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思考的技術pdf

發布時間:2023-01-11 03:29:03

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《麥肯錫教我的思考武器》([日] 安宅和人)電子書網盤下載免費在線閱讀

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提取碼:3vgz

書名:麥肯錫教我的思考武器

作者:[日] 安宅和人

譯者:郭菀琪

豆瓣評分:7.5

出版社:北京聯合出版公司·後浪出版公司

出版年份:2013-12

頁數:168

內容簡介:

從議題出發,創造有價值的工作

擺脫「沒有功勞也有苦勞」的敗者思維

事半功倍!四步完成工作的思考流程!

大多數人在面對工作和問題時,總是還沒想清楚「真正的問題究竟是什麼」,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求「快」、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的「敗者之路」。

這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:「這個問題重要嗎?」

本書作者根據自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最後交出完美成果。

還在欺騙自己「沒有功勞也有苦勞」嗎?NO!交出有價值的成果才是好工作!

作者簡介:

安宅和人,1968年出生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學系碩士學位後,進入麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得了平均費時7年多的博士學位。回日本之後,成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。

郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜志媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

C. 《麥肯錫教我的思考武器從邏輯思考到真正解決問題》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《麥肯錫教我的思考武器》([日]安宅和人)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:麥肯錫教我的思考武器

作者:[日]安宅和人

譯者:郭菀琪

豆瓣評分:7.5

出版社:北京聯合出版公司·後浪出版公司

出版年份:2013-12

頁數:168

內容簡介:

從議題出發,創造有價值的工作

擺脫「沒有功勞也有苦勞」的敗者思維

事半功倍!四步完成工作的思考流程!

大多數人在面對工作和問題時,總是還沒想清楚「真正的問題究竟是什麼」,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求「快」、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的「敗者之路」。

這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:「這個問題重要嗎?」

本書作者根據自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最後交出完美成果。

還在欺騙自己「沒有功勞也有苦勞」嗎?NO!交出有價值的成果才是好工作!

作者簡介:

安宅和人,1968年出生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學系碩士學位後,進入麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得了平均費時7年多的博士學位。回日本之後,成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。

郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜志媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

D. 《麥肯錫成熟期差異化戰略》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《麥肯錫成熟期差異化戰略》((日)大前研一)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:麥肯錫成熟期差異化戰略

作者:(日)大前研一

譯者:張雯

出版社:天津人民出版社

頁數:240

內容簡介:

市場的成熟度越高,要「戰勝競爭對手」就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值?

《麥肯錫成熟期差異化戰略》——

以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們,針對各個不同的專業領域,通過豐富的事例和生動的圖片,從四大切入點解說了與競爭對手的「差異化戰略」——

▲產品和市場的差異化戰略

▲銷售方法的差異化戰略

▲成本競爭的差異化戰略

▲技術開發的差異化戰略

上述每一個戰略都不只停留在理論層面上,而是對「戰略立案」「計劃策定」「實施流程」及「戰略執行」等方面都進行了詳細的解說,是幫助經營者打破商業活動發展瓶頸的很好指導,也是現代企業開拓新市場非常適用的經營戰略!

作者簡介:

大前研一

日本著名管理學家、經濟評論家。

曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長,美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學客座教授,大膽地提出了「無國界經濟學」和「地域國家論」的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。

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《麥肯錫成熟期差異化戰略》((日)大前研一)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:麥肯錫成熟期差異化戰略

作者:(日)大前研一

譯者:張雯

出版社:天津人民出版社

頁數:240

內容簡介:

市場的成熟度越高,要「戰勝競爭對手」就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值?

《麥肯錫成熟期差異化戰略》——

以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們,針對各個不同的專業領域,通過豐富的事例和生動的圖片,從四大切入點解說了與競爭對手的「差異化戰略」——

作者簡介:

大前研一

日本著名管理學家、經濟評論家。

曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長,美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學客座教授,大膽地提出了「無國界經濟學」和「地域國家論」的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。

F. 《思考的技術思考力決定競爭力》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《思考的技術思考力決定競爭力》([日]大前研一)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:思考的技術思考力決定競爭力

豆瓣評分:7.9

作者:[日]大前研一

出版社:中信出版社

出版年:2010-11

頁數:284

內容簡介:

在充滿危機與冒險的當下,我們缺乏的不是技巧而是揭發事務本質的動力和好奇心,缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。

作者簡介:

大前研一,早稻田大學理工系畢業後,獲得東京工業大學碩士學位,麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事,國際著名企業顧問。1995年離開麥肯錫,曾任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學商學院客座教授,一新塾校長,現任創業者商學院院長。被英國《經濟學家》雜志評選為「全球五位管理大師」之一,「日本戰略之父」。

G. 《思考的技術大前研一》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

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簡介:由管理學宗師大前研一所著,副標題為:「思考力決定競爭力」,有思想才有方向,才有目標和前進的動力,在如今的社會,我們要如何去思考。

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書名:麥肯錫教我的思考武器

作者:[日] 安宅和人

譯者:郭菀琪

豆瓣評分:7.5

出版社:北京聯合出版公司·後浪出版公司

出版年份:2013-12

頁數:168

內容簡介:

從議題出發,創造有價值的工作

擺脫「沒有功勞也有苦勞」的敗者思維

事半功倍!四步完成工作的思考流程!

大多數人在面對工作和問題時,總是還沒想清楚「真正的問題究竟是什麼」,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求「快」、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的「敗者之路」。

這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:「這個問題重要嗎?」

本書作者根據自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最後交出完美成果。

還在欺騙自己「沒有功勞也有苦勞」嗎?NO!交出有價值的成果才是好工作!

作者簡介:

安宅和人,1968年出生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學系碩士學位後,進入麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得了平均費時7年多的博士學位。回日本之後,成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。

郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜志媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

I. 《麥肯錫變革期體制轉換戰略》pdf下載在線閱讀,求百度網盤雲資源

《麥肯錫變革期體制轉換戰略》((日)大前研一)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:麥肯錫變革期體制轉換戰略

作者:(日)大前研一

譯者:馬鑫

出版社:天津人民出版社

出版年份:2018-6-1

頁數:272

內容簡介:

企業必須學會從零開始,對環境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中,主要的阻礙就是自己公司的體制。

《麥肯錫變革期體制轉換戰略》——

如果一直沿用過去的看法來看問題,用過去的做法來採取行動,肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來,一個公司的主要資產——過去的「成功經驗」,也將成為它未來戰略的主要阻礙。

本書以「變革戰略」中的「產品開發、流通和人才」為中心展開解說,又從「計劃制定—執行體制的組織化」方面,針對「組織」的變革方法論做了介紹,同時,還對「進行變革的組織體制」「阻礙變革的組織和人」「人事評價」「人才開發」等廣泛范圍上的管理論做了分析。

時至今日,這種思考方法仍然效果明顯,如果你的新事業遇到了瓶頸,那麼本書正是你所需要的。

作者簡介:

大前研一

日本著名管理學家、經濟評論家。

曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長,美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學客座教授,大膽地提出了「無國界經濟學」和「地域國家論」的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。

J. 求《思考的技術大前研一》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~

《思考的技術大前研一》網路網盤pdf最新全集下載:

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簡介:由管理學宗師大前研一所著,副標題為:「思考力決定競爭力」,有思想才有方向,才有目標和前進的動力,在如今的社會,我們要如何去思考。

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