it運維之道pdf下載

⑴ 國內優秀的IT運維企業有哪些

國內優秀的IT運維企業有哪些

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。

1：華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恆潤科技有限公司

上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

⑵ IT運維管理面臨的難題有哪些

IT運維管理面臨的難題有哪些

現在的北京IT外包市場內需極大且離岸外包需求也在不斷擴展，北京IT外包執行額收入比重看似在增加,但北京IT外包行業存在的缺陷如果不想辦法解決，這大好形勢隨時會被多變的市場反轉。HR在接到需求之後——進行人才匹配——與軟體工程師師進行項目相關溝通——想方設法壓低工程師的期望薪資，從而獲得高額利潤。這樣的流程過於繁瑣導致人才匹配效率太低。

IT運維管理面臨的難題有哪些

全國少有的對接北京IT外包服務和企業需求平台的互聯網平台，他們發展快速，IT外包專業，服務態度好，擁有超前的發展眼光。他們之所以能在短時間內飛速發展，是因為看到了傳統北京IT外包效率低的本質：缺乏平台。

一直以來，傳統北京IT外包行業都缺乏一個信息發布的平台，沒有平台，需求信息無法匯集，人才資源無法整合，效率難以提高。

互聯網發展的腳步仍在加速，北京IT外包行業需要更多的創新才能滿足多元化的企業需求，更快速的人才匹配才是軟體外包行業的發展方向。海宇勇創只是一個開拓，互聯網和大數據能創造價值的遠不止這些，希望這樣的新型北京IT外包企業越來越多，這樣才能開創IT外包行業的新時代。

⑶ 《鳳凰項目一個IT運維的傳奇故事》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《鳳凰項目》（基恩·金 (Gene Kim)）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1oxFrrk7QVdOs5Q0kjuub2Q

書名：鳳凰項目

作者：基恩·金 (Gene Kim)

譯者：成小留

豆瓣評分：8.7

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2015-9-1

頁數：362

內容簡介：

本書講述了一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己「三步工作法」理念的支撐下，最終挽救了一傢具有悠久歷史的汽車配件製造商的故事。小說揭示了管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。

作者簡介：

基恩•金

Tripwire有限公司的創始人，他擔任公司CTO長達13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。

凱文•貝爾

他創建了信息技術流程研究所，他擁有25年的IT管理經驗，為CEO和CIO們提供指導和建議。

喬治•斯帕福德

行業分析師，幫助IT組織更好地找到目標，明確必要條件，發現實現目標的方法。

⑷ 如何做好IT項目的運維管理

IT管理和運維工作涵蓋了各行業的各崗位中，如何提高工作效率，規避風險，更好的做好IT管理和運維工作，已經成為一個不斷探索和研究的新興課題。筆者認為，應從兩個層面加強和完善IT管理和運維工作，可以改善IT運維工作的現狀。
方法/步驟

轉變IT運維管理工作方式和理念。強調從技術型向管理型轉變。各企事業單位的應用系統和網路系統已經成支撐業務正常運轉的重要基礎，保證應用系統和網路系統的正常運行和使用成為了IT運維工作的重中之重。IT運維部門的職能應當從傳統的重服務輕管理，逐步轉變為服務與管理並行，規范化與人性化相輔相成的模式，以適應現代化信息的工作模式。
建立完善的內部信息共享平台。從基礎設施。應用系統和業務服務三個方面打造完善的信息共享和資源監控平台。能建立有效的信息資源庫，減低對關鍵技術人員的依賴，為日常IT運維和 管理工作提供有效的保障：基礎設施管理方面，對網路，應用系統軟、硬體等資源進行細化管理，詳細記錄電子設備的出入庫、維保、報廢等環節。保證資源的有效 利用；應用系統管理方面，對於各類應用系統的備份，日常維護進行有效管理控制，保證所有應用系統數據的一致性、准確性、及時性、可用性和完整性，並根據實 際需要不斷進行改進、完善或更新；業務服務管理方面，盡可能的記錄所有的事件要素，包括問題描述、解決方案、操作人員等等。使得部門對人員的考核有了量化 的標准，同時這個過程也有助於知識積累，形成有效的知識庫，可以極大地減少對關鍵人員的依賴，降低人員流失的風險。
清理、簡化現有IT運維管理制度。形成適合企事業單位管理實際的制度體系。以建立完整、規范、有效的內部規章制度體系為目標，緊密聯系工作實際，按照適用、可行、合法、有效的原則，對現有規章制度進行全面的自查和清理。按照IT運維管理工 作的職能分工分層次、分步驟地對制訂的各項內部管理制度規程進行分類清理，從制度內容的適用性、可行性、依據和效力的合法性、執行的有效性等方面進行了逐 條審核，並結合實際工作，對上級部門制訂的內部管理制度與當前實際工作不符的情況進行修訂和完善。逐步擯棄傳統的「人管人」的工作模式，形成以制度帶動 人，以制度帶動工作的長效機制。
建立例行巡查和通報制度。IT運維部門的負責人和業務主管可通過內部信息共享這一平台，對業務進行有效的 監督。一是定期對記錄的相關事項進行巡查，審計已登記發生事項的規范性。二是對正在發生的事件實時跟蹤，及時了解事件的進展狀況。規范各個流程的操作，從 源頭避免業務差錯的發生。三是建立採集問題，核實整改問題及問題通報三個環節的通報機制，以提升力IT運維管理的效率。
加強與內部審計部門的業務合作。內部控制審計對組織治理、風險管理、改善控制效率和效果等方面有很大的促進作用。IT運維部門可配合內部審計部門進行運維管理，將內部控制審計作為常態化審計類型，通過這種方式，突出內控特點，運用規范的審計方法和評價體系，注重從控制、風險、管理等宏觀層面查找問題、提出建議，以達到促進IT運維管理工作，完善內控和加強管理的目的。
通過內部審計部門，加強督導、整改等工作的實效。在IT運維管理工作的過程中，不僅要發現問題解決問題，更重要的是要形成完善的IT運維管理工作規范和流程，在這點上。可以通過內部審計部門對企事業單位內部進一步規范制度、程序和方法，形成對風險進行事前防範、事中控制、事後監督和糾正的動態過程和機制，強化重要業務環節的風險控制。加大檢查力度，切實有效地推進督導、整改工作，建立內控管理的長效機制。
加強與內部審計部門的溝通交流和人員培訓，培養復合型管理人員。定期組織IT運維人員和內部審計人員進行學習交流，探討內控管理中存在的問題，交流內控管理的心得體會，充分發揮IT運維的技術優勢和內控的管理優勢，通過良好的內部溝通機制和完善的信息共享平台，建立內部控制體系運行網路和內部控制管理組織體系。

⑸ 求《鳳凰項目一個IT運維的傳奇故事》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~

《鳳凰項目一個IT運維的傳奇故事》網路網盤pdf最新全集下載:

鏈接: https://pan..com/s/1WrT4qSMmpGkxrojy9_4j0g

簡介：本書講述了一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己「三步工作法」理念的支撐下，最終挽救了一傢具有悠久歷史的汽車配件製造商的故事。小說揭示了管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。

⑹ 《鳳凰項目一個IT運維的傳奇故事》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《鳳凰項目一個IT運維的傳奇故事》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1WrT4qSMmpGkxrojy9_4j0g