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A. 企業管理創新方面的書

史永翔老師書籍介紹
一．搞通財務出利潤——總經理財務課堂（書）

搞通財務出利潤——總經理財務課堂

作者：史永翔

出品單位：北京大學出版社

書號：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定價：58

內容提要：
為什麼企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表，能否找到科學決策的依據，發現企業經營管理中潛藏的問題，使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累？
由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭辟入裡的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術操作層面，對企業經營整體掌控的財務管理力作。
本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書，你可以：
讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；
通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；
掌握有效提升企業贏利水平的方法；
使財務資源與企業戰略相匹配；

二．《總經理財務管理》——經營管理篇（視頻光碟）

《總經理財務管理》——經營管理篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-255-9

《總經理財務管理》——經營決策篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-256-6

出品單位：東方音像電子出版社
課程簡介：
本課程以企業經營的根本——贏利為主線，切實地將企業的經營管理與財務管理相結合，提出了企業整體效益提升的系列解決方案。課程深入淺出、案例生動豐富、方法切實可行，連續評為最暢銷課程，現應廣大學員的要求，第三版全新面市。
課程學習目標：
1、企業有效提升持續贏利的方法；
2、能夠從財務角度監控企業的發展；
3、將財務管理與企業經營管理相結合；
4、將企業績效與人員績效相結合。

《總經理財務管理》——經營管理篇

綱要如下：
一、企業經營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題：中國企業為何長大就死了？
分析：從經營的原點出發打造企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例：某企業的經營運作的現狀。
問題：為何企業盈利狀況不佳？
分析：企業經營循環的五大奧秘以及經營管理與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
案例：人體的運動。
問題：企業管理的關鍵是解決失控。
分析：運用財務管理全面提升企業競爭力。
四、發現財務報表背後的經營管理問題
案例：某服裝企業的存貨管理問題。
問題：企業管理中為什麼抓不到問題的重點、要點？
分析：從財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功與否。
分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
案例：從德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
問題：為什麼企業越大越易倒閉？
分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助設計利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
問題：為什麼企業經營的難度越來越大？
分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
案例：虧損產品停產了，行嗎？
問題：如何利用成本做出產品管理決策？
分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例：史老師如何在企業中推行全面成本化管理的。
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業實施管理。
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻並不明顯？
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
問題：對企業投資回報的判斷。
分析：回報率與風險率的平衡。

三．《職業經理人十大修煉》——2VCD

《職業經理人十大修煉》——2VCD
定價：68元

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
________________________________________
本課程根據中國職業經理人的能力結構和知識基礎，指導您如何提升職業經理人的綜合素質和實踐能力，課程深入淺出，注重能力訓練為主，做到理論與實踐相結合，學以致用，連續被評為暢銷課程。

內容綱要如下：
________________________________________
定義：一個出色的經理人：一定是感性與理性的統一，並統一於一個高標准上
一、品格的力量：
每個人成就都無法超越他的品格上限
二、人脈的建立：
結交人的質量比數量更重要，社會的生存、團隊工作
三、如何與你的老闆相處：
要能適時表達你整體性想法，要考慮老闆立場，少說多做；反對的意見也要有建議性，要有器量
四、學習的重要：
未來取決於學習力，知識不在於多，而在於有用，對新事物保持敏感
五、能力在於點：
聰明做事比勤奮做事更重要
六、謙遜贏得人心：
飽滿的稻穗是低頭的，忍耐的口氣表達嚴格的要求；個人的魅力、傾聽與表達
七、為閱歷而工作：
做好自己的人生規劃
八、執行的能力：
積累的保證——組織的需要、先執行後創意、規劃的能力、自我管理
九、系統思考力的培養：
打通知識的連接
十、執著成就一切：
熱情、信仰、專注；對自己下功夫、成績靠過程

四．《如何提升企業效益》——6VCD

《如何提升企業效益》——6VCD
定價：380元

版號：ISBN 978-7-887303-190-1

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
________________________________________
本課程針對新經濟環境下中國企業面臨的機遇與挑戰，提出了如何建立企業整體化效益管理的思想，找到企業的利潤提升點，給出解決方案，使企業達到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動豐富，方法切實可行，連續被評為暢銷課程。
課程學習目標：
________________________________________
1、清楚認識企業所面臨的機遇與挑戰；
2、將財務管理和企業經營相結合；
3、學會成功經營的要素和方法；
4、找到企業獲得利潤增長的途徑。
內容綱要如下：
________________________________________
一、 中國企業的機遇與挑戰？
1.當今中國企業身處於新經濟環境下
2.中國企業演變的三個階段和成長周期
3.新經濟環境下中國企業的機遇與挑戰
4.企業倒閉的7個因素
5.學會把握新的成功經營的要素

二、 建立企業整體化的效益管理
1.中國企業管理中存在的現狀
2.企業管理的三個層面
3.效益增長的方法
4.企業經營的行為和過程
5.企業經營循環的五大要求
6.用財務數字化的效益管理方案
7.如何達到企業效益的提升

三、 整體績效管理案例
1.整體效益化管理的思想
2.實用案例分析
3.分析案例的解決方案
五． 《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD

《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD
定價：680元

出品單位：北京高教音像出版社

課程目標
如何從做「強」的途徑將企業做「大」，從而實現做「強」與「做大」的平衡。
課程特色
會開汽車的人，覺得開車並不難，因為你掌握了幾個關鍵的操縱桿；提高企業績效也不難，因為它也有三個杠桿：市場杠桿，管理杠桿，財務杠桿。
內容綱要
一、 會有錢嗎？——數字之間的分析 從財務地圖（三大報表）了解企業結構，從而找出企業症狀。 案例：某企業經營解碼 分析：企業五大能力
二、 會賺錢嗎？
——市場杠桿：銷售利潤率的操控法
案例：某企業的定價組合
分析：提高銷售賺錢能力的途徑與方法
三、 會存錢嗎？
——管理指標：資產周轉率的操控法
案例：某企業高速發展中的困境
分析：企業資產運行中的效率問題
四、 會賺更多嗎？
——財務指標：資本承受力的操控法
案例：某企業藉助資本市場高速發展
分析：企業借力發展的平衡

——End——

B. 《如何進行績效管理的創新與變革》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《如何進行績效管理的創新與變革》網路網盤pdf最新全集下載:
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C. 《創新管理企業創新路線圖》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創新管理》（張振剛）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創新管理

作者：張振剛

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-9

頁數：424

內容簡介：

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，並在此基礎上形成了豐富的實踐案例。

結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新，五條路線——思想路線、技術路線、產品路線、市場路線、組織路線，對企業創新管理進行了全新、全方位的邏輯體系建構，提出了一個立足中國企業實踐、具有建設性和操作性的企業創新路線圖制定理論框架。

在本書的理論指導下，通過華南理工大學技術創新戰略與管理研究中心的合作和支持，金發科技股份有限公司對公司的全面創新系統進行梳理與歸納，獲得2013年度國家科學技術進步獎（企業技術創新工程組）；佛山市路橋建設有限公司對佛山一環大型工程建設項目的集成創新管理系統進行總結與凝練，獲得2012年度廣東省科學技術獎特等獎（集成創新）。這些成功案例均在本書中得以展現。

作者簡介：

張振剛

華南理工大學工學學士、工學碩士、管理學博士，英國赫爾大學全日制工商管理碩士。現任華南理工大學黨委副書記，工商管理學院教授、博士生導師。兼任廣東省社會科學界聯合會副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員、中國學位與研究生教育學會學術委員會委員、廣東省第四屆、第五屆學位委員會管理科學與工程學科評議組成員。領銜榮獲第六屆中國「高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）」成果普及獎；廣東省2010~2011年度哲學社會科學優秀成果獎一等獎等多項獎勵。還榮獲廣東省1995年科技進步特等獎（第三排名）。出版專著教材15部，發表論文130餘篇，領銜獲得中國專利一項、國家版權局計算機軟體著作權三項、申請發明專利一項。

陳志明

華南理工大學管理科學與工程專業博士研究生，管理科學與工程碩士，光信息科學與技術專業理學學士。曾作為主要研究者參與廣葯集團、美的集團等企業委託項目10多項，發表論文8篇。

D. 《創新者的方法》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創新者的方法》（[美] Nathan Furr）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創新者的方法

作者：[美] Nathan Furr

譯者：陳召強

豆瓣評分：7.1

出版社：中信出版社

出版年份：2016-9-1

頁數：272

內容簡介：

1. 《福布斯》 《出版人周刊》商業好書推薦

2. 「破壞性創新」「顛覆性創新」之父克萊頓•克里斯坦森 做序推薦！

3. 斯坦福大學創新與創業學教授，講透實現創新的關鍵步驟——唯有克服不確定性，創新才能從模糊的想法演變為成功的商業模式

4. 適用於創業公司，更適用於成熟企業的創新實踐指南

5. 「創新者」系列經典圖書

聯合利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？

為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的產品？

寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？

亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？

創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都面臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。

基於此，創新專家內森•弗爾和傑夫•戴爾，開發了一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行困難等常見問題。

通過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得了如初創企業般的爆發增長。任何對「我不知道這個想法是否有效」、「我不知道接下來該怎麼做」存疑的企業和個人，都可以利用書中提供的步驟，考察並驗證關於產品或服務的新想法，並找到與之契合的最佳商業模式。

作者簡介：

內森•弗爾（Nathan Furr）

斯坦福大學博士，現任楊百翰大學（創業教育在全美大學中排名前五）創新與創業學教授，同時也是斯坦福大學、英士國際商學院（INSEAD）、高等經濟商業學院（ESSEC）的客座教授。

弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專家，專注於創新和技術戰略研究，重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理，其出色的研究贏得了美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等頂級機構的大獎。

傑夫•戴爾（Jeff Dyer）

加州大學洛杉磯分校博士，現任楊百翰大學賀拉斯•比斯利戰略學教授，同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者，被譽為「全球最具影響力管理學者」。

戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道，他的創新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。

E. 《圖解創新管理經典》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《圖解創新管理經典》（路江涌）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：圖解創新管理經典

作者：路江涌

出版社：機械工業出版社

出版年份：2018-7

頁數：312

內容簡介：

《圖解創新管理經典》是北京大學光華管理學院路江涌教授，繼《共演戰略：重新定義企業生命周期》之後又一力作。本書分為創新思維和創新方法兩個部分，書中包含的經典創新思想與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，為你的認知升級加速。此外，本書注重將經典理論與我國當下的商業實踐案例相結合，強調理論的實操性、本地化，注重理論聯系實際，有助於解決當前我國企業中面臨的創新升級問題。

作者簡介：

路江涌，博士，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、系主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國家自然科學傑出青年基金。研究方向主要包括創業、創新、國際商務和國際經濟學等，近年來在中外權威期刊發表論文數十餘篇，斬獲多項學術研究獎項。曾獲麥肯錫中國經濟學研究獎、安子介國際貿易研究獎、北京市哲學社會科學優秀成果獎、中國管理學青年獎等獎項。著有暢銷書《共演戰略：重新定義企業生命周期》。

F. 《學會創新：創新思維的方法和技巧》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《學會創新：創新思維的方法和技巧》【英】羅德61賈金斯（RodJudkins）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：學會創新：創新思維的方法和技巧
作者名：【英】羅德61賈金斯（RodJudkins)

豆瓣評分：7.2
出版社：中國人民大學出版社
出版年份：2017-8
頁數：284
內容介紹：
如何用爵士樂讓管理工作更順暢？如何在鯊魚出沒的水域幫助一個瀕臨破產的潛水公司？一家傢具公司如何用「不舒適」為突破口形成爆點？本書是訓練和培養創新思維的極佳讀物。中央聖馬丁學院著名的創造力導師羅德•賈金斯在本書中，研究了世界上許多創造力大師是如何思考的，他將他們的思考方式提煉出來，並用很多案例，來幫助讀者掌握創新思維的方法和技巧。
作者介紹：
羅德•賈金斯任教於世界四大藝術設計院校之一，被譽為「設計界哈佛」的中央聖馬丁學院。他是中央聖馬丁學院極負盛名的演說家、創造力導師，其創新思維課備受學生喜愛。羅德•賈金斯還經常受邀在全球多許多大學進行關於創造力的演講，同時也為眾多知名企業提供創造力解決方案。

G. 《創新管理企業創新路線圖》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《創新型企業創新路線圖制定的理論與實踐》（張振剛 編）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

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書名：創新型企業創新路線圖制定的理論與實踐

作者：張振剛 編

出版年份：2012-5

頁數：241

內容簡介：

《創新型企業創新路線圖制定的理論與實踐》共分為7章，主要包括：企業創新路線圖概述、企業創新的思想路線、企業創新的的技術路線、企業創新的產品路線、企業創新的市場路線、企業創新的組織路線、企業創新路線圖的實施與修編等。