是一一對應的，不能有先後之分。

4）收入費用配比的經營原則

不要貪慕虛榮，進行過剩的設備投資。

陶瓷石塊論：把不良資產處理掉。

降低固定費用（設備投資的折舊費、員工工資）。

投資是為了辛苦工作獲得利潤投下必要的資金，而不是不勞而獲。用自己的汗水換來的才是利潤，不要追逐浮利，不要賺快錢。明明知道股票和土地價格不可能永遠升下去，卻相信自己不會受損失，

投機又被成為零和博弈，基本是在別人犧牲之上獲得利益。比如賭博，股票，打麻將。投機獲得的收益沒有沒有社會創造出新的價值，真正的經濟價值，是對人類、對社會有正面作用的價值。

即用即買原則，需要一升只買一升，買五升的單價便宜也要買一升，而不是買五升。即用即買，看上去是買貴了，實際上員工變得很小心的使用，因為沒有多餘物資，也不需要倉庫，不需要倉庫管理，不用花庫存利息，所以整體上經濟的多。

5）完美主義原則

不允許曖昧或妥協，所有的工作以致細節都追求完美，這是在經營中應該採取的基本態度。

追求完美是難的，但是有了追求完美的態度，就不容易出錯。

6）雙重確認原則

保護機制越好，對人就是越好的制度。

在工作過程中，讓兩個以上的人和部門互相核實，互相確認，推進工作。

在管理進出款項方面，原則是管錢的人和開票的人必須分開。

在每一時刻，現金動，票據動，保持兩者一致。由管錢的以外的人確認現金余額和票據。

不要讓一個人什麼都做，要有人負責監督或者檢查。

很多理所當然的事情切實遵守也是很難的，更應該重視。

制度的基礎是經營者為員工著想，決不能另員工犯罪。

7）提高效益的原則

為了提高效益，增加銷售額是當然的，同時還要提高產品和服務的附加值，使用更少的資源做出市場上價值更高的東西。

單位時間效益制

人們為了產生價值，用盡量少的經費創造盡量大的經濟價值。

單位時間效益就是實現銷售額最大化，費用最小化，其中必須產生附加價值，提高附加價值。

通過表格來了解公司的效益：

有面向公司外部的部門，也有的部門產品只供給公司內部，但是在公司內部也要進行交易記錄，這樣每個部門對公司整體效益的貢獻就一目瞭然了。這其實是一種整體中互相支持、共存共榮的方法，把活得市場的緊張感和活力也帶到了公司內部。

計劃不能隨意指定，計劃應該在實際的基礎上的一些提升，是需要付出努力有較大的希望完成的目標，而不是誇下海口的說辭。

價格決定經營，對每款產品的定價都要很謹慎，努力在這個售價上做出令客戶滿意的產品，利潤就是在這個基礎上產生的。而售價和成本都不是一成不變的。

想要成為令所有員工尊敬的經營者，必須持續努力提高自己的人格，令員工衷心的為你工作。

8）透明經營的原則

做公司和做人一樣，光明磊落，和員工建立信任關系，和股東建立信任關系。

處理財務，進行會計業務的財務部門自身堅持廉潔而且公正是最重要的。

公司絕對不是追求經營私利的工具，公司的使命是為他人提供價值，為在那裡工作的每一個員工身心幸福，同時也為人類、為社會的發展做出貢獻。

要把高層在考慮什麼，有什麼目標正確的傳達給員工。要把公司經營的盡量多的信息和盡量多的員工共享。

公開信息，就是有什麼傳達什麼，是理所當然的事情。即使是不好的事情，也要有勇氣公布。

關於先行投資：

投資要隨機應變，間接控制人員，增加利潤。

不能提高收入卻擴大業務，十分危險。

銀行只借傘給自己會避雨的人。

努力踐行營業額最大化，費用最小化，以上在搞好服務的基礎上。

擴大經營時的負債要注意，現在的利息不等於以後的利息，要盡快減少負債，能少借錢就少借錢，減少運營風險。

如何確定經營目標？

經營目標是經營者自己的想要達到的數字，經營目標就是經營者的意志，經營者要比任何人都認真，不夾雜死私心，用自己的意志來決斷、來制定的，就是經營目標。

成本管理，以製造產生利潤的系統不是以利潤為目標。製造業要以價格和成本都不是固定的想法為基礎，建立降低成本，加強創意的體系。

引入成本計算的管理體系，是由製造部門產生，製造部門要成為經營的主體作為前提，忠實於原則，建立簡單的系統和可以活用的管理體系。

經濟發展面臨的新問題：人民幣匯率、貿易摩擦的激化、勞動力成本的增加、物價上升、地區間貧富差距的拉大、失業率的上升以及環境污染加劇、企業和官僚的瀆職和腐敗問題。

太多人想要不勞而獲就會產生泡沫經濟。

使自己的日常生活簡朴化、崇尚勞動，將把在企業活動中獲取的利潤用於社會的發展奉為信條。

呂新吾說「深沉厚重是第一等資質」，作為領導者，最重要的資質是能夠經常思考事物的厚重性格。

能言善辯是第三等資質，即頭腦靈活，有才能，聰明伶俐的人擁有第三等資質。

有尊重正義和公平的社會性「道德規范」，積善之家慶有餘，滿招損、謙受益。領導者要以身作則，學習這些古訓，並努力付諸實踐。如果能擁有正確的價值觀和判斷基準，那麼就一定能夠獲得成功。

西興隆盛座右銘：敬天愛人。置生命、名譽、地位及財產於不顧者最不好對付，想要成就大事，就必須摒棄一己之私，以無私之心投入到事業中去。

只知利己，不顧他人利益如何的思想，乃為人之大忌。治學不精，事業無成，有過不改，居功自傲，皆因愛己過分而起，故凡此種種皆不可為。

人到底還是只有遵循正確的思考來行動，才能獲得成功並讓成功持續下去。但是一般而言，人只要稍微有些成功，便會沉湎於地位、財產或名譽而忘掉那些好的東西。

企業的成功很難持續下去為什麼？

（1）企業和企業的經營發生了變質，隨著規模的不斷增大，大企業病就會產生，隨後經營者和員工失去了向新事物挑戰的氣概，隨後形式主義、官僚主義開始滋生，企業便開始失去活力，走上了衰退的道路。

（2）企業經營管理體制的不健全，當激情過去，陷入懶散的經營，因為他們在持續成長期間沒有確立可實踐的管理會計原則和系統。

經營管理的七個原則：

（1）現金基礎經營的原則

經營的基礎應該是手裡的現金，而不是庫存、地產、房產、機器等生產物資，我們需要很早實現不借款經營的目標。

（2）一一對應原則

物品和錢一旦動了，就必須起票據，這樣才能如實的反映公司整體的經營情況。一一對應原則的真諦就是堅持原則，不造假。

（3）肌肉性質的經營原則

人、物、錢、設備這些是可以產生銷售和利潤的公司資產，而不能產生銷售和利潤的多餘資產比如賣不出去的庫存、過剩的設備就是贅肉，我們應該增加資產，去除贅肉。

在采購物品的時候實行即時即用購買的原則，另外也要注意固定費用的增加。

反對投機行為，看中流汗勞動得到的利潤。

（4）完美主義原則

排除曖昧和妥協，所有的工作都追求完美。

（5）雙重確認的原則

所有的票據處理和交錢處理要用復數的人來進行。他律才能更好地自律，只有良好的監督規范，才可以抑制人們內心深處的邪惡。

（6）提高核算的原則

利用「阿米巴經營」就是職工咩個人都明確把握自己的目標，在各自的崗位上為了實現目標而自發的去努力，是一個全員參加型的經營系統。

運用「小時單位核算」,實現銷售最大，費用最小這一原則，從銷售中除去費用。

讓每個員工知道他的勞動為公司帶來多大的銷售，多少的利潤，貢獻了多少附加值。

（7）透明經營的原則

構築和員工之間的信賴關系，經營必須是透明的。

感受：

（1）做企業和做人是一樣的，想要成功，你都要為他人帶來價值，通過自己的辛苦勞動獲得應得的利潤。

（2）真正想要做大一家企業和做一個真正的大人也一樣，就是德。只有那些具有誠實、能乾的企業和個人才能夠存活下去，欺騙、隱瞞只會把自己吞噬。就像林肯所說：你可以在所有的時間欺騙一部分人，也可以在一段時間欺騙所有的人，但你不可能在所有的時間欺騙所有的人。

（3）從稻盛和夫的演講中，可以看出他是一個尊重歷史、善於思考的人。另外他的經營哲學很多借鑒中國傳統文化中的精華，仁者愛人、敬天愛人、真誠待人，歸根結底是以人為本的思想，孔子兩千年以前就提出「仁」，中國傳統文化中有太多的東西需要我們學習、發揚。

公眾號、知乎：馬少爺

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書名：稻盛和夫的成功方程式

作者：曹岫雲

出版社：東方出版社

出版年份：2017-1

頁數：272

內容簡介：

稻盛和夫先生高揚「人格理念決定成敗」的大旗，其理論及實踐足可震撼我們這個浮躁喧囂、急功近利的社會，對每一位人生道路的探求者都有精神引領的作用。

作者簡介：

曹岫雲，男，江蘇無錫人。江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長，無錫盛和企業經營哲學研究會會長，高級經濟師。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經理。除了著有《稻盛和夫》外，曹岫雲還翻譯了《你的夢想一定能實現》，審譯了《活法Ⅲ：尋找你自己的人生王道》。

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書名：稻盛和夫的人生哲學

作者：[日]北康利

譯者：曹寓剛

豆瓣評分：8.9

出版社：浙江人民出版社

出版年份：2019-8-1

頁數：440

內容簡介：

80多年的人生哲學，60多年的經營智慧，稻盛和夫真實面對自我，全景展現。

本書忠實展現稻盛和夫的人生歷程，細致、真實地剖析稻盛和夫的傳奇經歷，逐一講述稻盛和夫80多年的人生重要事件。從稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，從稻盛和夫與朝子結婚到京瓷走向世界，從第二電電到重建日航……

書中細致描述了稻盛和夫的人生哲學，始終將「作為人，何謂正確」作為第一判斷基準，胸懷「利他之心」，一心一意「極度認真地」生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲學來指導個人生活和企業經營，並取得了巨大成功。

「在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循「利他」之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。北康利先生深刻地理解我的思想，對我的人生歷程做了忠實的、細致入微的描繪。」——稻盛和夫

作者簡介：

[日]北康利，1960 年生於名古屋。東京大學法學系畢業後加入富士銀行，以資產證券專家的身份，曾歷任富士證券投資戰略部長、瑞穗證券財務開發部長等職務。2008 年 6 月末離開瑞穗證券，正式從事寫作工作。他還是日本將棋聯盟顧問、「百年經營會」顧問。著有 《白洲次郎》（獲第 14 屆山本七平獎）、《從 3 個人到 20 萬員工的管理進階 經營之神松下幸之助傳》、《安田善次郎傳》、《太田垣土郎》等作品。

曹寓剛，畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜合研究所。後回國創業，受稻盛哲學的感召，投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。

劉梅，畢業於清華大學，長期從事日語教育及中日文化傳播。曾作為國際交流員在日本工作，主要負責中日政府及民間文化交流的口筆譯工作及社會文化講座。翻譯大量文書資料並著有《漢日日漢熟語對譯辭典》。

葉瑜，生於1974年，畢業於廣東外語外貿大學日語專業。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人。曾任職上市互聯網企業高層管理者及原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。翻譯有《稻盛和夫談經營》之《創造高收益與商業拓展》《人才培養與企業傳承》《企業家精神》《空巴》等稻盛和夫經營學書籍，稻盛流空巴文化導入者及推廣者，《經營十二條實踐》一書編譯者。

H. 《稻盛和夫阿米巴經營實踐》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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簡介：稻盛和夫阿米巴經營實踐是由世界著名實業家稻盛和夫所著，稻盛和夫在退居二線後，一直專注於研究阿米巴的經營理念，本書就是他的集大成之作，從各方面詳細的介紹了阿米巴經營。

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J. 《稻盛和夫給年輕人的忠告》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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