中層領導力pdf

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❷ 中高層領導力提升必看的書籍推薦

1《領導力必讀12篇》

領導力並不神秘，它和擁有「個人魅力」或其他獨特的人格特徵無關,也非少數精英的專屬領域。《領導力必讀12篇》依託科學方法體系及權威數據研究，遍尋所有的領導形態，進而歸納出高成效領導人所共通的領導力特質、組成要素及其實踐經驗，為你的領導能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效領導人。

2《細節 如何輕松影響他人》

細節到位，略施小計你就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿「套路」的時代里用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，並成功影響他人。並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！

3《請給我結果2：要結果，不要理由》

執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。

4《危機領導力》

《危機領導力》中，作者通過對「午夜漫遊者」號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。

5《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》

讀者對象：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路……

6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰德魯克管理範式的巨作。首次公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義團隊：谷歌如何工作》工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊「無需成人監管」；谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開《重新定義管理》權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

7《從優秀到卓越+基業長青》共2冊

一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。

8《中層領導力系列》

全球傑出領導力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。套系包含：《中層領導力：團隊建設篇》《中層領導力：自我修行篇》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》

9《敏捷革命》

《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

10《華為管理者內訓書系》

華為管理之精髓！怎麼成長為一家世界級的高科技企業？怎麼管理一家世界級的高科技企業？怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮斗者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為，從業務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。

❸ 中層領導力的心得體會

中層領導力的心得體會（精選7篇）

當我們心中積累了不少感想和見解時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記於心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是我為大家收集的中層領導力的心得體會（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

中層領導力的心得體會1

中層是一個組織管理的核心力量，他們處於「上傳」和「下達」的樞紐位置，一個組織的高效運作離不開他們。中層幹部是所有組織的核心力量，是連接「頭腦」和「四肢」的「脊柱」——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。

中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。既然中堅主管是一個組織中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流組織執行力的中堅力量，因此如何培養、提升這些中層管理者的領導力是一個組織關注的重點。提升中層管理者的領導力，主要從幾方面去做呢？

一、中層領導的影響力

決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧；領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領導者的影響力，首先要曉得——什麼是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的影響力。

二、中層領導的學習力

學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果一個組織的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個組織才是學習型組織。對於今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等。

但是學習型組織理論告訴我們：競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那麼幾年以後，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。

對於今天的我們而言，學習已經成為不可忽視的一種需要，知識經濟的增長帶動的整個世界的變化是知識的快速更新和整個人類步伐的加快，在這樣的社會，我們驅趕得疲於奔命，卻總會在某一個時刻發現自己已經不能適應這個社會的高速運轉。

時間在流轉，我們在一天一天的變老，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴大。於是，我們知道自己的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累。所以，學習已經成為職場人必須要做的事情——甚至可以說，學習力的競爭成為一個組織競爭和個人職場競爭的決定性因素。

三、中層的協作領導力

變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球范圍內進行轉變。作為21世紀的中層領導者必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作——協作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。

任何一個組織快速發展的同時，都會遇到中層幹部斷層的問題。為了解決這一問題，一般都會採取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業務骨幹提拔到中層幹部的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層幹部的人數往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。這就顯出提高中層領導的協作力有多麽重要。

中層領導力的心得體會2

本人在近期認真研讀了《中層領導的處事方略與說話技巧》這本書，通過讀書學習，進一步釐清作為單位中層人員應該如何更好的發揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說話水平，感觸良多，受益匪淺。

培養良好的處事法、規范執法、文明執法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹立「行政權力來自法律，行政執法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任」的觀念，做到忠於法律、忠於職守。要按照「三個服務」的要求，圍繞交通運輸發展的'中心任務，端正執法理念、規范執法行為、創新執法手段，切實維護好交通運輸市場秩序，保障人民群眾的合法權益。為此，局法規科一方面加強自身法律法規知識的學習，另一方面通過經常性的學習教育、落實執法責任制、完善執法考核機制，不斷提高法制意識。

二、全面履行行業管理職能，提升執法效能是做好交通行政執法的關鍵。今年，我們將在全市交通運輸執法人員中開展「執法效能提升年」主題活動。圍繞「服務提質、效率提速、能力提升」目標，加強執法宗旨教育，強化執法能力建設，創新執法監管手段，加大執法監督力度，為全面履行行業管理職能提供支撐。重點是通過法律法規培訓、崗位練兵比武提升執法能力；通過簡化程序、公開運行、規范自由裁量提高服務質量；通過綜合執法改革，優化執法資源，有效降低多頭執法、重復執法等問題，提高執法效能。

三、加強執法監督，規范具體執法行為是做好交通行政執法的保證。有著235名執法人員的交通執法隊伍是面對人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業形象，也很大程度上影響到交通運輸部門的年度考核測評。

中層領導力的心得體會3

讀了這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

作為一名中層，我也有同感。我認為對於一個公司來說，中層幹部是處於承上啟下位置的一個重要環節，對上，是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執行者；對下來說是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來說，是橫向溝通的實施者，一個公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協調。要做到這三個方面，就要調整好自身的心態和對自身的定位。

對於這種心態影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放鬆和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的工作，但是創新探索顯然不夠，充其量不過是想分內事的二流中層；其次是心態調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的優勢固守一輩子，今天優秀，並不意味著明天還優秀，優勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點，對不同意見批評指責多一點，有時還不顧整體的環境和氛圍而彰顯自己的個性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態調整到位，勇於將已有的優勢歸零，反而放任自己。書中提到「如何才能超越你的優勢？」，將自己歸零，將心態歸零，一切從零開始，只有具備這種「歸零心態」的人，才能不斷地超越，不斷進步。如果認識不到這一點，心態調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態和對自身的定位是做好中層工作的前提。

這本書很適用於「中層管理人」，因為作為中層管理人都會有至少這本書裡面3——4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好「中層管理人」應盡的責任。

中層領導力的心得體會4

讀完這本書的最大感受是，不管你是不是領導，都應該讀一讀這一本書！所謂「領導力」即影響力，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是每個人都需要考慮的問題。

一個企業的發展離不開優秀的員工，而優秀的企業，對於員工最激勵的一句話就是：你是不可替代的。優秀的企業，會為員工的成功創造機遇。首先是提供優秀的工作環境，使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創造力。其次，適當的工作用具，聘請優秀的人員，配備一流的工具，才會卓而有效。接下來，有持續的培訓計劃，然後，有優秀的合作人員。最後，有讓人嚮往的願景。引導員工為長遠的目標和理想而奮斗。

對於中層幹部來說，影響力包括向上的影響，也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對於上司來說，他更希望你能針對出現的問題提出科學合理的方案，這就是為上司減負，而不是什麼事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎麼做。如果組織的中層「無為」，會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言，這種中層更像一個累贅。

影響下屬的最佳方式是挖掘潛力，讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧；執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然，除非你心甘情願比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導，那是人身攻擊，不是領導。

領導力決定了一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力其實就是這個蓋子，它決定了一個人的工作能力。一個人的領導力越低，他能發揮的潛力也就越小；領導力越高，可以發揮的潛力也就越大。舉個例子來說，假如一個人的領導力是「8」，那麼他的工作能力不會超過「7」；如果他的領導力是「4」，那麼他的工作能力不可能超過「3」。所以，領導力，往往決定了領導者工作能力的大小也決定了領導者對組織和機構的影響力。

最後，本書強調了每個人都可以通過學習成為領導者，但在我們學會領導他人前，我們首先要先學會領導我們自己。如何成為一個好領導是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那麼就讓我們以實際行動，以書中所說的五種行為和十個使命為基礎，到現實中去尋找答案吧。

中層領導力的心得體會5

11月學習的一本書名字叫《中層領導力》，書中圍繞領導力三原則：向下領導原則、橫向領導原則、向上領導原則三個維度講述的。整體閱讀完之後裡面具體內容已經記不得了，但是閱讀完這本書之後最大的改變其實是自己的思想，是一種無形的改變。

作為中層領導者的我，書中介紹的7個誤區，我深刻的感覺到這些誤區是真實存在的，比如「不居高位，無法領導」誤區。書中說到衡量領導力的最佳標准就是影響力，「五層領導力」：職位、認可、績效、人才培養、人格魅力。最底層職務影響力，是因為你的職務而產生的領導，這種領導是被動的，職位跟真正的領導力毫無關系，現實中很多領導都是處於這個層次，或者是很多領導者沒有從此層次走出來，最高層次的人格魅力根本無法達到。真正的領導力可以在任何崗位都能發揮，在成為領導之前學習怎樣領導。

向上領導---為上司減負，為領導減負就是為自己減負，首先做好本職工作，這是最重要的一點，如果我們每位員工都能很出色的完成本職工作，我可以說領導會輕松很多，但是現實中不乏很多員工並沒有完成自己的本職工作，這樣無形中給自己也給領導帶來了負擔。

向上領導---心甘情願做別人不願意做的事，如果員工甘願為工作付出一切努力，那他很快得到高層領導的賞識。結合我的日常工作，我的崗位是行政招聘經理，按照崗位說明書負責全國行政和招聘工作，但是現實中我的工作不僅僅局限在這兩方面，而是哪兒需要我就要積極主動的去開展工作。多角色的開展工作，真正讓自己成為領導的「第一個出手相助的人」。

橫向領導---成為朋友，我們在同事眼中是多角色的，團隊合作，增強友誼，友誼是影響力的基礎，友誼是成功的骨架，成為朋友在現實生活中是很難的，因為每個人都是有一道心牆的，如何打破是非常難的，往往這些打破都是工作以外的溝通，找到業餘生活的共同點，學會傾聽，真正做到成為朋友。

向下領導，這也是這本書給我感觸更多的地方，自己成功不代表成功，但是你帶領的團隊成功那你的向下領導才是真的成功。慢慢穿過走廊，將每個人視為「滿分」，培養每個團隊成員，中層員工是每個企業的中流砥柱，培養下屬幫助他們提升能力，在提升他們的過程也會提升自己，因為你無法將自己不具備的才能傳授給他人，為了培養下屬，我們必須要不斷進步。書上介紹的很多點看似簡單，但是真正做起來會很難，因為要花費大量時間去培養下屬，可能自己做起來會很快准確性也高，但是交給下屬後存在犯錯的風險和耗更長時間才能完成，但是這就是向下領導，這也是我之後工作中需要去學習和努力的方向。

向上、橫向和向下領導，這些是會一直伴隨著我的一生，一直需要我去學習才能不斷進步，在工作中不斷學會向上、橫向和向下領導。

中層領導力的心得體會6

閱讀了《中層領導力》的後半部分內容，可以歸納為兩句話：橫向領導的核心是幫助同級成功！向下領導的核心是增加下屬價值！

很多時候我們談到「領導力」會將它和「控制」聯系在一起，認為領導力是讓他人言聽計從的能力，實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什麼在本書中，作者一直強調要做全方位領導者，要為上司增值，要幫助同級成功，要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞願景。

1、如何幫助同級成功？

沒有了職級的差別，橫向領導更多考驗的是人際交往的功力，因此橫向領導的起點是關懷，設身處地地去發掘每個人的價值，想方設法的去喜歡他們，幫助他們成功。這讓我想到一句話「下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。」兩者有著異曲同工之妙。

對此文中提到了七大原則，分別是：理解、聯系並完成領導力圓環、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點，即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議，我們可以根據三個方向來擴展，一是結識時間長的人，二是與自己經驗相同的人，三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候，即使關系建立失敗，也可以積累經驗，學到知識。而在這個過程中，對於我個人而言最需要注意的就是「超越個人偏見」。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見，這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往，努力找到彼此的共同點。

2、如何傳遞願景

在准備傳遞願景時，要問問自己：「想讓他們知道什麼，讓他們怎樣行動？我們為何要這樣？」這是前提。

接下來要將過去、現在和未來連接，尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人，讓現在的員工感到安全感，對未來充滿希望，這種連接會讓願景的傳遞得到動力。

要讓願景體現在清晰可見的目標上，這些目標能體現出領導者和追隨者的價值，這樣才能增強大家對願景的認可和信心，在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。

在這個過程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐，故事的最大好處就是它能讓願景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限鬥志。

我覺得這不僅僅是一本領導力操作手冊，更是職業經理人在職涯發展中的系統的思想引領，值得一讀再讀。

中層領導力的心得體會7

這本書，剛剛開始讀，裡面的內容還蠻有意思，尤其是作者跟實際公司情況相仿，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風，發現原來之前我接觸過的上司當中那些是真正有實力的上司，哪些是裝作"有能力"的廢物上司了，剛剛看到35頁，就被裡面的內容深深吸引，越想往下看。其中想跟講師姐妹們分享這幾段內容哦。

P019原文：無論領導者個人能力有多強，也不可能在所有領域都出類拔萃。那麼，應該如何彌補自己的不足呢？這個問題其實比你想像的簡單。方法就是：第一，接受別人的幫助；第二，交給擅長的人去做。上司要做的就是創造條件，發掘有用人才，讓他們為你代勞。這樣上司的業績自然就節節攀升了。

感想分享：其實說實話，作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都是優於他們的，但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時，大部分人都會竭盡掩蓋自己的無能。但是通過這句話，讓我明白了勇敢得承認自己的不足，接受下屬的幫助，鼓舞組員共同解決問題，並把工作交給擅長的員工才是讓員工能自覺發揮能力，能讓業績更加升高的最佳的捷徑，而且能獲得組員尊重的方法。希望更多的上司通過這段話，明白這個道理，並應用在實際工作當中去。

P035原文：傑弗瑞。菲佛教授說過：「最好的領導者雖然負責指導工作和帶領團隊，但下屬們卻意識不到他的存在。」他們非常清楚地知道什麼時候應該介入下屬的工作，什麼時候應該袖手旁觀，懂得維持兩者之間的平衡。為了確保適時進退，上司在介入下屬工作之前，應該首先問自己：「他們需要我插手嗎？」

感想分享：包括我在內，都會這么想：作為領導者應該讓員工們意識到我的存在，因為只有我在，工作才能正常地運轉，這樣才能證明出作為上司我的能力，我在這工作才能圓滿完成，還是對員工處理這件事情不夠完美，還是我要親自帶領。往往這些過於多的擔憂使得我不能放下瑣屑的工作，不能把精力集中在更為宏觀的事物上。通過這句話，我明白了，在我要干涉下屬工作之前，真的先問問自己，他們真的需要我的幫助嗎？如果我不插手這個工作真的不能完成了嗎？如果我不插手時，出現了問題我有辦法可以去幫下屬彌補過失嗎？如果可以，當然我要全力支持下屬，不幹涉下屬工作。

這本書很適用於「中層管理人」，因為作為中層管理人都會有至少這本書裡面3~4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好「中層管理人」應盡的責任。

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《中層領導力》（[美]約翰·C. 麥克斯維爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中層領導力

作者：[美]約翰·C. 麥克斯維爾

譯者：施軼

豆瓣評分：7.1

出版社：江蘇文藝出版社

出版年份：2015-5-15

頁數：315

內容簡介：

寫給每個有上司、有下屬的人。

21天迅速提升職場影響力，真正做到影響上司、領導同事，帶領下屬，徹底改變一個人的人生。

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。

影響上司的最佳方式是為上司增值；領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。

全 球領導力研究第一人約翰•麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校，還是培養企業家的哈佛大學商學院，都聘請麥克斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。

翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。

作者簡介：

約翰•麥克斯維爾博士，全球最傑出的領導力問題解決專家、深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名第一。他擁有40年領導經歷，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響千百萬人的生活。

約翰•麥克斯維爾博士曾向西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國家橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方面的各種課程。

❺ 企業中層領導力構成中的重點是什麼

企業中層領導力六要素：影響力、領導力、學習力、文化力、協作力和思想力